INNOVATION FIRST. L'Observatoire. 100 décideurs du E-Commerce & leur stratégie d innovation

Transcription

1 INNOVATION FIRST L'Observatoire 100 décideurs du E-Commerce & leur stratégie d innovation

2 85% innovent pour acquérir de nouveaux clients sur leur cœur de marché 100 décideurs du E-Commerce ont répondu sur leur stratégie d innovation Sites marchands, pure players, grandes marques ou distributeurs. 94% projettent des innovations à destination du client : Services, relation client, personnalisation, nouveaux usages et multiplication des canaux de distribution 90% innovent ou innoveront avec leurs clients 1 ère source d inspiration : L observation des marchés et des consommateurs La croissance du e-commerce est fortement liée à sa dynamique d'innovation. Celle-ci relève à la fois du développement et de la protection des technologies, de l'organisation, du marketing, du design, de la créativité et de la stratégie, de l'organisation et de toutes les composantes du management. Elle constitue un facteur essentiel de croissance pour l'ensemble des entreprises. Elle est primordiale dans le secteur du e- commerce. Méthodologie : Questionnaire administré en ligne auprès des invités sélectionnés de E-Commerce One to One par GoudLink. 96% mènent plusieurs projets de front. Les succès sont difficiles à prévoir, la quantité de projets menés en parallèle permet l équilibre de l ensemble 88% bénéficient d une démarche volontariste de la part des dirigeants. Et pour 75% la prise de risque est encouragée dans leur entreprise. L innovation ne survient pas par hasard, elle émerge grâce à une organisation, des moyens, une culture. Les partenaires les plus courants de l innovation : les salariés (90%) les fournisseurs (80%) les prestataires conseils (78%) Si 61% innovent avec les Startups, la démarche est plutôt opportuniste : 41% «de temps en temps»

3 OBJECTIFS? L objectif n 1 est l acquisition de nouveaux clients Q. A horizon , quelle stratégie motive vos innovations? Acquisition de nouveaux clients sur notre cœur de marché 85% Fidélisation, consolidation 77% Développement vers de nouveaux pays 49% Baisse des coûts 34% Développement sur de nouveaux secteurs 23%

4 LESQUELLES? Des innovations avant tout tournées vers le client. Q. Qu'est ce qui qualifie le mieux vos innovations à venir? Innovations en matière de services, personnalisation, relation client 88% Innovations technologiques, techniques / Ergonomie ou design 70% Innovations pour de nouveaux usages Innovations de ruptures, de réels nouveaux concepts Des innovations de process, d'organisation interne Développement d'autres canaux de distribution Une évolution ou un changement du business model Innovations intégrant une démarche RSE Autre 44% 38% 35% 25% 22% 16% 7% 94% à destination du client

5 % Régulièrement ou de temps en temps AVEC QUI? Régulièrement / De temps en temps / C est prévu / Jamais Q. Avec qui innovez-vous? 100% 1 Les partenaires les plus courants de l innovation : les salariés (90%) les fournisseurs (80%) les prestataires conseils (78% mais moins régulièrement) 90% 80% 70% 60% Avec vos salariés En partenariat avec Avec l'aide de nos fournisseurs prestataires conseils 2 En partenariat avec des startups Si 61% innovent avec les Startups, la démarche est plutôt opportuniste : 41% «de temps en temps» Avec vos clients 3 61% innovent avec leur clients, 29% prévoient de le faire 50% 40% 30% En partenariat avec une université, un centre de recherche, un pôle de compétitivité Avec d'autres entreprises du secteur 20% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% % C est prévu! 4 Crainte ou méconnaissance : 53% n innovent et n innoveront pas avec des universités, centres de recherche ou pôles de compétitivité. 42% avec d autres entreprises du secteur

6 MOTEURS INTERNES / Q. Ces "ingrédients" de l'innovation sont-ils présents dans votre entreprise? Plusieurs projets sont menés de front 96% Une démarche volontariste pour l'innovation de la part des dirigeants 88% 13% 4% La prise de risque est encouragée 75% Le décloisonnement des équipes 71% 25% 29% Des indicateurs de mesure de l innovation sont en place : 31% 69% La vision stratégique de l'entreprise est claire 81% 19% Des enseignements sont tirés des projets non aboutis 71% 29%

7 INSPIRATION Q. À titre personnel qu'est-ce qui vous a le plus inspiré dans votre démarche d'innovation récemment? L'observation des marchés, des consommateurs 46% Des discussions avec des partenaires, des fournisseurs 19% L'observation d'autres secteurs d'activités L'observation d'autres pays, culture L'observation des concurrents Des discussions internes Des échanges avec un / des experts de l'innovation Autre 11% 11% 6% 3% 2% 3%

8 MERCI