Nouveau siège du groupe KERAN un bâtiment signé Dominique PERRAULT

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1 DOSSIER DE PRESSE Septembre 2015 Nouveau siège du groupe KERAN un bâtiment signé Dominique PERRAULT Takuji Shimmura / Dominique Perrault Architecture / Adagp

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3 SOMMAIRE Fiche technique 2 Un nouveau siège signé Dominique Perrault 4 Concept architectural 6 Dominique Perrault 10 Majorelle accompagne le changement 12 Le rdc, lieu d'accueil y compris pour les artistes 16 Entreprises ayant réalisé les travaux 18 Calendrier 19 KERAN en bref 20 Un projet d entreprise ambitieux pour les 10 prochaines années 21 Contacts 24 1

4 Fiche technique Adresse 4 rue Viviani CS NANTES CEDEX 2 Hauteur de la construction 21,65m Superficie du terrain 4 245m2 Surface de plancher m² Coût des travaux 12 M HT Maître d ouvrage SCI IDN PLANETE Maître d usage KERAN Maîtres d œuvre : Architecte Dominique Perrault Architecture BET Fluides et BET Structure, Economiste AIA Ingénierie Maîtrise d'œuvre d'exécution et OPC AIA Management Contrôle technique et SPS SOCOTEC Programmiste AMOFI Space planner Majorelle Géotechnicien Fondasol AMO dépollution des sols SEREA Aménagements extérieurs SCE 2

5 L idée de confier la conception de l immeuble Keran à un architecte français dont la renommée n est plus à démontrer est un signe fort de l ambition que je souhaitais donner à ce lieu. La rencontre avec Dominique Perrault en 2010 m a conforté dans cette volonté, l architecte urbaniste avait été en effet l un des premiers à imaginer les intentions urbaines de l île de Nantes : l évidence s est vite imposée Dès ses premiers croquis, Dominique Perrault a en effet été inspiré par le site d implantation et par l activité de notre groupe : entre rue et voie ferrée dans un contexte urbain en pleine mutation, et une entreprise dont les missions sont aussi diverses que complémentaires, ont été autant de paramètres qui ont laissé la part belle à son imagination. Entre territoire et projet d entreprise, je suis convaincu que ces 7000 m2 dédiés aux 500 collaborateurs, contribueront pleinement au rayonnement de Keran et à son image auprès de nos clients et partenaires. Grâce à son concept architectural intérieur et à son organisation imaginée et réalisée avec nos collaborateurs, la transversalité et le travail collaboratif sont facilités et se retrouvent au cœur de notre quotidien. La synergie entre les différentes disciplines du groupe représentées par les sociétés SCE, CREOCEAN, NAOMIS et GROUPE 8 est elle aussi renforcée. Dans ces nouveaux espaces nous créons ainsi un écosystème d entreprises auquel s associeront les start up que nous pourrons accueillir dans une volonté d ouverture et d innovation. Les ingrédients sont alors tous réunis pour élaborer au mieux les projets que nous confient nos clients. Yves GILLET Président de Keran 3

6 Un nouveau siège signé Dominique Perrault Pour rester en cohérence avec ses ambitions stratégiques, le groupe KERAN s'est doté fin juillet 2015 d'un nouveau siège sur l'île de Nantes. Imaginé et conçu par l architecte DOMINIQUE PERRAULT et mis en œuvre avec l appui du groupe nantais AIA ASSOCIES, cet édifice de m 2 sur six niveaux, à l architecture singulière, offre aux 500 collaborateurs du groupe un bel outil de travail. Pour KERAN, la réalisation de ce nouveau siège social participe totalement au projet d entreprise. Dès le démarrage du projet, en 2011, les collaborateurs ont été associés pour accompagner la démarche de conception et assurer une bonne adéquation entre objectifs, usages et projets. Inscrit sur un site paysager de qualité, réalisé par les équipes SCE, ce bâtiment, à haute performance énergétique et environnementale, a été conçu pour recevoir l ensemble des fonctionnalités de l entreprise (accueil, lieux d expositions et de documentation, espaces de réunions et de travail, restaurant d'entreprise). 4

