MÉTIERS DE LA PEINTURE

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1 ANALYSE PROSPECTI IVE DES MÉTIERS DU BÂTIMENT ET DES TRAVAUX PUBLICS MÉTIERS DE LA PEINTURE OCTOBRE

2 1. L emploi peintres en 2010 soit 8% des salariéss de la production du BTP +1,6% en 1 an, +2% e en 2 ans Les entreprises 60% 40% 20% 0% Part des entreprises de peinture selon leur taille ainsi que leur nombre Source : INSEE salarié 1 à 2 salariés 3 à 5 salariés 6 à 9 salariés 10 et plus Plus de la moitié des entreprises sont sans salarié entreprises de peinture étaient dénombrées en 2011, soit 13% des entreprises de production du BTP de la région. Nombre d entreprises de peinture en 2010 : de 25 ans nouveaux entrants 25 ans et + 82 Les arrivées Source : UCF au 15 mars nouveaux entrants en 2011 dont 60% de - de 25 ans nouveaux entrants dans les métiers de la production du BTP en 2011 : 8% dans les métiers de la peinture Age moyen : 37,8 ans Moins de 25 ans : 15% 60 et + 55 à à à à à à à 29 de La pyramide des âges Source : UCF au 15 mars Age moyen des métiers de la production du BTP en 2011 : 37,0 ans et 16% de - de 25 ans Les qualifications des ouvriers Source : UCF au 15 mars 2010 Evolution de l'effectif ouvrier selon leur qualification 57% 31% Peu qualifié Qualifié Très qualifié Coefficients conventions collectives ( ) Coefficients conventions collectives ( ) Coefficients conventions collectives ( ) 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Peu qualifié Qualifié Très Qualifié Légère augmentation du nombre de peintres : +1,6% 207 peintres ont été embauchés en 2011, dont 60% de moins de 25 ans. L âge moyen a avancé : il est passé de 37,0 ans en 2010 à 37,8 ans en 2011, en raison notamment de la baisse de la part des moins de 25 ans de 1 point. 2/3 des peintres sont qualifiés ou très qualifiés. La part d ouvriers peintres peu qualifiés baisse depuis

3 2. La formation 386 jeunes formés aux métiers de la peinture en % en 1 an Evolution de l effectif total en formation initiale par mode Evolutionde l'effectif total en forma ationinitialeenpeinture initiale en peinture, par mode Traitement : Région Alsace DEF Etudes, prospective et OREF Sources : Systèmes d'information "Scolarité" et "SIFA" (Rectorat de l'académie de Strasbourg) Apprentissage Voie scolaire Les jeunes entrants en formation Traitement : Région Alsace - DEF - Etudes, prospective et OREF Sources : Systèmes d'information "Scolarité é" et "SIFA" (Rectorat de l'académie de Strasbourg) CAP 147 BCP Nouveaux entrants Bac Pro 2 BTM nouveaux entrants en formation en 2012 dont 9 en niveau V. Effectif en formation initiale Réussite aux examens Traitement : Région Alsace - DEF - Etudes, prospective et OREF Sources : Systèmes d'information "Scolarité" et "SIFA" (Rectorat de l'académie de Strasbourg) Niveau V Niveau IV Voie Part de App. App. Voie Scol. Scol. l'app. App. 85, Traitement : Région Alsace - DEF - Etudes, prospective et OREF Sources : Systèmes d'information "Scolarité" et "SIFA" (Rectorat de l'académie de Strasbourg) Voie S. App. Voie S. 68,2% 45,5% 5% - 1 ère année % 2 ème année % Niv.V 80,8% Niv.IV 45,5% 3 ème année % % Total 64,3% La formation en peinture : la voie scolaire en progression Le nombre de formés en apprentissage baisse depuis 2010 (-1) tandis que le nombre de formés par voie scolaire augmente bien depuis Seuls 6% des nouveaux entrants ont intégré une formation de niveau IV, dont 85% en BTM. L apprentissage reste la voie privilégiée des formations au métier de la peinture. 3

