CATALOGUE FORMATIONS INTER-ENTREPRISES

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1 CATALOGUE FORMATIONS INTER-ENTREPRISES Page 1/62

2 Sommaire Formations métiers 3 Communication Comptabilité Distribution Droit Finance Fiscalité - Patrimoine Lobbying Management Marketing RH - Formation Web - Digital Risques - Audit & Contrôle Interne Formations sectorielles 38 Aéronautique - Défense Automobile Banque-Assurance Energie - Environnement Immobilier - Urbanisme Luxe - Mode - Beauté Pharmacie - Santé Médico - Social Secteur Public Bulletin d'inscription 62 Page 2/62

3 Formations métiers Nos formations métiers répondent à vos problématiques métiers et vous permettent notamment de : - Maîtriser les outils techniques pour la mise en uvre de certaines décisions (cession, transmission, élaboration d'un plan stratégique, refonte d'une stratégie de distribution...) - Acquérir rapidement une culture technique métier - Donner à vos collaborateurs les outils pour comprendre les enjeux de votre entreprise, et accroître leur performance - Développer et mettre à niveau vos acquis pour évoluer dans votre métier ou accompagner un changement de poste - Améliorer vos performances opérationnelles... Communication Mettre en place un dispositif de prévention, de gestion et de communication de crise Réf : JOUR 1 - Acquérir les bons réflexes de gestion d'une crise : évaluer la situation, cartographier les acteurs, etc. - Mettre en place les outils : veille média et web, conférence téléphonique, bases de données, argumentaires etc. - Organiser la cellule de crise : répartition des missions, éviter les dysfonctionnements classiques JOUR 2 : - Élaborer et mettre en uvre son plan de communication en interne et en externe - Maîtriser les contraintes de l'interview radio-t.v. en situation de crise - Faire face à une interview T.V. - Gérer son e-réputation en temps de crise - Tour de table et partage d'expériences - Maîtriser les fondamentaux de la gestion de crise - Elaborer son plan de communication - Bilan de mon dispositif de crise - Témoignage d'entreprise sur un cas de crise vécue - Exercice de gestion de crise sur un cas de crise métier - Débriefing individuel et collectif de l'exercice et échanges - COMMENT FAIRE FACE AUX JOURNALISTES? - MAÎTRISER LES CONTRAINTES DES DIFFÉRENTES FORMES D'INTERVENTION DANS LES MÉDIAS EN CRISE - ATELIER PRÉPARATION D'INTERVIEW - RÉUSSIR SON INTERVIEW T.V. - SENSIBILISATION À LA PRISE DE PAROLE FACE À UNE CAMÉRA - GÉRER SON E-RÉPUTATION EN TEMPS DE CRISE - CONCLUSION ET ÉCHANGES Page 3/62

4 Session : Jeudi 22 et Vendredi 23 mai 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 4/62

5 Communication Managers, réussissez vos interventions orales Réf : Prenez la parole avec affirmation et conviction, en toute circonstance et avec tout public : réunions, comités, avec votre équipe, présentations... - Construire son message en fonction de l'objectif visé - Maîtriser son émotivité pour un meilleur lâcher-prise : préparation physique et mentale - Prendre conscience de l'impact de son langage non-verbal sur la transmission et la compréhension des messages formulés - Maitriser sa voix, son regard, sa gestuelle pour améliorer l'impact de ses interventions - Introduction et tour de table : présentation du contenu et des méthodes pédagogiques, formulation des attentes des participants - Travailler et cibler la structure de son message : contenu, public, contexte, enjeux - Identifier, accepter et maîtriser ses émotions - Faire de sa voix un vecteur de transmission du message stimulant - Débriefing de la journée et conclusion - Travailler sa légitimité et la réception du message - S'assurer d'une écoute servant l'objectif du message et recadrer les distorsions du langage - Le langage non-verbal et ses impacts sur la transmission, la réception et la perception du message - Faire face et gérer les différents comportements dans un groupe - Faire son auto-bilan - Débriefing de la journée et conclusion Session : Jeudi 19 et Vendredi 20 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 5/62

6 Comptabilité Maîtriser les difficultés d'application des normes IFRS Réf : Connaître les dernières nouveautés du référentiel et les intégrer dans sa pratique comptable - Traiter de la comptabilisation d'opérations courantes en appliquant les principes des normes IFRS - Anticiper les risques induits par les normes IFRS - Maîtriser les nouvelles techniques d'estimation comme la méthode des DCF - Introduction et tour de table sur les attentes - Rappel sur les immobilisations corporelles - Évaluer et enregistrer une perte de valeur : impairment test - Mettre en uvre une méthodologie de suivi de la valeur des actifs - Traiter les difficultés d'évaluation de la valeur recouvrable - Délimiter les principales évolutions et leurs conséquences sur états financiers - Anticiper la nouvelle approche des instruments financiers - Prendre en compte les évolutions des normes de consolidation Session : Mercredi 9 et Jeudi 10 juillet 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 6/62

7 Comptabilité Lire, analyser et interpréter les comptes d'une entreprise (niveau II) Réf : Un 360 de la finance d'entreprise pour réaliser le diagnostic financier - Comprendre les comptes consolidés et les bases des normes IFRS - Savoir analyser les comptes d'un groupe - Maîtriser l'analyse par les flux de trésorerie (CAF et Free Cash Flow) - Décrypter la notion de capitaux investis et l'effet de levier - Mesurer les ratios de rentabilité - Identifier les leviers de création de valeur - LES COMPTES D'UN GROUPE : COMPTES CONSOLIDES - LES COMPTES D'UN GROUPE : COMPTES CONSOLIDES (SUITE) - L'ANALYSE FINANCIERE DES COMPTES DE GROUPE - L'incidence des normes IFRS sur l'analyse financière - CONCLUSION DE LA 1ÈRE JOURNÉE - L'ANALYSE DES FLUX DE TRESORERIE - L'ANALYSE DES FLUX DE TRESORERIE (SUITE) - COMPRENDRE LA POLITIQUE FINANCIERE - MESURER LA CREATION DE VALEUR - CONCLUSION DE LA FORMATION Session : Mardi 7 et Mercredi 8 octobre 2014 à Paris Prix : HT Page 7/62