7 Ce projet représente un véritable enjeu pour le groupe : > intégrer le tissu urbain central, renouvelé et dynamique, de l'île de Nantes, favoriser la proximité et la mobilité, > proposer un bâtiment contemporain, confortable et modulable en fonction du développement des sociétés, anticiper la capacité d accueil de nouveaux collaborateurs et développer un " incubateur " d'entreprises innovantes, > favoriser la gestion de projet en mode transverse grâce à des espaces de travail fonctionnels et collaboratifs, > valoriser, par la qualité architecturale du bâtiment, ses activités (environnement, énergie, mobilité), ses projets proches du site (Busway, Chronobus, projet urbain) et sa perception de la ville durable et intelligente, > améliorer la visibilité du groupe en France comme à l'international. Au delà d'être un site de production, ce nouveau siège propose une réelle ouverture sur l'environnement et l'innovation! 5

8 Concept architectural Cet édifice s inscrit dans une histoire longue qui trouve son origine lors de la création du nom de l Île de Nantes qui, sous un même nom, permit au maire de l époque Jean-Marc Ayrault et aux architectes urbanistes Dominique Perrault et François Grether de rassembler plusieurs îles en un seul territoire. Aujourd hui, plus personne n oserait imaginer que l Île de Nantes ne soit pas le cœur du cœur de la métropole nantaise. La Biennale de Venise en 2010 a accueilli dans le pavillon français l exposition «Métropolis?» dans laquelle Nantes et son île figuraient au premier plan et tenaient haut la comparaison avec les autres métropoles de Lyon, de Marseille et de Bordeaux. C est dire si ce bâtiment, construit à un jet de pierres du noir Palais des Sports, chef d œuvre de l architecte Jean-Luc Pellerin, entre en résonnance avec les tracés de par sa couleur, son rythme et sa radicalité graphique. Il s agit de mettre en place un bâtiment de bord de rue aux proportions allongées et, dans le même mouvement, de créer une architecture de tête visible et reconnaissable de tous les points de vue à partir des grands boulevards adjacents. Comme des doigts qui s entrecroisent, les différents volumes viennent créer une charnière qui symbolise l interactivité et la synergie entre les différents départements du groupe KERAN. Cette articulation organise ainsi le passage entre la façade Nord ouvrant sur la rue René Viviani et la façade Sud ouvrant sur la voie ferrée. Elle permet ainsi de créer en termes de design le passage d une façade sculptée à une façade plane. Le relief de la première est amplifié par des jeux de sous-face en métal poli-miroir, qui multiplient les éclats et les reflets de la lumière et des mouvements de la rue Viviani. La planéité de la seconde est aussi vivante, par le jeu et les mouvements des brisesoleil qui la protègent. Ainsi, c est un bâtiment à trois faces, l une stratifiée au Nord, l autre imbriquée en pignon d entrée et la dernière, sérielle, en touches de piano de métal et de verre. 6

9 Ce travail d enveloppe dialogue avec l environnement urbain mais aussi avec l environnement intérieur du bâtiment car des loggias sont creusées, mais aussi un grand balcon d attique est mis en place, un jardin de bord de rue s y adosse. Ces éléments d architecture prolongent les espaces intérieurs qui sont eux-mêmes aménagés en parois de verre transparentes, sablées ou opaques, apportant de larges visions et baignant l intérieur de l édifice d une généreuse lumière naturelle. Un escalier ouvert à tous et sans cloison relie en toute liberté les paliers ouverts et conviviaux de chaque niveau. On sent ici des pratiques de rencontres, d échanges, de partage et, à terme, certainement, de mutualisation. Les principes d organisation des plans intérieurs sont simples, linéaires et rationnels, permettant de passer facilement du bureau individuel à des plateaux open space au gré des besoins d organisation de production de la société. En conclusion, l immeuble apparaît comme solide, dense et compact. La multiplication des baies vitrées comme des hublots de transatlantique montre qu il y a du monde à bord. Cette activité, que l on imagine intense, met en mouvement la masse du bâtiment, l orientant vers le grand carrefour, croisée des grands axes de l Île, tant dans son travers que dans sa longueur. Ainsi, la boucle est bouclée. Dominique Perrault 18/09/2015 7