4 3. La carte des formations ALSACE DU NORD Haguenau 26 CFA du LPI Verne CAP Peintre applicateur de revêtement : 20 (10) BTM Peintre en bâtiment : 6 (6) Saverne CENTRE ALSACE STRASBOURG Illkirch Sélestat 51 CFA du LEGTPI Heinrich-Nessel CAP Peintre applicateur de revêtement : 39 (22) BCP Peintre applicateur de revêtement : LETPB Le Corbusier CAP Peintre applicateur de revêtement : 56 (26) EREA H. Ebel CAP Peintre applicateur de revêtement : 16 (8) CFA du LETPB Le Corbusier CAP Peintre applicateur de revêtement : 18 (11) Bac Pro Aménagement et finitions du bâtiment : 18 (6) 80 COLMAR CFA du LPE Schweisguth CAP Peintre applicateur de revêtement : 48 (23) BCP Peintre applicateur de revêtement : 13 BTM Peintre en bâtiment : 19 (8) Cernay LETPB G. Eiffel CAP Peintre applicateur de revêtement : 38 (15) CFA du LETPB G. Eiffel CAP Peintre applicateur de revêtement : 48 (23) BCP Peintre applicateur de revêtement : 26 ALSACE DU SUD effectif total formé en lycée par commune /2014 effectif total formé en CFA par commune /2013 Lycée public : effectif total (effectif dernière année) CFA : effectif total (effectif dernière année) Réalisation : Région Alsace - DEF- Etudes et prospective Sources : Systèmes d information «Scolarité» et «SIFA» (MEN- Rectorat de l Académie de Strasbourg) 4

5 4. Les entreprises à l horizon 2018 AUJOURD HUI Perception de la situation de l entreprise La satisfaction des chefs d'entreprise quant à la situation générale de l'entreprise e : (1) Sourc 67% Très satisfaisante Satisfaisante Moyennement satisfaisante Insatisfaisante rce : (1) Sou Leur ressenti quant à l'évolution de l'entreprise 9% Très confiant Confiant Peu confiant 4 Pas confiant du tout t 30% Ne se prononcent pas Deux entreprises sur 3 jugent leur situation satisfaisante. des chefs d entreprise sont très satisfaits de leur situation. Seuls la jugent pas satisfaisante du tout. Près de la moitié des entreprises est confiante voire très confiante quant à l avenir de leur entreprise. AUJOURD HUI Les activités des entreprises Les activités de l entreprise La spécialisation sur une autre activité Autre 28% (décoration, ravalement façades, etc..) 1% 1% 1% 1% Location d'échafaudages Plâtrerie Étanchéité Isolation Revêtement sol 8% 3 Plâtrerie Laquage de finition Pose de parquet Peinture 100% 96% Aucune Beaucoup d entreprises de peinture ont également comme activité le revêtement des sols. 96% des entreprises ne pensent pas se spécialiser sur une autre activité. Celles qui par contre ont prévu d élargir leur activité vont s orienter vers la plâtrerie, la pose de parquet ou le laquage. Les compétences dans l entreprise Les nouvelles compétences souhaitées par l'entreprise Aucune 79% Informatique Bureau d'études 2% 2% Techniques métier Encadrement de chantier 3% 6% Commerciales 10% 79% des entreprises de peinture ne souhaitent pas développer de nouvelles compétences. Celles qui prévoient d en développer des nouvelles s orienteront principalement vers des compétences commerciales et encadrement de chantier. 5

