Sensibilisation à l Intelligence Economique
|
|
- Gisèle Boulet
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Sensibilisation à l Intelligence Economique Océan Bleu 40, cité Galineste, Corbarieu - Tel : / Port : Courriel : info@oceanbleu.fr / Site web : Société coopérative ARL à capital variable - Siren: RCS Montauban
2 SOMMAIRE Préambule : en finir avec les a priori... Définitions... Les fondements de l intelligence économique... Les enjeux de l intelligence économique... Comment ça marche... Faire de la veille... La veille : une question de méthode... Des outils pour chercher l information... Références... 2
3 EN FINIR AVEC LES A PRIORI Une vision souvent restrictive de l intelligence économique Intelligence économique Renseignement Intelligence = valeur associative du cerveau, capacité à faire des liens Intelligence Economique / Guerre Economique Sword & Shield Pratiques offensives Animation de réseaux d influence «Renseignement» sur la concurrence Intoxication Diffusion de rumeurs. Pratiques défensives Protection de la propriété intellectuelle Discrétion Sécurité informatique. 3
4 Des enjeux différents suivant les acteurs Types d'acteurs Types de réseaux Exemples d'objectifs L'UE, l'onu, l'alena... Communautaire Influencer la poli tique e t les normes des institu tions supranationales pour défendre et favoriser l'activité de la com munauté L'Etat, les syndicats professionnels, le parlement National Mettre en œuvre des ressources informationne lles et des pol itiques d' influence pour défendre l'industrie nationale e t favoriser l'exportation Les collectivités territoriales Territorial Mettre en œuvre des ressources informationne lles et des pol itiques d' influence pour développer et défendre l'activité économique locale Les groupements d'organisations Inter-entreprises Mettre en com mun des savoirs pour réduire l'impact de la tail le e t des ressources propres de l'entreprise L'entreprise et ses employés Entreprise Organiser et ma îtriser les flux d' informa tion interne pour tirer profi t de l'in formation disponible Les divers niveaux des réseaux ( Lesca, 2006) La veille n est qu une des composantes de l IE Veille commerciale Veille technologique Veille réglementaire Veille concurrentielle Veille stratégique Intelligence Economique Processus informationnel Processus décisionnel L intelligence économique souffre d une vision faussée et souvent parcellaire : On confond souvent intelligence et espionnage du fait d une mauvaise traduction du terme anglais. On s arrête aussi assez fréquemment à l aspect défensif de l IE. Enfin la confusion persiste encore entre les activités de veille et d intelligence économique. La veille correspond à la première étape du dispositif d IE. Ces ambiguïtés ont des origines historiques mais s expliquent aussi en partie par la largeur du concept et le fait que les acteurs économiques selon le niveau le domaine où ils se situent se sont appropriés le concept de façon différente. 4
5 DEFINITIONS Une réalité encore en construction ; de multiples définitions La référence : la définition du rapport Martres (1994) «L ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l information utile aux acteurs économiques. [ ] L information utile est celle dont ont besoin les différents niveaux de l entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l atteinte des objectifs définis par l entreprise dans le but d améliorer sa position dans son environnement concurrentiel» Autres définitions Faculté de compréhension et d adaptation à l env ironnement économique Bernard Besson Jean-Claude Possin «Une démarche organisée, au service du management stratégique de l entreprise, visant à améliorer sa compétitivité par la collecte, le traitement d information et la diffusion de connaissances utiles à la maîtrise de son environnement (menaces, opportunités), ce processus d aide à la décision utilise des outils spécifiques, mobilise les salariés et s appuie sur l animation de réseaux internes et externes». (Définition résultant d une enquête menée par l IHEDNauprès de 950 dirigeants ; Bournois, 2000) Une pratique offensiv e et déf ensiv e de l inf ormation dont l objet est de relier entre eux plusieurs domaines pour serv ir à des objectifs tactiques et stratégiques de l entreprise.outil de connexion entre l action et le savoir Philippe BAUMARD Le grand flou terminologique Lobbying Gestion des risques Business Intelligence Prospective Intelligence Economique Veille stratégique Protection de l information Gestion des connaissances (KM) GPEC 5
6 Une fonction support qui concerne tous les métiers de l entreprise Source : Le rapport Martres de 1994 est considéré comme le document fondateur de l intelligence économique en France. La définition de l IE qui est donnée dans ce document reste la définition de référence. Ce qu il est important de retenir c est que ce qui est au cœur du processus, c est l information et la notion d organisation du traitement de cette information. Pour consulter le rapport Martres : economique.pdf Définition Gestion des connaissances / Knowledge Management : Le Knowledge Management est un ensemble de modes d organisation et de technologies visant à créer, collecter, organiser, stocker, diffuser, utiliser et transférer la connaissance dans l entreprise. Il s'agit d'une connaissance matérialisée par des documents internes ou externes mais aussi sous la forme de capital intellectuel et d expérience détenus par les collaborateurs ou les experts d un domaine". Source : CIGREF(Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises) 6
7 LES FONDEMENTS DE L IE Une activité universelle et ancienne L intelligence économique avant la création du mot L Art de la guerre de Sun Zu La République de Venise / Marco Polo La ligue hanséatique Le Commonwealth Le Japon et le MITI Les Américains et Porter L IE en France : une histoire en cours d écriture Institutions ACTIONS Entreprises SCIP Rapport MARTRES Initiativ es des régions Mise en place f ormations Organisation prof ession 2000 Alerte GEMPLUS 2002 Circulaire déf ense économique (mission préf ets) Rapport CARAYON Nomination d A.Juillet HRIE Actions de sensibilisation via les CCI Création des ARISTet du réseau PROMIS Pôles de compétitiv ité Pacte PME Engouement autour de la dernière décennie Désaff ection suite à déception sur la mise en œuv re Intégration dans les grands groupes (pôles stratégiques) Plus de difficulté au niv eau PME 7
