Contrat de ville de la commune de Sada

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1 Contrat de ville de la commune de Sada Version synthétique et simplifiée Mars 2017 Centre Maharajah Rue de l Archipel Z.I de Kawéni MAMOUDZOU contact@cdr-mayotte.fr cdr-mayotte.fr

2 Sommaire Préambule Page 3 La politique de la ville, qu est-ce que c est? Page 3 Le contrat de ville qu est-ce que c est? Page 4 Les composantes et les mots «clés» du contrat de ville Page 4 Les piliers et les axes transversaux des contrats de ville Page 5 Portrait synthétique du territoire de Sada Page 6 Diagnostic du territoire Page 6 Cohésion sociale Page 6 Cadre de vie et habitat Page 7 Développement économique et emploi Page 7 Les enjeux et objectifs du territoire Page 8 Gouvernance et pilotage du contrat de ville Page 10 Comment est piloté le contrat de ville? Page 10 Animation suivi-évaluation des contrats de ville Page 11 Processus de partage de validation du rapport bilan Page 12 Les échéances évaluatives du contrat de ville Page 12 Liste des signataires du contrat de ville Page 13 2

3 Préambule La politique de la ville, qu est-ce que c est? «Une politique de cohésion urbaine et de solidarité, nationale et locale, envers les quartiers défavorisés et leurs habitants 1». La politique de la ville est Territorialisée C'est à dire qu'elle se destine à la population de villages identifiés du fait de leur cumul en matière de difficultés urbaines et socio-économiques Globale et transversale C'est à dire qu'elle concerne un nombre important de champs thématiques correspondant aux difficultés cumulées dans ces quartiers Multi partenariale C'est à dire qu'elle implique un certain nombre de partenaires qui doivent travailler ensemble pour améliorer les conditions de vie des populations et des habitants dans les villages prioritaires Contractuelle C'est à dire qu'elle formalise le partenariat par la signature d un contrat de ville, document qui sert de feuille de route dans l objectif d amélioration des conditions de vie dans les villages prioritaires. La signature vaut engagement. Participative C'est à dire qu'elle donne la place aux habitants afin qu ils puissent prendre part à sa mise en œuvre par la concertation et la co-construction. Les habitants ont ainsi un pouvoir de décision à chaque étape du projet : de l évaluation en passant par sa mise en œuvre. Afin de : Lutter contre les inégalités de tout ordre (urbaines, géographiques, sociales, économiques...). Aboutir à une cohésion sociale, urbaine, économique etc... 1 : Loi n du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine 3

4 Le contrat de ville qu est-ce que c est? Le contrat de ville est le document qui fixe la manière dont la politique de la ville doit être conduite sur le territoire dont il est relatif. Il s agit d un document qui engage l ensemble des acteurs du territoire à répondre aux problématiques identifiées dans les quartiers prioritaires du territoire, selon une gouvernance exercée collectivement et grâce aux moyens à la fois respectifs et collectifs des acteurs du territoire. Il constitue un contrat global qui engage ses signataires à atteindre les objectifs collectivement fixés permettant d aboutir à une cohésion urbaine, sociale et économique dans le territoire. Il détermine la nature des actions à conduire pour l atteinte des objectifs, les modalités de mise en œuvre, les moyens financiers et d ingénierie mobilisés ou à mobiliser et les moyens d évaluation de l atteinte des objectifs. Les composantes et les mots «clés» du contrat de ville Engagements Acteurs du territoire Problématiques Identifiées Actions à conduire Moyens Gouvernance Ingénierie Evaluation 4

5 Des habitants associés à la démarche contractuelle Les piliers et les axes transversaux des contrats de ville 3 piliers et 4 axes transversaux Pilier 1 : La cohésion sociale Pilier 2 : Le développement de l activité économique et de l emploi Pilier 3 : Le cadre de vie et le renouvellement urbain La lutte contre les discriminations La jeunesse L égalité femmes / hommes Les valeurs de la République et la citoyenneté 5

6 Portrait synthétique du territoire de Sada Population «Politique de la ville» de la Commune Territoire Pop Pop. Politique de la ville 2015 Commune de Sada Mayotte Diagnostic du territoire 2 Cohésion sociale Education Jeunesse Sports Vie Associative Culture Santé - Social - Améliorer les conditions d enseignements et d apprentissage des élèves - Soutenir les familles dans l exercice de leurs responsabilités éducatives - Lutter contre l illettrisme des jeunes de 0 à 16 ans - Réussite éducative - Développer et faciliter l accès aux activités récréatives des jeunes (loisirs, sport, culture) et des moins jeunes - Développer l offre de loisirs, sportive - Renforcer l engagement des jeunes et la place des acteurs associatifs de proximité - Accéder au sport et à ses métiers - Développer l animation culturelle au travers du projet d animation globale de la commune - Favoriser l accès aux droits des personnes en matière de petite enfance - Favoriser l accès aux droits des personnes au travers des espaces «espaces de vie sociale» ou «relais famille» - Agir contre la pauvreté et pour l inclusion sociale - Promouvoir la santé des jeunes scolaires - Renforcer les actions de prévention et l accès aux sois sadois 2 Reprise des termes contenus dans le contrat de ville de Sada 6

