Proposition de Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix»

Transcription

1 Proposition de Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Vendredi 6 février h Pôle Phoenix à Pleumeur-Bodou Journée de Lancement

2 Proposition de Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Accueil Pierre Terrien Maire de Pleumeur-Bodou

3 Proposition de Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Accueil Joël Le Jeune Président de Lannion-Trégor Communauté

4 Proposition de Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Déroulement Maria Vadillo Vice-présidente du Conseil régional en charge du Tourisme et du Patrimoine

5 5 Contexte du tourisme en Bretagne Un contexte national et international très concurrentiel et difficile Multiplication des destinations, concurrence exacerbée Crise économique, baisse du pouvoir d achat, incertitudes Evolution des comportements et attentes des visiteurs Un réel risque de décrochage Baisse de la fréquentation de 2000 à 2012 incluse ; 15% primo-visiteurs Une économie touristique fragile Une structuration et une qualification de l offre à renforcer et optimiser La nécessité d une mutation du tourisme régional à la bonne hauteur et au plus tôt Des approches interrégionales : Bretagne Basse-Normandie / Bretagne Pays de la Loire

6 6 Acte 2 du Schéma régional du tourisme : un projet de reconquête pour la Bretagne Une stratégie reposant sur : Deux orientations clés et trois axes pour chacune, en 22 chantiers Le visiteur comme fil rouge pour l efficacité de l économie touristique Séduire, bien recevoir, enchanter (15 chantiers) Une nouvelle manière de travailler ensemble en mutualisant les compétences, les positionnement et les moyens : S organiser, investir, innover (7 chantiers dont celui des Destinations touristiques de Bretagne) Les trois composantes du tourisme breton Un tourisme intégré à la vie des territoires L identité régionale au cœur de l offre Une philosophie de développement durable pour l action

7 7 Deux chantiers stratégiques majeurs pour la reconquête Repenser la carte de la Bretagne pour son organisation, son développement et sa promotion touristique, sur la base de ses bassins de fréquentation et de notoriété (les Destinations) Mutualiser les moyens financiers et préciser en concertation les publics cibles, pour des campagnes de promotion lisibles et efficaces (Stratégie marketing et de promotion touristique)

8 Une concurrence accrue

9 Un marché mondial hyper dynamique

10 10 Que représente le tourisme en Bretagne : Chiffres clés du tourisme en Bretagne 4e région française en termes de séjours, 1ère pour le littoral emplois touristiques salariés, employeurs du Tourisme 4,8% de l emploi salarié régional ; 8,1% du PIB régional 9 millions de visiteurs 95 millions de nuitées dont 85% de nuitées françaises 30% des visiteurs français viennent de Bretagne 73% de lits non marchands 27% de lits marchands 66% de lits marchands en camping 671 millions d euros d investissements, la Bretagne au 5e rang des régions françaises en la matière

11 Les Destinations touristiques de Bretagne : définition et origine Les Destinations touristiques sont des ensembles géographiques plus ou moins étendus qui concentrent la fréquentation touristique (Une vision visiteur en termes de séjours, de loisirs et de mobilités). Notion qui fait consensus aux plans national et international. Origine des propositions de Destinations touristiques de Bretagne : la grande étude «Morgoat» conduite par l Observatoire régional du tourisme de 2005 et 2008, complétée et confirmée depuis lors. Conduite d une nouvelle étude de clientèles projetée pour 2016.

12 12 Les objectifs des Destinations touristiques de Bretagne Rechercher une meilleure efficacité pour les politiques touristiques, en agissant à l échelle d espaces dessinés par les visiteurs eux-mêmes (les destinations) Etre plus performant en termes d offre touristique (compétitivité, attractivité ) Faciliter une meilleure organisation et répartition des rôles Proposer une articulation renouvelée entre tourisme littoral et tourisme intérieur Exprimer la richesse de la palette des univers de la Destination Bretagne Mieux mettre en avant les grandes Destinations régionales identifiées par les visiteurs et diversifier la perception de la Bretagne Proposer une véritable carte touristique de la Bretagne

13 13 Avancement des Destinations touristiques de Bretagne Six Destinations Touristiques finalisées : Brest Terres océanes Brocéliande Quimper Cornouaille Cœur de Bretagne Kalon Breizh Baie de Saint-Brieuc Paimpol Les Caps Rennes et les Portes de Bretagne Quatre Destinations Touristiques en cours de finalisation Côte de Granit rose Baie de Morlaix (6 février 2015) Bretagne Loire Océan (27 mars) Bretagne Sud - Golfe du Morbihan (30 mars) Saint-Malo Baie du Mont Saint-Michel (2 avril 2015)

14 14 Carte des Destinations touristiques de Bretagne

15 15 Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Partenariat avec la Région pour une nouvelle organisation touristique Nouvelle manière de travailler ensemble

16 16 Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix»

17 17 Données chiffrées de la Destination La Notoriété La Destination dispose de plusieurs «portes d entrées» avec des sites dont les noms sortent parmi le top 50 de manière spontanée lorsque l on interroge les français sur les lieux de Bretagne qu ils connaissent

18 18 Données chiffrées de la Destination On enregistre lits sur la Destination soit environ 9% du parc breton. Parmi ces lits, 76% sont des résidences secondaires, (moyenne régionale à 75%). L offre marchande est composée de lits, dont lits en campings qui constituent l offre majoritaire. Une Destination qui offre une gamme d hébergements marchands relativement diversifiée au regard d autres Destinations.