10 Les matériaux La façade Mur-rideau de verre et de métal, la façade se caractérise par une alternance régulière de ces matériaux, qui produit un jeu de rayures vert émeraude et noir. Jouant de la volumétrie, la succession des bandes verticales favorise une perception cinétique du bâtiment, qu accentuent les porte-à-faux asymétriques des niveaux. Les rayures sont par endroit unies, signalant l emplacement de patios et de terrasses, espaces en simple, double voire triple hauteur, situés en bord de rue ou en étage. La perception hautement graphique de la modénature gouverne jusqu au dessin des détails, comme en témoignent les parcloses en relief de couleur noire. Sur les façades sud et ouest, longeant les infrastructures ferroviaires et marquant l entrée principale, des persiennes extérieures forment brise-soleil. Des tôles aluminium anodisées naturel embouties ont été détournées de leur emploi classique pour être installées en façade sur rail. Ces panneaux mobiles sont manœuvrés directement par les usagers ; quand l occultation ne s avère pas nécessaire, ils se superposent à la rayure noire. Un dispositif cinétique complet La mobilité des persiennes permet de renouveler l image des façades au gré des ciels nantais : noire et argentée par grand soleil, la peau du bâtiment devient vert émeraude et argentée par temps gris. La superposition décalée des niveaux crée autant de porte-à-faux ; leur sous-face, habillée d inox poli-miroir, allège le bâtiment en diffractant la lumière et en projetant ses éclats sur l espace public, à la façon d un kaléidoscope géant, sans cesse en mouvement. Les cloisons au droit de la façade participent de la mise en valeur de celle-ci et renforcent la lisibilité de son épaisseur : à la jonction avec l enveloppe, elles incluent ainsi un about vitré toute hauteur. Ce dispositif rend la partition intérieure quasi imperceptible de l extérieur, dilate l espace du bureau à l intérieur, et, en tout point de vue, offre de la façade une vue filante, d un seul tenant, quasiment détachée de la structure. 8

11 Les intérieurs À la manière d une doublure, la façade se retourne à l intérieur du bâtiment. Les trumeaux sont habillés de métal noir perforé pour favoriser le confort acoustique des espaces de travail. La structure constituée par les poteaux, poutres, dalles des plafonds et sol est laissée en béton brut lasuré ou ciré. La teinte grise du béton contraste avec celle blanche des cloisons et des panneaux hybrides des bureaux, qui reprennent le rythme des façades. Trois couleurs, ou plutôt trois non-couleurs, cohabitent : le noir, le gris, le blanc, émanant de la matière et positionnés suivant les activités des lieux. Trois matières, le verre, le métal, le béton façonnent l aménagement intérieur des bureaux. Ceux-ci sont ponctués au sol par quelques tapis de bois à fleur de béton, qui permettent d identifier facilement les lieux liés aux usages, tels l accueil, l attente ou les terrasses. Trois éclairages artificiels accompagnent les lieux et les usages : un tube transparent, installé horizontalement dans les bureaux sous les panneaux hybrides ou en suspension dans le hall, un point rond, spot encastré éclaire les circulations et, dans le restaurant, une suspension presque sphérique. Concision des matières, des couleurs et des formes employées le vocabulaire architectonique est volontairement restreint, mais l articulation de ses termes, associée à la géographie et la lumière du site ainsi qu aux parcours des usagers confère aux lieux un esprit singulier, très iconique, à l image de l entreprise qui l habite. 9