8 Comptabilité Finance pour non financiers en anglais - The fundamentals of Finance Réf : Get acquainted with Financial statements, Cash Flow, Value creation... S'initier à la lecture et à l'analyse des comptes de l'entreprise en anglais Comprendre les grands équilibres du bilan et du compte de résultat : Actif / Passif, Besoin en Fonds de Roulement Connaître les indicateurs et ratios d'analyse pour juger de l'efficacité de gestion de l'entreprise Intégrer les notions de cash-flow, free cash-flow, création de valeur - WELCOME COFFEE - Ice-breaking Quiz on Finance - The Profit & Loss Statement (P&L) - Lunch - The Balance sheet (B /S) - Working Capital overview - Debriefing quiz on the learning of the first day - The Cash Flow Statement - Lunch - Financial Analysis Workshop - Value creation - Final Quiz - Conclusion and Evaluation Session : Mardi 14 et Mercredi 15 octobre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 8/62

9 Comptabilité Contrôle de gestion : meilleures pratiques et évolution du métier Réf : Le pilotage stratégique de l'entreprise - Améliorer ses outils et choisir les indicateurs pertinents de mesure de la performance - Valoriser son rôle de Contrôleur de gestion dans l'entreprise et choisir un style de contrôle de gestion - Connaître les outils et techniques de pilotage stratégique à la disposition du contrôleur de gestion - Présentation des participants et du programme, et expression des attentes - Introduction : l'évolution du métier de Contrôleur de gestion - Construire un tableau de bord performant - Pause - Le tableau de bord stratégique : Balanced Scoredcard - Pause - Les outils de pilotage et les Systèmes d'information - Témoignage et retour d'expérience - De la comptabilité analytique traditionnelle à la méthode Activity Based Costing - Le nouveau style de communication du Contrôleur de gestion - Comment mettre en place avec succès un projet en interne et améliorer sa communication? - Pause - Témoignage et retour d'expérience - Conclusion / Evaluation Session : Jeudi 20 et Vendredi 21 novembre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 9/62

10 Comptabilité Initiation à la lecture des comptes (niveau I) Réf : Lire et comprendre un bilan et un compte de résultat Une formation destinée aux non initiés pour : - Apprendre à lire un compte de résultat et un bilan Connaître le sens des principaux termes comptables et financiers Savoir où trouver l'information essentielle et pertinente Comprendre rapidement dans quelle situation financière se trouve une entreprise - Accueil et petit-déjeuner - Le compte de résultat - L'analyse des résultats grâce aux Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG) - QUIZZ DE SYNTHÈSE SUR LE COMPTE DE RESULTAT - Petit-déjeuner - Le bilan - Bilan (suite) et l'analyse par les ratios - QUIZZ SUR LE BILAN ET SYNTHÈSE SUR LA FORMATION : DIAGNOSTIC FINANCIER DU CAS FIL ROUGE Session : Jeudi 27 et Vendredi 28 novembre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 10/62

11 Distribution Pharmaciens d'officine, distributeurs en gros : quelle place au sein de la chaîne pharmaceutique? Réf : Analyser les évolutions de l'environnement économiques et réglementaires et leurs impacts sur l'organisation de la distribution pharmaceutique : rémunération, missions de service public, engagements conventionnels, nouveaux acteurs... - Décrypter les stratégies et leviers de croissances des différents opérateurs : grossistes répartiteurs, groupements et enseignes de pharmacies, grande distribution, prestataires de services sur la vente en ligne... - Dresser les scénarios et perspectives de la distribution pharmaceutique - L'organisation de la distribution pharmaceutique et ses évolutions d'ici Les nouveaux défis des grossistes répartiteurs dans la chaîne pharmaceutique - Pharmacie de détail : principes français et comparaisons européennes - Les nouveaux modèles économiques et organisationnels de l'officine et impacts pour les laboratoires - Les possibles ruptures du modèle - Témoignage - Exercice en groupe sur les scénarios de la distribution pharmaceutique de demain Session : Mercredi 11 et Jeudi 12 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 11/62

12 Droit Réforme de la formation professionnelle: ce qui va changer Réf : Anticiper les changements pour optimiser votre gestion de la formation professionnelle - Analyser les points clés de la réforme prévue par l'ani - Gérer une transition optimale du DIF au Compte Personnel de Formation - Anticiper les évolutions dans le financement de la formation professionnelle - Introduction - Analyser les 5 points clés de l'accord National Interprofessionnel de Décembre Passer du DIF au Compte Personnel Formation - Mesurer les impacts sur le financement de la formation - Quand et comment se préparer à ces évolutions? - Méthodologie de mise en place d'un plan d'action adapté Session : Mercredi 30 avril 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 12/62

13 Droit Connaître et maîtriser le droit chinois pour s'implanter ou se développer en Chine Réf : Risques juridiques et bonnes pratiques - Maîtriser les spécificités du droit chinois des contrats et des investissements étrangers - Négocier des contrats soumis au droit chinois - Couvrir les risques juridiques des principaux contrats utilisés par les entreprises étrangères - Faire des affaires et/ou s'implanter en République Populaire de Chine en sécurisant ses investissements - Introduction et tour de table - Présentation générale du droit chinois - Le droit des investissements étrangers - Implantation en République Populaire de Chine - Présentation de réglementations spéciales intéressant les investisseurs étrangers Session : Mardi 27 mai 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 13/62

