TABLE DES MATIÈRES. Préface Introduction... 9

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Claire Caroline St-Germain
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1 TABLE DES MATIÈRES Préface... 5 Introduction... 9 Chapitre 1. De la démarche logistique à la prestation logistique : éclairages managériaux et théoriques Section I. L approche en termes de chaîne logistique Coordination et régulation des chaînes logistiques A. Clarifications sur la notion de coordination logistique B. Trois niveaux de régulation La nécessaire stabilisation des chaînes logistiques A. Modèle planification-contrôle B. La réactivité, un enjeu majeur Section II. La coordination au cœur du projet logistique Capacités opérationnelles et conception de la logistique A. Pertinence d une gestion en termes de stocks B. Prédominance d une gestion en termes de processus Capacités stratégiques et management logistique A. La logistique : un processus stratégique pour s adapter B. La logistique : un processus stratégique pour s imposer... 34

2 272 LA PRESTATION LOGISTIQUE Section III. L externalisation : une perspective stratégique et logistique Le pourquoi de l externalisation Le comment de l externalisation Éléments explicatifs de l externalisation logistique Section IV. L irrésistible montée en puissance des PSL Essor de la prestation logistique Typologie(s) des PSL L état actuel de la profession : quelques données significatives Chapitre 2. Le système d offre du PSL : enjeux opérationnels et stratégiques Section I. Aux origines de la prestation logistique : la manœuvre transport Une grille d analyse de la manœuvre transport Les trajectoires envisageables en matière de manœuvre transport Section II. Système d'offre du PSL : opportunités et menaces Composantes de l offre élargie Les trois âges de la prestation logistique Élargissement du système d offre et menace d enracinement A. Éléments sur la théorie de l enracinement des dirigeants B. Une application à la relation entre le PSL et ses clients C. Les trois étapes de l enracinement du PSL D. Combattre l enracinement : durée des contrats et nombre de PSL Section III. Quelle place pour les systèmes d information? Outils informationnels des chaînes logistiques coopératives 102 A. L information au cœur du projet de coopération logistique B. La GPA : une définition optimisée du point de commande C. Le CPFR : une démarche proche de l organisation en plateau. 107

3 TABLE DES MATIÈRES Trois archétypes pour éclairer le processus logistique coopératif A. De l archétype logistico-opérationnel à l archétype logistico-commercial B. L archétype logistico-marketing : la coopération «accomplie»? PSL et systèmes d information : quelle situation? A. Les difficultés d intégration des chaînes logistiques B. Les origines du problème et la manière de le résoudre Chapitre 3. Le PSL : assemblage de compétences et logique de réseau Section I. Le PSL, acteur des logiques modulaires : dimensions organisationnelles et spatiales Les dimensions organisationnelles A. Les PSL dans une logique de modularisation B. Principes fondateurs des plates-formes modulaires Les dimensions spatiales A. La proximité : quel statut en Sciences de Gestion? B. Une approche géographique de la modularisation C. Économies d échelle et d agglomération : un rôle à jouer pour les PSL Section II. Le PSL comme catalyseur de pratiques coopétitives Fondements conceptuels de la coopétition Une application aux chaînes logistiques Les trois rôles du PSL comme catalyseur de stratégies coopétitives A. Le PSL comme facilitateur B. Le PSL comme coordonnateur C. Le PSL comme architecte Section III. Analyse en termes de réseau de chaînes logistiques La logistique, soutien des structures en réseau A. La dimension stratégique

4 274 LA PRESTATION LOGISTIQUE B. La dimension intra-organisationnelle C. La dimension mutuelle De la vision pipeline à la vision réseau A. L émergence d une supply chain network economy B. Les modes de gouvernance identifiables Section IV. Un cas d entreprise : le prestataire Geodis Un peu d histoire Un acteur-clé des chaînes logistiques Une large palette de services Chapitre 4. Le PSL : concepteur de systèmes logistiques Section I. Une approche stratégique et informationnelle des 4PL Approche stratégique : un métier orienté management des interfaces A. Du savoir exploiter au savoir piloter B. Analyse des opportunités et des freins Approche informationnelle : une logique de centre transactionnel A. De l intermédiation à l info-médiation B. Le modèle du centre transactionnel Section II. L affirmation du rôle de coordonnateur joué par le PSL Perspective traditionnelle du PSL comme «satellite» PSL et reengineering de la chaîne logistique De la structure en réseau à l organisation virtuelle Ne pas sous-estimer les enjeux de l alignement stratégique A. Fondements conceptuels B. Enjeux managériaux Section III. Des perspectives nouvelles pour les PSL Mutualisation et logistique urbaine A. Les défis de la mutualisation B. Le PSL dans les schémas de logistique urbaine

5 TABLE DES MATIERES La logistique inversée : un marché d avenir A. Une facette singulière de l approche SCM B. Le PSL face à la valorisation des déchets Conclusion Bibliographie indicative Index thématique Table des matières