6 5. Le recrutement à l horizon 2018 L entreprise et l embauche Les difficultés rencontrées pour embaucher des peintres 22% des entreprises prévoient d embaucher 75% recherchent avec expérience professionnelle dont : 53% de plus de 3 ans 7% des entreprises envisagent de réduire leur taille 56% des entreprises pensent garder le même nombre de salariés Source : (1 1) Autre Trop peu de candidats dans ce métier Niveau insuffisant des demandeurs d'emploi Candidats pas assez fiables Compétences non maîtrisées 6% 2% 13% 21% 78% 22% des entreprises envisagent d embaucher d ici 5 ans. Parmi elles, 75% souhaitent que l embauché ait une expérience professionnelle : pour plus de la moitié d entre elles, cette expérience doit être de plus de 3 ans. 56% comptent garder le même nombre de sala ariés, 7% prévoient une diminution de l effectif effectif. 71% des entreprises rencontrent des difficultés pour embaucher des peintres. Ces difficultés sont dues pour 78% d entre elles à des compétences non maîtrisées, pour 21% à un manque de rigueur des candidats. AUJOURD HUI L entreprise et les intérimaires Les raisons pour lesquelles les entreprises embauchent des intérimaires 27% 73% Besoin d'aide sur une courte période Plus facile de recruter en contrat intérimaire 30% d entreprises envisagent de faire appel à des intérimaires à l avenir Actuellement, 10% des entreprises embauchent des peintres en intérimaire. Si elles passent par ce type de contrat, pour 73% d entre elles, c est parce qu elles ont besoin d aide sur une courte période et 27% pour une facilité de gestion de l embauche. L intérim devrait connaitre une évolution favorable d ici 5 ans. Les évolutio ons du métier Les évolutions majeures du métier de peintre d ici 5 ans, selon le point de vue des entreprises 22% Produits naturels et sains 67% 18% Nouveaux matériaux Isolation Ne savent pas 8% Pour 40% des entreprises, les évolutions majeures du métier de la peinture d ici 5 ans concerneront les produits naturels et sains et les nouveaux matériaux. 6

7 6. Les jeunes dans le métier à l horizon 2018 L image du métier L opinion des entreprises sur l image qu ont les jeunes du métier Sou urce : (1) Ne se prononcent pas Ne pensent pas que les jeunes ont une bonne image du métier Pensent que les jeunes ont une bonne image du métier 42% 46% Parmi les entreprises qui pensent que les jeunes n ont pas une bonne image du métier : 8 seraient prêtes à accueillir un jeune pour lui faire découvrir le métier 8% seraient prêtes à intervenir auprès de groupes scolaires pour leur faire découvrir le métier Un peu moins de la moitié des entreprises pense que les jeunes ont une bonne image des métiers de la peinture : 46%. Parmi celles qui n ont pas le même sentiment, à savoir 42%, 8 seraient prêtes à accueillir un jeune dans son entreprise pour lui faire découvrir le métier et 8% à intervenir auprès de groupes scolaires pour leur faire découvrir le métier. AUJOURD HUI La formation Le mode de formation privilégié L'apprentissage 3 des entreprises ont recours à l apprentissage 36% 7% 10% 47% Le contrat de professionnalisation La voie scolaire Ne comptent pas faire appel à un jeune 3 des entreprises ont des apprentis et 47% des entrepr rises privilégieront l apprentissage dans les années à venir. 10% préfèreront des contrats de professionnalisation et 7% la voie scolaire. L emploi Le niveau de qualification des jeunes embauchés par les entreprises de peinture Bac Pro 2% BCP 9% BTM 13% Parmi les entreprises qui souhaitent embaucher un jeune diplômé, la qualification recherchée sera pour : 100% un CAP 1 un BCP CAP 91% 76% des entreprises ayant déjà embauché un jeune sorti de formation initiale se sont tournées vers des diplômés en CAP. 35% des entreprises qui souhaitent embaucher dans les prochaines années recherchent avec qualification. Cette qualification, pour la totalité devra être un CAP, pour 1 un BCP. 7