19 19 Données de fréquentation de la Destination Environ 11% des séjours et 10 % des nuitées touristiques individuelles de la Bretagne Pour l hôtellerie en 2013 : nuitées réalisées sur la Destination, soit 9% des nuitées hôtelières régionales 86% des nuitées réalisées par des français (85% pour indication au niveau régional) 35% des nuitées réalisées sur le territoire sont le fait de clientèles d affaires (43% au niveau régional) 49% de taux d occupation des hôtels de la Destination en moyenne annuelle (50% au niveau régional)

20 20 Données de Fréquentation de la Destination Pour le camping : nuitées réalisées sur la Destination, soit 10% des nuitées régionales 71% de nuitées réalisées par des français (72% au niveau régional) 34% de taux d occupation des campings en moyenne annuelle (33% au niveau régional)

21 21 Les neuf premiers sites de visites (sur billetterie) 1/-Château de la Roche-Jagu /-Forum de Trégastel /-Vedettes des 7 îles /-Cité des Télécommunications : /-Armoripark A 6/-Aquarium marin de Trégastel /-Village Gaulois /-Planétarium /-Château de Kerjean A

22 22 Des forces et des faiblesses Forces Accès privilégiés routiers(rn12) et ferroviaires(gares TGV-2 pôles multimodaux en cours-morlaix-guingamp + Accès TGV Lannion) L une des portes d entrée maritime majeure (Roscoff) du marché britannique.une responsabilité partagée en termes de positionnement et d accueil touristiques en cohérence avec les stratégies marketing de la Bretagne Un réseau d activités maritimes et de ports de plaisance avec un bon niveau d équipements et de services Une Destination très prisée pour l itinérance en camping car Des sites naturels remarquables de premier plan Motivation particulière des clientèles venues sur le territoire pour découvrir patrimoine naturel, le patrimoine architectural et la moindre concentration touristique Densité de patrimoines bâtis de qualité et labellisés : villes d art et d histoire, petites cités de caractère et villes historiques (Morlaix,Guerlesquin, Lannion, Tréguier, La Roche Derrien, Pontrieux, Guingamp, Roscoff, St Pol de Léon ) Une représentation importante des clientèles britanniques, néerlandaises et allemandes sur ce bassin Part élevée des nuitées en Meublés/Gîtes Ruraux = Une Pratique de consommation qui se distingue particulièrement sur cette Destination Une des parts les plus fortes de ce bassin de clientèles cadres moyens et professions intermédiaires. Une forte image à exploiter touristiquement liée aux produits locaux et du terroir notamment attachée aux productions légumières sur une grande partie de la Destination (idées de lien avec la santé «Mangez des légumes!»)

23 23 Des forces et des faiblesses Faiblesses Un maillage insuffisant des modes de transport alternatifs à la voiture individuelle en termes de mobilités touristiques Des constats d érosion en termes de fidélisation des clientèles étrangères comme nationales Quelques sites naturels pouvant présenter des risques de surfréquentation (Côte de Granit Rose, Sillon du Talbert ) Faible mobilisation concertée en termes de reconquête de nouvelles clientèles Une trop faible appropriation par le secteur marchand des nouveaux modes de management liés à la promotion et à la communication numérique Pratique des langues étrangères pas assez développée Une érosion de certains réseaux traditionnels d hébergements (Gîtes de France/Clévacances ), au profit de nouveaux modes de distributions des meublés (airbnb, homelidays ). Difficulté de fédérer ces nouveaux prestataires.

24 24 Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Le périmètre

25 25 Destination Touristique de Bretagne La dénomination Côte de Granit Rose-Baie de Morlaix

26 26 Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Les Structures facilitatrices : Office de Tourisme Lannion Trégor Communauté Pays touristique Trégor-Goélo Maison du Tourisme Baie de Morlaix/Monts d Arrée Office de Tourisme Intercommunautaire du Léon

27 27 Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Premiers repérages des enjeux à consolider et à travailler

28 Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Définition d'un positionnement sur les marchés et travail sur l'univers de la Destination Les portes d'entrées, l'accès au territoire et la mobilité touristique en séjour (rail, mer, route, aérien, itinérance) Approche des clientèles étrangères, notamment britanniques Le patrimoine bâti et le patrimoine naturel comme fil rouge de l'offre locale

29 Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Valorisation des terroirs et des savoir-faire, dans le cadre d'actions de découverte économique touristique Enrichissement et création de contenus, pour un meilleur positionnement, une meilleure visibilité de l'offre touristique (tous médias confondus y compris numériques) Développement d'une culture commune entre tous les acteurs de la Destination Appropriation de la notion de gouvernance partagée

30 30 Destination Touristique de Bretagne «Côte de Granit Rose - Baie de Morlaix» Échanges et conclusion

31 31 Le fonctionnement des Destinations Le développement des Destinations s appuie sur la vitalité des entités touristiques qui les composent, pour lesquelles elles constituent l échelle de cohérence adaptée pour l attractivité et la mise en tourisme. Modalités d organisation pratique des Destinations conçues par elles-mêmes (SRT, p.71) Pas de création d une procédure juridique spécifique Rôle des conseillers touristiques repositionné et partenarial (techniciens du tourisme : Pays, EPCI, CCIR, OT, CDT). Objectifs de cohérence et d efficacité Coordination régionale des Destinations Une dynamique partenariale qui s appuie sur la désignation de structures facilitatrices cooptées par les intercommunalités