«Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "«Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain"

Transcription

1 Comment répondre aux évolutions stratégiques de l entreprise par l alignement de vos ressources, de vos compétences et de vos processus RH? «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

2

3 1 PwC en quelques mots 3 2 Les enjeux pour l entreprise 9 3 Le pilotage stratégique du capital humain, de quoi s agit-il? 15 4 Quelques objections fréquemment entendues 29 5 Comment PwC peut vous accompagner dans votre projet? 35 PwC 1

4 2 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

5 PwC en quelques mots PwC 3

6 PwC, un leader du Conseil au niveau mondial Leader sur le marché du Conseil consultants dans le monde dont 800 en France. Connaissance supérieure à celle du marché, y compris grâce aux acquisitions récentes de cabinets spécialisés Quatre thématiques complémentaires Stratégie, Transformation et amélioration de la performance, Risques et conformité, Acquisitions, cessions et restructurations. Approche distinctive Indépendance, rigueur, multidisciplinarité, réseau international. Excellence Innovation Apprentissage Agilité Thought Leadership Vision Perspectives Engagement Travail d équipe Relations Respect Partage 4 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

7 Notre philosophie du Conseil repose sur une relation client construite dans la durée, fondée sur l écoute du client, et la coconstruction de solutions. Notre indépendance vis-à-vis des fournisseurs de solutions informatiques nous positionne délibérément aux cotés de nos clients, pour mettre en œuvre leur stratégie. Nous combinons nos expertises sectorielles et nos compétences techniques pour assurer une compréhension spécifique des enjeux de nos clients. Pour accompagner nos clients dans leurs problématiques complexes et transverses, nous partageons avec eux la richesse de nos expériences, renforcées par celles de notre réseau international. Nous conjuguons également tous les savoir faire du réseau PwC notamment en matière d audit et d expertises comptables, juridiques et fiscales. PwC offre une très large gamme de compétences pour accompagner le développement de ses clients. Produits industriels, Biens de consommation et Services Nouvelles technologies, Télécommunications, Média et loisirs Services financiers Secteur public Stratégie Planification stratégique, développement de nouvelles activités, stratégie opérationnelle, développement durable Transformation, amélioration de la performance Optimisation des processus et des systèmes, pilotage et amélioration de la performance, transformation des organisations et conduite du changement Risques et conformité Gouvernance et maîtrise des risques, contrôle et audit interne, conformité aux réglementations, litiges et investigations Acquisitions, cessions, restructurations Origination, négociation, évaluation, due diligence, intégration post-acquisition, restructuration et partenariats PwC 5

8 La force du réseau international PwC constitue un réseau international de première force, qui facilite le partage de compétences, promeut et diffuse l innovation et garantit le sérieux et la qualité des méthodes de travail et la formation de ses collaborateurs personnes 34 Md$ CA 30 juin 2014 Amérique du Nord et Caraïbes personnes 157 pays 758 bureaux Amérique Centrale et du Sud personnes Nos métiers Audit et certification des comptes Advisory: --Stratégie --Transactions --Consulting Conseil juridique et fiscal 6 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

9 Europe personnes Europe centrale et de l est personnes Moyen-Orient et Afrique personnes Australasie et Iles du Pacifique personnes Asie personnes PwC 7

10 Strategy& (anciennement Booz & Company) a été créé le 31 mars 2014 de la fusion de Booz & Company, équipe mondiale d experts dans le domaine du conseil en stratégie, et de PwC pour constituer une nouvelle catégorie de conseil aux entreprises, qui couvre la stratégie et l exécution. Monde 265 associés collaborateurs au 31 décembre bureaux 33 pays Europe 89 associés 457 collaborateurs au 31 décembre bureaux L expérience de Strategy& dans la résolution de problématiques stratégiques, associée à l'envergure du réseau PwC, nous permet de vous accompagner avec réactivité, efficacité et de produire un véritable impact sur votre activité. Nous aidons ainsi nos clients à réaliser leur potentiel et à résoudre leurs problèmes les plus complexes en les accompagnant dans l'élaboration et la concrétisation de leur vision. L offre de services Strategy& concerne les domaines de compétences suivants : Corporate Finance Fusions & Restructurations Digital & Technologies Opérations Stratégie d entreprise Transformation & Conduite du Changement Ventes & Marketing Innovation des produits & services 8 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

11 PwC en France Des hommes et des femmes, alliant compétence technique et expertise sectorielle, s engagent à vos côtés M CA 30 juin personnes 306 associés 25 bureaux PwC, un réseau mondial structuré et discipliné PwC France est membre du réseau international PwC. Nos principaux bureaux Amiens Bordeaux Bourg-en-Bresse Cognac Dijon Grenoble Lille Limoges Lyon Marseille Metz Montpellier Nantes Nice Paris Pau Poitiers Quimper Rennes Rouen Saint-Quentin Strasbourg Toulouse PwC est également présent à Monaco. Fort d une trentaine de collaborateurs, il y est représenté sous le nom d Alléance Audit. En adhérant au réseau PwC, chaque membre bénéficie d une licence d utilisation du nom PwC et a accès à des technologies et méthodologies d audit, de formation et de gestion. En retour, il s engage à se conformer aux règles et politiques communes au sein du réseau et à respecter des standards de qualité. Notre organisation mondiale a été revue récemment avec pour objectifs d assurer la meilleure qualité de service à nos clients mondiaux et de proposer une exécution de nos missions identique dans l ensemble du réseau. L organisation désormais en place permet une mise en œuvre homogène de notre approche d audit tout en conservant la proximité avec nos clients et de facto une meilleure prise en compte de leurs attentes. C est le choix qu a fait PwC, celui d un équilibre subtil entre organisation de taille mondiale et organisation à taille humaine proche de nos clients. PwC 9

12

13 Les enjeux pour l entreprise PwC 11

14 Dans un contexte où les entreprises vont faire face à des évolutions majeures de leurs activités La mise en place d une démarche de Strategic Workforce Planning peut avoir plusieurs origines. A titre d illustration, l élaboration d un plan stratégique, la pression budgétaire, l évolution des technologies et du business, la contrainte politique ou réglementaire, les attentes du corps social ou la pression démographique. Les dirigeants ont identifié trois grandes tendances mondiales Q : Selon vous, parmi les tendances mondiales suivantes, lesquelles transformeront le plus votre activité au cours des cinq prochaines années? (Trois principales tendances identifiées par les dirigeants.) Progrès technologiques Évolutions démographiques Transfert du pouvoir économique mondial Source CEO Survey PwC Étude mondiale PwC sur les priorités des dirigeants 12 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

15 la gestion des Talents est une des préoccupations clés des dirigeants Plus de 90 % des dirigeants Seuls 32 % des dirigeants Reconnaissent la nécessité de modifier leur stratégie d acquisition et de fidélisation des Talents, ou sont déjà en train de le faire Ont entamé ou achevé l évolution de leur stratégie de gestion des Talent Dans ce contexte en forte transformation, le pilotage stratégique du capital humain est devenu une démarche essentielle dans les pratiques des DRH et des dirigeants. Cependant, près de 2/3 d entre eux pensent que la fonction RH n est pas bien préparée pour procéder aux changements nécessaires afin de faire face aux tendances mondiales PwC 13

16 Les principaux bénéfices d une telle démarche «Une meilleure évaluation des investissements nécessaires en termes de capital humain» Source : Étude «Hype Cycle for HCM Software» de Gartner, juillet 2014 Une démarche pouvant permettre de générer une augmentation de 20 à 25 % des revenus Plus de 50 % des entreprises ont constaté une forte augmentation de la productivité et de la performance Source : Retour d expérience sur les projets gérés par les équipes de PwC au niveau mondial 14 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

