POUR UNE INNOVATION DURABLE

Transcription

1 POUR UNE INNOVATION DURABLE Mario Jolicoeur Professeur de génie chimique École Polytechnique de Montréal

2 L acvité industrielle : produire des biens, énergies, etc. Eugène Bracht (1905)

3 Cycle de vie général de l innovaon ayant menée à un produit Valeur d une innovaon? croissante maturité stable Ventes croissance déclin introducon décroissante Temps 3

4 Quels sont les facteurs qui interviennent sur l évoluon de la valeur d une innovaon? Une innovaon mainendra une valeur commerciale durable si : a) Selon les critères habituels : L innovaon répond à un besoin du marché; L avantage technologique de la propriété intellectuelle est maintenu; L innovaon est difficilement réalisable sans les connaissances préalables seulement détenues par l entreprise; La propriété intellectuelle protégée (brevet) est difficilement contournable; La compéon tarde à se développer; L innovaon confère un avantage de capacité de producon, de qualité de produits, et/ou de coûts compéfs de producon; b) et selon une approche de développement durable : Parce qu elle est qualifiée comme étant «verte» : e.g. face aux écosystèmes? Parce que l on esme qu elle engendrera une emprunte «durable» : e.g. carbo- neutre? 4

5 Quels sont les facteurs qui interviennent sur l évoluon de la valeur d une innovaon? Une innovaon mainendra une valeur commerciale durable si : a) Selon les critères habituels - $$$ b) et selon une approche de développement durable Soutenabilité (t) Parce qu elle est qualifiée comme étant «verte» : e.g. face aux écosystèmes? Parce que l on esme qu elle engendrera une emprunte «durable» : e.g. carbo- neutre? En rencontrant l ensemble de ces critères, une innovaon : conservera sa «valeur commerciale» en tant que propriété intellectuelle servira de base à des innovaons subséquentes rencontrant ces critères ces innovaons de n ième généraon alimenteront un connuum commercial tout en favorisant une forte acceptabilité sociale 5

6 Une innovaon durable assurera un avantage économique connu Valeur d une innovaon croissante Produit n Produit D Ventes Produit B Produit C Produit A Temps 6

7 Comment idenfier les facteurs qui interviennent sur l évoluon de la valeur d une innovaon? Une innovaon mainendra donc une valeur commerciale durable si : Les critères sont adéquatement qualifiés Choix des critères reconnus et validés L aeinte de ces critères est adéquatement quanfiée Les procédés, produits, sous- produits et produits de dégradaon sont connus et caractérisés Les méthodes d analyse courantes et reconnues Les connaissances scienfiques actuelles et reconnues sur les effets écotoxicologiques Les connaissances technologiques actuelles et reconnues sur les effets écotoxicologiques Mais ce n est plus suffisant Des sous- produits ou produits de dégradaon, ou leur interacon avec l environnement (abioque et bioque) et la chaîne alimentaire, requièrent des essais prolongés Les méthodes d analyse évoluent et se raffinent Les connaissances écotoxicologiques évoluent et se précisent Les données médicales s accumulent, et des liens de cause à effet peuvent être établis Et les citoyens s informent 7

8 Quand doit- on intervenir pour assurer l évoluon de la valeur d une innovaon? Procédure décisionnelle et stratégie de développement de produits Un exemple: Stage- Gate Process de Cooper (Product Development Instute) innovaon Porte 1 Criblage d idées 2 e criblage d idées Go/no Go Go/no Go Go/no Go Porte 2 Porte 3 Étape 1 Étape 2 Étape 3 Étape 4 Étape 5 Porte 4 Porte 5 Évaluaon de la portée de l innnovaon Établissement du plan d affaire Développement Tests et validaon Lancement Évaluaon post- lancement 8

9 Algorithme décisionnel d évaluaon de la valeur d une innovaon Nouvelles idées et soluon de référence Liste des facteurs Score > 60/100 Score < 60/100 Idée mise de côté Déterminaon des critères pour chaque pilier du DD Définion des facteurs de pondéraon Amélioraon des critères plus faibles + de deux idées retenues ou une idée équitable, viable ou vivable Matrice de Pugh et total pondéré Score < 60/100 Une idée retenue (meilleur score et durable) Amélioraon de l idée retenue Idée mise de côté 9

10 Algorithme décisionnel d évaluaon de la valeur d une innovaon Critères de durabilité d une innovaon Pilier écologique Ø Protecon de la biodiversité Ø Réducon des émissions de carbone Ø Geson et valorisaon des déchets Pilier social Ø Accessibilité des besoins essenels (santé, emploi, éducaon, etc) Ø Amélioraon de la qualité de vie des citoyens Pilier économique Ø Intégraon du coût social et environnemental dans le prix des produits Ø Développement du ssu économique local Pilier temporel Ø Considéraons environnementales à long terme : dégradaon, accumulaon et chaîne alimentaire Ø Considéraons d amélioraon des connaissances : scienfiques, écologiques, technologiques, médicales Ø Effets structurants de l innovaon 10