14 Droit Les dirigeants à l'épreuve du risque pénal Réf : Faire face à la garde vue et au procès - Identifier les sources du risque pénal et déterminer le responsable pénal - Maîtriser l'impact de la nouvelle législation sur la responsabilité de l'entreprise - Connaître les principaux acteurs et mécanismes majeurs d'une crise judicaire - Tirer parti des réformes de la garde à vue et de la Question Prioritaire de Constitutionnalité (QPC) - Mettre en place les bonnes pratiques et les procédures obligatoires afin d'éviter une mise en cause judiciaire - Introduction - Les nouvelles frontières de la responsabilité personnelle - Connaître les infractions de droit commun - Prévenir les infractions liées à la vie publique et à celle de l'entreprise - Repérer les infractions techniques - Gérer et faire face à une crise judiciaire - Préparer les étapes essentielles de la procédure - Analyses des meilleures pratiques pour maîtriser et prévenir le risque pénal - Séance d'échanges avec les participants Session : Jeudi 26 et Vendredi 27 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 14/62

15 Droit Big data, Cloud, Mobile : se préparer à la réforme sur la protection des données personnelles de 2014 Réf : Comment votre entreprise peut tirer parti de cette évolution réglementaire? - Dresser le nouveau panorama de la réglementation en France, en Europe et au delà - Replacer la problématique et les solutions dans le cadre de la stratégie de l'entreprise : conformité, gestion des risques, réputation, différenciation - Déterminer les secteurs «à risques», présenter la démarche à suivre et identifier les actions prioritaires à mettre en uvre - Introduction et tour de table - Panorama de la réglementation de protection des données personnelles - Nouveau cadre européen : contraintes supplémentaires? ou opportunités? - Quelle démarche faut il mettre en place au sein de votre entreprise? - Illustration - Conclusion Session : Jeudi 25 septembre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 15/62

16 Droit Optimiser la fixation du loyer de renouvellement d'un bail commercial Réf : L'optimisation de ce processus repose sur l'anticipation, et nécessite une parfaite maîtrise du droit applicable et des techniques d'évaluation des experts immobiliers - Maîtriser le mécanisme de fixation du loyer de renouvellement des baux commerciaux - Anticiper les conséquences potentielles du projet de loi «Pinel» sur le droit en vigueur - Sécuriser le renouvellement de vos baux - Optimiser la négociation du loyer du bail renouvelé ou sa fixation judiciaire - L'appréciation in concreto des motifs de déplafonnement du loyer du bail à renouveler : un enjeu stratégique qui doit être anticipé - L'appréciation de la valeur locative "déplafonnée" des lieux loués : un paramètre fondamental qui doit être anticipé - Les stratégies amiables ou judiciaires offertes aux parties - Le cas particulier des locaux dont le loyer est toujours fixé à la valeur locative : - Le projet de loi Pinel pour le commerce et les commerçants, ou le plafonnement du déplafonnement? Session : Mercredi 8 octobre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 16/62

17 Finance Consolidation pour dirigeants Réf : Appréhender l'incidence des décisions de management sur les comptes consolidés - Comprendre et anticiper l'incidence des évolutions stratégiques sur les comptes consolidés : acquisition/ cession de filiales, puts sur minoritaires... - Appréhender les points comptables sensibles : Calcul et affectation du Goodwill, Impairments tests, Impôts différés... - Analyser les comportements de groupes cotés face à certains enjeux stratégiques : dépréciation des actifs, traitements des évolutions de périmètre... - Introduction et tour de table - Périmètre de consolidation et choix des méthodes - PAUSE - Calcul et affectation du goodwill - Dépréciation du goodwill et des actifs : Impairment tests - PAUSE - Achat/ cession complémentaires de titres et impact sur les comptes - Les enjeux des impôts différés - Questions/ réponses Session : Jeudi 6 novembre 2014 à Paris Prix : HT Page 17/62

18 Fiscalité - Patrimoine Risque pénal et contrôle fiscal Réf : Anticiper et prévenir les risques de pénalisation d'un contrôle fiscal - Caractériser la fraude fiscale pour mieux s'en protéger - Faire le point sur l'actualité législative autour de la fraude fiscale - Anticiper le contrôle fiscal en sécurisant sa comptabilité - Comprendre la procédure pénale de la fraude - Utiliser les procédures de recours en cas de contestation - INTRODUCTION : IMPACTS DE LA LOI DU 5 NOVEMBRE 2013 RELATIVE A LA LUTTE CONTRE LA FRAUDE FISCALE ET LA GRANDE DELINQUANCE ECONOMIQUE ET FINANCIERE - SAVOIR CARACTERISER LA FRAUDE FISCALE POUR ETRE EN MESURE DE S'EN PROTEGER - IDENTIFICATION ET SANCTIONS DES DELITS PENAUX EN MATIERE FISCALE - DU CONTROLE FISCAL A LA PROCEDURE PENALE : MIEUX COMPRENDRE POUR MIEUX REAGIR - LA PENALISATION DES AFFAIRES FISCALES DANS UN CADRE INTERNATIONAL Session : Mercredi 14 mai 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 18/62

19 Fiscalité - Patrimoine Stratégie patrimoniale pour dirigeants : les holdings patrimoniaux Réf : Adapter sa stratégie patrimoniale aux opportunités offertes par la loi - Organiser son patrimoine en constituant un holding - Mesurer les avantages du holding patrimonial en tirant profit des effets de levier financiers et fiscaux - Assurer la pérennité de votre société et éviter les complications de la succession - Pourquoi constituer un Holding patrimonial? - Choisir la forme sociale la mieux adaptée aux objectifs - Définir le statut social des dirigeants et le traitement fiscal de leur rémunération - Analyser l'impact de cette organisation sur l'impôt de solidarité sur la fortune - La question des droits de mutations - Analyser l'impact de cette organisation sur l'impôt sur le revenu - Clôture de la formation Session : Mardi 17 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 19/62