12 Dominique Perrault Patrick Swirc Figure de l architecture française, Dominique Perrault s est imposé au niveau international après avoir remporté le concours de la Bibliothèque nationale de France en 1989, à l âge de 36 ans. Ce projet d envergure marqua le point de départ de nombreuses grandes commandes telles le vélodrome et la piscine olympique de Berlin (1992), l extension de la Cour de justice des Communautés européennes au Luxembourg (1996), le centre olympique de tennis et le réaménagement du parc de Manzanares à Madrid (2002), le campus de l université féminine Ewha à Séoul (2004) et la tour Fukoku à Osaka au Japon (2007). En 2014, il livre la plus haute tour de Vienne, icône du nouveau quartier d affaires, ainsi que le Grand Théâtre des Cordeliers à Albi. Il conduit actuellement d importantes opérations de réhabilitation patrimoniale dont celle de La Poste du Louvre, celle du prestigieux hippodrome de Longchamp à Paris et celle du pavillon Dufour au Château de Versailles. Pour Dominique Perrault, l incessante transformation des territoires a eu pour conséquence d accroître leur complexité, leur disparité, leur éclatement et leur densité, si bien que ceux-ci ne peuvent plus se contenter d une seule architecture, dont la terminologie se résumerait aux mots «murs», «portes», «façades» et «toitures». Dès lors, il s agit de penser l architecture comme un élément à part entière du paysage : pour Dominique Perrault, «le matériau de l architecture aujourd hui, ce n est plus inexorablement le verre, le béton, le métal, mais le territoire tel qu il existe, tel qu on l infiltre et tel qu on y circule» Parce que sa démarche consiste à transfigurer les paysages et les territoires, le travail d architecte de Dominique Perrault est indissociable de celui d urbaniste. Ses études urbaines en France et à l étranger témoignent de la continuité et de la cohérence de cette démarche : l aménagement des deux rives de la Garonne à Bordeaux, celui de l Ile-de-Nantes, du quartier d affaires de Pudong à Shanghai en Chine (1992), du site UNIMETAL à Caen (1994), du centre de Donau-City et la rive du Danube à Vienne en Autriche (2002), et la construction du nouveau quartier européen et centre d affaires à Sofia en Bulgarie et du nouveau quartier de la gare FFS à Locarno en Suisse (2009). 10

13 Architecte et urbaniste engagé, professeur à l Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, conférencier en France et à l étranger, Dominique Perrault est membre du Conseil scientifique de l Atelier International du Grand Paris depuis Dominique Perrault inaugure en 2015 DPAx, une nouvelle plateforme de recherche, ainsi que l exposition monographique Groundscape. Distingué par la " Grande Médaille d or d Architecture " de l Académie d Architecture en 2010, il a également reçu le prix Mies van der Rohe pour la Bibliothèque nationale de France, le grand prix national d Architecture et l Equerre d argent pour l Hôtel industriel Berlier, ainsi que le Seoul Metropolitan Architecture Award pour l université féminine d Ewha. En 2015, il est élu académicien des Beaux- Arts dans la section architecture et reçoit le Praemium Imperiale, décerné par la famille impériale du Japon au nom de l'association japonaise des Beaux-Arts. Son œuvre est exposée dans les plus grands musées du monde. L ensemble de son travail a fait l objet d une exposition monographique, " Dominique Perrault Architecture ", au Centre Georges Pompidou en Devenue itinérante, cette exposition a voyagé à Madrid (Fondation ICO, 2009) et à Tokyo (Tokyo Opera City Art Gallery, 2010). 11