17 La maîtrise des coûts Réduction des coûts RH Gains d efficacité et de performance Budgétisation à court, moyen et long terme Les bonnes personnes Identification des besoins Alignement de la stratégie RH sur la stratégie business Gestion pérenne des ressources L anticipation des évolutions RH à engager Projection à long terme Mise en place d une démarche continue Synchronisation des cycles RH avec ceux de l entreprise L adéquation des compétences Suivi et contrôle des compétences clés Mise en place d un plan de développement adapté Meilleure adéquation entre les emplois et les compétences (réduisant ainsi le nombre de postes vacants) Une flexibilité accrue Maîtrise des effectifs et des compétences, vision globale Identification des axes d amélioration (domaine, processus, branche, ) Meilleure souplesse dans la réallocation des ressources Une meilleure localisation des ressources Réduction du nombre de postes vacants Meilleure souplesse dans la réallocation des ressources La motivation des équipes Augmentation de la motivation des salariés Amélioration du taux de rétention Meilleure image de l entreprise en interne et en externe PwC 15

18 16 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

19 Le pilotage stratégique du capital humain, de quoi s agit-il? PwC 17

20 Le pilotage stratégique du capital humain vise à analyser la structure actuelle du capital humain États des lieux : dresser le diagnostic de l existant - Ressources actuelles de l'entreprise - Données business - Processus RH concernés Analyse des écarts et élaboration du schéma stratégique Identification des futures caractéristiques des ressources (quantitatives et qualitatives) - Stratégie business - Benchmark interne/externe 1 2 Préparation 3 Conception 18 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

21 4 Mise en œuvre des plans d actions, suivi et contrôle de leur avancement Sur l ensemble des domaines : - Compensation & Benefits - Gestion des Talents - Management de la performance - Recrutement - Formation -... et à la confronter aux besoins futurs de l organisation pour définir les leviers d actions appropriés pour répondre à ces besoins 4 Implémentation PwC 19

22 État des lieux : dresser le diagnostic de l existant Enjeux Disposer de l ensemble des informations nécessaires à l élaboration de la base de référence pour l analyse des écarts (stocks et flux) Identifier les pistes d amélioration des processus RH concernés Favoriser la participation de l ensemble des parties prenantes (DG, DRH, ) et instaurer un dialogue pérenne Évaluer la perception et la satisfaction des différents acteurs au regard des prestations et outils actuels Apports de PwC Mise en place d une approche optimale de collecte des données afin de réduire le temps de collecte et de garantir la fiabilité des données Analyse quantitative (effectifs), qualitative (compétences), financière (coûts, salaires, taxes, ) et organisationnelle (activités et processus) des données collectées Centralisation des données dans notre outil «Strategic People Planning» (SPP) Assistance à la mise en place d un processus pérenne d alimentation / mise à jour de SPP (acteurs du processus, gouvernance des données, ) Organisation de séminaires de mobilisation 20 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

23 Illustration État des lieux (outil SPP de PwC) Effectifs totaux en ETP Illustration Évènements impactant l offre de ressources Recrutement Retraite Mobilité Offre de ressources (actuelle et future) Évolutions de carrière Formations PwC 21

24 Identification des besoins stratégiques Enjeux Comprendre la stratégie et les enjeux de l entreprise, analyser ses conséquences sur les ressources et les compétences Identifier les facteurs les plus importants influençant l évolution des ressources et des compétences S assurer de l engagement des parties prenantes Apports de PwC Analyse des conséquences de la stratégie de l entreprise et des grandes tendances (technologiques, démographiques, ) sur les ressources et les compétences Apport d éléments de benchmark et analyse au regard des domaines de l entreprise Tenue d ateliers de travail par métier ou grandes fonctions pour préciser les évolutions (adaptation des compétences) Modélisation des besoins en ressources et compétences dans SPP en s appuyant sur la documentation recueillie 22 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

25 Illustration Besoins stratégiques dans SPP Projection des besoins par métier Illustration Évènements impactant les besoins de ressources Offre de services Changement technologique Besoins (actuels et futurs) Grands projets / chantiers Changement réglementaire Changement de périmètre PwC 23

26 Élaboration du schéma stratégique Enjeux Construire la stratégie pluriannuelle Définir les actions de conduite du changement à mettre en place (notamment le plan de communication) Apports de PwC Réalisation du diagnostic des écarts actuels (écarts de compétences pour la tenue des postes) et dans une vision prospective, sur la base de l évolution des métiers et des ressources disponibles Identification des typologies de métiers (sensibles, émergents, stratégiques, en déclin, stables, en évolution, ) Identification des leviers d actions (cf. ci-contre) en premier lieu sur les métiers sensibles et sur d autres typologies en fonction des priorités Élaboration de scénarios de modélisation des ressources et évaluation dans l outil SPP Co-construction des plans d actions et de communication (RH et managers) Construction des indicateurs de pilotage (en s appuyant sur un benchmark interne et/ou externe) 24 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

27 Illustration Besoins stratégiques dans SPP Illustration Les leviers d actions pour combler les écarts Fluidité Diversité Rôle des managers Transferts de compétences INGENIERIE SOCIALE Gestion de la performance Formation et développement GESTION DE L EMPLOI Leviers d actions GESTION DES TALENTS Plan de succession Recrutement Mobilité Trajectoires de carrières Profils de rôles et de responsabilités Gestion des 2 èmes parties de carrières PwC 25

28 Mise en œuvre des plans d actions, suivi et contrôle de leur avancement Enjeux Mettre en œuvre des plans d actions validés pour réduire les écarts de compétences identifiés Mesurer l avancée des actions et ajuster les plans d actions si nécessaire Maintenir l implication de l ensemble des parties prenantes Apports de PwC Mise en place d outils de reporting dans SPP afin de consolider et de contrôler les avancées à fréquence adaptée Mise à jour des scénarios de modélisation des ressources pour réajuster les plans d actions après analyse des nouveaux écarts de compétences Cadrage et amélioration continue du processus de communication (ex. : mise en place d un pilote, fonctionnement par itérations,...) Mutualisation, et systématisation des retours d expériences 26 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

29 Illustration Exemples de reporting dans SPP Illustration Démarche de mise à jour des plans d action Décisions Ajustements Boucles de rétroaction Réactions Actions PwC 27

30 Les clés d une démarche réussie Qualifier les évolutions et les besoins par métier Les priorités RH, le degré de maturité et les ambitions sont propres à chaque entreprise. C est pourquoi la qualification des besoins est une étape clé dans le pilotage stratégique du capital humain. Il est essentiel de structurer l analyse et définir la «bonne maille» et si possible, intégrer une approche par scénario. Disposer d informations fiables sur les ressources concernées Afin d avoir une vision unifiée et fiable de l ensemble des ressources, il est important de disposer de bases de données les plus complètes possibles, mises à jour, contrôlées et approuvées par l ensemble des parties prenantes. Il est néanmoins important d être réaliste quant à la qualité des données : les données «parfaites» n existent pas, mieux vaut mettre en place un processus pérenne de mise à jour et de contrôle des données. Bâtir une vision partagée quant aux leviers d adaptation possibles L alignement du pilotage stratégique du capital humain avec les enjeux de l entreprise permet de rassembler tous les acteurs autour des actions à engager. Il est important d obtenir une vision partagée par tous, notamment lors de la phase d évaluation des scénarios. Sécuriser les acteurs quant à la maîtrise du processus Le pilotage stratégique du capital humain doit être vu comme un processus dynamique au sein de l organisation qui doit s intégrer au mieux dans les cycles de l entreprise (RH, business). Un reporting régulier est également préconnisé (par exemple chaque année après la people review). Garantir l adhésion des parties prenantes Il est nécessaire d organiser le dialogue et de créer du sens afin de faciliter l appropriation du dispositif dès le début. Le management doit se sentir impliqué (démarche de co-construction) et doit voir des résultats concrets rapidement. 28 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