20 Lobbying Développer une stratégie de lobbying dans le secteur énergétique Réf : Optimiser son positionnement vis-à-vis des décideurs politiques et réglementaires - Comprendre le cadre politique et institutionnel européen et français dans le secteur de l'énergie - Savoir identifier les parties prenantes et leurs rôles - Apprendre à se positionner face aux décideurs politiques et réglementaires - Développer une stratégie d'influence et en maitriser les principaux leviers - Introduction et tour de table - Définition lobbying énergie, présenter les étapes de la démarche - BRUXELLES Les contradictions de la politique européenne de l'énergie - BRUXELLES Les acteurs de la politique européenne de l'énergie et les institutions - PARIS FOCUS SUR Le projet de loi transition énergétique : enjeux et acteurs - Eléments- clé d'une stratégie d'influence à Paris et à Bruxelles - Petit déjeuner d'accueil - Introduction et répartitions en groupes de travail - BRUXELLES Les enjeux pour un groupe international des politiques européennes de l'énergie - PARIS Le positionnement d'un outsider sur la scène politique française - Conclusion synthese des bonnes pratiques à retenir Session : Mardi 20 et Mercredi 21 mai 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 20/62

21 Lobbying Lobbying Réf : Maîtriser les leviers d'une stratégie d'influence - Maîtriser les éléments essentiels de la conception et du déploiement d'une stratégie d'influence - Comprendre les parties prenantes, leurs postures et leurs différents rôles dans la prise de décision et l'influence - Établir, maintenir et animer un réseau d'influence - Améliorer les conditions de performance d'une action d'influence - Introduction et tour de table - Qu'est-ce que l'influence aujourd'hui? - Maîtriser le jeu des acteurs et le paysage institutionnel - Maîtriser l'organisation institutionnelle et administrative - Echange de méthodes et bonnes pratiques - Préparer une communication d'influence : décrypter l'environnement - Conclusion de la journée - Petit déjeuner d'accueil - Préparer et déployer un programme opérationnel - Comment s'adresser à un décideur public? - Clôture de la formation Session : Jeudi 3 et Vendredi 4 juillet 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 21/62

22 Management Réussir sa gestion de projet Réf : Utiliser les bons outils pour préparer, piloter et progresser - Connaître les étapes méthodologiques du déroulement d'un projet - Savoir mettre en uvre les outils de la gestion de projet - Associer la communication et le management des acteurs à chaque étape de la méthode - Acquérir le vocabulaire de la conduite de projet - Finaliser la formation par une labellisation "silver" - Les concepts de conduite de projet - Phase 1 : Comment préparer le projet? - Petit déjeuner - Phase 2 : Comment piloter le projet? - Phase 3 : Comment progresser? - Conclusion : échanges - débat Session : Mardi 2 et Mercredi 3 décembre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 22/62

23 Marketing Stratégie de CRM multicanal Réf : Intégrer les nouveaux canaux à sa gestion de la relation client : réseaux sociaux, mobile, etc... - Saisir les enjeux des nouvelles tendances digitales pour la gestion de sa relation client : la démarche Référentiel Client Unique, etc. - Maîtriser les étapes clés de mise en uvre d'une stratégie de e-crm - Mettre en place une organisation optimale : synergie SI Marketing Digital Service clients - Introduction et tour de table - Adopter la vision Client & les nouvelles tendances du marketing relationnel - Saisir les nouveaux enjeux du marketing relationnel pour la marque - Passer de la satisfaction... à l'expérience client Multicanal - Intégrer les nouveaux canaux à sa gestion de la relation client : le mobile - Rappel des points clés et questions /veille - Passer à l'action : mettre en uvre sa stratégie de CRM - Assurer une stratégie de communication cohérente sur l'ensemble des canaux de contacts - Passer en mode projet : la clé du succès - Bilan et évaluation de la formation Session : Jeudi 2 et Vendredi 3 octobre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 23/62

24 Marketing Stratégie de prix : développer ses ventes grâce à un pricing adapté Réf : Développer ses ventes grâce à un pricing adapté - Tirer parti des bonnes pratiques de pricing et les adapter à sa stratégie - Utiliser les bons indicateurs pour gérer les prix (KPIs) - Etablir les grilles tarifaires adaptées - Donner aux commerciaux les outils pour combiner croissance et rentabilité - Tour de table et introduction - Replacer le prix au centre de la stratégie de l'entreprise - Choisir sa stratégie de prix et les KPIs à suivre - Déterminer les bonnes grilles tarifaires - Maîtriser les outils de fixation du prix - I - Maîtriser les outils de fixation du prix - II - Retour d'expérience - Gérer la guerre des prix - Exercices pratiques - Conclusion de la formation Session : Mardi 7 et Mercredi 8 octobre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 24/62

25 Marketing Concevoir et piloter une stratégie de marque créatrice de valeur Réf : Créer de la valeur par la marque et valoriser le patrimoine de sa marque - Saisir les enjeux stratégiques de la marque pour l'entreprise - Acquérir la méthodologie et les outils de pilotage d'une stratégie de marque - Mesurer la valeur créée par la marque pour l'entreprise : KPI (key performance indicators) - Anticiper les évolutions du branding : marques digitales et brand content - Introduction et tour de table : quels sont les attentes et les objectifs des participants? - Replacer la marque au c ur de la stratégie de l'entreprise - Définir son identité de marque : quelle est sa raison d'être? - EXERCICE PRATIQUE : LA PLATEFORME DE MARQUE - De l'identité au positionnement : comprendre la structuration du marché - EXERCICE PRATIQUE - Tour de table : quels sont les points à approfondir / la veille? - Appréhender les horizons d'attentes des consommateurs - Gérer efficacement son portefeuille de marques : les marques peuvent s'apporter de la valeur les unes aux autres - Atelier pratique - Mesurer la valeur créée par la marque pour l'entreprise : quels KPI? - Branding 2.0 : quels les nouveaux enjeux pour les marques à l'heure du web? - Bilan et évaluation de la formation Session : Mardi 18 et Mercredi 19 novembre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 25/62