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16 Majorelle accompagne le changement Sollicité en 2013 par Yves Gillet pour accompagner Keran dans la conception des aménagements intérieures de son nouveau siège social, Majorelle est une agence nationale spécialisée dans le space planning. Depuis 30 ans Majorelle intervient sur des opérations d aménagement tertiaire et plus particulièrement sur la mise en œuvre de nouveaux concept, la conduite du changement et la réalisation de grands projets utilisateurs. Retour d expérience sur Keran qui réinvente les frontières de ses espaces de travail. C est le leitmotiv de Richard Galland fondateur de l agence Majorelle : «Changer les lieux pour changer l entreprise». C est cette conviction forte qui fonde l identité et oriente la démarche de l agence. Majorelle sonde les situations de travail et anticipe les nouvelles pratiques professionnelles pour concevoir les aménagements adaptés aux nouveaux modes de travail. L objectif : proposer des solutions innovantes où l ouverture, l agilité et les nouveaux outils de communication sont de précieux atouts pour répondre aux défis lancés aux entreprises confrontées aux bouleversement des usages et des comportements apparus avec le mondialisation, l arrivé des «digital natifs» de la génération Y, hyper connectée, adeptes des réseaux sociaux et des échanges instantanés. Que deviennent alors les échanges, les relations de travail, le travailler ensemble? Dans cette nouvelle culture du travail où «le lieu crée le lien» et au-delà des aspects fonctionnels et technologiques, il s agit désormais de créer des espaces qui portent le plaisir de travailler ensemble. Cette dynamique, nécessite de concevoir des espaces communiquant, ouverts, flexibles et conviviaux, qui favorisent le travail collaboratif, le partage d informations «anytime, anywhere, anyplace» et l émergence de l innovation. La conception d un nouveau siège est forcement accélérateur de mutations. Pour en faire une réussite, il convient d impliquer les futurs utilisateurs dans la définition de leur environnement de travail ; de leurs nouveaux outils et des nouvelles règles de vie. C est la démarche souhaitée par Yves Gillet qui a été mise en œuvre par Majorelle à travers l animation de groupes de travail représentatifs consultés pour partager la vision des futures pratiques en matière de mobilier, d outils et d aménagement et intégrer dans cette réflexion les dimensions de flexibilité et de standardisation pour permettre la réactivité nécessaire aux mutations économiques. À l heure de l ultra mobilité, compromise entre des solutions banalisées, uniformes, correspondant au plus grand nombre, sans être stéréotypées et des besoins «métier» personnalisés nécessaires au quotidien (infographie, affichage de plans, visioconférences, réunions projets ), la co-animation partagée entre Majorelle et l équipe projet de Keran a permis la découverte de ces nouvelles solutions, à la fois ouvertes mais protégées, permettant la constitution, d équipes projets, sans nécessité des modifications structurelles ou des déplacements de cloisons. 14

17 Keran à l heure du coworking Au départ, il y a bien sûr l intention de Y. Gillet qui projette, anticipe et partage sa vision de Keran demain. Créateur d innovations, de valeurs, et fort de sa réussite souhaite un projet ambitieux et visionnaire à la fois incarné par l architecture exceptionnelle signée Dominique Perrault et par des aménagements «agiles». Ainsi Majorelle a imaginé des aménagements en résonance avec l architecture favorisant la transparence, la simplicité, la flexibilité dans l installation et l évolution des équipes grâce à de nombreux espaces de convivialité complétant les espaces de travail, avec des équipes organisées en communauté d ateliers autour de projets ou de compétences métiers. Tous les nouveaux lieux complémentaires : les box, les alcôves, les cabines téléphoniques, les tables d hôtes, les espaces projet ou consultation de plans, sont au service d une nouvelle convivialité pour mieux partager, mieux travailler ensemble, sans toutefois se gêner. Les nouveaux espaces, créateurs de liens, après des années passées chacun dans son coin, sont vecteurs de nouvelles pratiques, d autres émotions et un réel encouragement à mieux travailler, au-delà des outils et de la fonctionnalité de l espace. Certes, tous les challenges ne sont pas encore «assimilés», l implantation des nouveaux outils est progressive, la part du papier est encore importante et l ingénierie n est pas toujours synonyme de dématérialisation Mais l impulsion est donnée et les nouveaux espaces appellent à la disparition progressive du classement papier. En relation avec l architecture qui favorise cette convivialité et les rencontres, en réunissant deux par deux, les cinq niveaux de l édifice. Les espaces cafés sont implantés au cœur des plateaux, dans ces nouveaux carrefours qui sont autant de nouveaux liens de travail, pour échanger dans un lieu de vie qui achève de réconcilier le «vivre ensemble» et le «bien vivre au bureau» : au-delà des rencontres et de la sérénité sérénité entre les divers métiers qui cohabitent chez Keran, cette atmosphère favorise l émergence de communautés de travail. Tous les postes de travail se déploient en façade, majoritairement regroupés en équipe, partageant un territoire et certains outils. La flexibilité vient du petit nombre de cloisons transversales, de l alimentation des postes par le sol, de la mutualisation des espaces supports, des box et des salles de réunions. Le mobilier a été choisi par l'équipe projet après une consultation qui a privilégié les fournisseurs locaux. 15

