Dossier de Presse. Visite de la crèche interentreprises d Euroméditerranée Ilot M5 rue Hozier Marseille (quartier Joliette)

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1 Visite de la crèche interentreprises d Euroméditerranée Ilot M5 rue Hozier Marseille (quartier Joliette) Dossier de Presse Contact presse : Anthony Abihssira / Romain Canuti / /

2 Le Constat Le quartier de la Joliette avec son riche passé portuaire devient un quartier résidentiel émergent. Relégué au second plan dans les années 1980, il compte aujourd hui salariés et 1000 entreprises. Pour autant, l ambition d Euroméditerranée n est pas de faire de la Joliette un simple quartier de bureaux mais un véritable quartier où prédomine la vie. La stratégie mise en place par l EPAEM quant à la satisfaction de la population locale est donc double : se préoccuper des besoins des salariés mais aussi des habitants du quartier. C est en leur accordant la même attention que la mixité entre les différents occupants des lieux pourra s opérer. Outre la réhabilitation des commerces du quotidien de la Rue de la République, comme par exemple le Monoprix, le quartier de la Joliette proposera pour les enfants une scolarisation dans des établissements publics nouvelle génération. Après l ouverture en 2005 du collège Jean-Claude Izzo, dont la capacité d accueil est de 600 élèves, l ouverture la maternelle Désirée Clary en 2006 puis la réhabilitation des écoles Vincent Leblanc et Major en 2007 et 2008 et avant l école élémentaire du Chevalier Paul l année prochaine, le périmètre va accueillir une crèche interentreprises rue d Hozier (dans l ilot M5 les docks). Aujourd hui la garde des jeunes enfants est le problème numéro 1 des jeunes parents actifs : seulement 9 places de crèche disponibles pour 100 enfants de 0 à 4 ans en moyenne nationale avec de surcroît des horaires souvent mal adaptés, même si Marseille se positionne avec un taux largement supérieur de 20% d enfants gardés en mode collectif. Compte tenu de l évolution démographique, du taux d activité croissant des deux parents (60% des enfants de moins de 6 ans ont 2 parents actifs), de la constante progression du travail en horaires décalés et de l augmentation des familles monoparentales, ce phénomène risque de s aggraver dans les années à venir. Alors que la France est le 1 er pays européen avec un taux de natalité positif, une crèche nécessitant des locaux adaptés et des espaces extérieurs, il est toujours aussi difficile de les implanter en centre ville. Une nouvelle crèche : Conséquence pour l entreprise et les parents La pénurie de crèche pour les entreprises est un problème concret qui se pose : congés parentaux par an (motivés dans les 2/3 des cas par des problèmes de garde d enfant), la difficile gestion de ces départs et retours de congés, l impact sur la productivité et la flexibilité des horaires, les coûts en recrutement et formation, le stress et disponibilité psychologique réduite. Il s agit ainsi pour elles de s engager dans une démarche citoyenne où les enjeux d équilibre entre vie familiale et professionnelle sont intégrés à leur politique de ressources humaines. Pour les salariés, c est un service de proximité permettant d améliorer leur vie au quotidien. Optimiser le temps passé avec ses enfants est un luxe dont rêvent tous les jeunes parents. Une Crèche interentreprises, c est quoi? - Structure juridique indépendante. - Crèche agréée et homologuée par le Conseil Général (Protection Maternelle et Infantile) = répond à toutes les normes en matière d accueil de la petite enfance. - Crèche bénéficiant d un «Contrat Enfance Jeunesse» signé avec la CAF (Caisse d Allocation Familiale). - La gestion des inscriptions, des plannings et de toutes les relations avec les parents, est assurée par la direction de la crèche. Il n y a donc aucune charge de travail pour les entreprises. 2