26 RH - Formation Manager la phase post-acquisition Réf : Comment réussir les 100 jours suivant l'acquisition? - Définir le rôle du dirigeant et du Comité de Direction dans le processus post-acquisition - Disposer d'un guide des étapes-clés de la période de 100 jours qui suit l'opération d'acquisition - Recenser et maîtriser les facteurs immatériels dont dépend la réussite de l'intégration : capital humain, leadership, capital marque... - Analyser les best practices et éviter les écueils stratégiques - Introduction - Maitriser les facteurs immatériels de réussite de l'intégration - Le guide des 100 jours pour conduire efficacement cette phase critique - Les rôles du dirigeant, du Comité de Direction et du middle-management - Comment dynamiser et consolider la nouvelle structure? - Evaluation de l'opération - Conclusion Session : Jeudi 5 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 26/62

27 RH - Formation Optimiser la rémunération des dirigeants Réf : Comment concilier l'intérêt de l'entreprise et celui du dirigeant? - Obtenir un benchmark des meilleures pratiques en matière de rémunération - Mettre en place des packages attractifs et garantissant la performance de l'entreprise - Optimiser la fiscalité des packages tant au niveau national qu'international - Maîtriser les différents statuts du cadre dirigeant, leurs enjeux et la gestion du cadre dirigeant de sa nomination à la rupture - Introduction et tour de table - Les différents statuts du cadre dirigeant : de la nomination à la rupture - Définir ou réorienter votre politique de rémunération - Mettre en place une politique de rémunération qui soutient un management de la performance - Mettre en place des packages de rémunération et encourager la mobilité des dirigeants à l'international - Questions/Débats Session : Mardi 30 septembre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 27/62

28 Web - Digital Stratégie social media et community management Réf : Déployer une stratégie performante sur les médias sociaux - Saisir les enjeux stratégiques des réseaux sociaux et des communautés en ligne : crowdsourcing, social TV... - Intégrer leurs codes et cultures spécifiques à la stratégie globale de l'entreprise (B to B et/ou B to C) - Créer sa propre communauté en s'appuyant sur les internautes : l'art du community management - Assurer le suivi et la veille de sa e-réputation - Introduction et tour de table - Saisir les enjeux stratégiques des réseaux sociaux et des communautés en ligne - Dialoguer via les médias sociaux et les communautés en ligne (I) - Dialoguer via les médias sociaux et les communautés en ligne (II) - Créer et animer un site communautaire dédié à l'entreprise et à la marque : le community management - Fin de la 1ère journée - Mettre en place une démarche de suivi et mesure de son e-réputation - Concevoir et déployer sa stratégie sur les médias sociaux - Mesurer son ROI sur les médias sociaux - METTRE EN PLACE UNE ORGANISATION OPTIMALE - Séance sur mesure - Bilan et évaluation de la formation Session : Mercredi 14 et Jeudi 15 mai 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 28/62

29 Web - Digital Concevoir et mettre en uvre une stratégie éditoriale online performante Réf : Comment garantir une expérience utilisateur riche et une visibilité optimale sur les moteurs de recherche? - Saisir les enjeux d'une stratégie éditoriale online - Intégrer les règles du référencement - Définir une stratégie de contenus cohérente avec les objectifs de l'entreprise - Mettre en place une organisation performante au sein de l'entreprise - Introduction et tour de table - Saisir les enjeux d'une stratégie éditoriale - Définir une stratégie éditoriale online en cohérence avec les objectifs de l'entreprise - Réaliser un état des lieux utile de ses contenus : la clé de la réussite - Concevoir une architecture de l'information optimale et une stratégie de contenu gagnante - Gérer la collaboration entre intervenants (entreprise ou agence) web et éditoriaux - POINT D'ETAPE - Piloter la création des contenus online - Produire des contenus éditoriaux et rich média - Témoignage - Organiser l'animation éditoriale et le suivi au sein de l'entreprise - Séance sur mesure - Conclusion et évaluation de la formation Session : Mardi 8 et Mercredi 9 juillet 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 29/62

30 Web - Digital Stratégie Retail : digital-to-store Réf : Générer du trafic en points de vente via le mobile - Comprendre les perspectives et nouveaux enjeux du Digital-to-Store et du digital in store - Décrypter les équipements des consommateurs et les nouveaux usages associés - Identifier les moyens offerts par le digital pour aider les distributeurs et les marques à faire venir les prospects, et faire revenir les clients dans les points de vente - Appréhender les enjeux du Retail CRM - Se préparer au lancement d'une stratégie mobile performante - Introduction et tour de table - Décrypter les équipements des consommateurs et les nouveaux usages associés - Saisir les enjeux et maitriser les outils d'une stratégie Digital-to-Store - Mettre en uvre sa stratégie Mobile to store tout en gérant efficacement ses coûts - Mesurer la performance de ses actions mobiles - Speed Consulting - Point d'étape et dernières questions sur le digital to store - Panorama des consommations Mobile-in-Store - Lancer une application pour les vendeurs en magasin - Lancer une application Client : quelles fonctionnalités proposer? - Maitriser les coûts associés à la mise en uvre dans une logique ROIste - Evaluation et bilan de la formation Session : Mardi 23 et Mercredi 24 septembre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 30/62

31 Web - Digital Refondre son site Internet en l'adaptant aux multiples plateformes Réf : Organiser et piloter le projet web, réussir le lancement - Réussir les étapes critiques d'un projet de création ou de refonte de site web - Maîtriser les enjeux du Responsive Web Design - Mettre en place une organisation interne efficace - Maîtriser les enjeux et le jargon technique pour manager efficacement les prestataires Internet - Introduction et tour de table - SAISIR LES ENJEUX DU MULTI ECRAN POUR SA COMMUNICATION DIGITALE - ETABLIR LE DIAGNOSTIC DE SON SITE POUR DEFINIR SON BESOIN - CHOISIR LES TECHNOLOGIES MULTI ECRAN ADAPTEES A SON PROJET - DEVELOPPER SON NOUVEAU DISPOSITIF DIGITAL - DEPLOYER UN ECOSYSTEME DIGITAL COHERENT - ATELIER SPEED CONSULTING - BILAN ET EVALUATION DE LA FORMATION Session : Jeudi 9 octobre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 31/62