11 Algorithme décisionnel d évaluaon de la valeur d une innovaon Matrice de Pugh Exemple Écologique Pondération des critères Solution de référence Idée 1 Critère Critère Total pondéré pour le pilier écologique 3 1 Social Critère Critère Total pondéré pour le pilier social 0 2 Idée 2 Économique Critère Total pondéré pour le pilier économique 1 1 Total Pondéré 4 4 % Pilier écologique 160% 120% % Pilier social 100% 150% % Pilier économique 200% 200% -1 = Solution inférieure à la solution de référence 0 = Solution égale à la solution de référence 1 = Solution supérieure à la solution de référence 11

12 Des exemples d innovaons à durabilité problémaque Les phtalates ulisés comme agents plasfiants Perturbateurs endocriniens Les nanoparcules d ingénierie Leurs foncons objecfs sont maintenues lorsque dans l environnement Captaon et stockage de CO 2 par des hydrates Instable et stockage simultané de quantés importantes d eau Obsolescence programmée Peut représenter quelques aspects posifs mais favorise la surexploitaon des ressources 12

13 Queson de responsabilisaon pour une innovaon durable Dans le domaine pharmaceuque, des organismes réglementaires ont été mis en place afin de protéger le public contre les effets négafs sur la santé humaine et animale, c.f. essais pré- cliniques et cliniques; L acvité industrielle, en tant que telle, ainsi que par le biais de ses produits manufacturés, peut également affecter la santé humaine, soit directement ou indirectement dans le temps, par l accumulaon de composés dont l acon est soit inconnue ou sous- esmée; Il devient donc impéraf que les scienfiques et ingénieurs impliqués dans les toutes premières étapes d innovaons, aient accès à une grille d analyse qui prend en compte ces considéraons. 13

14 Pour une innovaon durable inno inno inno inno inno innovaon 14

15 Pour une innovaon durable L état des connaissances actuelles nous imposent un changement de paradigme : Le respect de l écologie d abord Carbo- neutralité et même apport net négaf Besoin d ouls prospecfs d aide à la décision lors de l évaluaon d innovaons : Modèle dynamique prédicf évoluf Un travail d équipe entre scienfiques, ingénieurs, médecins, financiers, mais également philosophes et décideurs :

16 Exemple d une innovaon durable : l aspirine TM acide salicylique Demi- vie de 2 à 4 heures Demi- vie de 15 à 20 minutes acide acétylsalicylique

17 Exemple d une innovaon durable : l aspirine TM Année Événement 1899 Commercialisaon de l aspirine par Bayer et dépôt d un brevet 1917 Fin du brevet et début de la commercialisaon de l aspirine par d autres firmes que bayer 1904 Aspirine sous firme de comprimé 1955 Découverte du paracétamol 1960 Découverte de l ibuprofène 1971 Aspirine Plus C plus tolérable pour l estomac 1982 Aspirine pour la prévenon des problèmes cérébrovasculaires 1990 Aspirine pour la prévenon des crises cardiaques 1993 Comprimés réduisant les douleurs abdominales 2002 Aspirine pour maux de tête 2006 Aspirine pour le rhume > 2006 À suivre 17

18 Exemple d une innovaon durable : l aspirine TM Valeur de l aspirine comme innovaon dans le temps ( ) Simulaon par ordinateur via un modèle dynamique prédicf de la valeur d une innovaon: l aspirine TM Valeur Temps 18

19 aspirine TM Modèle dynamique prédicf des phénomènes dans le temps Travail apporté au fil du temps Arrivée du comprimé (1904) AspirinPlusC (1971) et réducon douleurs abdominales (1993) Comprimés différents pour besoins différents Effets secondaires Allergies Communicaon mondiale Producon d aspirine par autres que Bayer Acceptabilité sociale Ibuprofène (1960) Paracétamol (1955) 19

20 Pour une innovaon durable L état des connaissances actuelles nous imposent un changement de paradigme : Le respect de l écologie d abord Carbo- neutralité et même apport net négaf Besoin d ouls prospecfs d aide à la décision lors de l évaluaon d innovaons : Modèle dynamique prédicf évoluf Un travail d équipe entre scienfiques, ingénieurs, médecins, financiers, mais également philosophes et décideurs : Remerciements : Réjean Samson (CIRODD) Amel Sarah Nouas