18 Très impliqué dans une démarche RSE, et afin d apporter une offre de restauration de qualité à l ensemble des collaborateurs, Yves Gillet, président du groupe, a souhaité faire appel au concept nantais " MIDI ET DEMI " pour proposer au rez-de-chaussée, un restaurant d'entreprise de 80 places, réalisé en harmonie avec l'ensemble de l'immeuble. 16

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20 Le rdc, lieu d'accueil y compris pour les artistes Désireux d amener l art à ses collaborateurs, KERAN organisait déjà depuis plus de 20 ans des expositions artistiques au rez-de-chaussée de ses anciens locaux. Cette volonté se poursuit dans le nouveau bâtiment où le hall d entrée est conçu dans cette perspective. Pierrick Sorin, artiste vidéaste nantais de renommée internationale propose une œuvre permanente, véritable clin d œil artistique à l activité du groupe. Franck Gérard, photographe nantais, propose quant à lui une première exposition éphémère, mini rétrospective de son œuvre dans laquelle le territoire prend une place importante. " Notre but est de décloisonner le monde de l entreprise, d ouvrir nos portes à tous les gens avec qui nous sommes amenés à travailler et à d autres publics. Le hall d exposition est un réel lieu de vie des entreprises. Faire rentrer l art ici, c est aussi permettre à nos collaborateurs de découvrir d autres univers. " Yves GILLET, Président de KERAN. Parmi les artistes qui ont marqué ces dernières années : Salvatore Coccoluto, peintre d origine italienne, Francine Toulemonde sculpteur-fondeur de la région et l américain Lawrence Mc Laughlin. Pierrick Sorin Pour le hall d accueil du nouveau siège du groupe Keran, j ai créé un "objet artistique " que l on pourrait désigner sous le nom de " miroir magique ". C est un miroir, effectivement, devant lequel on peut ajuster son nœud de cravate ou dompter quelques mèches rebelles. Devant ce miroir, un globe terrestre tourne sur lui-même et, dans la profondeur de la surface réfléchissante, apparaît en reflet le double de ce globe sur lequel marchent un personnage. C est une sorte de lilliputien holographique. Tout en marchant et grâce à un procédé de trucage basique que Méliès lui-même utilisait souvent, il change de look, endosse tour à tour le rôle d un cadre commercial, d un scientifique, d un plongeur La petite mise en scène se réfère bien sûr à ce qui fait la force du groupe : la diversité des compétences, la dimension internationale de l'activité Si toutefois un client potentiel de l'entreprise ne devait la juger qu'au travers de cette œuvre, il y a fort à parier qu il aurait tôt fait de tourner les talons. Les représentants soriniens du groupe n'encouragent guère à la confiance tant il frisent une forme d idiotie. C est ainsi : je ne sais représenter l être humain en dehors de sa dimension fragile ou ridicule. Mais on pourra tout aussi bien comprendre que c est parce que le groupe Keran a largement su faire preuve de sérieux et de réelles compétences qu'il peut laisser libre cours à un esprit de dérision, d autant que celui-ci devrait moins répandre de doutes que de bonne humeur. 18

21 Franck Gérard A l occasion de l inauguration du bâtiment KERAN, Franck Gérard présentera un ensemble de photographies issue de quatre séries différentes : En l état, une déambulation, un inventaire du quotidien dans les villes, commencé le 13 juillet 1999, une sorte d encyclopédie modeste et poétique de ses errances dans les espaces publics. Le territoire et La limite transversale de la mer qui regroupe un ensemble de paysages du pays de Vassivière en Limousin et de l estuaire de la Loire où il s interroge sur la manière dont l être humain agit sur le paysage, sur la difficulté qui est la nôtre de nommer ces espaces où s entremêlent urbanité et ruralité. Captif, une promenade à l intérieur du Domaine de Kerguéhennec, dans le Morbihan. 19

