Appliquer le collaboratif au modèle managérial et stratégique de l entreprise en modules de 2 à 3 jours.

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1 Appliquer le collaboratif au modèle managérial et stratégique en modules de 2 à 3 jours

2 2013 Programme J F M A M J J A S O N D 5a CoLeadership Intra Entreprise Nous contacter 5b Stratégie Créative Sessions à Paris c Innovation ouverte Sessions à Paris Sessions à Lyon Nouvelles dates à venir pour le 2 nd semestre 156

3 5a Passer du leadership au Coleadership Engager les managers vers le CoLeadership par l exemple des dirigeants 3 jours Publics : stratèges, managers. Inter Entreprise : Non disponible. Intra Entreprise : Disponible seulement en intra entreprise : 157

4 5a Passer du leadership au Coleadership Engager les managers vers le CoLeadership par l exemple des dirigeants Disponible seulement en intra Publics : stratèges, managers. 3 jours Devenir une véritable entreprise collaborative? Si chaque dirigeant peut imaginer comment il peut enrichir, domaine par domaine, son entreprise en pratiques collaboratives, il y en a une qui paraît hors de portée de l exercice : le leadership des managers eux- mêmes. Certaines entreprises nouvelle génération ont recours à une nouvelle forme collaborative de leadership le CoLeadership un leadership qui suscite dans l entreprise et son écosystème une dynamique collaborative et davantage de c0- créativité. Passer du leadership traditionnel au CoLeadership requiert à la fois un profond changement d état d esprit et des pratiques personnelles, interpersonnelles et systémiques qui représentent un saut qualitatif par rapport à l existant. Dans le meilleur des cas, ce changement commence au niveau du comité de direction. Comment changer le leadership des managers pour passer au collaboratif? Le nouvel état d esprit consiste à considérer et traiter les principales parties prenantes (internes et externes) comme des partenaires dans un nouveau cadre de pensée, d attitude et de comportement. L exemplarité des équipes dirigeantes dans la mise en œuvre de pratiques et de structures qui reflètent cet état d esprit crée les conditions initiales qui permet au CoLeadership de se développer dans l entreprise et son écosystème Comment incarner au niveau du Comité de Direction l état d esprit et les pratiques du Coleadership? Quelles culture et structures spécifiques mettre en place pour traiter en partenaires co- créatifs les parties prenantes clés de l écosystème? 158

5 5a Passer du leadership au Coleadership Engager les managers vers le CoLeadership par l exemple des dirigeants Leader Programme Alain GAUTHIER Co Intervenant Olivier REAUD Ce que ce programme va vous apporter 1. Comprendre comment construire et approfondir une vision partagée du CoLeadership dans l entreprise et son écosystème, du point de vue des principales parties prenantes. 2. Savoir mettre en évidence dans la réalité présente les éléments positifs à amplifier et les obstacles individuels, culturels et structurels à éliminer ou surmonter pour réaliser cette vision du CoLeadership et de l innovation collaborative ouverte. 3. Apprendre à traduire les principaux écarts entre la réalité et la vision en priorités d acqon pour le comité de direcqon et chacun de ses membres dans les prochains mois 4. S engager en équipe à respecter quelques accords et règles du jeu qui permetront au comité de direcqon de se montrer exemplaire dans la mise en œuvre des priorités 3 jours consécutifs en résidentiel pour comprendre et changer jour 1 Le jour 1 permet de cerner et partager les attentes individuelles, de faire un autodiagnostic de l équipe, d introduire quelques conditions et pratiques clés du CoLeadership, et de commencer à les mettre en application en construisant une première vision partagée. jour 2 Le jour 2 permet de contraster la réalité présente du point de vue des principales parties prenantes, de mettre en évidence les points positifs à amplifier et les obstacles à surmonter pour déboucher sur une liste de priorités stratégiques pour le comité de direction. jour 3 Le jour 3 permet de revoir et d affiner la vision et les priorités partagées, de définir quelques accords, règles du jeu et autres structures à mettre en place pour incarner le CoLeadership, puis de faire le bilan de l atelier par rapport aux objectifs définis et aux attentes personnelles des participants 159

6 5a Passer du leadership au Coleadership Engager les managers vers le CoLeadership par l exemple des dirigeants Disponible seulement en intra Publics : stratèges, managers. 3 jours Format pédagogique Cet atelier collaboratif de trois journées consécutives pour 8 à 15 participants est destiné aux membres du comité de direction provenant d une entreprise et de son écosystème. Il est conçu sur mesure en fonction des attentes des participants, et combine brefs exposés introductifs, partage d exemples et de pratiques, mises en application par les participants en petits groupes, dialogues et conclusions en session plénière. L atelier est animé par le coordonateur du programme, avec l apport d un autre intervenant sur des exemples d application et des points spécifiques. Proposé exclusivement en intra- entreprise. Contactez nous : collaboraqve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au Intervenants Alain Gauthier Coordinateur du programme, facilitateur, consultant, coach, Alain partage sa vie entre la Californie et l Europe pour accompagner les dirigeants dans la transformation de la nature de leur leadership. Olivier Réaud Facilitateur, Olivier accompagne les acteurs clés des organisations dans la mise en œuvre de démarches de transversalité, d agilité et d innovation, pour rendre les entreprises collaboratives. 160