31 PwC 29

32 30 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

33 Quelques objections fréquemment entendues PwC 31

34 «Nous (RH) ne sommes pas assez matures pour engager une démarche de pilotage du capital humain» Comment pourrionsnous nous lancer dans une démarche de pilotage stratégique du capital humain alors que nous n en sommes qu à tenter de produire correctement nos rapports et tableaux de bord? A partir du moment où vous avez les bonnes données, vous pouvez engager une démarche de pilotage stratégique en parallèle. Bien que l on parle de niveaux de maturité, la démarche de pilotage stratégique du capital humain n est pas séquentielle. Il n est pas nécessaire de disposer d outils de pilotage avancé pour lancer les premières actions d analyse de l existant et des besoins. La plupart de nos clients tirent d ailleurs profit de la démarche SPP pour faire évoluer leur dispositif de pilotage. 32 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

35 «Nous ne disposons pas de suffisamment de données et nous devons investir lourdement dans des systèmes de gestion de données pour engager une démarche de pilotage stratégique du capital humain» Nous ne disposons que d un nombre limité de données pour chaque employé et nos outils pour les exploiter sont très limités. Il est possible de mettre en place une telle démarche avec un nombre limité de données. L objectif est d obtenir une source de donnée unique et fiable par la collecte, la mise en qualité des données et en s appuyant sur des benchmarks internes et externes. Il ne s agit pas de disposer d un maximum de données, mais de s assurer de collecter des informations fiables, contrôlées et validées par l ensemble des parties prenantes. Dans la durée il sera possible d enrichir la démarche et les analyses avec de nouvelles données. Pour nos clients, le lancement de la démarche permet de créer une dynamique d enrichissement des données. De plus, les entreprises peuvent construire et déployer leur démarche sans avoir à investir dans un outil de Datawarehouse. Même si de tels outils permettent de gagner du temps dans l analyse et le calcul, la qualité des données demeure la même. PwC 33

36 «Au sein de la fonction RH nous n avons ni les compétences ni les ressources appropriées pour gérer une démarche de pilotage stratégique du capital humain» Nous ne disposons pas des bonnes compétences au sein de la DRH. Nous devrons recruter un profil de statisticiens avec des compétences avancées. Ce dont vous avez besoin, c est avant tout de personnes qui connaissent autant la vision de l organisation que son activité, capablent d analyser et d interpréter les informations grâce à cette connaissance parfaite de l entreprise. Bien que la modélisation et les statistiques soient nécessaires pour appréhender une démarche de pilotage stratégique, la compétence clé réside dans l interprétation des résultats et leur lien avec les décisions sur la gestion des métiers et des compétences. Il s agit donc d une personne connaissant avant tout les spécificités de l organisation, sa stratégie et sa culture. 34 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

37 PwC 35

38 36 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

39 Comment PwC peut vous accompagner dans votre projet? PwC 37

40 Aligner vos métiers et vos compétences sur votre stratégie Notre offre de conseil RH est construite autour de trois composantes. Rétention des talents Évolution démographique Accompagner les transformations Restructurations Optimisation des coûts Transactions Renforcer la performance de la fonction RH Revue et convergence des processus RH Évolution du modèle opérationnel RH Pilotage et benchmark RH SIRH Diagnostic de la fonction RH Offre de conseil RH Développer les talents et les compétences Accompagnement RH de réorganisations Management de la performance GPEC Workforce planning Engagement des collaborateurs Agilité des organisations de gestion du risque RH Dispositif de gestion des talents Ingénierie de formation Innovation Internationalisation Contexte économique Fort de notre expérience, nous vous accompagnons sur l ensemble de votre projet de projet de pilotage stratégique du capital humain : Accompagnement Mise en qualité des données Outils Analyse des impacts stratégiques Conduite du changement 38 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

41 PwC a construit un outil dédié pour vous accompagner dans cette démarche : l outil Strategic People Planner (SPP) Pour accompagner nos clients nous avons développé SPP, un outil facile à mettre en place et à utiliser. La solution SPP fournit la marche à suivre pour l'optimisation du pilotage stratégique du capital humain. Pour les entreprises de moins de employés, une version SPP Lite a été développée. Cet outil est mis à votre disposition pour les besoins du projet et va s appuyer sur vos SI et les données existantes. Il ne remplace pas votre SIRH mais s intègre de manière agile dans votre architecture informatique. Strategy Workforce Demand Dashboard Workforce action plans Guidance and Training Data entry Model Calculations Analytics Workforce Supply Gap Analysis Workforce Modelling SPP Admin SPP Users «PwC excelle dans le pilotage stratégique des effectifs avec son outil Strategic People Planner (SPP), une solution qui modélise et prévoit les besoins de main d œuvre» Kennedy Research, Human Capital Strategy Consulting Market, 2013 Kennedy Information LLC. Reproduced under license Vanguard status PwC a atteint le statut Vanguard (Top 5 ) décerné par l institut de recherche Kennedy Vanguard sur la stratégie du capital humain du marché du conseil PwC et son outil de pilotage stratégique du capital humain, SPP, est reconnu comme leader sur le marché PwC 39

42 Quelques exemples d interventions Opérateur postal européen Appui à la mise en œuvre de la GPEC Dans un contexte de transformation (prévu sur 5 ans), le client a souhaité mettre en œuvre une méthodologie et un outil de planification stratégique des effectifs qui: garantit une vision projetée à un moment donné des effectifs, des éléments démographiques clés associés (âge, diversité, compétences, coûts,) à un niveau global (pour les employés) ou à un niveau local (sur chacune des unités opérationnelles) prévoit l évolution future des besoins en effectifs à partir des prévisions d activité sur 5 ans, d analyse des performances et des compétences actuelles et attendues analyse les écarts entre les ressources projetées et les besoins prévus (scénarios) PwC est intervenu pour une assistance opérationnelle sur les 3 phases du projet: 1. Diagnostic de l existant (données, planning stratégique de l activité ) 2. Conception et construction de la démarche et de l outillage (dont un pilote sur 2 entités représentatives) 3. Généralisation sur l ensemble du Groupe Secteur de l Énergie Assistance à la mise en place de la démarche GPEC afin de réduire les coûts Dans un contexte de croissance de ses coûts et de mise sous contrôle des prix de l énergie par le régulateur, notre client a souhaité investiguer les possibilités d optimiser les coûts du personnels sans recourir à des réduction d effectifs (blocage lié à des accords avec les organisations syndicales et coûts liés à des licenciements jugés trop importants). PwC a donc été mandaté par le client pour identifier et mettre en œuvre un plan d actions pour l optimisation des coûts du personnel. Dans le cadre de l accord avec les syndicats, PwC a aidé a activer plusieurs leviers d actions. PwC est intervenu pour une assistance opérationnelle sur les 3 phases du projet: 1. Optimisation des effectifs sur la base d une analyse de la demande actuelle et future 2. Externalisation d activités hors cœur de métier 3. Organisation de programme de transferts du savoir des populations les plus âgées 4. Optimisation de la structure organisationnelle 5. Optimisation de la planification pour les zones de l organisation comptant le plus d heures supplémentaires, un absentéisme élevé 6. Alignement des BU les moins efficaces sur les meilleures pratiques/benchmarks internes et externes 40 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

