ORGANISATION INDUSTRIELLE

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1 ORGANISATION INDUSTRIELLE LEAN Comprendre et intégrer les fondamentaux du lean management Optimiser sa gestion des stocks et approvisionnements Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l ordonnancement Professionnaliser la fonction de magasiniers Formation pratique des techniciens méthodes Résoudre des problèmes qualité grâce à la méthode 8D Gérer le changement Formation à la pratique des achats Les aspects financiers de l achat Les négociations d achat L accueil au comptoir l accueil au magasin Améliorer la productivité Acquérir les outils de résolution de problèmes Résolution de problèmes : la méthode PACTE Logistique Commercialisation Supply Chain 21

2 Contactez-nous pour obtenir un programme détaillé ou une réponse à un besoin spécifique LEAN - COMPRENDRE ET INTEGRER LES FONDAMENTAUX DU LEAN MANAGEMENT Comprendre l apport du Lean Management à la recherche de compétitivité Avoir une vision d ensemble et cohérente de la méthodologie Découvrir ou revoir les outils associés et appréhender les conditions de leur mise en œuvre Assimiler les difficultés liées à certains outils en réalisant des exercices concrets Etre capable de décider, de lancer des projets Lean, de les initier et avoir les éléments pour les conduire Les outils du Lean Management (pour chaque outil : définition, principes et modalités, exemples) La place de la standardisation - Les bases de la mise en œuvre d un projet Lean Définissez votre projet et faites le diagnostic Lean de votre entreprise Découvrir les 4 étapes du déploiement DUREE : 3 jours OPTIMISER SA GESTION DES STOCKS ET APPROVISIONNEMENTS Optimiser le coût de ses stocks avec une gestion adaptée et un approvisionnement efficient Comprendre l'importance des stocks dans l'entreprise Distinguer les coûts dans une entreprise Calculer le coût d'un stock Définir un seuil d'alerte Calculer une quantité économique de commande Définir la périodicité de ses approvisionnements Réaliser un inventaire performant Organiser l optimisation des stocks en fonction des coûts Mettre en place des tableaux de bord performants DUREE: 3 jours AMELIORER LES METHODES DE FABRICATION ET FIABILISER L ORDONNANCEMENT Faire le lien entre ordonnancement et fabrication Analyser les flux sur le process - Analyser les postes et les opérations Ordonnancer les moyens - Ordonnancer les délais Positionnement et rôle des méthodes et de leurs relais terrain Étude des flux sur le process - Les méthodes et les postes de travail Ordonnancer les matières et fournitures - Ordonnancer les délais Étude des temps de fabrication DUREE: 3 jours PROFESSIONNALISER LA FONCTION DE MAGASINIER Mesurer l importance et l impact des stocks sur les résultats Comprendre et faciliter la logistique approvisionnement et analyser les flux sur le processus Gérer les opérations de réception et de préparation des commandes Pouvoir rationaliser l espace imparti au magasin par une meilleure implantation Participer aux inventaires et contribuer à leur fiabilité Comprendre l'importance des stocks dans l'entreprise Utiliser les documents spécifiques aux activités de magasinier Gérer la préparation des commandes Gérer la disposition physique des articles du magasin S'initier à la gestion des stocks Participer aux inventaires DUREE : 3 jours Nous consulter :

3 Contactez-nous pour obtenir un programme détaillé ou une réponse à un besoin spécifique PRATIQUE DES TECHNICIENS METHODES Simplifier les processus de production et diminuer les encours Fiabiliser et optimiser les cycles de fabrication Réduire les gaspillages par l'optimisation et l'organisation des lignes ou des îlots de production La fonction méthodes au service de la performance Optimiser les flux de production Découvrir les outils : - SMED - AMDEC - les méthodes ABC - et Takt Time Faire vivre un environnement opérationnel garant des performances Faciliter la mise en œuvre du 5 S Améliorer en continu les performances DUREE : 3 jours RESOUDRE DES PROBLEMES QUALITE GRACE A LA METHODE 8 D Utiliser une méthode simple et efficace pour résoudre les problèmes Adopter une démarche d analyse systématique relative à l importance du problème Travailler en équipe pluridisciplinaire Améliorer en continu les processus (PDCA) : - Moyens outils contenu - Des contenus rapidement accessibles - Des outils d analyse pratiques et opérationnels pour aller vite «au résultat» - Des applications réalisées en groupe, avec l intervenant pour optimiser immédiatement le temps de travail, sans recherches ni outils inutiles Situer la démarche 8D dans la dynamique d amélioration continue DUREE : 2 jours GERER LE CHANGEMENT Situer les caractéristiques du changement dans les organisations Comprendre les freins, identifier les leviers du changement Analyser et comprendre les mécanismes de changement : repères pratiques pour engager le changement Gérer le changement comme un processus Développer son implication et son leadership dans l accompagnement du changement Communiquer pour renforcer son leadership du changement Renforcer la cohésion de l équipe et sa mobilisation sur les actions de changement DUREE : 2 jours A LA PRATIQUE DES ACHATS Connaître les techniques d achat Faire de l achat une fonction rentable et dynamique Acquérir les bases de la négociation Développer avec les fournisseurs une relation basée sur l intérêt mutuel Définir la place et les enjeux de la fonction achat dans l entreprise Organiser la gestion des achats et la connaissance des besoins Gérer le portefeuille fournisseurs Appréhender les nouvelles technologies de l information Négocier - Rédiger le contrat d achat DUREE : 3 jours Nous consulter :