7 5b La Stratégie Créative Développer la singularité pour mieux s ouvrir et collaborer. 2 jours Publics : stratèges, managers. Inter Entreprise : Paris. Intra Entreprise : Nous consulter : 161

8 transformation collaboration écosystèmes facilitation énergie managériale Edition 2013 transversalité innovation animation Appliquer le projets collaboratif au modèle accompagnement managérial et stratégique mutations de l entreprise 5b La Stratégie CréaQve 1 session par an à Paris Développer la singularité de l entreprise pour mieux s ouvrir et collaborer Publics : stratèges, managers. 2 jours Le monde complexe et concurrentiel fait émerger des gagnants comme Apple qui conjuguent différenciation, collaboration et innovation. Ces nouveaux leaders sont profondément originaux et se distinguent du mimétisme ambiant par leur capacité à développer leur intelligence créative. Les stratégies fondées sur la taille critique ou la flexibilité sont désormais dépassées. Les entreprises créatives réussissent en mobilisant l intelligence de leurs collaborateurs et de leur écosystème. Comment se différencier durablement dans un monde en perpétuel mouvement? La stratégie créative permet de fonder sa stratégie sur ce qui fait l essence même de l entreprise, sa différenciation fondamentale, sa singularité. Cette maîtrise de la singularité permet de se projeter à long terme, de libérer la puissance créative de l organisation, de créer les conditions de la collaboration dans et hors de l entreprise, de mettre en dynamique l ensemble de son écosystème. Comment faire de la singularité de l entreprise une source puissante et durable de différenciation, de collaboration et de développement? 162 Dynamiques collaboratives

9 5b La Stratégie CréaQve Développer la singularité pour mieux s ouvrir et collaborer Leader Programme Michel SALOFF- COSTE Co- intervenantes Shéhérazade BENZERGA Justine CAULLIEZ Ce que ce programme va vous apporter Maîtriser la nouvelle donne des stratégies créatives : les concepts fondateurs, les exemples clés, les leviers, les pratiques. Une opportunité pour approfondir vos capacités stratégiques : renouveler la vision des fondements de la stratégie dans son écosystème, une plus grande capacité à penser son futur dans un monde significativement plus dynamique. Pour l entreprise : une plus grande compétence stratégique en interne et une capacité à partager davantage la vision du futur avec les acteurs clés. Pour les participants : des cadres stratégiques qui voient loin, capables d inspirer la stratégie avec des concepts résolument innovants. 2 jours pour s initier et approfondir la Stratégie Créative jour 1 Etudes de cas : identification des singularités d entreprises et analyse des modèles de création de valeur associés. Définition des concepts : singularité, stratégie créative, stratégie collaborative. Concepts opérationnels associés : écosystème,, dynamiques collaboratives jour 2 Approfondissement : Principaux inventeurs (fondements théoriques), opérateurs (exemples appliqués), systèmes de création de valeur (modélisation économique). Application : démarche de mise en œuvre et condition d opération. Pratiques de management associées. Facteurs clés de succès. Exercice : définition de la stratégie créative d une entreprise. 163

10 5b La Stratégie CréaQve Développer la singularité pour mieux s ouvrir et collaborer 1 session par an à Paris Publics : stratèges, managers. 2 jours Format pédagogique Un atelier collaboratif de deux journées consécutives pour 12 participants maximum qui permet de comprendre concrètement une nouvelle manière de penser la différenciation à partir d études de cas analysées. Un atelier collaboratif pour pratiquer la stratégie créative par une succession de mises en contexte suivis de temps de réflexion individuelle et de mise en commun. Introduction Cadrage Cas vécus et questions Approches et pratiques Mise en commun des aperçus et questions Réflexions sur plan d action Application Individuelle et en petits groupes Le livre de Michel Saloff Coste sur la stratégie créaqve sera remis aux parqcipants. Intervenants Michel Saloff- Coste Spécialiste de la stratégie créative et de l évolution des organisations, Michel, guide les dirigeants sur les facteurs clés de succès du management collaboratif. Shéhérazade Benzerga Ingénieur en management de projet complexe et innovant, Shéhérazade, est aussi juriste et prépare un doctorat sur la thématique de l innovation organisationnelle. Justine Caulliez Coach et formatrice, Justine accompagne les individus à mieux communiquer pour mieux coopérer; et les équipes à collaborer efficacement de manière à susciter l'adhésion et la mobilisation de tous. 164

11 5b La Stratégie CréaQve Développer la singularité pour mieux s ouvrir et collaborer 1 session par an à Paris Publics : stratèges, managers. 2 jours Session 2 jours à Paris Jour #1 : Mercredi 20 mars 2013 Jour #2 : Jeudi 21 mars H30 17H30 8H30 17H30 Groupes de 5 à 12 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : HT (- 10 %) Tarif nominal : HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions L Université CollaboraHve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann PARIS Contact InscripHon Université CollaboraHve collabora4ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au AdaptaQon en Intraentreprise Nous consulter : ou appelez Idoia Kriete au