3 - Le budget de fonctionnement de la crèche est assuré par la contribution des parents*, des compléments de la CAF, et par la participation des entreprises au regard du nombre de places qu elles réservent au profit de leurs salariés. *au regard de leur quotient familial, établi selon leur situation familiale et leur niveau de revenus (système similaire à celui de la crèche municipale). La tarification adoptée est le barème national de la Caisse d Allocations Familiales : la PSU (Prestation de Service Unique). Combien ça coute? Pour les parents le coût est défini de la même manière que pour une crèche municipale. Selon la dernière loi de Finance, les Entreprises engageant des frais dans la création ou la gestion d une structure d accueil de la petite enfance bénéficient d une déductibilité de 100% de ces charges et d un crédit d impôts de 50%. Ainsi, pour 100 investis par l entreprise, le coût réel net après fiscalité est de 17. Pour l entreprise le coût brut par berceau démarre à partir de 9500 HT / par an. Il est ramené à 1700 net par an pour les entreprises soumis à l Impôt sur les Sociétés, celles qui ne le sont pas peuvent signer un Contrat Enfance Jeunesse avec la Caisse d Allocations Familiales et obtenir un remboursement t de 50%. Fiche Technique Crèche Cap Canailles 28 rue d Hozier Marseille Gestion : Filiale de la société Crèche Attitude, un des leaders français de la crèche d entreprise. Nombre de berceaux : 40 Surface intérieur de la crèche : 380m² Surface extérieur : 170m² Entreprises réservataires : Date d ouverture : Lundi 16 février 2009 IRD, Communauté Urbaine, Préfecture de Police, La Poste, SNCM, Futur Telecom, EPAEM La crèche de la Joliette prévoit 40 berceaux en multi accueil soit l accueil régulier des enfants de 2,5 mois à 3 ans révolus mais aussi l accueil ponctuel (mercredi et périodes scolaires) des enfants jusqu à 6 ans. 4 berceaux seront réservés à l accueil d urgence, destinés aux parents dont le mode de garde habituel fait défaut. L accueil des enfants handicapés est également proposé. La crèche sera ouverte 228 jours par an. Les parents pourront donc bénéficier de ce service toute l année, à l exception de 4 semaines en été, d une semaine entre Noël et le jour de l an ainsi que les jours fériés. La fermeture est à 19h30, ce qui porte l amplitude quotidienne à 12h. Contacts Marie PELEN Responsable d agence Crèche Attitude Laure GANDON Directrice de projet emploi Euroméditerranée Laurence MONROSE Secrétaire Générale Cité des entrepreneurs

4 Le Mot du Président d Euroméditerranée «Euroméditerranée est une opération d aménagement destinée à créer un nouveau quartier urbain durable en plein cœur de Marseille. Cette transformation, visible au quotidien, a pour objectif d étendre le centre ville vers le Nord en liaison avec les quartiers périphériques, privilégiant modernité et développement durable. L implantation d activités tertiaires nouvelles y tient une place prépondérante, comme en témoigne le quartier d affaires international de la Joliette. Ce quartier de La Joliette, tout comme les quartiers voisins, constitueront des lieux de vie et d activité. C est la raison pour laquelle j encourage les partenaires d Euroméditerranée et les acteurs de terrain à privilégier la création de services aux entreprises et de services aux salariés, indispensables à une meilleure articulation entre la vie privée et la vie professionnelle. Nous pouvons tous nous féliciter de l implantation d une crèche inter-entreprises dans ce quartier qui compte aujourd hui salariés. Ce nouvel équipement permettra de constituer un service de proximité de qualité accessible financièrement aux salariés, aux entreprises et collectivités locales volontaires. Il contribue à prendre en compte l évolution des aspirations des salariés, et d une manière plus générale, l évolution de la société.» Guy Teissier Député des Bouches-du-Rhône Président d Euroméditerranée 4