32 Web - Digital Réussir son marketing santé à l'heure du digital Réf : Un format unique : training en réel sur IPad! - Optimiser sa stratégie digitale et déterminer les facteurs clés de succès : e-patients, promotion, datas, ROI... - Connaître les meilleures pratiques de e-detailing et de marketing multicanal avec des spécialistes du secteur - Bénéficier de comparaisons internationales en matière de communication, initiatives et synergies Les opportunités de la Santé Positions gouvernementales : comparaison France vs Etats-Unis - Quelles synergies pour les professionnels de santé? - Training en réel "Pharma et médias sociaux" sur IPad (prêté) - Conclusion / échanges-débat - Petit déjeuner - TEMOIGNAGES La e-santé vécue par les acteurs du marketing pharmaceutique - Comment réussir son e-detailing / marketing relationel? - Facteurs-clés de succès pour la mise en place de la stratégie digitale au sein d'un laboratoire. - Internet Santé : de google au patient expert - Stratégie éditoriale et médias sociaux - Conclusion : incidence de la santé 2.0 sur l'industrie pharmaceutique Session : Mercredi 19 et Jeudi 20 novembre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 32/62

33 Risques - Audit & Contrôle Interne Le référentiel de contrôle interne COSO 2013 : Revisiter le référentiel de contrôle interne COSO et découvrir l'actualité 2013 Réf : Quelle est la démarche à suivre? - Revisiter le référentiel de contrôle interne COSO - Cerner l'actualité Savoir mettre en place le dispositif de contrôle interne selon le référentiel COSO Savoir évaluer l'efficacité du contrôle interne selon le COSO Faire le lien avec les autres dispositifs de gouvernance : Le management des risques, l'audit interne etc.. - RAPPEL SUR LE REFERENTIEL DE CONTROLE INTERNE : DEFINITION, OBJECTIFS ET NOUVEAUX CONCEPTS - PRESENTATION DES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE, DES 17 PRINCIPES SOUS-JACENTS ET 85 POINTS D'ATTENTION - PRESENTATION DES COMPOSANTES DU CONTROLE INTERNE, DES 17 PRINCIPES SOUS-JACENTS ET 85 POINTS D'ATTENTION (suite) - L'évaluation de l'efficacité du contrôle interne - Conclusion Session : Jeudi 22 et Vendredi 23 mai 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 33/62

34 Risques - Audit & Contrôle Interne La mise en place d'un dispositif de management des risques dans l'entreprise Réf : Quelle est la démarche à suivre? - Comprendre et cerner les nouvelles responsabilités les risques associés dans un contexte réglementaire évolutif - Connaître les référentiels relatifs à la gestion des risques - Mettre en place une démarche d'identification, d'évaluation et de gestion des risques - Savoir piloter le dispositif de management des risques - Vue d'emsemble sur le management des risques - La mise en place d'un environement de controle - L'évaluation des risques et l'élaboration d'une cartographie - La gestion des risques et le dispositif de contrôle interne - Conclusion Session : Vendredi 23 mai 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 34/62

35 Risques - Audit & Contrôle Interne L'essentiel du contrôle de gestion dans le secteur public Réf : Enjeux, missions, outils et nouvelles approches - Comprendre le rôle du contrôle de gestion dans le cadre de la gestion publique - Développer les outils de pilotage adaptés au secteur public et à son fonctionnement - Favoriser la recherche d'une meilleure maîtrise des dépenses publiques - Animer et structurer le dialogue de gestion au sein de son organisation - S'appuyer sur le contrôle de gestion pour conduire ou accompagner le changement - Introduction : formalisation des attentes des participants - La gestion publique et les enjeux stratégiques du contrôle de gestion - Démarches et outils - Construire un système de tableau de bord performant - Petit-déjeuner - Construire et fiabiliser son système d'information décisionnel - Le contrôle de gestion et l'amélioration des processus de production - Le contrôle de gestion et le cycle budgétaire : améliorer la qualité du service public - Le contrôle de gestion, support du manager - Conclusion et synthèse Session : Mardi 17 et Mercredi 18 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 35/62

36 Risques - Audit & Contrôle Interne Contrôle interne dans l'assurance Réf : Cadre réglementaire, gestion des risques, gouvernance - Connaître le cadre réglementaire et maîtriser les éléments clés du contrôle interne - Décrypter l'impact de la réforme Solvabilité II pour en faire un levier du contrôle interne - Appréhender les implications des décrets de mars 2006 et mai 2008 sur le contrôle interne, mais également les référentiels de place (COSO, SOX...) - Mettre en place, piloter et évaluer un dispositif de contrôle interne dans une structure d'assurance - Assurer le reporting des activités de contrôle interne - Introduction : le cadre général du contrôle interne dans l'assurance - Connaître la réglementation et ses impacts sur le contrôle interne - APPRÉHENDER LE CADRE MÉTHODOLOGIQUE DU CONTRÔLE INTERNE - MAÎTRISER LES ENJEUX DE SOLVABILITÉ II ET SON IMPACT SUR LE CONTRÔLE INTERNE - Mettre en place un dispositif de contrôle interne dans une structure d'assurance - Piloter et évaluer le dispositif de contrôle interne - Assurer le reporting des activités de contrôle interne - TEMOIGNAGE - Conclusion Session : Mercredi 2 et Jeudi 3 juillet 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 36/62

37 Risques - Audit & Contrôle Interne Contrôle interne et maîtrise des risques dans la banque Réf : Optimiser et organiser les différentes fonctions de contrôle dans la banque - Définir le périmètre du contrôle interne des banques/ établissements financiers dans un contexte de plus grande complexité - Maîtriser le dispositif de contrôle interne par rapport à des responsabilités nouvelles: organisation, procédures, systèmes - Définir la spécificité et l'actualité réglementaire des différentes composantes du contrôle interne : risques crédit, conformité, risques opérationnels, contrôles permanents, RSI, RPCA, RCCI,... - Préciser le rôle et le positionnement de la fonction de contrôle périodique dans une approche risques - Mettre en uvre et piloter la complémentarité des différentes fonctions de contrôle interne - Introduction et tour de table - EVOLUTIONS ET DEFINITIONS DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE - LES DIFFERENTES FONCTIONS DE CONTROLE - MISE EN UVRE DES CONTROLES & MAITRISE DES RISQUES - OPTIMISATION & PERFORMANCE DES FONCTIONS DE CONTROLE - Clôture de la formation Session : Jeudi 16 et Vendredi 17 octobre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 37/62