43 Secteur Public Appui au cadrage de la démarche GPEC Après une première phase de transformation, notre client s est engagé dans une phase de développement de son offre de services et de renforcement de son excellence opérationnelle. Dans ce cadre, il a souhaité mettre en place un dispositif de GPEC à horizon 3-5 ans. PwC a été mandaté pour fournir un appui méthodologique pour les travaux suivants: 1. Refonte du référentiel métier et harmonisation des fiches de fonction --Animation d une démarche participative (RH, managers opérationnels, soutien à la production, experts ponctuels) afin de refondre le référentiel --Réécriture des fiches de fonction sur la base d un modèle harmonisé 2. Mise en place d une démarche GPEC --Cadrage de la méthode à mettre en œuvre: informations nécessaires à recueillir/exploiter, rôles et responsabilités de chacun dans le dispositif, outils, etc. --Appui à la chef de projet dans ses travaux avec le groupe de réflexion national sur le sujet Secteur industriel Étude prévisionnelle sur l évolution des besoins de recrutement et de formation Dans un contexte d évolutions rapides et majeures du secteur (restructurations, fusions, délocalisations) conduisant à des mutations fortes des métiers, notre client a souhaité disposer d une vision à moyen terme des besoins en recrutement et en formation pour l ensemble des industriels du secteur. PwC a assisté le client dans: 1. La description des facteurs d évolution des marchés et activités du secteur: conduite d entretiens au sein des entreprises du secteur (DG, Directions R&D DRH ) et au sein de l environnement (Ecoles, pouvoirs publics, experts sectoriels ) en France et dans d autres pays européens 2. L identification et la quantification de ces différents scénarios quant à l impact de ces évolutions sur les métiers et les besoins en compétences au sein du secteur 3. Le choix d un scénario préférentiel d évolution et la mise en évidence des actions permettant de préparer les ressources nécessaires à un horizon de 5 ans: formation initiale, cursus de carrière, évolution de la formation continue, renforcement de l attractivité du secteur PwC 41

44 Are you engaging the right employees for the right reasons? A look at the key workforce trends from around the world using data from PwC s Saratoga benchmarking database 04 ACA ins and outs for employers and the global workforce 12 Are your non-us retirement funds under the FATCA microscope? 16 Is your M&A sending top talent into a tailspin? 22 Improve and streamline global performance: The power of governance, risk, and compliance to corral chaos The future of mobility in a globally connected world give their views on the future of work and what it means for them they will be successful people work over the next 5 10 years Exemples de publications Engaging your pivotal talent Talent mobility 2020 and beyond A new vision for growth Key trends in human capital 2014 The future of work A journey to ,000 people in China, India, Germany, the UK and the US 66% see the future of work as a world full of possibility and believe 53% think technological breakthroughs will transform the way Winter 2014 HR innovation Creating the new customer experience Operational excellence in HR Global survey Keeping pace with changing customer demands / Strengthening the quality and reliability of systems, data and reporting / Securing the people HR needs to succeed Delivering more for less What sets top performers apart? People expect HR operations to provide the same user friendly experience they have become accustomed to in other areas of their lives. Is your organisation delivering? 42 «Strategic Workforce Planning», le pilotage stratégique du capital humain

45 Les informations contenues dans le présent document ont un objet exclusivement général et ne peuvent en aucun cas être utilisées comme un substitut à une consultation rendue par un professionnel. En tout état de cause, en aucun cas la responsabilité de PricewaterhouseCoopers Advisory et/ou de l une quelconque des entités membres du réseau PwC ne pourra être engagée du fait ou à la suite d une décision prise sur la base des informations contenues dans le présent document PricewaterhouseCoopers Advisory. Tous droits réservés.

Advisory, le conseil durable Conseil en Management. Améliorer votre performance, maîtriser vos risques, réussir vos projets de transformation*

Advisory, le conseil durable Conseil en Management. Améliorer votre performance, maîtriser vos risques, réussir vos projets de transformation* Advisory, le conseil durable Conseil en Management Améliorer votre performance, maîtriser vos risques, réussir vos projets de transformation* Une capacité unique à combiner compétences sectorielles et

Plus en détail

GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS

GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBAL SAAS HR SOLUTION INTÉGRÉE DE GESTION DES TALENTS GLOBALISATION ET TRANSFORMATION RH UNE RÉPONSE FACE À L EXIGENCE DE PERFORMANCE ET DE COMPÉTITIVITÉ La globalisation des entreprises, accélérée par

Plus en détail

Réussir vos projets de développement en Turquie

Réussir vos projets de développement en Turquie www.pwc.fr/turkey-business-group1 Réussir vos projets de développement en Turquie Turkey Business Group Partenaires de votre réussite sur le marché turc Turkey Business Group La Turquie reste une destination

Plus en détail

Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines

Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines La DRH fait face à de nouveaux défis Quelle stratégie adopter pour que toutes les filiales acceptent de mettre en place un outil groupe? Comment

Plus en détail

Améliorer l efficacité de votre fonction RH

Améliorer l efficacité de votre fonction RH Améliorer l efficacité de votre fonction RH Des tendances accentuées par un environnement économique et social en constante évolution La fonction RH doit répondre à des exigences croissantes en termes

Plus en détail

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain.

RESSOURCES HUMAINES. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Yourcegid Ressources Humaines, des solutions pour les entreprises qui s investissent dans leur capital humain. Solutions de gestion RESSOURCES HUMAINES Parce que votre entreprise est unique, parce que

Plus en détail

Tous droits réservés SELENIS

Tous droits réservés SELENIS 1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,

Plus en détail

Associer nos savoir-faire

Associer nos savoir-faire MAC-ERCI International, cabinet spécialisé en recrutement, évaluation et gestion des compétences, a été créé début 2007. En croissance depuis notre création, nous n avons de cesse de nous remettre en question

Plus en détail

Conseil opérationnel en transformation des organisations

Conseil opérationnel en transformation des organisations Conseil opérationnel en transformation des organisations STRICTEMENT CONFIDENTIEL Toute reproduction ou utilisation de ces informations sans autorisation préalable de Calliopa est interdite Un cabinet

Plus en détail

Réussir vos projets de développement en Inde

Réussir vos projets de développement en Inde www.pwc.fr/india_business_group Réussir vos projets de développement en Inde India Business Group Partenaires de votre réussite sur le marché indien India Business Group L Inde, un pays devenu incontournable

Plus en détail

PROFESSIONNALISATION DE LA FILIERE RESSOURCES HUMAINES DE GAZ DE FRANCE

PROFESSIONNALISATION DE LA FILIERE RESSOURCES HUMAINES DE GAZ DE FRANCE PROFESSIONNALISATION DE LA FILIERE RESSOURCES HUMAINES DE GAZ DE FRANCE Le Groupe Gaz de France Une ambition : être un leader de l énergie en Europe Une stratégie : développer ses activités sur l ensemble

Plus en détail

Dispositifs. Évaluation. Des informations clés pour évaluer l impact de chaque session et piloter l offre de formation