7 - Développer l offre de soins de premier recours et renforcer l accès aux droits de la santé - Permettre aux communes par organisation adaptée et par la formation des agents communaux, la mise en œuvre de leurs prérogatives en matière d hygiène et de salubrité Justice Prévention de la délinquance - Réduire les insalubrités liées aux usages de l eau - Prévenir les risques et développer les actions de promotion de la santé - Favoriser l accès aux droits des personnes - Favoriser un dialogue de sécurité, de sûreté : lutter contre l absentéisme et le décrochage scolaire - Favoriser un dialogue de sécurité, de sûreté : lutter contre les violences - Prévenir la délinquance Développement économique et emploi - Accompagner le développement économique et touristique de la ville - Favoriser l accès à l emploi de la population active - Développer un schéma de développement de l économie sociale et solidaire - Mettre en œuvre des mesures en faveur des quartiers prioritaires de la politique de la ville dans le champ du développement économique et de l emploi - Développer et faciliter l accès aux activités récréatives des jeunes (loisirs, sports et culture) et des moins jeunes - Proposer une réponse adaptée aux besoins des publics les plus éloignés du marché du travail via l insertion par l activité économique - Améliorer l accessibilité des services de Pôle Emploi - Renforcer et adapter les moyens et services de Pôle Emploi aux besoins des quartiers politiques de la ville - Mobiliser la politique de l emploi en faveur des quartiers Politique de la Ville - Développer des accueils décentralisés de la mission locale en faveur des jeunes ans sortis du système scolaire - Rendre acteur le jeune accompagné par la mission locale et faire le lien avec la vie locale Cadre de vie et habitat - Aménager le territoire pour un meilleur cadre de vie 7

8 - Lutter contre l habitat indigne et/ou insalubre - Favoriser l appropriation de l espace public par les habitants au travers des éco-gestes - Favoriser le vivre-ensemble et le lien social entre les différentes composantes de la population - Rendre le jeune accompagné par la mission locale et faire le lien avec la vie locale Thématiques transversales - Mettre en place un conseil citoyen - Œuvrer pour l égalité entre les femmes et les hommes - Meilleure connaissance des problématiques liées aux discriminations - Favoriser l accès au droit - Jeunesse Les enjeux et objectifs du territoire Enjeu 1 : Créer les meilleures conditions de réussite éducative des enfants Objectifs liés : - Améliorer les conditions d enseignements et d apprentissage des élèves - Lutter contre l illetrisme des jeunes de 0 à 16 ans - Favoriser les parcours de réussite éducative et d excellence - Soutenir les familles dans l exercice de leurs responsabilités éducatives - Soutenir la fonction parentale - Promouvoir la santé des jeunes scolaires - Développer et faciliter l accès aux activités récréatives des jeunes (loisirs, de sports et de culture) et des moins jeunes. Enjeux 2 : Renforcer les services à la population Objectifs liés : - Développer l offre de loisirs, sportive - Développer l animation culturelle au travers du projet d animation globale de la commune - Favoriser l accès aux droits des personnes - Renforcer les actions de prévention et l accès aux soins sadois 8

9 - Favoriser un dialogue de sûreté et de sécurité Enjeux 3 : Améliorer le cadre de vie des habitants Objectifs liés : - Faire un diagnostic du foncier existant pour permettre la planification des différents aménagements de la ville - Aménager le territoire pour un meilleur cadre de vie - Lutter contre l habitat indigne - Favoriser l appropriation de l espace public par les habitants au travers des éco-gestes - Favoriser le vivre-ensemble et le lien social entre les différentes composantes de la population Enjeux 4 : Créer les conditions d un développement économique source de richesse et d emploi Objectifs liés : - Accompagner le développement économique et touristique de la ville - Favoriser l accès à l emploi de la population active - Développer un schéma de développement de l économie sociale et solidaire Enjeux 5 : Renforcer les services et le personnel de l administration communale Objectifs liés : - Redéployer l organigramme communal - Faire monter en compétences les agents communaux - Moderniser notre système d informations pour les besoins des services communaux Gouvernance et pilotage du contrat de ville Comment est piloté le contrat de ville? Le contrat de ville est piloté par trois instances de gouvernance qui sont : Le Comité de pilotage, une organisation technique représentée par le comité technique et un conseil citoyen qui garantit la voix des habitants et des institutions. Ce dernier siège dans ces deux premières instances. 9