22 Entreprises ayant réalisé les travaux VRD et aménagements paysagers Jaulin (Carquefou) Etanchéité SMAC (Saint-Herblain) Menuiseries extérieures Bluntzer SNC (Fresse sur Moselle) Menuiseries bois Volutique (Treillières) Cloisons modulaires Clestra-Hauserman (Illkirch) Plancher technique DENCO (Sens) Sols scellés et souples Rossi (Saint-Herblain) CVC / Plomberie sanitaire Eiffage énergies thermie (La Roche sur Yon) Electricité courants faibles Eiffage énergies Loire Océan (Carquefou) Terrassement, fondations, GO SOGEA Atlantique (Saint-Herblain) Couverture Raimond (Saint Julien de Concelles) Métallerie EMFA (Les Sorinières) Cloisons sèches plafonds plâtre et plafonds suspendus Volutique (Treillières) Chape, béton ciré Atlantic Dallage (CUNHA) (Sautron) Peinture revêtements muraux Paul Turpeau Saint-Herblain) Appareils élévateurs KONE (Rezé) Electricité courants forts CEGELEC (Carquefou) 20

23 Calendrier Septembre 2011 obtention du PC Septembre 2013 lancement du chantier Février 2014 achèvement des terrassements et fondations Eté 2014 achèvement du gros œuvre Mai 2015 hors d'eau/hors d'air Juillet 2015 livraison du bâtiment Fin juillet 2015 emménagement dans les locaux 21

24 Une approche globale pour un aménagement durable des territoires KERAN en bref " Fondé il y a plus de 30 ans, notre groupe de concep on urbaine et d ingénierie - KERAN - se posi onne chaque année un peu plus en tant qu acteur na onal contribuant à l aménagement des métropoles, du li oral et des territoires sous pression, au service des hommes et en harmonie avec l environnement ". Yves Gillet 22

25 Un projet d entreprise ambitieux pour les 10 prochaines années Fort d une restructuration organisationnelle et d un nouveau projet stratégique en 2012, le groupe se positionne aujourd hui sur des projets d aménagement et d environnement d envergure en valorisant ses nombreux atouts : > proche et à l écoute de ses clients, > rapide et cohérent dans les prises de décision entre la direction générale du groupe et l exécution, > agile dans la réalisation des projets, > indépendant dans la réalisation de ses missions du fait de son autonomie financière, > centré sur l objectif de résultat vis-à-vis de ses clients. Pour atteindre ses objectifs de croissance - doublement du chiffre d affaires en 10 ans -, le projet stratégique du groupe s'appuie sur une offre intégrée regroupant quatre grands domaines de compétences - urbanisme, ingénierie, environnement et numérique - portées par quatre sociétés SCE, CREOCEAN, GROUPE HUIT et NAOMIS ainsi que par les Ateliers UP+, département Urba Paysage de SCE. Une offre permettant ainsi de répondre à bon nombre de problématiques de acteurs privés et publics du territoire. Pour les années à venir, le développement du groupe s'articule autour de 4 axes : approche globale, innovation, international et RSE. 40 M de CA en 2014, dont 20% à l international 8 Activités 30 domaines d expertises 500 collaborateurs 15 agences en France métropolitaine et Dom-Tom 4 sociétés 8 implantations internationales 23

26 Un groupe, quatre sociétés, une même ambition Afin de répondre à des enjeux et des projets toujours plus complexes, le groupe a su faire évoluer ses 4 sociétés - SCE, Créocéan, Groupe Huit et Naomis - vers un fonctionnement favorisant les synergies. Quelques références > [ en cours] Maitrise d Œuvre urbaine et opérationnelle du quartier d habitat de Roque-Fraisse à Saint Jean de Vedas (34) > [ ] Conception des dispositifs de défense contre la mer, la submersion marine et l érosion côtière en Charente Maritime (17), > [ en cours] Maitrise d Œuvre de la ligne BHNS «axe Nord-Sud» de Rouen > [ en cours] Maitrise d œuvre d infrastructures de voiries, d aménagements d espaces publics et d ouvrages de génie civil pour Bordeaux Métropole (33). Roque-Fraisse à Saint Jean de Vedas (34) - SCE L approche globale KERAN Démarche transdisciplinaire de pilotage de projet pour appréhender la complexité des projets urbains. Elle est fondée sur la co-construction, l ouverture et l appropriation de tous les enjeux environnementaux et sociétaux, inscrivant ainsi, dans une dynamique collective et créative, chaque projet au cœur de son système d acteurs. 24