Dispositifs. Évaluation. Des informations clés pour évaluer l impact de chaque session et piloter l offre de formation Dispositifs d Évaluation Des informations clés pour évaluer l impact de chaque session et piloter l offre de formation > Innovant : une technologie SaaS simple et adaptable dotée d une interface intuitive

Plus en détail

Human Relationship Management

Human Relationship Management Human Relationship Management LE MONDE CHANGE, LES ENTREPRISES AUSSI. Les transformations permanentes issues de la révolution digitale modifient profondément les Business Models des entreprises. Menaces

Plus en détail

Licence Gestion des ressources humaines

Licence Gestion des ressources humaines Licence Gestion des ressources humaines Objectif de la formation : La licence en Gestion des Ressources Humaines a pour objectif de former des collaborateurs en gestion des ressources humaines assurant

Plus en détail

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63

PRESENTATION. HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 PRESENTATION HR Excellium Tél : 03/88/15/07/63 Zone aéroparc2 Contact : M Jean-Claude REBISCHUNG 3 rue des Cigognes Email : info@hrexcellium.fr 67960 Strasbourg-aéroport Site web : www.hrexcellium.fr (en

Plus en détail

Périmètre d Intervention. Notre Offre

Périmètre d Intervention. Notre Offre 5 Nos Références 4 Nos Valeurs 3 Périmètre d Intervention 1 2 Notre Offre 1 La société La Société Qui sommes nous? 20 ans d expérience - 4 ans d existence Management des Systèmes d information Performance

Plus en détail

CABINET DE CONSEIL EN FORMATION INTÉGRATEUR GLOBAL DE SOLUTIONS DE FORMATION INNOVATIVE WAYS TO EXCELLENCE

CABINET DE CONSEIL EN FORMATION INTÉGRATEUR GLOBAL DE SOLUTIONS DE FORMATION INNOVATIVE WAYS TO EXCELLENCE CABINET DE CONSEIL EN FORMATION INTÉGRATEUR GLOBAL DE SOLUTIONS DE FORMATION INNOVATIVE WAYS TO EXCELLENCE Adecco Training, cabinet de conseil en formation Une En chiffres 16 agences 100 % formation 700

Plus en détail

PEOPLE BASE CBM. Compensations & Benefits Management Conseil et solutions logicielles en rémunérations et politique salariale

PEOPLE BASE CBM. Compensations & Benefits Management Conseil et solutions logicielles en rémunérations et politique salariale PEOPLE BASE CBM Compensations & Benefits Management Conseil et solutions logicielles en rémunérations et politique salariale Présentation du cabinet PEOPLE BASE CBM (Compensations and Benefits Management)

Plus en détail

CBRH. Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES

CBRH. Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES CBRH Solutions RH pour PME RESSOURCES HUMAINES 1 Yourcegid Ressources Humaines CBRH : Paie et administration du personnel Activité GPEC : Compétences et carrière / Entretien / Formation IDR Contrôle de

Plus en détail

Grant Thornton Côte d Ivoire : Un accompagnement sur mesure pour atteindre vos objectifs stratégiques

Grant Thornton Côte d Ivoire : Un accompagnement sur mesure pour atteindre vos objectifs stratégiques Grant Thornton Côte d Ivoire : Un accompagnement sur mesure pour atteindre vos objectifs stratégiques Audit Consulting Conseil juridique, fiscal et social Outsourcing Etudes sectorielles Conseil en RH

Plus en détail

Capital Humain et Performance RH

Capital Humain et Performance RH Capital Humain et Performance RH Le bien-être performant, potentiel d avenir pour l entreprise Qualité de Vie et Santé au Travail Qualité de Vie et Santé au Travail, une opportunité pour se préparer aux

Plus en détail

La dimension humaine du changement

La dimension humaine du changement La dimension humaine du changement Un triptyque indissociable : Responsabilité Engagement Performance Créateur de performance La dimension humaine du changement et les défis de l entreprise Gérer une forte

Plus en détail

Vous accompagner dans votre fonction RH

Vous accompagner dans votre fonction RH Vous accompagner dans votre fonction RH Les entreprises sont de plus en plus confrontées à l évolution de leur organisation. Celle- ci peut être le fruit d une croissance organique ou externe (création

Plus en détail

Will Be Group. Performance et Gouvernance des Systèmes d Information. www.willbegroup.com

Will Be Group. Performance et Gouvernance des Systèmes d Information. www.willbegroup.com 1 Mars 2012 Will Be Group Performance et Gouvernance des Systèmes d Information Will Be Group aide les dirigeants à développer et à transformer leurs entreprises en actionnant tous les leviers de la stratégie

Plus en détail

Accompagner durablement les collectivités territoriales

Accompagner durablement les collectivités territoriales Présentation des activités PWC au service de la transformation des collectivités territoriales Accompagner durablement les collectivités territoriales 1 PwC en quelques mots 5 2 Les enjeux du Secteur

Plus en détail

L expérience des Hommes

L expérience des Hommes L expérience des Hommes audia est un cabinet d expertise comptable et de commissariat aux comptes, fort d une équipe qualifiée et experte installée au Maroc à Casablanca. Notre cabinet vous apportera l

Plus en détail

Accompagnement RH des projets de transformation des organisations

Accompagnement RH des projets de transformation des organisations Accompagnement RH des projets de transformation des organisations La conduite d un projet de réorganisation : Un exercice complexe ET délicat! Confrontée à une dégradation continue de sa compétitivité,

Plus en détail

Pacte Mondial. Communication pour le progrès. PricewaterhouseCoopers en France. Deuxième rapport - décembre 2006

Pacte Mondial. Communication pour le progrès. PricewaterhouseCoopers en France. Deuxième rapport - décembre 2006 Pacte Mondial Communication pour le progrès PricewaterhouseCoopers en France Deuxième rapport - décembre 2006 PwC en France PricewaterhouseCoopers (www.pwc.fr) développe des missions d audit et de conseil

Plus en détail

Prendre la bonne décision, au bon moment, sur le bon sujet, sur la base des meilleures analyses, pour agir sur le bon indicateur.

Prendre la bonne décision, au bon moment, sur le bon sujet, sur la base des meilleures analyses, pour agir sur le bon indicateur. 2 Toute entreprise dispose d un capital informationnel qui, s il est efficacement géré, contribue à sa valeur et à sa performance. La société RHeport, propose une solution logicielle : RH&View, innovante,

Plus en détail

UNE EXPERTISE UNIQUE : LA PAIE ET LES RESSOURCES HUMAINES

UNE EXPERTISE UNIQUE : LA PAIE ET LES RESSOURCES HUMAINES SOLUTIONS & SERVICES PAIE/RH POUR RÉPONDRE AUX BESOINS SPÉCIFIQUES DE L HABITAT SOCIAL UNE EXPERTISE UNIQUE : LA PAIE ET LES RESSOURCES HUMAINES 25 25 ANS D EXPÉRIENCE DES SOLUTIONS ET DES SERVICES SUR

Plus en détail

Demos Outsourcing Externalisation de la formation

Demos Outsourcing Externalisation de la formation Demos Outsourcing Externalisation de la formation 1 Présentation du Groupe Demos Quelques chiffres 36 ans d existence 78 millions d de CA consolidé en 2007 (20% à l étranger) 700 collaborateurs dans le

Plus en détail

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment

Votre Capital Humain Votre première richesse. Conseil Coaching Formation Assessment Votre Capital Humain Votre première richesse Conseil Coaching Formation Assessment Créé en 2009, le Cabinet Ellitis propose son accompagnement aux organisations publiques et privées, dans les domaines

Plus en détail

Comment mieux lutter contre la fraude à l assurance? Gestion de sinistres Odilon Audouin, le 4 avril 2013

Comment mieux lutter contre la fraude à l assurance? Gestion de sinistres Odilon Audouin, le 4 avril 2013 Comment mieux lutter contre la fraude à l assurance? Gestion de sinistres Odilon Audouin, le 4 avril 2013 Eléments de contexte Un coût significatif, une évolution des typologies Selon l ALFA (sur la base

Plus en détail

PwC Saratoga. Performance et benchmark RH. Quels enjeux et quelle valeur ajoutée pour votre entreprise?