8 L IE pour appréhender la complexité et la turbulence de l environnement Accélération des mutations Extension des marchés Ere de l information Etre plus rapide : anticiper Aller voir plus loin Gérer un volume d informations plus important Intelligence Economique Economie de la connaissance Valoriser les savoirs et compétences Protéger ce capital immatériel (KM) Gestion des Connaissances Prenant exemple sur les expériences réussies de Venise et de la ligue hanséatique, les Anglais ont été les premiers à mettre en œuvre à grande échelle les principes de l intelligence économique. Très tôt, ils ont compris qu une organisation efficace repose sur le partage d informations, le travail en réseau, les échanges d idées et de connaissances et la diffusion de synthèses. Les Japonais, dans les années 1950, ont développé un système d intelligence économique s appuyant sur le MITI (Ministry of International Trade and Industry) et le JETRO (Japan External Trade Organisation) pour relancer leur économie. Les Américains ont découvert l intelligence économique vers le milieu des années 1980, grâce à Michael Porter. Ce professeur à Harvard en stratégie d entreprise a été le premier à formuler le concept en s appuyant sur deux constats : Le marché n étant plus national mais mondial, il faut intégrer cette dimension dans la stratégie de l entreprise ; La maîtrise de l ensemble des informations requises implique l utilisation de moyens techniques performants de recueil et d analyse. L IE est avant tout une grille d analyse indispensable à la lecture d un environnement économique de plus en plus turbulent et complexe. L enjeu est d arriver à gérer d une manière optimale les ressources informationnelles (aussi bien internes qu externes) disponibles. Définition Gestion de la connaissance ou Knowledge Management : Le Knowledge Management est un ensemble de modes d organisation et de technologies visant à créer, collecter, organiser, stocker, diffuser, utiliser et transférer la connaissance dans l entreprise. Il s'agit d'une connaissance matérialisée par des documents internes ou externes mais aussi sous la forme de capital intellectuel et d expérience détenus par les collaborateurs ou les experts d un domaine". Source : CIGREF (Club Informatique des Grandes Entreprises Françaises) 8
9 LES ENJEUX DE L INTELLIGENCE ECONOMIQUE L IE comme levier de croissance Stratégie clarifiée, pilotée, partagée Innovation Valeur ajoutée accrue Motivation et mo bilisation des collaborateurs Intelligence Economique Valorisation du K immatériel Pérennisation Réduction des risques et des incertitudes Développement Identification des opportunités L IE au service de la Stratégie : Etablir et conduire une stratégie nécessite un bonne connaissance de l environnement et des forces en présence. La démarche d intelligence économique, par la collecte et l analyse des informations en provenance de l extérieur comme de l intérieur de l entreprise vient soutenir et sécuriser la définition et la mise en œuvre de la stratégie. 9
10 Comprendre pour agir MACROECONOMIE Evolution des grandes variables (conso, pib,etc ) Nouveaux entrants Menaces d entrants potentiels PROGRES TECHNIQUE Evolution des technologies/ changement de courbe en S Fournisseurs Pouv oir de négociation des f ournisseurs CONCURRENTS Riv alité entre les entreprises existantes CLIENTS Pouv oir de négociation des clients REGLEMENTATION Changement des réglementations Evolution fiscale Substituts Menace des produits ou serv ices substituables COMPORTEMENTS DES CONSOMMATEURS Evolution sociétale Sté Océan Bleu Réduire les risques Protection du capital immatériel Brevets, copyright, Secret, confidentialité Dispositifs de sécurité physiques (locaux, informatique) Sensibilisation du personnel. Détection des menaces, réduction des incertitudes Veille réglementaire Veille concurrentielle Veille d image. Inf ormation interne Inf ormation externe 10
11 Détecter les opportunités Veille stratégique Opportunités d affaires (one shot) Opportunités de développement Repositionnement sur un marché émergent Internationalisation Gestion des connaissances Théorie des ressources Fertilisation croisée.. Information externe Information interne Favoriser l innovation Globalisation de l'économie Accélération du temps Délocalisation Objectif de l'entreprise: conserver son avantage concurrentiel INNOVER - Innovation technologique - Innovation commerciale - Innovation incrémentale - Innovation de rupture - Innovation valeur... Contrainte de l'environnement IE - Veille technologique - Gestion des connaissances - Fertilisation croisée - Coopération (inter et intra-entreprise) 11
12 Intelligence Economique et stratégie sont intimement liées ; l objectif est l augmentation ou a minima le maintien de la performance de l entreprise. L IE va permettre de détecter des opportunités à court terme : Ex : veille réglementaire permettant d anticiper sur un marché de sécurisation des équipements (piscines, ascenseurs) mais aussi et surtout de surveiller l environnement proche et plus large de l entreprise de façon à repérer et réagir aux tendances lourdes de l économie : Ex : introduction des matériaux composites dans l aéronautique. Une des moyens les plus efficaces de générer de la performance, et plus particulièrement dans nos économies occidentales, c est l innovation ; c est un des domaines où la démarche d intelligence économique va être le plus pertinente ; de manière évidente à travers la veille technologique mais aussi par ex par la gestion des connaissances qui peut amener l entreprise à s implanter sur de nouveaux marchés. Ex : Un sous-traitant aéro de mécanique de précision qui décide de se positionner sur le marché l instrumentation médicale (même techno / nouvelle application) 12
13 COMMENT CELA MARCHE L entreprise n a pas besoin d informations mais d intelligence Action Prise de décision Intelligence connaissance contextualisation interprétation Valeur ajoutée information données brutes agrégation Adapté de Rodenberg (2003) Formaliser pour partager Transmission orale autour de la machine à caf é : L inf ormation est explicite mais non capitalisée Réunions hebdo f ormalisées pour partager l inf o stratégique Gestion des connaissances Infos internes Intelligence économique Infos externes Une idée dans la tête d un collaborateur est implicite L idée est tapée dans un traitement de texte : Elle dev ient explicite Ce texte est mis sur un intranet : il dev ient explicite pour la communauté. Adapté de Mongin et Tognini 13