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13 5c InnovaQon collaboraqve ouverte Intensifier l innovation en mobilisant les parties prenantes 2 jours Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : 167

14 5c InnovaQon collaboraqve ouverte Intensifier l innovation en mobilisant les parties prenantes 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours L innovation se transforme. A l aube des années 2000, s inspirant des démarches Open Source, des entreprises, des chercheurs, se lancent dans une évolution majeure : l innovation ouverte (open innovation). En mobilisant les acteurs de ses écosystèmes, l entreprise intensifie son innovation. Les études de cas référence montrent des entreprises qui se différencient davantage et réduisent leurs coûts. Evident? Pas tant que cela. Beaucoup tentent et n obtiennent pas de résultats. Parallèlement, d autres développent des dynamiques d innovation en interne entre tous les collaborateurs : c est l innovation collaborative. Elle permet d impliquer les collaborateurs pour créer de la valeur. Evident? Pas tant que cela. Dans bien des cas, une fois l exercice de communication terminé, le soufflet retombe pour longtemps. Comment intensifier l innovation en mobilisant les parties prenantes de l entreprise? L innovation ouverte et l innovation collaborative sont les deux faces d une même démarche : mobiliser les parties prenantes internes et externes pour proposer des idées, les conjuguer pour engager des projets pertinents et les transformer en succès créateurs de valeur. Comment mettre en œuvre et réussir l innovation collaborative ouverte dans tout type d organisation? Quelles sont les pratiques clés? Les pièges? Les facteurs clés de succès? 168

15 5c InnovaQon collaboraqve ouverte Intensifier l innovation en mobilisant les parties prenantes Leader Programme Olivier REAUD Co Intervenante Charlène Le Nué Ce que ce programme va vous apporter 1. Acteurs de l innovation : identifier, imaginer, définir les démarches d innovation collaborative et ouverte nécessaires à votre organisation. 2. Stratèges : identifier les opportunités nouvelles de création de valeur pour en déduire les impacts sur votre entreprise. 3. Pour l entreprise : la participation de plusieurs collaborateurs à ce programme va accélérer le mouvement vers ces nouvelles approches et les rendre plus rapidement créatrices de valeur. 2 jours pour maîtriser les leviers de l innovation collaborative et ouverte jour 1 Comprendre les clés de l innovation collaborative et ouverte à travers des études de cas dans plusieurs pays et secteurs. Comment ça marche? Appréhender les écosystèmes de l innovation : amont, aval, entrepreneurial, les relations entre les services internes Concevoir un dispositif d Innovation Collaborative Ouverte : architecture collaborative, dispositifs d animation, valorisation des idées, modes de reconnaissance, propriété intellectuelle. jour 2 Maîtriser les conditions de réussite : valeurs, comportements, gouvernance, indicateurs, pilotage, facteurs clés de succès. Identifier les processus de mise en œuvre : comment démarrer une communauté d innovation collaborative et ouverte? Avec qui, quels outils, quels moyens? Comment la développer? Maîtriser les clés de la démarche : comment engager et réussir une démarche d innovation collaborative et ouverte? 169

16 5c InnovaQon collaboraqve ouverte Intensifier l innovation en mobilisant les parties prenantes Format pédagogique Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Approche expérientielle : le programme innovation collaborative ouverte se fonde en premier lieu sur des études de cas, sur lesquels le groupe vient poser un questionnement, base d exercices en équipe, de découvertes de clés de résolution et d outils concrets. Learning by doing : le groupe de participants définit en ses priorités de questionnement et expérimente sur cette base les notions, les pratiques, les comportements à travers une série de mise en application immédiate en équipes. CoApprenance : 3 moments de coapprenance sont prévues chaque session pour partager, synthétiser et contextualiser dans leur réalité de besoin individuelle les notions, les pratiques, les comportements abordés. Intervenants Olivier Réaud Facilitateur, Olivier accompagne les acteurs clés des organisations dans la mise en œuvre de démarches de transversalité, d agilité et d innovation, pour rendre les entreprises collaboratives. Charlène Le Nué Spécialiste des démarches d innovation de rupture et de collaboration en contexte interculturel, Charlène maîtrise les pratiques d animation de communauté d innovation et les plate- formes collaboratives. 170

17 5c InnovaQon collaboraqve ouverte Intensifier l innovation en mobilisant les parties prenantes 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Session 2 jours à Paris Jour #1 : Jeudi 18 avril H30 17H30 Jour #2 : Vendredi 19 avril H30 17H30 Groupes de 5 à 12 participants Session 2 jours à Lyon Jour #1 : Jeudi 14 novembre 2013 Jour #2 : Vendredi 15 novembre H30 17H30 8H30 17H30 Groupes de 5 à 14 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : HT (- 10 %) Tarif nominal : HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact InscripHon Université CollaboraHve collabora4ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au L Université CollaboraHve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann PARIS L Université CollaboraHve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne LYON AdaptaQon en Intraentreprise Nous consulter : ou appelez Idoia Kriete au

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