5 Entretien avec Laurence Monrose, de La Cité des Entrepreneurs Laurence Monrose est secrétaire générale de d La Cité des Entrepreneurs d Euroméditerranée. Elle fait partie de cette association de chefs d entreprise depuis sa création en Ce projet de crèche lui tenait à cœur, elle est donc heureuse de sa réussite. Laurence, pouvez-vous vous nous présenter la Cité des Entrepreneurs? Née en 2000 suite à la volonté commune de l Etablissement Public d Aménagement d Euroméditerranée et de la Chambre de Commerce et d Industrie, la Cité des Entrepreneurs compte aujourd hui 300 adhérents chefs d entreprises. Si l objectif premier était de faire du maillage, l association a également pour vocation d informer les entreprises sur les différentes activités du secteur et de les associer quand cela est nécessaire. L idée, c est d amener les personnes les plus influentes à faire des actes citoyens. Nous avons un partenariat avec Euroméditerranée et avec l Ecole de la Seconde Chance. C est vous qui q avez porté ce projet de Crèche interentreprises? Vous me flattez. Sans le soutien d Euroméditerranée, je n y serais jamais arrivée. Si mes enfants ont passé l âge d être en crèche, je me souviens assez bien des difficultés d être jeune parent actif. Je n avais pas envie que d autres parents se retrouvent confrontés à ces problèmes. Car je sais pertinemment que lorsqu on a des doutes sur le confort de ses enfants, on ne peut être efficace. Ce stress en moins, la vie de l entreprise ne peut que mieux se porter. Vous savez, si ça se passe bien côté famille, ça se passe bien côté travail. Indirectement, ce projet de crèche interentreprises, n est-ce pas un pas de plus pour briser le tabou de la grossesse dans le monde du travail? Cela n a pas été facile de convaincre les chefs d entreprise. Ce fut même un vrai dossier de ressources humaines. Le rapport famille-travail n est seulement plus le même aujourd hui. La plupart du temps les deux parents travaillent, les familles monoparentales se multiplient, sans parler des horaires qui sont devenus plus flexible et qui rallongent donc le champ d action d une journée de travail. Ce n est plus la même vie. Des efforts ont été fait pour la cantine, pour les tickets restaurants, mais aujourd hui, il en faut plus. Le succès de cette crèche doit vous donner des idées? Le succès de cette crèche me donne surtout un regret : le fait de ne pas avoir pu faire une crèche deux fois plus grande, avec la Municipalité. Malheureusement, ils avaient d autres objectifs. Mais je ne désespère pas de les convaincre. Ce serait une mesure symbolique forte pour la mixité de ce quartier d affaire. 5

6 Boulogne, le 16 avril 2009 CAP CANAILLES Cap Canailles se situe dans le nouvel ilot de rénovation du Port de Marseille dans le quartier de la Joliette. Le projet a été initié par Euroméditerranée, la cité des Entrepreneurs et Crèche Attitude en Euroméditerranée a réservé des locaux dans les nouveaux immeubles. Crèche Attitude s est chargée de contacter les entreprises de la zone pour leur proposer le service de crèche d entreprise. Elle s est ensuite occupée de l aménagement puis de l exploitation de la structure. CAP Canailles a donc été créé en partenariat avec les entreprises et les collectivités. Ouverte depuis février 2009, elle reçoit ainsi des enfants de Marseille Provence Métropole, Euroméditerranée, l IRD, la Poste, La SNCM, Futur Telecom et la Préfecture des Bouches du Rhône. CRECHE ATTITUDE Crèche Attitude a été fondée en 2003 par trois associés - Maïlys Cantzler, Anne-Charlotte Rousseau et David Fillon- avec comme objectif l amélioration du système de gardes des jeunes enfants. Crèche Attitude s est ainsi spécialisée dans le conseil, la création et la gestion de structures d accueil petite enfance pour les entreprises et les collectivités sur toute la France. La philosophie de Crèche Attitude repose sur des valeurs fortes : l engagement, le professionnalisme, le respect des individualités et l innovation. Les 32 structures ouvertes accueillent plus de 2000 familles sur toute la France pour 1250 places et une dizaine d ouvertures sont prévues chaque année. Tous les types d accueil ont été crées : de la micro-crèche de 9 places au multi-accueil de 80 places, en horaires classiques ou atypiques, en rénovation ou en construction HQE. Contacts presse : Crèche Attitude : Céline HUTIN Tél. :

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