14 C est l agrégation des informations qui va créer de la valeur ajoutée, et transformer la donnée en connaissance. L information brute si elle n est pas contextualisée, croisée, analysée, n a guère d intérêt : Ex : que peut faire le commercial qui apprend sur le terrain que le concurrent a une solution plus avancée techniquement? La condition est le partage, le fonctionnement en réseau ; l organisation de l IE doit avant tout s attacher à faciliter les flux, organiser et optimiser la circulation de l information entre les différents acteurs de l organisation. Beaucoup de freins existent quand au partage de l information : Pour permettre et optimiser ce partage, il est nécessaire entre autres, de structurer, formaliser les informations et leur circulation. La machine à café est un haut lieu de partage de l information mais les informations qui y sont échangées restent volatiles, ne sont pas forcément adressées aux personnes les plus intéressées et ne peuvent faire l objet d une analyse méthodique et objective en vue de déboucher sur une action concrète. 14
15 FAIRE DE LA VEILLE La veille est une composante essentielle de l intelligence économique La veille est un processus pour comprendre son environnement AFNOR : «Activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l environnement technologique, commercial, etc., pour en anticiper les évolutions» Source: Association française de normalisation, 4 avril 1998 norme XP X ) 15
16 La veille pour répondre à une problématique Choisir un positionnement concurrentiel Détecter des pistes d innovation Alimenter les décideurs en information pour éclaircir leur perception de l environnement et faciliter la prise de décision stratégique Mieux connaître son environnement et en anticiper les tendances Identifier de nouvelles pistes de développement commercial Une veille professionnelle pour répondre aux nouveaux enjeux Croissance exponentielle de la masse d information blanche Globalisation de l activité économique Environnement économique très fluctuant Évolutions rapide des normes, lois, application du principe de précaution Accélération des mutations Extension des marchés Ere de l information 16
17 Des veilles spécifiques dans un environnement de plus en plus complexe, ENVIRONNEMENT GLOBAL Environnement juridique, jurisprudentiel, règlementaire, normatif, fiscal, communautaire ENVIRONNEMENT SPECIFIQUE Veille juridique, jurisprudentiel, règlementaire, normatif, fiscal, communautaire Environnement politique, diplomatique Environnement psychosociologique NOUVEAUX ENTRANTS Veille concurrentielle Veille politique, diplomatique Veillet psycho-sociologique Environnement économique Environnement climatique Environnement technologique FOURNISSEURS Veille achats, soustraitance CONCURRENTS Veille concurrentielle CLIENTS Veille commerciale, marketing, clientèle Veille économique Veille climatique Veille technologique Environnement international Environnement financier SUBSTITUTS Veille technologique Veille internationale Veille financiere Typologie des démarches locales de veille, LESCA 2006 L intelligence économique est la suite naturelle de ce que l on a appelé la recherche documentaire dans les années 1960 et la veille technologique dans les années L intelligence économique englobe les différentes veilles (technologique, juridique concurrentielle ) ainsi que les activités d influence (lobbying), de sécurité informatique etc Les métiers de l intelligence économique (selon le FEPIE) : - Veilleur - Analyste - Auditeur en intelligence économique - Consultant en intelligence économique - Editeur de logiciels d'intelligence économique - Directeur ou responsable d'intelligence économique - Délégué général à l'intelligence économique - Lobbyiste La veille est une des activités principales de l intelligence économique. C est un processus continu et itératif dont l objectif est de fournir de la connaissance pertinente pour la stratégie de l organisme (entreprise, institution, association ). Avec un environnement en pleine effervescence, une accélération des mutations, une globalisation de l économie et l émergence de la société du savoir, la veille devient de plus en plus spécialisée et professionnelle (savoir, savoir-faire). Elle est l affaire du spécialiste. Cependant, dans la plupart des secteurs, et dans la plupart des fonctions, la veille fait partie des missions de chacun. Elle est l affaire de tous. Prendre les réflexes des professionnels et adopter la bonne attitude face à l information est une garantie d efficacité. 17
18 LA VEILLE, UNE QUESTION DE METHODE Le cycle du renseignement, la base du processus de veille Les phases de la veille Définition du besoin Recherche Demandeur(s) Pb / Q Série de sousquestions Script/ sources/ outils Informations brutes Informations à valeur ajoutée Informations élaborées Traitement Autres destinataires Diffusion / contrôle 18
19 Prendre du recul et comprendre le contexte général Définition du besoin Comprendre le besoin réél, la problématique, les hypotèses de départ. Demandeur(s) Pb / Q Série de sousquestions Se focaliser sur le besoin Recherche Comment répondre? Quel est le budget? Quelle est la fraicheur? Quel est le délai? Série de sousquestions Script/ sources/ outils «On peut définir la veille informationnelle comme l'utilisation de moyens technologiques pour connaître les éléments et les mouvements stratégiques et opérationnels de l'environnement des organisations. Conséquemment, la veille informationnelle s'adapte à la nature de l'entreprise par un cadre d'organisation formelle. Le déluge d'informations maintenant disponibles par le biais des inforoutes doit être endigué dans un moule soigneusement défini au préalable. L'activité de veille est complexe et demande une extrême rigueur mais aussi une intuition particulière souvent issue d'une large connaissance de la culture de l'organisation et de son secteur d'activité. Une veille efficacement structurée permet de prédire avec précision le temps qu'il fera dans un secteur d'activité. Elle a pour objectif de donner une information ponctuelle, pertinente, vérifiée et synthétisée aux décideurs stratégiques de l'organisation.» (Source: Monique Fréchette, 19
20 Une typologie de l information Logique d acquisition et information 20
21 L information électronique Années 1990 : 80% de l information dans les Bases de données : (coût des recherches, recherches courtes) Années 2000 : >50 % de l information sur le Web : (coût moindre mais des recherches qui peuvent longues et infructueuses sans outils, démarche et connaissances) Les réseaux d expert pour une information à haute valeur ajoutée Pour des besoins en informations technique et/ou analyses poussée dans un domaine Différents types de réseaux (réseau d observateurs, d experts, communauté de pratique) Identification, contacts, organisation, mission, réunions, cohabitation, formalisation, synthèse, diffusion 21