10 Organe de décision : Copil (Comité de pilotage) Organe de mise en œuvre : Cotech (Comité technique) Désigne la réunion qui rassemble les décideurs des administrations, des organismes associés et des associations qui ont signé le contrat de ville, y compris les conseils citoyens, pour faire le suivi du contrat et prendre les décisions nécessaires. Elle permet par exemple de répondre aux questions suivantes : Les actions prévues ont-elles bien été réalisées? Quels pourraient être les prochains projets? Qu est-ce qui peut être amélioré dans le contrat de ville? Désigne la réunion qui rassemble les techniciens des administrations, des organismes associés et des associations qui ont signé le contrat de ville, y compris les conseils citoyens, pour organiser la mise en œuvre des décisions prises dans le Copil. Elle permet par exemple de répondre aux questions suivantes: Comment organiser les actions identifiées par le Copil? Quels pourraient être les acteurs à associer à la mise en œuvre des projets? Comment évalue-t-on les actions mises en place? Valide les enjeux territoriaux et les orientations stratégiques Définit la programmation des actions du contrat de ville Précise les modalités de suivi et d évaluation des objectifs opérationnels, des engagements de droit commun et des actions du contrat de ville Garantit la bonne diffusion de l information sur le fonctionnement et les résultats du contrat de ville Prépare les décisions du comité de pilotage Assure le suivi des décisions de celui-ci Organise les différents groupes de travail thématiques des trois piliers du contrat de ville Synthétise et met en cohérence les propositions d enjeux et d orientations des groupes de travail Conseil citoyen Désigne le regroupement d habitants qui participe à l animation du contrat de ville. Sa création a pour finalité de permettre l expression libre des habitants au sujet des projets de leur territoire. 10

11 Animation suivi-évaluation des contrats de ville Validation du programme d actions Accompagnés par les membres de l équipe «ingénierie», les porteurs renseignent les indicateurs en «prévisionnel». Mise en œuvre des actions Un suivi ponctuel est opéré par l équipe «ingénierie» et les membres du Comité Technique (Soutien au porteur, visites d actions ). Bilan des actions Une fois l action achevée, les indicateurs sont renseignés en «réel». L équipe «ingénierie» capitalise les fiches bilan. Analyse du programme annuel d actions Pilotées par l équipe «ingénierie», des séances d analyse du programme sont organisées : étude des fiches bilan en réalisation, résultats, impacts. Sont associées toutes personnes jugées utiles (membre du Cotech, opérateurs, représentants des Conseils Citoyens...). Rédaction d un rapport annuel (bilan). Analyse de la gouvernance et de la participation citoyenne A partir des outils dédiés et renseignés, analyse de la gouvernance du Contrat et de la démarche participative (Conseils Citoyens + éventuellement Comités de jeunes). Recueil de l avis des Conseils Citoyens Au cours d une séance dédiée, le rapport bilan de l année X est présenté pour avis critique. Les commentaires des Conseillers Citoyens sont retranscrits. Validation du rapport bilan annuel du Contrat de Ville Le bilan est présenté en Comité de pilotage pour mise en débat, ajustement et validation. Présentation aux instances de droit commun local Le rapport bilan validé (ajustements et corrections effectués) est présenté en Conseil Municipal pour information. Diffusion du rapport bilan annuel Le bilan est diffusé à l ensemble des signataires du Contrat (membres du Comité de pilotage, du Comité technique et des Conseils citoyens). Il est transmis à l Observatoire National de la Politique de la Ville. 11

12 Processus de partage de validation du rapport bilan Le rapport d évaluation est un document co-construit avec l ensemble des acteurs du contrat de ville, avec une coordination assurée par l équipe projet. Une fois co-construit, il doit suivre les processus de partage et de validation ci-dessous. Conseil citoyen Formule ses avis Met en débat, ajuste avec les avis du CC et valide Copil Conseil municipal / Communautaire Prend connaissance et délibère Capitalise ONPV* *Observatoire national de la politique de la ville Les échéances évaluatives du contrat de ville

13 Liste des signataires du contrat de ville Fonction Le maire de la commune de Sada Le préfet de Mayotte Prénom et Nom Anchya BAMANA Seymour MORSY Le président du Conseil Départemental Soibahadine RAMADANI IBRAHIM Le procureur de la République Le président du TGI & Le président du CDAD Le directeur de la CSSM La directrice de l ARS Le directeur de pôle emploi La directrice de la Mission Locale Le Directeur de l IREPS Joël GARRIGUE Laurent SABATIER Jean VERON Juliette CORRE Dany RAMAYE Zakia C. DOHOUNZO Azida KARTOIBI Le président du Centre de Ressources et d observation de la cohésion sociale Le Président de la CAPAM Moussa MOUHAMADI Mouslim PAYET Le représentant du Conseil Citoyen La personne à contacter pour toute question relative à la politique de la ville sur votre Commune est : ALI BACAR Tamouati Tel : Mail : tamouati.ali@laposte.net 13

14 CDR de Mayotte Centre Maharajah Rue de l Archipel, Z.I de Kawéni MAMOUDZOU contact@cdr-mayotte.fr cdr-mayotte.fr 14