4 1 THEME 1 PERSONNE 1 FOIS PAR MOIS LES ASPECTS FINANCIERS DE L ACHAT Le crédit interentreprises Outils de paiement Impacts financiers Leviers financiers à l achat DES S COURTES ET LES NEGOCIATIONS D ACHAT Maîtriser les différentes phases d une négociation réussie Développer son efficacité grâce à la maîtrise des techniques de négociation DES S COURTES ET L ACCUEIL AU COMPTOIR L ACCUEIL AU MAGASIN Prendre conscience de l image véhiculée au travers de sa communication - S affirmer dans différentes situations relationnelles - Maîtriser la relation téléphonique - Comprendre et intégrer les fondements de toute pratique d une relation clientèle - La relation clientfournisseur - Découvrir des outils efficaces pour maîtriser les règles de base d un accueil DES S COURTES ET AMELIORER LA PRODUCTIVITE Faire des économies Augmenter la performance des processus Développer l efficacité au poste de travail Animer le «plan productivité au quotidien» DES S COURTES ET ACQUERIR LES OUTILS DE RESOLUTION DE PROBLEMES Les missions de l animateur de groupe Les attitudes et les actions qui facilitent l animation du groupe Les principes de la pensée efficace Distinguer les faits des opinions L étude de problèmes = un ensemble d opérations mentales Identifier les caractéristiques des étapes de la démarche, de la situation Rechercher les causes du problème Imaginer des solutions Planifier et suivre l action Le QQOQCP Le diagramme de PARETO Le remue-méninges Le diagramme causes-effets Les critères de choix DES S COURTES ET RESOLUTION DE PROBLEMES : LA METHODE PACTE S approprier les cinq étapes de la démarche de résolution de problèmes Utiliser les outils à chaque étape d analyse et de traitement du problème Décider de manière rationnelle et efficace pour sélectionner une solution Garantir la mise en œuvre de la solution de suivi de son efficacité réelle DES S COURTES ET LOGISTIQUE COMMERCIALISATION SUPPLY CHAIN Mise en œuvre des fonctions logistique, entreposage et Supply Chain Initiation à la logistique d approvisionnement et de production Initiation et perfectionnement à la logistique de distribution Gestion et tenue des stocks Mise en œuvre d outils logistiques et transport (gestion de projets, réseau PERT, diagramme de GANTT, Analyses ABC, Standards de manutention de base, méthodes de Barycentre et des Chaînons, implantation des palettiers, calculs des surfaces, méthode des écarts ) Initiation et perfectionnement à la gestion des coûts logistiques et à la mise en œuvre de tableaux de bord logistiques Initiation et perfectionnement à la commercialisation Initiation à la qualité et aux outils de la qualité (5 S, PDCA) Initiation aux méthodes de diagnostic logistique DES S COURTES ET Nous consulter :

5 EXEMPLES DE MISSIONS SUR MESURE CONSTRUITES POUR NOS CLIENTS Formations sur mesure dans votre entreprise Pour déployer des formations adaptées précisément aux situations que votre entreprise rencontre DEPLOYER DES DEMARCHES D AMELIORATION CONTINUE Améliorer les méthodes de fabrication Fiabiliser l ordonnancement Optimiser la gestion des flux Mettre en œuvre les outils du Lean Management Mettre en pratique les principes et les outils du Kaizen et du GEMBA Kaisen Initier des chantiers Oshin UTILISER DES OUTILS D AMELIORATION CONTINUE Diffuser les démarches et outils de résolution de problème : PDCA, DMAIC, G8D, 5M, 5P, Pareto Pratiquer l analyse des modes de défaillance : AMDEC, FMEA Mettre en place des outils de suivi statistique de la production : MSP, TRS, 6sigma Améliorer l efficacité en production : utiliser facilement le changement rapide d outil, de série : SMED Mettre en place des outils anti erreurs : Poka Yoké Améliorer les postes de travail, les ateliers par le 5S DEVELOPPER LA POLYVALENCE DES OPERATEURS Identifier les situations d illettrisme pour y remédier Renforcer les savoirs fondamentaux Diffuser la connaissance des technologies industrielles Accompagnements individualisés Pour apporter une solution à un besoin identifié en situation de travail Mettre en place le 5S Réduire les temps de changement d'outil ou de fabrication Réduire les dysfonctionnements en utilisant l'analyse des modes de défaillance Cartographier les processus Garantir la maîtrise statistique des procédés Dynamiser les groupes de résolution de problèmes Apprendre à piloter un processus en qualité 25