38 Formations sectorielles Nos formations sectorielles vous permettent d'obtenir les clés de compréhension d'un secteur, analyser les enjeux stratégiques et les perspectives d'un secteur d'activité. Elles répondent notamment aux objectifs suivants : - Comprendre les caractéristiques d'un secteur et ses évolutions - Renforcer la culture sectorielle de vos équipes techniques et/ou commerciales afin de mieux connaître le métier de vos clients - Disposer des derniers chiffres clés d'un secteur et l'analyse de nos experts - Valider les pistes de diversification de votre activité - Appréhender les risques financiers d'un secteur... Aéronautique - Défense Les industries européennes de défense face aux mutations du secteur Réf : Livre blanc, loi de programmation et perspectives - Décrypter le livre blanc et les orientations stratégiques à venir - Disposer des chiffres clés des budgets de défense en Europe et aux États-Unis, et prendre de la hauteur sur les évolutions en cours - Décrypter les mutations du secteur : politiques R&D, financements innovants, enjeux des exportations, loi de programmation - Analyser les business models des industriels et anticiper leurs perspectives d'évolution - Présentation et chiffres clés du secteur de la défense - Pause - Les mutations de la défense en Europe - Situation comparée des bases industrielles et technologiques US et Européennes - Pause - Les stratégies des groupes européens - Synthèse Session : Mardi 20 mai 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 38/62

39 Aéronautique - Défense L'aéronautique mondiale : quelles perspectives? Réf : Comprendre les principaux enjeux des grands constructeurs, motoristes et équipementiers - Identifier les évolutions du marché du transport aérien - Anticiper le positionnement stratégique des constructeurs dans les 15 prochaines années - Présentation et chiffres clés du secteur aéronautique - Le marché du transport aérien : un marché très sensible au "climat des affaires" - Construction : les enjeux industriels - Enjeux stratégiques pour le secteur aéronautique - Stratégies et perspectives de quelques industriels européens - Conclusion Session : Jeudi 5 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 39/62

40 Aéronautique - Défense Transport aérien : panorama et stratégies Réf : Dans un contexte de crise, quelles sont les menaces et opportunités pour les compagnies aériennes, face à leurs enjeux respectifs? - Dresser le cadre juridique dans lequel s'inscrit le transport aérien. - Comprendre les stratégies adoptées par les compagnies aériennes. - Comprendre les enjeux pour le secteur à moyen terme. - Identifier les répercussions et l'évolution du modèle low cost depuis sa création. - Introduction et tour de table - Etat des lieux : l'offre mondiale de transport aérien - déjeuner - Enjeux et compétitivité des compagnies aériennes - Les nouveaux opérateurs et la stratégie low cost - Conséquences et perspectives d'évolution du marché du transport aérien à moyen terme - L'impact du tourisme sur le transport aérien Session : Mercredi 11 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 40/62

41 Aéronautique - Défense Aéronautique : marchés émergents et nouveaux acteurs Réf : Quelles perspectives du transport aérien dans les pays émergents? Quelles stratégies des nouveaux entrants dans l'industrie aéronautique civile? - Analyser les stratégies des industriels challengers et faire le point sur les nouveaux programmes - Comprendre l'émergence des nouveaux marchés et la croissance des compagnies aériennes au Moyen-Orient et en Asie - Décrypter les particularités du financement de l'aéronautique - Dégager les facteurs clefs de réussite dans l'industrie aéronautique - Introduction et tour de table - Le marché aéronautique face au basculement du monde - Pause - Quels débouchés pour les nouveaux constructeurs? - Les nouveaux industriels de l'aviation seront ils les leaders de demain? - Pause - Le financement des nouveaux programmes des nouveaux constructeurs - Perspectives et conclusion Session : Mardi 2 décembre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 41/62

42 Automobile La distribution automobile : vers quel modèle de distribution évoluer? Quels nouveaux métiers et nouvelles organisations? Réf : Le modèle de distribution actuel est-il condamné? Quelles sont les évolutions métiers les plus urgentes et quel est l'impact d'internet à court et moyen terme? Quelles offres pour répondre aux évolutions des attentes clients et de leurs comportements? - Faire un état des lieux en France et au niveau européen de la distribution automobile - Déterminer les évolutions métiers : VN/VO, avenir des vendeurs, Après vente (atelier & PR) et autres services - Faire un benchmark des nouvelles offres sur le marché : concept de mobilité, locations C to C, offres services packagés - Interpréter la nouvelle réglementation et son impact sur les organisations - Avoir une vision prospective du secteur avec des scénarios Analyse stratégique pour l'ensemble des acteurs présents - Pause - Quel est l'impact d'internet à court et moyen terme? - Quelle est la réponse des grands acteurs de la distribution automobile? Quels sont les différents projets en cours et les plans d'action? - L'encadrement réglementaire de la distribution : quels changements? - Perspectives de développement des métiers de la Distribution automobile à l'horizon Conclusion Session : Mercredi 25 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 42/62

43 Automobile L'industrie automobile : Quels défis stratégiques? Réf : Gérer la saturation des marchés mûrs et profiter de la croissance des émergents - Analyser les marchés émergents et les industries des BRIC ; Indonésie, Malaisie... et gérer la saturation dans les marchés mûrs - Comparer les acteurs (constructeurs, équipementiers, new comers... ) et les nouveaux éco-systèmes : concurrence et complémentarités - Identifier les nouvelles chaînes de valeur et les alliances potentielles - Déterminer les enjeux industriels, financiers et politiques des nouvelles mobilités connectées pour l'industrie automobile - Analyser les nouvelles innovations et les réponses possibles aux défis environnementaux, R&D et attentes consommateurs - Saisir la nouvelle géopolitique du secteur : structuration des nouvelles industries automobiles, restructurations des anciennes - Structuration des nouveaux écosystèmes et place des constructeurs - Conclusion, perspectives, échanges et débats Session : Vendredi 17 octobre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 43/62