PwC Saratoga. Performance et benchmark RH. Quels enjeux et quelle valeur ajoutée pour votre entreprise? PwC Saratoga Performance et benchmark RH Quels enjeux et quelle valeur ajoutée pour votre entreprise? 1 PwC en quelques mots 3 2 Enjeux de la mesure et du benchmark RH 9 3 PwC Saratoga, accélérateur de

Plus en détail

Synthèse de notre offre. Page 1

Synthèse de notre offre. Page 1 Synthèse de notre offre Page 1 Notre cabinet Nous vous accompagnons sur plusieurs thématiques 99 Advisory conseille les équipes dirigeantes du monde financier dans leurs prises de décisions et dans la

Plus en détail

LEAN SIX SIGMA Au service de l excellence opérationnelle

LEAN SIX SIGMA Au service de l excellence opérationnelle LEAN SIX SIGMA Au service de l excellence opérationnelle enjeux Comment accroître la qualité de vos services tout en maîtrisant vos coûts? Equinox Consulting vous accompagne aussi bien dans la définition

Plus en détail

Cabinet indépendant d Audit, d expertise et de conseil dédié aux...

Cabinet indépendant d Audit, d expertise et de conseil dédié aux... Cabinet indépendant d Audit, d expertise et de conseil dédié aux... Directions Financières dirigeants d entreprise fonds d investissement Avocats, mandataires & liquidateurs judiciaires Notre mission Répondre

Plus en détail

Présentation commerciale. Novembre 2014

Présentation commerciale. Novembre 2014 Présentation commerciale Novembre 2014 Présentation du cabinet (1/2) BIAT (Banque Internationale Arabe de Tunisie) La banque commerciale privée leader en Tunisie et l une des plus importantes au Maghreb.

Plus en détail

CIGREF 2010. La contribution des SI à la création de valeur

CIGREF 2010. La contribution des SI à la création de valeur 1 CIGREF 2010 La contribution des SI à la création de valeur Michel DELATTRE Directeur des Systèmes d Information du Groupe La Poste Administrateur du CIGREF CIGREF 2 Créé en 1970 Association de Grandes

Plus en détail

Human Relationship Management

Human Relationship Management Human Relationship Management Ipanema.Consulting Cabinet de conseil en transformation d entreprise «Il n est de richesse que d Hommes» Cet aphorisme du philosophe Jean Bodin représente pour nous le cœur

Plus en détail

Piloter le contrôle permanent

Piloter le contrôle permanent Piloter le contrôle permanent Un cadre règlementaire en permanente évolution L évolution des réglementations oblige les institutions financières à revoir leur dispositif de contrôle Secteur bancaire CRBF

Plus en détail

Accounting Advisory Services Des solutions opérationnelles et efficaces, adaptées à vos problématiques

Accounting Advisory Services Des solutions opérationnelles et efficaces, adaptées à vos problématiques Accounting Advisory Services Des solutions opérationnelles et efficaces, adaptées à vos problématiques Audit. Fiscalité. Conseil. Corporate Finance. Support à la fonction comptable et financière Vous faites

Plus en détail

Sage HR Management. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Sage HR Management. La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Sage HR Management La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences GPEC en quelques mots! La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : La GPEC est une obligation légale prévue

Plus en détail

«People Analytics» Comment valoriser vos données RH pour améliorer la performance de votre entreprise?

«People Analytics» Comment valoriser vos données RH pour améliorer la performance de votre entreprise? «People Analytics» Comment valoriser vos données RH pour améliorer la performance de votre entreprise? PwC vous présente les enjeux de l analyse des données pour les DRH 1 PwC en quelques mots 3 2 Enjeux

Plus en détail

www.pwc.lu/secteur-public Gestion des risques, contrôle interne et audit interne

www.pwc.lu/secteur-public Gestion des risques, contrôle interne et audit interne www.pwc.lu/secteur-public Gestion des risques, contrôle interne et audit interne Contexte Depuis plusieurs années, les institutions publiques doivent faire face à de nouveaux défis pour améliorer leurs

Plus en détail

«Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» Démarche GPEC

«Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» Démarche GPEC «Il n y a de vent favorable que pour celui qui sait où il va.» «La sécurité, c est la capacité de réagir à toute éventualité» Horemis Paris : 19 rue du Général Foy 75008 Paris - Tel: 33 (1) 55 06 01 51

Plus en détail

Conseil Formation Assistance aux Opérations

Conseil Formation Assistance aux Opérations Conseil Formation Assistance aux Opérations l Ambition pragmatique d Hommes de Métier pour le Pilotage et la Transformation des Entreprises et Collectivités VPS Finance - Tél : +33 (0)6 22 04 22 43 - E

Plus en détail

Le partenaire des directions financières

Le partenaire des directions financières Le partenaire des directions financières IFRS due diligences transaction services direction financière fast close reporting controlling évaluation externalisation CSP business plan consolidation Notre

Plus en détail

Réussir vos projets de développement en Chine

Réussir vos projets de développement en Chine www.pwc.fr/china_business_group Réussir vos projets de développement en Chine China Business Group Partenaires de votre réussite sur le marché chinois China Business Group La Chine, un pays devenu incontournable

Plus en détail

Petit Déjeuner. Mutualisation interne (CSP) ou Externalisation des ressources?

Petit Déjeuner. Mutualisation interne (CSP) ou Externalisation des ressources? Petit Déjeuner Mutualisation interne (CSP) ou Externalisation des ressources? 29 Janvier 2004 Mutualisation ou Externalisation?!1- Problématique de création de valeur!2- Définitions CSP / Externalisation!3-

Plus en détail

Mieux guider les entreprises dans la gestion de leurs ressources en intervenant en amont des restructurations et des phases de mutations

Mieux guider les entreprises dans la gestion de leurs ressources en intervenant en amont des restructurations et des phases de mutations nos métiers Optimisation des Politiques RH Améliorer la performance de l entreprise par l optimisation des Ressources Humaines Accompagnement des réorganisations Mieux guider les entreprises dans la gestion

Plus en détail

Conseil en stratégie sociale, management du changement et communication

Conseil en stratégie sociale, management du changement et communication Conseil en stratégie sociale, management du changement et communication Alixio en bref Créé en 2010 par Raymond Soubie, le groupe Alixio rassemble les expertises de plus de 50 professionnels. Nous opérons

Plus en détail

L innovation au cœur des processus et des systèmes

L innovation au cœur des processus et des systèmes L innovation au cœur des processus et des systèmes www.novigo-consulting.com NOS OFFRES Notre vocation est d appuyer les entreprises pour évaluer la multitude de besoins et assurer le succès des projets