22 Exemple de mode d acquisition de l information et importance de la fraîcheur Temps - 1 an Vous avez le puce à l'oreille, le responsable R&D du concurrent a pris la parole lors d'un congrès Sources "terrain" (informelles) - 6 mois - 2 mois - 1 mois Un client commun a eu une proposition de nouveau produit Un fournisseur commun vous prévient que le concurrent passe des commandes Un client commun vous avertit que la commercialisation est imminente - 1 semaine L'équipe de monteur de votre stand vous prévient aujourd'hui Le concurrent X expose un nouveau produit révolutionnaire au salon Y Vous le voyez sur le stand La presse d'actualité en parle La presse économique en parle première apparition sur une base de données Vous consultez la base de données + 1 jour + 1 semaine + 1 mois + 6 mois + 1 an Sources "terrain" (formelles) Sources documentaires (formelles) Sources d'information terrain vs documentaire, Lesca 2006 Savoir ne pas être perfectionniste Recherche Script/ sources/ outils Temps de traitement (recherche) Informations brutes 22
23 Donner de la valeur ajoutée à l information Informations brutes Informations élaborées Traitement Temps de traitement (analyse) Evaluer l information Estimation des sources Fiabilité du média Fiabilité de l auteur et spécialisation Croiser l information 3 canaux de diffusion différents Difficulté sur Internet et pour l information numérique Attention aux ressemblances, fautes d orthographe identiques dans deux mêmes infos Attention aux articles trop orientés commercialement 23
24 Critères traditionnels Exactitude Fiable / exempte d erreurs /contrôlée Autorité intellectuelle Qualification / réputation de l auteur Objectivité Minimum de préjugés / tente d influencer le lecteur Actualité Mise à jour / Date de publication Couverture Sujets? / Traités en profondeur Source : 24
25 L entreprise n a pas besoin d informations mais d intelligence Informations à valeur ajoutée Informations élaborées Temps de traitement (synthèse, rédaction) L analyste doit user, abuser, détourner les modèles existants et en créer de nouveaux Bibliométrique (traitement informatique de grandes masses d information, datamining) Historique (timeline, tableaux, cartographie) Marketing (segmentations, construction ) Stratégique (SWOT, BCG, ADL ) Financière ( ratios, graphique ) 25
26 Répondre à la bonne question et vérifier que c était utile! Efficacité, intérêt, utilisation, résultats Demandeur(s) Pb / Q Informations à valeur ajoutée 26
27 A chaque étape du processus de la veille, adopter la bonne attitude va permettre un résultat efficace et efficient : - prendre du recul et comprendre le contexte général - se focaliser sur le besoin - adopter une attitude «réseau» - savoir ne pas être perfectionniste - donner de la valeur ajoutée à l information - écouter les feedback L approche «réseau» dans le processus de veille est importante : «Le point central, la pierre angulaire de tout système d intelligence économique est le réseau d experts et c est lui qui bénéficiera des techniques du knowledge management, d abord pour exploitation des informations internes, ensuite pour les contacts avec ses correspondants, pour des problèmes pouvant concerner aussi bien l information interne que l information externe». (Jakobiak) DES OUTILS POUR TROUVER DE L INFORMATION web visible et web invisible 27
28 Google Yahoo MSN All the web Google n est pas le seul moteur de recherche Exalead : Les Métamoteurs Offline : Copernic Online : Ixquick : Kartoo : Metacrawler : Mamma : Vivisimo / Clusty : 28
29 Les sources pour surveiller son environnement Presse écrite ou en ligne Grands quotidiens PQR Hebdos Médias télévisés Bases de données centralisatrices Législation Codes et jurisprudence Facilitation par la mise en ligne» Legifrance.gouv.fr Les sources pour surveiller son concurrent Presse bien sur Site web Documentation d entreprise sur les salons =27433 Bases de données d entreprises Information grise fournisseur par exemple 29
30 Les sources pour surveiller les technologies Moteur de recherche sur les brevets Français Internationaux Exemples CIPO UPSTO Plutarque Presse professionnelle / spécialisée Salons professionnels Attention à l intoxication Les outils et bdd Informations sur une entreprise Gratuits : societe.com, europages, indexa Payant : ORT, Kompass, DnB, Telefirm, SCRL, Infogreffe, Euridile Indicateurs économiques, information sectorielle Sites publics : Ministères, Insee, Dree Ipsos, Xerfi, Dafsa Textes officiels et réglementaires, normes, brevets Journal-officiel.gouv, legifrance, europa.eu.int, inpi, afnor Articles, communiqués de presse AFP, sites de presse, europresse, indexpresse 30
31 Les serveurs professionnels Dialog 15 terabytes, bases internationales Questel-Orbit BDD sur les brevets et marques, bases de données scientifiques et techniques ORT Information sur les entreprises, Presse, Juridique Qwam Portail Dialog, Kompass, Delphes, Xerfi Un exemple de la syntaxe d interrogation Exemple de doc Dialog Les serveurs professionnels Dialog 15 terabytes, bases internationales Questel-Orbit BDD sur les brevets et marques, bases de données scientifiques et techniques ORT Information sur les entreprises, Presse, Juridique Qwam Portail Dialog, Kompass, Delphes, Xerfi Un exemple de la syntaxe d interrogation Exemple de doc Dialog 31
32 Les recherches bibliographiques ( ) CURRENT CONTENTS SEARCH 7 - FRANCIS - FSTA - INIS - INSPEC - International Science Database - MEDLINE et OLDMEDLINE - PASCAL - PASCAL Biomed - PsycINFO - SIGLE Nature Freedom Web of knowledge Système universitaire de documentation Base unifiée de recherche bibliographique des bibliothèques des établissements d enseignement supérieur Articles et monographies du fond INIST Depuis 1989 Science Direct Elsevier Recherche en texte intégral depuis 95 Mais aussi : Des livres et des textes : Références o o o o La dimension humaine de l intelligence économique Dr Pierre Achard La veille anticipative Nicolas Lesca Petit manuel d intelligence économique Pierre Mongin, Franck Tognini L intelligence économique François Jakobiak Des liens internets : o Site officiel du gouvernement : o Document «Maîtrise et protection de l information» - CLUSIF : o Rapport Martres : _economique.pdf - Des sites et blogs de référence : o o o Actulligence : Digimind :
Management des organisations et stratégies Dossier n 10 Veille et intelligence économique
Management des organisations et stratégies Dossier n 10 Veille et intelligence économique.i. Les enjeux et domaines de la veille.ii. La mise en place d un processus de veille.iii. Illustration d une démarche
Plus en détailSERVICE du COMMERCE EXTERIEUR 1
SERVICE du COMMERCE EXTERIEUR 1 PROGRAMME : L Intelligence Economique 1. Présentation de la veille et de l'intelligence économique 2. Les types de Veille 3. Le Cycle de décision 4. Les 10 commandements
Plus en détailDossier d intelligence économique. La veille. Enjeux et méthodes
Dossier d intelligence économique La veille Enjeux et méthodes Qui sommes nous? Cellie est la Cellule Intelligence Economique du Pôle Information Communication de l IAE de Poitiers. Composée de 14 étudiants,