6 Les réponses sur mesure aux compétences que vous recherchez Analyse des modes de défaillance AMDEC Pour définir une typologie des dysfonctionnements et évaluer leur caractère critique. Pour mettre en place les actions préventives qui s imposent et garantir une sûreté de fonctionnement optimale. Changement rapide de fabrication, de série, d outils SMED Pour acquérir une méthode simple et efficace de réduction des temps de changement d outil ou de fabrication. Pour accroître le niveau de flexibilité de l outil de production. Maîtrise statistique des procédés MSP/SPC Pour garantir l efficacité des moyens de contrôle sur le process. Pour maîtriser la capabilité des moyens de production et prévenir les dérives. Comprendre le SPC (maîtrise statistique des procédés) par la simulation Pour développer plus facilement la compétence de vos opérateurs comme celle de l encadrement de terrain. Comprendre la mise en place du Kanban par la simulation Pour faciliter la compréhension et concrétiser les conséquences de la tension des flux. Analyse de processus et cartographie Pour élever le niveau de lisibilité de vos processus et en dresser une cartographie pertinente. Pour mettre en place les contrôles là où ils doivent être efficaces. Gestion de projet en milieu industriel Pour gérer rationnellement les activités du projet. Pour en garantir la traçabilité et dynamiser l équipe projet. Gestion de projet avec Project sous Windows Pour faciliter la gestion des projets multi-activités. Pour avoir une vision juste et actualisée des ressources engagées. Mise en place et déploiement des 5S Pour mettre en place les conditions optimales d une auto-maintenance. Pour impliquer de manière réaliste tous vos opérateurs. Plans d expériences Pour maîtriser et optimiser les paramètres d un processus complexe et en garantir la répétitivité. Démarche KAISEN et l amélioration continue Pour rendre cohérentes les actions d organisation et d amélioration continue du process. Maintenance Productive totale - TPM Pour systématiser les interventions de maintenance à tous les niveaux sur vos processus : corrective, préventive, conditionnelle 26

7 QUALITE HYGIENE SECURITE ENVIRONNEMENT Normes iso 9001-V 2008 Réaliser des audits qualité internes Sauveteurs Secouristes du Travail SST Recyclage SST CHSCT de 300 salariés Renouvellement CHSCT en intra nous consulter Habilitations électriques Recyclage habilitations électriques Prévention des risques routiers Sensibiliser les nouveaux arrivants au management des processus Sélectionner vos indicateurs et construire vos tableaux de bord Qualité Cartographier les processus Stress et TMS : comprendre pour agir Acquérir les outils pour réduire le taux annuel des cotisations AT et MP Sécurité au poste de travail Prévention des lombalgies PRAP - Sensibilisation 27

8 Contactez-nous pour obtenir un programme détaillé ou une réponse à un besoin spécifique NORME ISO 9001 V 2008 Comprendre l organisation des normes ISO relative au Système de Management de la Qualité (SMQ) Comprendre les huit principes de management de la qualité définis par la norme et identifier leurs conséquences pratiques Situer de manière pratique les exigences de la version 2008 du système de management de la qualité et les conséquences pour l entreprise Repérer les processus clés de l entreprise Analyser la mise en œuvre et le fonctionnement d un SMQ en l illustrant d exemples Planifier la mise en œuvre et le fonctionnement du SMQ au sein de l entreprise DUREE : 1 jour REALISER DES AUDITS QUALITE INTERNES Comprendre l objet, les domaines d application et les exigences de la norme ISO 9001 V2008 à appliquer dans le cadre des audits qualité Comprendre les responsabilités des auditeurs et connaître le code de déontologie Etre capable de planifier, d organiser des audits qualité Comprendre la méthodologie de conduite d audit pour recueillir et analyser des preuves tangibles en toute objectivité Savoir évaluer et communiquer les résultats des audits Connaître et assumer les responsabilités et fonctions de l auditeur Conduire des audits de processus Formaliser et communiquer le programme d audit Elaborer le rapport d audit Garantir l achèvement de l audit DUREE : 2,5 jours SAUVETEURS SECOURISTES DU TRAVAIL SST (Remise - 30 % / - 50 % non applicable) (Minimum 4 stagiaires pour ouvertures) Développer sa capacité d'intervention en cas de situations de sauvetage ou de secours Identifier les risques spécifiques Susciter l'esprit de prévention Rechercher les risques persistants pour protéger et prévenir Examiner la victime, faire alerter et informer, secourir DUREE : 16 heures MAINTIEN ET ACTUALISATION DES CONNAISSANCES DES SST (Remise - 30 % / - 50 % non applicable) (Minimum 4 stagiaires pour ouvertures) Maintenir les compétences du SST à un niveau au moins équivalent voire supérieur à celui de la formation initiale Entretenir l'esprit de prévention Repérer les écarts de comportement par rapport au comportement attendu du SST DUREE : 7 heures (1 jour) Renouvellement tous les mois Nous consulter Nous consulter :

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