Plus en détail

INC Assurance Maladie. 15 avril 2015 PRESENTATION DU SDRH 2015-2018

INC Assurance Maladie. 15 avril 2015 PRESENTATION DU SDRH 2015-2018 INC Assurance Maladie 15 avril 2015 PRESENTATION DU SDRH 2015-2018 INC Assurance Maladie Présentation du SDRH 2015-2018 1. Travaux préparatoires 2. Bilan du SDRH 2011-2014 3. Structuration du SDRH 2015-2018

Plus en détail

BDO Secteur Public. Novembre 2012

BDO Secteur Public. Novembre 2012 BDO Secteur Public Novembre 2012 SOMMAIRE 1. Le réseau BDO Page 3 2. BDO Secteur Public Page 7 3. Votre contact Page 12 Page 2 Le réseau BDO BDO conjugue l expertise et les moyens d un grand réseau international

Plus en détail

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH

Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH Contribution du CRFB à la professionnalisation de la fonction RH 1 Levier essentiel dans le pilotage des grands changements que conduit l Institution, la fonction RH doit, du fait de ce positionnement

Plus en détail

M. Serge Bertrand, CRHA Président, Le Groupe Performa inc.

M. Serge Bertrand, CRHA Président, Le Groupe Performa inc. GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 1. Gestion opérationnelles des RH 2. Audits GHR 3. Recrutement et dotation 4. Évaluation psychométrique 5. Consolidation et coaching 6. Transition de carrière 1. COMMENT

Plus en détail

Développer son expertise en tant que Responsable Formation

Développer son expertise en tant que Responsable Formation 1 Développer son expertise en tant que Responsable Formation Environnement et fondamentaux de la formation professionnelle L environnement de la formation professionnelle revêt un caractère de plus en

Plus en détail

Impact sur l emploi, les métiers et les compétences Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit

Impact sur l emploi, les métiers et les compétences Observatoire des Métiers de l Expertise comptable du Commissariat aux comptes et de l Audit EXPERTISE COMPTABLE (1/3) Les cabinets de grande taille sont affectés par des évolutions similaires à celles qui touchent les cabinets de petite taille. Cette page reprend la description donnée pour les

Plus en détail

Paris - Tunis - Casablanca. Partenaire idéal de vos opérations stratégiques

Paris - Tunis - Casablanca. Partenaire idéal de vos opérations stratégiques Paris - Tunis - Casablanca Partenaire idéal de vos opérations stratégiques Fondé en 2004, FICOM est un cabinet indépendant d études et de conseil, implanté à Paris, Tunis et Casablanca. Nous accompagnons

Plus en détail

www.pwc.fr PwC en région Grand Ouest Prêt à engager une relation de confiance?

www.pwc.fr PwC en région Grand Ouest Prêt à engager une relation de confiance? www.pwc.fr PwC en région Grand Ouest Prêt à engager une relation de confiance? Conseiller et assister les dirigeants, c est aussi une question de proximité. Pour cette raison, nos équipes sont à votre

Plus en détail

TalenTs RessOURCes HUMaInes

TalenTs RessOURCes HUMaInes Talents RESSOURCES HUMAINES 1 Yourcegid Ressources Humaines Talents : Entretiens et suivi de la performance Formation et développement du personnel Référentiels des emplois et des compétences 4 MILLIONS

Plus en détail

Systèmes et réseaux d information et de communication

Systèmes et réseaux d information et de communication 233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques

Plus en détail

Restructuration et mutations industrielles dans le secteur Textile-Habillement

Restructuration et mutations industrielles dans le secteur Textile-Habillement nt requis pour visionner cette image. Restructuration et mutations industrielles dans le secteur Textile-Habillement GPEC 2ème génération Pour une gestion stratégique de l emploi et des compétences Elvi

Plus en détail

A partner of. Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean»

A partner of. Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean» Programme de Formation: «LeSystème de Compétence Lean» Qui sommes nous? Vincia en quelques faits et chiffres Une présence et une expérience internationales Créé en 2001 60 consultants - 20 en France -

Plus en détail

Pôle les Missions de Demain. Développer les missions

Pôle les Missions de Demain. Développer les missions Pôle les Missions de Demain Développer les missions dans les E.T.I. Serge Yablonsky Expert comptable Mailys Ferrere Directeur d investissement FSI Olivier Picquet Directeur général Lise Charmel Annabelle

Plus en détail

SOeMAN SIRH Solution collaborative

SOeMAN SIRH Solution collaborative SOeMAN SIRH Solution collaborative La solution collaborative d aide à l organisation et au pilotage stratégique Reflex Training, entreprise d excellence OSEO 4 rue André Moinier 63000 Clermont Ferrand

Plus en détail

Mieux être, recrutement, information et management des talents: Les préférences des employés

Mieux être, recrutement, information et management des talents: Les préférences des employés 16ème Université d'été: Mieux être au travail et performance de l entreprise Mieux être, recrutement, information et management des talents: Les préférences des employés Raouf Mhenni, General Manager HR

Plus en détail

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.

19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base. Finance - Comptabilité Gestion Fiscalité Conseil 19, rue de la Paix 75002 Paris Tel : 01 53 43 03 60 Fax : 01 40 07 02 57 Adresse e-mail : contacts@people-base.net www.people-base.net Cadres supérieurs

Plus en détail

Développer le potentiel de vos équipes

Développer le potentiel de vos équipes Développer le potentiel de vos équipes Notre mission : vous accompagner vers la réussite de vos objectifs Alter Ego RH vous aide à anticiper, développer et valoriser vos relations avec vos salariés et

Plus en détail

Agile Learning Comment faire face aux changements organisationnels? Une étude internationale réalisée par Lumesse

Agile Learning Comment faire face aux changements organisationnels? Une étude internationale réalisée par Lumesse Comment faire face aux changements organisationnels? Une étude internationale réalisée par Lumesse Introduction Le monde du travail est plus que familier avec la notion de changement. Synonyme d innovation

Plus en détail

Transactions Assistance direction financière Entreprises en difficulté Levée de fonds

Transactions Assistance direction financière Entreprises en difficulté Levée de fonds Transactions Assistance direction financière Entreprises en difficulté Levée de fonds Il n y a rien dans le monde qui n ait son moment décisif, et le chef-d oeuvre de la bonne conduite est de connaître

Plus en détail

Réussir la planification des effectifs dans votre Centre d'appels

Réussir la planification des effectifs dans votre Centre d'appels extraits du séminaire SeCA 2003 Réussir la planification des effectifs dans votre Centre d'appels «Ne pas prévoir, c'est déjà gémir» Léonard de Vinci page 1 Sommaire! Les enjeux de la planification! La

Plus en détail

Présentation Vinci Consulting

Présentation Vinci Consulting Présentation Vinci Consulting Practice Management et Performance Janvier 2013 Vinci Consulting 25 rue d Artois 75008 Paris www.vinci-consulting.com Vinci Consulting est un cabinet de conseil en management,

Plus en détail

FRH RESSOURCES HUMAINES

FRH RESSOURCES HUMAINES FRH RESSOURCES HUMAINES 1 Yourcegid Ressources Humaines FRH : Paie et administration du personnel Congés et absences Gestion des talents/gpec : formation, compétences et entretiens Planification, optimisation

Plus en détail

Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing

Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing A propos d Insight Insight est le spécialiste en gestion des contrats de licences, en fourniture de logiciels et services associés. Nous accompagnons

Plus en détail

Les fondamentaux des Ressources Humaines

Les fondamentaux des Ressources Humaines Les fondamentaux des Ressources Humaines Référence GRH-01 JOUR 1 Les grands principes de la fonction RH Acquérir une vision globale de la gestion des ressources humaines dans l'entreprise. Maîtriser les

Plus en détail

Soirée Management de Projet 1. Comment accélérer les projets en professionnalisant les acteurs projets

Soirée Management de Projet 1. Comment accélérer les projets en professionnalisant les acteurs projets Soirée Management de Projet Comment accélérer les projets en professionnalisant les acteurs projets nouveaux rôles et responsabilités des maîtrises d ouvrage Paris Le 29 septembre 2005 www.afitep.fr Info@afitep.fr

Plus en détail

Puisse, cette caisse à outils, vous apporter autant d efficacité qu elle en a apporté à ceux avec qui, et pour qui, nous les avons rassemblés ici.