Plus en détailLA VEILLE STRATEGIQUE
LA VEILLE STRATEGIQUE Les Yeux et les Oreilles de Votre Entreprise? Etude 3IE Dernière mise à jour : 01/12/01 3IE c/o EPITA, 14-16 Rue Voltaire 94276 Kremlin-Bicêtre Cedex Tel : 0153145936 Fax : 0153145928
Plus en détailCIHEAM-IAMM - Janvier 2002 Synthèse documentaire - C. Adamolle. VEILLE STRATEGIQUE & RESEAU INTERNET des outils et méthodes à maîtriser
CIHEAM-IAMM - Janvier 2002 Synthèse documentaire - C. Adamolle VEILLE STRATEGIQUE & RESEAU INTERNET des outils et méthodes à maîtriser 2 PLAN : 1 ère Partie : L information : un outil de gestion stratégique
Plus en détailLe concept de veille. Définitions. Définition de l AFNOR
Le concept de veille OPERMIND Alain DELABY / UFR TOURS Ecole Doctorale 17-18 et 19 mars 2004 1 Définitions Définition du Commissariat du Plan : L intelligence économique est l ensemble des actions coordonnées
Plus en détailIntelligence economique Levier de competitivite
Intelligence economique Levier de competitivite 1 Dispositifs offensifs Innovation Export Accompagnement au développement des entreprises. 2 Accompagnement au développement des entreprises ARI. (avance
Plus en détailJournée : Apport de l'intelligence Economique pour la gouvernance stratégique de l'entreprise
Journée : Apport de l'intelligence Economique pour la gouvernance stratégique de l'entreprise Evaluation de la veille au Maroc Présenté par: Saddik SOLBI 03 mars 2010 1 Contexte et Enjeux Mondialisation
Plus en détailVEILLE STRATEGIQUE EN ENTREPRISE. ( communication, Gouvernance et Intelligence Economique) Colloque International UFC Alger 14-16 Juin 2008
VEILLE STRATEGIQUE EN ENTREPRISE ( communication, Gouvernance et Intelligence Economique) Colloque International UFC Alger 14-16 Juin 2008 1 I- Introduction I- I Historique de la veille S informer est
Plus en détailMéthode d'organisation de la veille juridique
Méthode d'organisation de la veille juridique "Je vois de loin, j atteins de même", Jean de La Fontaine* * L'Oracle et l'impie Journée Juriconnexion 25 novembre 2014 1 Toute activité de veille, pour être
Plus en détailColloque International IEMA-4
Comment mettre en place un dispositif coordonné d intelligence collective au service de la stratégie de l entreprise. Conférence de Mr. Alain JUILLET - Le 17/05/2010 IEMA4 Pour ne pas rester dans les banalités
Plus en détailCours n 2. UE706: Veille et intelligence économique EC3: Intelligence Économique et réseaux. Promo. Master : SIC. Documentation numérique
UE706: Veille et intelligence économique EC3: Intelligence Économique et réseaux Cours n 2 Promo. Master : SIC. Documentation numérique Par : Sahbi SIDHOM MCF. Université de Lorraine Équipe de recherche
Plus en détailRené Duringer. www.smartfutur.fr
La Veille Stratégique René Duringer www.smartfutur.fr Néo-Économie mondiale sans couture = guerre économique ouverte Compétition mondiale : low cost + déflation + agressivité facteur prix (cf. Chine) Des
Plus en détailEtudes de marché. Approche méthodologique & cas pratiques. 25 janvier 2011. Yves DE FINA
Etudes de marché Approche méthodologique & cas pratiques 25 janvier 2011 Yves DE FINA Qu est-ce qu une étude de marché? Un étude de marché consiste en : la recherche, la collecte, l analyse, la synthèse,
Plus en détailMise en œuvre d une activité de veille
CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS INSTITUT NATIONAL DES TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté
Plus en détailLa mise en place d une cellule de veille
La mise en place d une cellule de veille Floriane Giovannini IST - Antony 24 ème Rencontres OMER Lyon, les 29-30 mars 2007 Plan de la présentation Introduction à la veille Une cellule de veille : - Pourquoi?
Plus en détailComment surveiller vos concurrents?
Comment surveiller vos concurrents? Pourquoi mettre en place une solution de veille concurrentielle & anticiper les risques commerciaux à court et moyen terme Pourquoi vous proposer un livre blanc sur
Plus en détailGuide des bonnes pratiques en matière d intelligence économique
Guide des bonnes pratiques en matière d intelligence économique Mars 2009 Le guide est libre de droit. Sa reproduction, intégrale ou ne portant que sur certaines fiches est autorisée, moyennant citation
Plus en détailL évolution du travail en réseau : une nouvelle donne stratégique
L évolution du travail en réseau : une nouvelle donne stratégique Les nouvelles formes d'organisation de l'entreprise, fondées sur le partenariat, l'externalisation, les réseaux, se multiplient. Les frontières
Plus en détailIntelligence économique en PME/PMI Investissement de la sphère Web 2.0 Jacques Breillat Directeur du Master 2 «Intelligence économique et management
Intelligence économique en PME/PMI Investissement de la sphère Web 2.0 Jacques Breillat Directeur du Master 2 «Intelligence économique et management des organisations», IAE de Bordeaux, Université Montesquieu
Plus en détailcabinet de veille La Veille Du concept à la réalité, culture, méthode, outils.
cabinet de veille La Veille Du concept à la réalité, culture, méthode, outils. Livre blanc Janvier 2013 I. Qu est-ce-que la veille? 1. Définitions.............................. page 4 2. La veille, une
Plus en détailPartie I Stratégies relationnelles et principes d organisation... 23
Introduction......................................................................... 1 1. Définition........................................................................ 2 1.1 Le CRM comme processus
Plus en détailCREATIVE WORK VALORISATION DE LA PI
CREATIVE WORK VALORISATION DE LA PI ORDRE DES EXPERTS-COMPTABLES REGION TOULOUSE MIDI-PYRENEES Julien DUFFAU, Expert-Comptable Les facteurs de croissance et de compétitivité de nos PME se déplacent aujourd
Plus en détailMarc SALLIERES CEO ALTIC marc.sallieres@altic.org. www.altic.org
Marc SALLIERES CEO ALTIC marc.sallieres@altic.org www.altic.org Présentation ALTIC Les projets ALTIC BI Open Source véritable alternative Spécialiste BI Open Source Présentation ALTIC 2009 Club Finance
Plus en détailVeille stratégique sur Internet Comprendre les enjeux, maîtriser les outils et partager l'information
Comprendre ce qu'est la veille A. Introduction 13 B. Qu est-ce que la veille? 13 1. Obtention d information 14 2. Information à caractère stratégique ou opérationnel 15 3. Évolution de l environnement
Plus en détailDu marketing dans ma PME!
Du marketing dans ma PME! Manque d expérience marketing des managers de sociétés technologiques, difficulté de recruter des profils marketing formés ou expérimentés : pourquoi la mission marketing est-elle
Plus en détailAlphonse Carlier, Intelligence Économique et Knowledge Management, AFNOR Éditions, 2012.
