Dirigeants d Association

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1 Dans un environnement complexe et en constante évolution, vous assumez de larges responsabilités en tant que... Dirigeants d Association Dirigeants d Associations, de Fondations, de Mutuelles Dans votre mission managériale, et au-delà de l administration des affaires et de la gestion du quotidien, vous êtes confrontés à des choix stratégiques et vous voulez, avec votre Conseil d Administration, éclairer votre jugement pour prendre les décisions les meilleures, dans le sens de l intérêt collectif. Vous avez la volonté de sortir du cadre, de conduire le changement : Nous vous offrons le point d appui expert, indispensable pour élaborer et piloter vos projets avec une double dimension : la vision des enjeux, la conduite des hommes. Notre accompagnement vous permet de rompre votre isolement, de confronter vos points de vue tout en vous laissant le libre choix des décisions : nous nous engageons à vos côtés, vous êtes avec vos administrateurs les Dirigeants éclairés de votre organisme.

2 Nos convictions Nous partons du constat que 70 % des moyens d un organisme de l économie sociale sont des moyens humains. Et que ceux-ci sont les seules véritables richesses d une organisation. Avec cette certitude, nous avons construit notre approche systémique. Nous proposons aujourd hui aux acteurs du changement de l économie sociale une offre de service complète, privilégiant comme il se doit la dimension humaine : GOUVERNANCE vos préoccupations : Stratégie, Organisation, Gestion RECRUTEMENT FORMATION notre champ d intervention Les leviers sur lesquels nous nous appuyons : Donner un sens Développer une culture Etablir une cohérence Assurer les équilibres

3 Conseil des dirigeants : la gouvernance Passer du Projet Associatif au Plan Stratégique, du projet politique à la stratégie et à la conduite des opérations. Passer de la Gouvernance à la Dirigeance, en s appuyant sur des objectifs pertinents, en disposant des compétences nécessaires. Conduire la politique associative, superviser l opérationnel Générer les ressources nécessaires à son autonomie L action associative s inscrit fortement dans le champ du service public. Comment s y insérer tout en consolidant valeurs et identité associatives? Développer le service rendu, miser sur la qualité, évaluer son impact Bâtir sa stratégie de développement, expérimenter, innover Une forme nouvelle de mise en concurrence et l évolution des besoins favorisent les Associations capables de s adapter aux enjeux émergents Pérenniser : anticiper et piloter au-delà du court terme Mettre en place une GPEC, piloter la négociation sociale Certains atouts (patrimoine, ancienneté du personnel) peuvent se transformer en difficultés. Comment identifier et prévenir ces risques? Quelques références ADAPEI de l Ardèche : Diagnostic et accompagnement CPOM ARIMC Rhône-Alpes : Révision du Projet Associatif et Gouvernance ASEAI Tullins : Projet Associatif, Gouvernance, Document Unique des Délégations Sauvegarde du Rhône (ADSEA 69) : Séminaire associatif «Horizon 2012» APAGESMS 17 : Diagnostic global et préparation CPOM

4 Recrutement La réussite de vos projets, voire même la pérennité de votre action, dépend de la qualité des compétences que vous pourrez attirer et retenir au plus haut niveau de votre association. Sécurisez vos recrutements et confortez votre choix : Méthodologie : Outils utilisés Fiabiliser les recrutements Réussir l intégration Pérenniser la relation de travail L Expertise de Candidature La Mission Globale L Approche Directe PAPI on line, Assessment Center Coaching d intégration Typologie des postes Direction Générale Directions Fonctionnelles Directeurs d Etablissements, de Complexes Recrutement de compétences bénévoles : Nous savons qu une organisation de l économie sociale n est pas faite que de professionnels. Nous connaissons les difficultés que vous avez pour attirer des talents disponibles au sein de votre Conseil d Administration. Là aussi nous pouvons vous aider, faites-nous part de vos besoins! Quelques références ADSEA 42, APEI 73, ADSEA 69, ARAFDES, Association BETHANIE (Ardèche), APAJH (Isère), ACTIS Rhône-Alpes : Directeurs Généraux ou fonctionnels Autres Associations : Recrutements cadres fonctionnels : contrôleur de gestion,

5 Formation / Action Le développement des organisations et du service rendu passe nécessairement par celui des hommes, et la formation est le premier outil de cette progression. Nos formations s adressent aux dirigeants bénévoles ou professionnels, aux cadres associatifs en responsabilité stratégique ou opérationnelle. Fonctions associatives Accueillir et former les nouveaux administrateurs, Budget, Finances, Gestion Les Contrats Pluriannuels d Objectifs et de Moyens (CPOM), Management Décliner son Projet Associatif en un Plan Stratégique, Le Pilotage de Projets Développement humain Communication et conduite du changement Efficacité personnelle Coaching de dirigeants Toutes ces formations sont élaborées par nous en coproduction avec vous et en fonction des enjeux spécifiques liés à la culture de chaque Association, et des objectifs définis. Elles s appuient sur une démarche méthodologique rigoureuse, et sur des outils maîtrisés et éprouvés. Quelques références SNASEA : Contrats Pluriannuels d Objectifs et de Moyens ESSEC Management Général pour l Entreprise Sociale : Pilotage de Projets ADAPEI du Rhône : Formation des bénévoles à l animation et à la Conduite de Réunion Association BETHANIE : Formation aux Entretiens Individuels FEGAPEI : Stratégie budgétaire

6 Qui sommes-nous? Didier HUTIN Un long parcours de dirigeant du secteur associatif Diplômé de l ESSEC, il fait le choix du monde associatif après quinze années passées en entreprise à différentes fonctions de direction, opérationnelles ou fonctionnelles. Son parcours l amène alors à rejoindre MSF au Soudan, puis il prend les fonctions de Directeur des Programmes de l ONG de développement Aide et Action. De retour en France, il assure la Direction générale de l APEI de Douai puis de l AFIPAEIM à Grenoble. En 2007, il crée DHCM, société de Conseil et de Formation, avec pour objectif de mettre ses compétences au service des organisations de l économie sociale et solidaire, qui partagent ses valeurs : rien ne peut se faire sans valoriser l humain. Yves BAILLIET Un expert des ressources humaines et du recrutement Diplômé d un Master Diagnostic Stratégique d Entreprise. Il a au cours de sa carrière, assuré des fonctions de Direction opérationnelle en Production et Ressources Humaines en milieu industriel, où il accompagne les changements des organisations dans le domaine RH. Il rejoint le Cabinet PROFIL en 1989 spécialisé dans le Management des Organisations et des Ressources Humaines, comme Consultant, puis Consultant Associé. Durant ces 10 dernières années, il met ses talents de recruteur, de formateur et de coach au service de nombreuses entités du secteur social et médico-social. Pour nous contacter : Marie ARNOULD Standard : Mail : Didier HUTIN : Mobile : Yves BAILLIET : Mobile :

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