Puisse, cette caisse à outils, vous apporter autant d efficacité qu elle en a apporté à ceux avec qui, et pour qui, nous les avons rassemblés ici. Introduction Cet ouvrage a été conçu à partir de sollicitations exprimées par des managers de terrain soucieux de donner une dimension plus opérationnelle à leur management au quotidien. Il rassemble des

Plus en détail

Ensemble, Concrétisons vos ambitions

Ensemble, Concrétisons vos ambitions CEGID DRH en temps de Crise 11 mars 2009 Ensemble, Concrétisons vos ambitions Olivier LAURENT Associé 1 Qui sommes nous? Cabinet de conseil, créateur de solutions sur mesure pour vous accompagner dans

Plus en détail

Cabinet de conseil en SIRH et organisation RH

Cabinet de conseil en SIRH et organisation RH Cabinet de conseil en SIRH et organisation RH Strator RH : Notre ac Strator RH est un cabinet de conseil opérationnel en SIRH et organisation RH. Nous aidons nos clients à définir et mettre en place une

Plus en détail

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES

RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES FPEGRH01 RESPONSABLE DES RESSOURCES HUMAINES Définir et mettre en œuvre la politique de ressources humaines d une administration ou d un établissement public de l État.

Plus en détail

La performance par le management

La performance par le management Formation / Coaching Conseil Transitions La performance par le management Rco management est un cabinet conseil en management et Ressources Humaines, mon entreprise est en région Nord depuis 2007. Nous

Plus en détail

NEXITY. Nexity développe une stratégie d E-reputation à 360 sur la base des données sociales fournies par BuzzWatcher. CASE STUDY

NEXITY. Nexity développe une stratégie d E-reputation à 360 sur la base des données sociales fournies par BuzzWatcher. CASE STUDY Online Intelligence Solutions NEXITY développe une stratégie d E-reputation à 360 sur la base des données sociales fournies par BuzzWatcher. CASE STUDY CASE STUDY INTRODUCTION Client Industrie Immobilier

Plus en détail

Aligner le SI sur la stratégie de l entreprise

Aligner le SI sur la stratégie de l entreprise En convention avec la chaire Ecole Polytechnique Thales «Ingénierie des systèmes complexes» Aligner le SI sur la stratégie de l entreprise Etude de cas: Transformation d un Système d Information Philippe

Plus en détail

Actuate Customer Day

Actuate Customer Day Le conseil opérationnel par les processus Observatoire 2007/2008 Actuate Customer Day Romain Louzier Associé & Philippe Crabos Senior Manager louzier@audisoft-consultants.com 06 86 68 84 57 www.audisoft-consultants.com

Plus en détail

La GPEC : Une opportunité en temps de crise

La GPEC : Une opportunité en temps de crise La GPEC : Une opportunité en temps de crise Présentation issue de l atelier Campus merlane du 28/03/2013 Petit historique Un effet de mode Une connotation PSE Une volonté d exhaustivité des outils Un exercice

Plus en détail

Pétrochimie Informatique scientifique

Pétrochimie Informatique scientifique Aéronautique Génie Civil Défense Spatial Systèmes d informations Electronique Télécoms Nucléaire Pharmacie Pétrochimie Informatique scientifique MCG ENGINEERING PROFESSION CHASSEUR DE TÊTE Depuis sa création,

Plus en détail

Maîtriser et optimiser le BFR

Maîtriser et optimiser le BFR www.pwc.fr/bfr Maîtriser et optimiser le Identifier risques et potentiels, générer du cash pour mettre en œuvre la stratégie Maîtrise et optimisation du Sommaire Édito 3 Identifier les potentiels de cash

Plus en détail

OPTIMISATION DES COûTS SOCIAUX

OPTIMISATION DES COûTS SOCIAUX OPTIMISATION DES COûTS SOCIAUX OPTIMISATION DES COûTS SOCIAUX Nos experts analysent les coûts sociaux de votre entreprise tout en préservant votre organisation, et ce, sans aucune incidence sur les droits

Plus en détail

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur

Plus en détail

Epargne salariale et actionnariat salarié

Epargne salariale et actionnariat salarié Epargne salariale et actionnariat salarié Quels dispositifs choisir pour motiver vos collaborateurs? PEOPLE BASE CBM Compensations & Benefits Management Epargne salariale et actionnariat salarié L épargne

Plus en détail

Shift Expectation. Notre ambition est de vous faire changer d opinion sur le conseil en vous démontrant des résultats concrets et opérationnels.

Shift Expectation. Notre ambition est de vous faire changer d opinion sur le conseil en vous démontrant des résultats concrets et opérationnels. + Shift Expectation + Notre ambition est de vous faire changer d opinion sur le conseil en vous démontrant des résultats concrets et opérationnels. + Notre vision: Un service sur mesure et sans couture.

Plus en détail

Trouver des solutions efficaces

Trouver des solutions efficaces Trouver des solutions efficaces & adaptées à vos enjeux VOTRE PARTENAIRE SPÉCIALISTE EN ORGANISATION, GESTION, COMPTABILITÉ ET FINANCE Comment développer votre entreprise? Comment piloter efficacement

Plus en détail

Pilotez et exploitez vos campagnes d'entretiens pour répondre à vos enjeux RH internationaux

Pilotez et exploitez vos campagnes d'entretiens pour répondre à vos enjeux RH internationaux Pilotez et exploitez vos campagnes d'entretiens pour répondre à vos enjeux RH internationaux Mardi 16 octobre ÉVALUER IDENTIFIER DÉVELOPPER PLANIFIER www.talentsoft.com AGENDA Introduction et présentation

Plus en détail

Etat des lieux et enjeux actuels des SIRH dans les collectivités territoriales

Etat des lieux et enjeux actuels des SIRH dans les collectivités territoriales Etat des lieux et enjeux actuels des SIRH dans les collectivités territoriales Présentation des résultats de l enquête menée par Ineum Consulting sur les SIRH Collectivités Territoriales Paris, 30 mars

Plus en détail

Energisez votre capital humain!

Energisez votre capital humain! Energisez votre capital humain! Nos outils, notre conseil et nos méthodologies permettent à nos clients «d Energiser leur Capital Humain». Qualintra est l un des leaders européens pour la mesure et le

Plus en détail

FORMATION CONSEIL. La formation créative. L intelligence collective

FORMATION CONSEIL. La formation créative. L intelligence collective La formation créative CONSEIL FORMATION L intelligence collective formation Partenaire des Centres de formation, des Ecoles, des Universités et des Entreprises Alliance Formation propose Des solutions

Plus en détail

Des solutions sur-mesure pour votre croissance

Des solutions sur-mesure pour votre croissance www.lzexperts.com 1 Des solutions sur-mesure pour votre croissance 2 à propos de LZ Experts LZ Experts développe des missions d audit, de conseil et de formation dans l optique d apporter à ses clients

Plus en détail