1 Du même auteur chez le même éditeur Alphonse Carlier, Intelligence Économique et Knowledge Management, AFNOR Éditions, 2012. AFNOR 2013 Couverture : création AFNOR Éditions Crédit photo 2011 Fotolia
Plus en détailDOSSIER VEILLE. SOURCES - Bonne pratique en matière d intelligence économique. Lucie NAAOUTCHOUE Janvier 2015
DOSSIER VEILLE SOURCES - Bonne pratique en matière d intelligence économique - Introduction à la veille - Guide du routard Lucie NAAOUTCHOUE Janvier 2015 SOMMAIRE I - Définition et objectifs de la «veille»
Plus en détailOutil de veille environnementale
Outil de veille environnementale Qu est ce que la veille? «Activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l environnement pour en anticiper les évolutions» Définition
Plus en détailLa démarche d intelligence économique
PROGRAMME D APPUI AU COMMERCE ET À L INTÉGRATION RÉGIONALE Un programme financé par l Union européenne RENFORCEMENT DE LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE MARINA SAUZET CONSULTANTE
Plus en détailIntelligence Economique : risques ou opportunités? AMRAE - L exploitation et la reproduction de ce document sont strictement interdites
Intelligence Economique : risques ou opportunités? Introduction : présentation de l AMRAE L association: les membres L AMRAE rassemble les acteurs majeurs des métiers du risque Risk Manager, Responsables
Plus en détailPARCOURS FORMATION VEILLE TECHNOLOGIQUE. Formations LYNKS Veille Janvier 2013
PARCOURS FORMATION VEILLE TECHNOLOGIQUE Formations LYNKS Veille Janvier 2013 Parcours formation «Veille technologique» Ce programme de formation a été spécialement imaginé par LYNKS Veille pour optimiser
Plus en détailTest 300. Testez le potentiel Veille de votre entreprise. Ce document a été élaboré à partir du «Test 1000» de Bernard Besson,
Test 300 Testez le potentiel Veille de votre entreprise Ce document a été élaboré à partir du «Test 1000» de Bernard Besson, Membre de l Académie de l intelligence économique. Contact client SINDUP Tel
Plus en détailDirection de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit»
Direction de l Entreprise - OUTILS DE PILOTAGE DE L ENTREPRISE (OPE) «Gestion de la P.M.E, gérer un Centre de Profit» Public visé : - Prendre du recul sur l action quotidienne, d élargir sa Dirigeants,
Plus en détail8 formations. carrément commerciales. Catalogue 2015
8 formations carrément commerciales Catalogue 2015 8 formations pour : vendre plus et mieux Vendre ses prestations intellectuelles page 4 La relation client dans la gestion de projet page 5 Apprendre à
Plus en détailCompagnie Méditerranéenne d Analyse et d Intelligence Stratégique
Compagnie Méditerranéenne d Analyse et d Intelligence Stratégique CMAIS - L intelligence au service de l informa on Veille Conseil Stratégie E-Réputaon Communicaon Geson des risques www.cmais-strat.com
Plus en détailFormation pratique à la veille Stratégies et outils
10 ans d expérience plus de 500 professionnels formés (lat.vigilare : veiller) Guetteur au bord de la côte chargé de surveiller le large (in Le Petit Larousse) sessions 2012 30-31 janvier 6-7 mars 3-4
Plus en détailWebinar EBG Nouvelles perspectives d'exploitation des données clients avec le big data
Webinar EBG Nouvelles perspectives d'exploitation des données clients avec le big data Approches & opportunités face aux enjeux de volume, variété et vélocité France, 2012-2014 28 mars 2013 Ce document
Plus en détailExecutive Master Class en Intelligence Stratégique
Executive Master Class en Intelligence Stratégique Managers et Consultants, donnez-vous les moyens de décider dans l incertitude Avec la collaboration de Donner du sens au désordre POUR QUI? VOUS ÊTES...
Plus en détailPrestations d audit et de conseil 2015
M. Denis VIROLE Directeur des Services +33 (0) 6 11 37 47 56 denis.virole@ageris-group.com Mme Sandrine BEURTHE Responsable Administrative +33 (0) 3 87 62 06 00 sandrine.beurthe@ageris-group.com Prestations
Plus en détailLICENCE PRO MANINFO 2014/2015. LA VEILLE STRATEGIQUE : quels liens avec l intelligence économique, la documentation et le knowledge management?
NOM ET PRENOM : BABA KODJO LICENCE PRO MANINFO 2014/2015 LA VEILLE STRATEGIQUE : quels liens avec l intelligence économique, la documentation et le knowledge management? 11 janvier 2015 1 Introduction
Plus en détailQUI SOMMES-NOUS? Cette solution s adresse aussi bien aux PME/PMI qu aux grands groupes, disposant ou non d une structure de veille dédiée.
PRESENTATION QUI SOMMES-NOUS? La société VIEDOC, formée d ingénieurs expérimentés, conseille depuis 2004 les entreprises dans les domaines de la veille, de l intelligence économique et de l innovation.
Plus en détailDéveloppement d un réseau de prospection TUNIS, 29-30 - 31 Janvier 2003 Paola Morris, Ceipiemonte
Développement d un réseau de prospection TUNIS, 29-30 - 31 Janvier 2003 Paola Morris, Ceipiemonte 1 1. Le contexte international et les investissements à l étranger 2 Les dévelopements récents Plus de
Plus en détailMASTER EUROPEEN EN MANAGEMENT ET STRATEGIE D ENTREPRISE SPECIALISATION MANAGEMENT DU DEVELOPPEMENT DURABLE
MASTER EUROPEEN EN MANAGEMENT ET STRATEGIE D ENTREPRISE SPECIALISATION MANAGEMENT DU DEVELOPPEMENT DURABLE Diplôme Européen reconnu par la Fédération Européenne des Ecoles ; www.fede.org - BAC+5 Présentation
Plus en détailÉCONOMIE ET GESTION LYCÉES TECHNOLOGIQUE ET PROFESSIONNEL
ÉCONOMIE ET GESTION LYCÉES TECHNOLOGIQUE ET PROFESSIONNEL Au niveau du second degré, l'économie et gestion recouvre un ensemble de champs disciplinaires relevant de l'économie, du droit, des sciences de
Plus en détailUniversité du Sud-Toulon Var IUT Toulon Var PROGRAMME DE LA FORMATION. Licence Professionnelle Management des Organisations
Université du Sud-Toulon Var IUT Toulon Var PROGRAMME DE LA FORMATION Licence Professionnelle Management des Organisations Spécialité Ressources Humaines et Conduite de Projets Formation initiale/ Contrat
Plus en détailINFORMATIONS DECISIONS ACTIONS. Entreprises Informations Décisions Actions État des ventes Prévisions Comportement consommateur. Augmenter 20 % le CA
COTE COURS 1. Les différents types d information commerciale 1.1 - Le rôle de l information commerciale. L information est un renseignement qui améliore notre connaissance. Elle permet donc de réduire
Plus en détailTABLE DES MATIÈRES CHAPITRE I. INTRODUCTION À LA VEILLE... 3
Table des matières TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE I. INTRODUCTION À LA VEILLE... 3 SECTION 1. POUR FAIRE UN BON VEILLEUR... 3 I. Les bases de la veille sur Internet... 3 SECTION 2. NOTION DE VEILLE : MÉCANISMES...
Plus en détailMaster international de Management des Médias à distance. Organisation pédagogique de la formation
Master international de Management des Médias à distance Organisation pédagogique de la formation Session 2014/2015 Table des matières Organisation pédagogique... 1 UE 1 : Histoire, économie et mondialisation
Plus en détailTaille d entreprise Moins de 50 salariés 0% De 50 à 250 salariés 40% De 251 à 5 000 salariés 40% Plus de 5 000 salariés 20%
Baromètre mené en juin 2014 auprès de 1 000 salariés d entreprises et 300 dirigeants/managers impliqués dans le pilotage des réseaux sociaux et du digital pour leurs entreprises de plus de 50 salariés.