27 Le développement de programmes d'innovation et de R&D Transplantation des coraux au Qatar - CREOCEAN Les clients ont confiance dans le groupe pour relever les défis techniques et scientifiques posés par leurs projets. Certains ont été des premières nationales, comme le busway à Nantes ou le tram-train Nantes-Châteaubriant. De leurs côtés, la mise en place d une climatisation par eau de mer à Tétiora (Polynésie française) ou la restauration de continuités écologiques par déplacements de colonies de coraux (Yémen) ont compté parmi les premières mondiales de leur domaine. Plusieurs projets innovants, notamment dans les domaines de l'énergie, de la gestion de patrimoine et de la gestion des risques, sont très prometteurs en développement. Le concept de port de plaisance innovant BlueRing devrait être mis en œuvre en Ce premier exemple permettrait de concrétiser d'autres opportunités en façade atlantique, ainsi qu'à l'international. L'outil de diagnostic urbain appelé HOME, conçu grâce à l'expertise " développement informatique " et " Système d'information Géographique " de Naomis, démontre aussi la capacité innovante du groupe. Cet outil, inédit sur le marché, permet de fournir des données précises et d établir un audit global du développement des villes, en mettant en avant les enjeux, les opportunités et les vulnérabilités. Il répond ainsi aux besoins non satisfaits à ce jour des villes des pays du Sud. Le développement à l international En mobilisant des ressources locales responsabilisées, le groupe KERAN est implanté de manière pérenne dans 4 à 5 zones cibles : Asie du Sud Est, Maghreb, Afrique subsaharienne et Moyen Orient. La part du chiffre d affaires à l international est à ce jour de 20 %. II s agit d atteindre 35 % dans les 10 prochaines années. Quelques projets phares > [ en cours] Projet de développement de huit villes de la région du Grand Mekong (Vietnam, Laos, Cambodge) - GROUPE HUIT > [ ] Etude de faisabilité d un bus à haut niveau de service dans l'agglomération d Agadir (Maroc) - SCE > [ ] Monitoring et Etude de transplantation des coraux au Qatar - CREOCEAN > [ ] Plan de gestion intégrée des ressources en eau dans le bassin hydrographique Côtier Algérois (Algérie) - SCE > [ en cours] Rénovation urbaine de 2 quartiers précaires de Lagos (Nigeria) - GROUPE HUIT La RSE au cœur de la stratégie Depuis sa création, le groupe propose à ses clients de les accompagner pour un aménagement durable des territoires en recherchant en permanence le meilleur équilibre entre développement économique et protection des ressources. En interne, KERAN développe de nombreuses démarches et outils pour mettre les collaborateurs au cœur du projet d entreprise. Le laboratoire d idées, le HUB, a été créé par les collaborateurs et pour eux : lieu de débat et d innovation, ouvert aux acteurs locaux et aux clients, sous un format souple pour laisser libre cours à l expression. Depuis 2013, cet engagement a été labellisé par le label LUCIE (selon la norme 26000) de la société SCE après un audit réalisé par VIGEO. Le groupe est également membre actif du réseau Dirigeants Responsables de l Ouest (qui a pour objet de promouvoir la mise en œuvre de la RSE) et de la Charte Performance Globale d Audencia, l école supérieure nantaise de management et de commerce. 25

28 Contacts KERAN 4 rue Viviani - CS NANTES Cedex 2 Tél. : +33 (2) Fax : +33 (2) anne-sophie.mace@sce.fr DPA 6, rue Bouvier Paris Tél. : +33 (1) Fax : +33 (1) dpa@d-p-a.fr Maïos 56, Rue Fouré Nantes Tel. : +33 (2) soizick.angomard@maios.fr delphine.chapalain@maios.fr Maquette Keran Rédactionnel Maïos. Septembre 2015 Crédits photos > Stéphane Chalmeau > Takuji Shimmura/Dominique Perrault Architecture/Adagp > Jean-Dominique Billaud Takuji Shimmura / Dominique Perrault Architecture / Adagp