8 7. La formation professionnellee continue à l horizon 2017 L entreprise et la formation professionnelle Les motivations de participation aux formations Les raisons de ne pas faire de formation Sou urce : (1) La réponse à la demande L'obligation L'évolution de l'offre et de l'entreprise La maîtrise des évolutions du métier 13% 15% 31% 45% Aucune (forment eux mêmes ou n en ont pas besoin) Autre Offre ne correspondant pas aux besoins Pas d'offre à proximité de l'entreprise Non souhaitée par les salariés Coût de formation trop élevé 3% 6% 22% 29% Manque de temps / de personnel 48% Une majorité des entreprises envoie ses salariés en formation : 79%, dont 45% pour maîtriser les dernières nouveautés dans le métier, 31% pour pouvoir faire évoluer leur offre et leur entreprise ou 13% pour répondre à la demande. Certaines (15%) le font par obligation légale. 29% des entreprises ne voient aucune raison de ne pas forme er leurs salariés. D autres autres, contrairement, manquent de temps ou ne sont pas assez nombreux (48%) ou trouvent que le coût de la formation est trop élevé (22%). Les formations qui semblent prioritaires aux entreprises sont : Autre (sécurité, relation client, hygiène) Performance énergétique Normes et réglementations Technique liée au métier 17% 31% 57% D ici 5 ans, plus de la moitié des entreprises privilégiera les formations sur la technique liée au métier et 31% sur les normes et régle ementations. ti AUJOURD HUI Les compétences techniques (1) Source : ( Les compétences développées ces dernières années Aucune Habilitation électrique Performance énergétique Relation client Gestion de chantier Connaissance des nouveaux matériaux Hygiène et sécurité 3 1% 3% 17% 25% 28% 30% Les nouvelles compétences techniques à développer ces prochaines années Aucune Autre Performance énergétique Relation client Gestion de chantier Hygiène et sécurité Connaissance des nouveaux matériaux 1% 6% 16% 30% 49% Ces dernières années, les entreprises ont axé le développement des compétences sur l hygiène et la sécurité et la connaissance des nouveaux matériaux. Dans les prochaines années, les compétences recherchées seront les nouveaux matériaux, l hygiène et la sécurité ainsi que la gestion de chantier. 8

9 8. SYNTHESE Quelle est la situation actuelle des entreprises de peinture? Les entreprises de depeinture chauffage sont sont globalement souvent sa des tisfaites, entreprises voire très à lasatisfaites, clientèle relativement de leur situation actuelle. fidèle, dont Seule la qualité une du petite travail partie est reconnue. d entre elles se déclare peu ou pas satisfaite. Plusieurs entreprises de peinture ont également comme activité la pose de revêtement des sols. C est Elles pourquoi sont très assez peu d entre satisfaites elles dans souhaite l ensemble se spécia de aliser leur sur carnet une autre de commande activité. et confiantes quant à l avenir leur métier, notamment en raison des réglementations sur la performance énergétique des bâtiments. Quelle perception ont les entr reprises quant à leur avenir? C est Les entreprises pourquoise certaines montrent cependant envisagent moyen d acquérir nement confiantes de nouvelles quant à compétences leur avenir. Cette techniques, réserve estnotamment partie sur dueles à énergies la conjoncture renouvela éc ables, conomique la co-génération qui impactet la beaucoup maintenance. les petites entreprises et à la perpétuelle augmentation des charges. Le développement du travail illégal De pose ceégalement fait, les priorités problème. en termes de formation professionnelle seront les technologies de la construction durable et les normes et réglementation, impliquant de s initier notamment aux nouveaux matériaux. Quelle perspective de recrutement? Cependant Peu d entreprises d autresenvisage entreprises d embaucher. éprouvent des Les difficultés candidatsàrecherchés gérer cettepar période cellesdequi crise, souhaitent à trouver s agrandir dudevront personnel en qualifié majorité ou justifier manquent d unedexpé ressources érience professionnelle, financières. Elles idéalement soulignent de plus leur de 3 difficulté ans. Les difficultés à suivrerencontrées des formations par les entrepris pendan ses ces pour embaucher périodes, tant des peintres financièrement sont surtout qu humainement. posées par les compétences insuffisantes des candidats ainsi que par leur manque de fiabilité. Les entreprises qui font appel à des intérimaires, peu nombreuses, justifient ce choix par un Elles reconnaissent que les formations sont marché, besoin d aide acquérir sur plus une d autonomie, courte période. maîtriser L intérim importantes pour suivre l évolution du les produits devrait et se gagner développer en efficacité. dans les entreprises de peinture ces prochaines années. Selon les entreprises, les jeunes ont une assez bonne image des métiers du chauffage. Pour renforcer cette image, Quelles sont sont prêtes les àévo ac olutions ccueillir des du jeunes métier ou? à intervenir dans des classes La plupart pour des leur entreprises faire découvrir n imagine le métier. pas d évolution particulière. Cependant, certaines évoquent le développement de peintures plus naturelles et moins nocives pour la santé. D autres Dautres ont L apprentissage également parlé est de l apparition le mode de deformation nouveaux lematé plus ériaux apprécié et depar l amélioration les entreprises de l isolation. car il permet une meilleure connaissance du métier et offre un meilleur parcours à l apprenti. Selon les entreprises, les jeunes ont-ils une bonne image du métier? Les avis des entreprises sont plutôt mitigés. Par ailleurs, la majeure partie des entreprises qui Des entreprises comptent embaucher dans les prochaines années et se tourneront soit vers des trouve candidats que les ayant jeunes 1 ont à 3 une ans mauvaise d expérience, image soit des vers métiers des jeunes de la peinture diplômés est en prête CAP, à accueillir MC ou un BTMA. stagiaire et d autres à intervenir auprès de groupes scolaires pour leur faire découvrir le métier. Les entreprises Un mode qui de ont formation besoin d aide et un sur diplôme une cou sont-ils urte période privilégiés ou quipar préfèrent les entreprises d abord tester? les Un capacités certain d un nombre candidat, d entreprises emploieront davantag accueille ge e des déjà intérimaires. un ou plusieurs apprentis. A l avenir, l apprentissage restera le mode de formation prioritaire des entreprises, bien qu une partie d entre elles ne souhaite pas embaucher de jeunes, souvent à cause d une mauvaise expérience ou par crainte d incompétence. Les jeunes embauchés par les entreprises sont presque tous issus d un CAP, diplôme qui sera le plus recherché ces prochaines années. Quelles sont les attentes et quelles sont les priorités en matière de formation professionnelle continue? La plupart des entreprises envoie ses salariés en formation. Les compétences développées ces dernières années ont été l hygiène et la sécuritéé et la connaissance des nouveaux matériaux. Ces deux thématiques resteront la préoccupation des entreprises dans les prochaines années. Les salariés sont envoyés en formation pour maîtriser les évolutions du métier et pour faire évoluer l offre de l entreprise. C est pourquoi les formations sur la technique liée au métier semblent être la priorité des entreprises. Près de la moitié des entreprises de peinture a des difficultés à suivre des formations par manque de temps ou parce que le coût des formations est trop élevé. Enfin, certaines ne se sentent pas suffisamment informées sur les formations existantes. 9