Plus en détailManagement Stratégique. Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM Université Montpellier 1 Cours de Master 1.
Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés
Plus en détailPremier colloque international sur la veille stratégique multilingue. Université de Genève (ETI, Suisse) 28-29 mai 2008
Premier colloque international sur la veille stratégique multilingue Université de Genève (ETI, Suisse) 28-29 mai 2008 La Veille multilingue : défense et illustration de la traduction stratégique Mathieu
Plus en détailChapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1
Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Introduction 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd hui bien institutionnalisée dans les entreprises Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une
Plus en détailContexte : «l e-business» TECHNIQUES DE MARKETING EN LIGNE. Contexte : «l e-business» Création de valeur 02/02/12
Contexte : «l e-business» TECHNIQUES DE MARKETING EN LIGNE La notion «d E-Business» recouvre les différentes applications possibles de l'informatique faisant appel aux technologies de l'information et
Plus en détailConsulting & Knowledge Management. Résumé :
Ardans SAS au capital de 230 000 RCS Versailles B 428 744 593 SIRET 428 744 593 00024 2, rue Hélène Boucher - 78286 Guyancourt Cedex - France Tél. +33 (0)1 39 30 99 00 Fax +33 (0)1 39 30 99 01 www.ardans.com
Plus en détailLes chefs d entreprises de PME-PMI face à la propriété industrielle
INSTITUT DE RECHERCHE EN PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE HENRI-DESBOIS Octobre 2005 Les chefs d entreprises de PME-PMI face à la propriété industrielle Dans un contexte de mondialisation, face à une compétitivité
Plus en détailBTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen
Impression à partir du site https://offredeformation.picardie.fr le 03/09/2015. Fiche formation BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - N : 16012 - Mise à jour : 24/07/2015
Plus en détailINTELLIGENCE ECONOMIQUE : ENJEUX ET RETOUR D EXPERIENCE PILOTE DANS SEPT PMI DE BOURGOGNE
INTELLIGENCE ECONOMIQUE : ENJEUX ET RETOUR D EXPERIENCE PILOTE DANS SEPT PMI DE BOURGOGNE BUSINESS INTELLIGENCE : GOALS AND RESULTS OF A PILOT EXPERIMENT INVOLVING SEVEN SMEs FROM BOURGOGNE Ludovic DENOYELLE,
Plus en détailAPPROCHE AU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL À L INTERNATIONAL
international business experts APPROCHE AU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL À L INTERNATIONAL OUTILS ET CLÉS DE SUCCÈS Par Jalal Benbrahim, MD - Wink Consulting OBJECTIF DU SÉMINAIRE Partager les éléments à prendre
Plus en détailREFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312
REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312 1 REFERENTIEL DE FORMATION CHEF(FE) DE PROJETS MARKETING ET COMMERCIALE TITRE CERTIFIE
Plus en détailSMALL DATA DANS LA VEILLE
SMALL DATA DANS LA VEILLE Collecte et valorisation de l information stratégique dans l entreprise OCP El Jadida 25 Septembre 2014 25 Septembre 2014 OCP - El Jadida 2 Ordre du jour Définitions Etat de la
Plus en détailis built today Mot du Président
Mot du Président En quelques années, CIEMS a relevé de nombreux défis, il est devenu aujourd'hui un acteur de référence en Intelligence Economique et Management Stratégique. f t re f t re is built today
Plus en détailCatalogue de formations
Conseil et formation en Marketing Web /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Catalogue de
Plus en détail18 SEPTEMBRE 2014. E-réputation : une image positive pour une stratégie de conquête!
18 SEPTEMBRE 2014 E-réputation : une image positive pour une stratégie de conquête! Réputation : de quoi parle-t-on? «Ce que les gens disent ou pensent de moi» car ils l ont vu dans le journal, à
Plus en détailDémarche Prospective Métier Pub/Com : Enquête en extension
Université ParisDauphine Démarche Prospective Métier Pub/Com : Enquête en extension L Observatoire des Métiers de la Publicité a confié à Luc Boyer et Aline Scouarnec, dans le cadre d une étude prospective,
Plus en détailL Intelligence Économique
L Intelligence Économique : Un outil de Management pour décrypter un monde complexe L Intelligence Économique & le Knowledge Management L IE pour identifier les risques, anticiper les crises et saisir
Plus en détailDéplacement en corse de. Olivier buquen. délégué interministériel à l intelligence économique
Déplacement en corse de Olivier buquen délégué interministériel à l intelligence économique Mardi 28 mai 2013 12 h 00 Salle Claude Erignac Dossier de Presse 1/9 Depuis 2008, les entreprises ainsi que les
Plus en détailRecherche et veille documentaire scientifique
Recherche et veille documentaire scientifique Élodie Chattot BU Médecine Pharmacie juin 2006 Introduction Le but de cet atelier est de vous initier à la méthodologie de recherche documentaire scientifique,
Plus en détailPosition de l ASTEE sur l innovation en matière de services d eau et de déchets
Position de l ASTEE sur l innovation en matière de services d eau et de déchets Les services publics locaux de l environnement : des services discrets mais moteurs de développement Depuis leur mise en
Plus en détailCette solution s adresse aussi bien aux PME/PMI qu aux grands groupes, qu ils disposent ou non d une structure de veille dédiée.
PRESENTATION QUI SOMMES-NOUS? La société VIEDOC, formée d ingénieurs expérimentés, conseille depuis 2004 les entreprises dans les domaines de la veille, de l intelligence économique et de l innovation.
Plus en détailInvitation séminaire «sûreté entreprise» Sujets abordés: Axes des interventions : Approches Conséquences
Invitation séminaire «sûreté entreprise» Sujets abordés: Les pertes financières et/ou la fuite d'information stratégique ou à caractère secret. La lutte contre la cybercriminalité, la lutte contre la concurrence
Plus en détailNos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise.
Solutions PME VIPDev Nos Solutions PME VIPDev sont les Atouts Business de votre entreprise. Cette offre est basée sur la mise à disposition de l ensemble de nos compétences techniques et créatives au service
Plus en détailTableau de Bord. Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication
Bande de Com! Tableau de Bord Julien Pansier PROJET Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication 1.1.1 Prise en charge du dossier de l annonceur C11.1. S approprier la demande de l annonceur - Comprendre
Plus en détailE-Réputation. fluence Insight Mapping Marketing Viral Marque Médias Métamoteur Monitoring Moteur Mots-clés Ne
telligent Astroturf Lobbying Avis Blog Buzz Communauté Community Management Consume e Communication Crise CRM Digital Curator E-réputation Forum Gestion Groupe Hub Identité Numérique nce Insight Mapping
Plus en détailSéminaires Système D Information. Formation Conduite du Changement. Préambule
Séminaires Système D Information Formation Conduite du Changement Préambule Sommaire Préambule L entreprise : système complexe en mouvement permanent Mickael Porter Harvard Business School - L avantage
Plus en détailFORMATION RESPONSABLE COMMERCIAL EN AGROBUSINESS TITRE DE NIVEAU II contenu des modules de formation
Niveau Code Module Intitulé Unité d Enseignement Objectifs B B AF 2 Agro-fourniture Agro-ressources Acquérir une connaissance approfondie du marché des céréales alimentaires et non alimentaires dans un
Plus en détail60 salariés. 3 MINISTÈRE est une agence Web, experte en CRM, e-commerce, data et analytics. Elle compte à ce. jour 25 salariés.