10 9. La méthodologie de l enquête (1) ENQUETE 2013 SUR LES METIERS DE LA PEINTURE L enquête a été réalisée auprès des chefs d entreprise de peinture. Population mère : 428 entreprises Répondants : 89 entreprisess Taux de réponse : 21% Modalités de l enquête La CEBTP-Alsace a réalisé une enquête (par mail et courrier) auprès des entreprises avec salarié(s). Un questionnaire a été administré auprès des chefs d entreprise. Articulé autour d une trentaine de questions, le questionnaire portait sur la perception qu ont les chefs d entreprise sur le métier de la peinture (situation économique de l entreprise et de l emploi de peintres dans l entreprise, la formation et le recrutement des peintres) et leur perception vis-à-vis de ses évolutions d ici cinq ans. Calendrier d exécution: de juillet à septembree 2013 Réalisation : CEBTP-Alsace Limites Les entreprises ayant répondu au questionnaire sont les entreprises qui sont sensibilisées aux questions d emploi, de formation et de compétences. 25% 22% 20% 15% 10% 17% 15% 5% 0% 1 à 2 salariés 3 à 5 salariéss 6 à 9 salariés 10 salariés et plus 10

11 Avec le soutien financier de la Région Alsace En partenariat avec l Observatoire Régional Emploi-Formation d Alsace En collaboration avec la Fédération Française du Bâtiment d Als sace En collaboration avec la Confédération de l'artisanat et des Petites Entreprises du Bâtiment d Alsace En collaboration avec la Fédération Est des Sociétés Coopératives et Participatives du BTP Cellule Économique du BTP d'alsace 2 route d'oberhausbergen - B.P /F STRASBOURG CEDEX Tél : Fax : CEBTP.SEP.DRE-Alsace@i-carre.net Site Internet : 11