Laurent HABIB réunit les agences LIGARIS 1, PLAN CRÉATIF 2 et MINISTÈRE 3 pour créer la 1 ère agence globale indépendante du marché. Une agence de 180 personnes, à 60% digitale, intégrant tous les métiers
Plus en détailLe SIC Jean Philippe Boullery Janvier 2011
Le SIC Jean Philippe Boullery Janvier 2011 Le dossier pour l épreuve d ACRC comporte en première partie une présentation de l entreprise sur 3 pages et une description de son SIC sur deux pages. Vous disposerez
Plus en détailPanorama des contenus
journée professionnelle organisée par ABPN Association des Bibliothécaires de la Province Nord Panorama des contenus documentaires numériques Isabelle Gasser IRD Nouméa - Documentation Plan Contexte t
Plus en détailMastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»
Mastère spécialisé «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» I- Présentation détaillée du programme d enseignement Répartition par modules et crédits ECTS : Intitulé
Plus en détailCOMPTEZ AVEC LES NOUVEAUX DOCUMENTALISTES
PORTRAIT D UN NOUVEAU DOCUMENTALISTE NB : les réformes en cours (LMD) vont modifier la durée des études universitaires et l appellation des diplômes... Documentaliste Veilleur Gestionnaire de données ASSISTANT
Plus en détailAppel à propositions
Appel à propositions Dispositif de professionnalisation des acteurs de l accueil, l information, l orientation, l emploi, la formation professionnelle initiale (par la voie de l apprentissage) et la formation
Plus en détailUne offre performante, la clé du succès Techniques Marketing pour PME, TPE et Indépendant
Les clés de la Réussite Une offre performante, la clé du succès Techniques Marketing pour PME, TPE et Indépendant E-learning 14 heures Tarif : 490 Le manque d approche Marketing pénalise les petites structures.
Plus en détailIntelligence Inventive & Mapping des réseaux de Recherche. Expernova & Active Innovation Management GFII 5 Mars 2015
Intelligence Inventive & Mapping des réseaux de Recherche Expernova & Active Innovation Management GFII 5 Mars 2015 Identification d experts & Mapping des Réseaux de Recherche [ expernova, qui sommes nous?]
Plus en détailLa satisfaction client
Evénement Business La satisfaction client Exploiter à 100 % son capital client Doper ses ventes 12 Juin 2012 La satisfaction client Comment exploiter à 100 % son capital client? Comment doper ses ventes?
Plus en détailChapitre 9 : Informatique décisionnelle
Chapitre 9 : Informatique décisionnelle Sommaire Introduction... 3 Définition... 3 Les domaines d application de l informatique décisionnelle... 4 Architecture d un système décisionnel... 5 L outil Oracle
Plus en détailLA DÉMARCHE DE VEILLE S.A. MARCHAND PREMIERE PARTIE : AUDIT SUR LA COMMUNICATION INTERNE
LA DÉMARCHE DE VEILLE S.A. MARCHAND PREMIERE PARTIE : AUDIT SUR LA COMMUNICATION INTERNE La question posée s inscrit dans une démarche d amélioration de la circulation de l information. questionnaire d
Plus en détailProgramme détaillé MASTER DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D ENTREPRISE. Objectifs de la formation. Les métiers. Niveau et durée de la formation
Objectifs de la formation Les métiers Ce Master valide votre qualification professionnelle et votre aptitude à tenir les emplois de cadres et futurs cadres supérieurs dans les professions industrielles
Plus en détailHISTORIQUE GREEN COVE INGÉNIERIE : UN LEADER EXPÉRIMENTÉ
1 HISTORIQUE GREEN COVE INGÉNIERIE : UN LEADER EXPÉRIMENTÉ 2002 : naissance du site de covoiturage grand public www.123envoiture.com 2003 : création de la société Green Cove Ingénierie afin de développer
Plus en détailS84-1 LA GRC ET LE SI (Système d Information) 841 - Qualification des données clientèle. 842 - La segmentation de la clientèle
S84-1 LA GRC ET LE SI (Système d Information) 841 - Qualification des données clientèle 842 - La segmentation de la clientèle 843 - Les actions personnalisées utilisation des procédures de consultation
Plus en détailInformatique de gestion
Informatique de gestion Business Intelligence/Datawarehouse Solutions de gestion d entreprise Gestion de la relation client Communication interactive/internet Avec des solutions innovantes, Avancez en
Plus en détail«Outils de gestion pour TPE CRM / ERP» Club
Réunion des membres du 7 juin 2011 «Outils de gestion pour TPE CRM / ERP» Comment faciliter la gestion journalière d un commerce ou d une TPE par l utilisation d outils TIC? L adoption d outils TIC mais
Plus en détailLes nouveaux métiers de l information-documentation. Quelques repères. Sylvie LAFON 12/12/2013
Soirée ADBS Midi-Pyrénées Les nouveaux métiers de l information-documentation Quelques repères Sylvie LAFON 12/12/2013 Une nouvelle cartographie des métiers 7 composantes pour la fonction «Information»
Plus en détailMarc Meynardi International Sarl 13 Rue de la Poste 74000 ANNECY - France Tel : +33 (0) 450 104 845
Sommaire : A - Curriculum vitae B - Entreprise Activité de conseil Activité de formation C : Programme des formations 1. La Chine, puissance mondiale en devenir. Généralités Comprendre la culture Travailler
Plus en détailLes nouveaux tableaux de bord des managers
Alain Fernandez Les nouveaux tableaux de bord des managers Le projet Business Intelligence clés en main Sixième édition Tableaux bord NE.indd 3 26/03/13 15:22 Le site www.piloter.org, dédié au pilotage
Plus en détailL intelligence économique et la veille stratégique ou la valeur ajoutée de l information
Dorothée LEVEUGLE Anne Laure SAUTREAU L intelligence économique et la veille stratégique ou la valeur ajoutée de l information MASTER 2 ICD mention GIDE Année universitaire 2007-2008 - 1 - Table des matières
Plus en détail