44 Banque-Assurance Pilier 3 de Solvabilité 2 Réf : Cerner les enjeux clés du reporting Pilier 3 et appréhender les impacts opérationnels - Définir les étapes concrètes à franchir avant 2016 pour être conforme aux exigences de reporting du Pilier 3 de la réforme Solvabilité II - Analyser les différents supports de communication requis et cerner les enjeux clés de mise en uvre de la production des rapports - Décoder les états réglementaires QRT - Disposer de retours d'expérience et de bonnes pratiques de place - PRESENTATION GENERALE DE SOLVABILITE II ET FOCUS SUR LE PILIER 3 - LA COMMUNICATION PRUDENTIELLE ET LES POINTS CLES DE MISE EN UVRE - Pause - Précisions sur la période de transition - Introduction à l'ensemble des etats réglementaires - Pause - Le pilier 3 en pratique - Echanges et retours d'expériences Session : Mardi 29 avril 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 44/62

45 Banque-Assurance Gérer les risques ALM Réf : Analyser et gérer le risque de taux logé dans le bilan bancaire - Maîtriser les notions de base de la gestion du risque de taux ALM - Mettre en place une gestion dynamique du risque de taux - Gérer les options explicites et implicites - Construire un système d'adossement et mettre en place une comptabilité de couverture - Gérer la liquidité et prendre en compte l'impact de Bâle 3 - Identifier les différentes fonctions du métier ALM - Maîtriser les notions de base de la gestion de taux ALM - Calculer et couvrir l'exposition de son bilan au risque de taux - Gérer de manière dynamique son risque de taux - Identifier et gérer ses autres facteurs de risque - Comptabilité de couverture IFRS - Mettre en place son système d'adossement - Gérer la marge de transformation - Bâle II et le risque de taux - Présentation d'outils ALM de simulation Session : Jeudi 22 et Vendredi 23 mai 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 45/62

46 Banque-Assurance Quel avenir pour l'assurance santé complémentaire en France? Réf : Conséquences de l'ani, nouvelles stratégies et perspectives. Formation spéciale pour les opérateurs du secteur - Comprendre l'ani, ses dispositions, ses enjeux et ses conséquences - Connaître les dernières évolutions réglementaires - Identifier les nouvelles stratégies de conquête et de fidélisation - Analyser les perspectives du secteur : concentration, risques, financement, nouveaux besoins... - PRESENTATIONS ET INTRODUCTION : QUELLES EVOLUTIONS POUR L'ASSURANCE SANTE? - Les intervenants du secteur : opportunités, contraintes, forces et faiblesses - LA LOI DE SECURISATION DE L''EMPLOI DU 14 JUIN Les nouvelles dispositions légales (LFSS 2014) et réglementaires - LES PARTS DE MARCHÉ : QUI REMBOURSE QUOI À QUI? - LES ENJEUX STRATEGIQUES DU SECTEUR EN INDIVIDUEL ET EN COLLECTIF - Les perspectives d'évolutions du secteur - Débats - Questions / Réponses Session : Mercredi 4 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 46/62

47 Banque-Assurance Le marché de la gestion privée en France Réf : Un nouveau modèle économique à trouver - Décrypter le marché de la gestion privée, son offre et ses spécificités - Comprendre le rôle majeur de l'ingénierie patrimoniale dans le métier GP - Intégrer les principaux enjeux du secteur : pression réglementaire et sur les marges, relation avec le client... - Analyser les business models des différents acteurs, les succès et les échecs - Appréhender les éléments du compte d'exploitation du métier - Introduction: quelques notions de base - Le marché de la gestion privée en France - Benchmark de l'offre - La place de l'ingénierie patrimoniale dans le métier Gestion privée - Le compte d'exploitation du métier gestion privée - Le compte d'exploitation du métier gestion privée (suite) - Les Défis et menaces sur l'industrie - Les perspectives et stratégies possibles - Conclusions - débat et synthèse Session : Jeudi 5 et Vendredi 6 juin 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 47/62

48 Banque-Assurance Le marché de l'assurance en France Réf : Chiffres clés du secteur, métiers, enjeux et stratégies - Connaître les différentes branches de l'industrie de l'assurance et leurs modèles économiques - Comparer le fonctionnement des différentes branches et leurs perspectives de croissance - Comprendre les principaux enjeux de distribution, financiers, et réglementaires auxquels sont confrontés les assureurs - Définir les métiers de l'assurance - Pause - Analyser les marchés de l'assurance - Maîtriser les spécificités économiques de l'assurance et les éléments techniques de rentabilité communs par branche - Saisir les enjeux - Pause - Décrypter les stratégies Session : Mercredi 8 octobre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 48/62

49 Banque-Assurance Les impacts de l'accord National Interprofessionnel -ANI- sur le marché de l'assurance santé et prévoyance Réf : Une évolution ou une révolution? - Définir un Accord National Interprofessionnel - Analyser les raisons et les conséquences de la mise en place d'une couverture complémentaire généralisée - Comprendre et détailler les enjeux sociaux et économiques induits par le chapitre 1 de l'ani du 11 janvier 2013 dit «ANI santé» et en quoi il s'agit d'une évolution. - Etudier les conséquences sur les acteurs du monde de l'assurance santé complémentaire en définissant les risques et les enjeux - Introduction et tour de table - Définition d'un Accord National Interprofessionnel - Le contenu de l'accord National Interprofessionnel et sa transposition dans la Loi du 16 juin Impacts de l'accord National Interprofessionnel sur l'assurance Santé complémentaire - Impacts de l'accord National Interprofessionnel sur l'assurance Santé complémentaire - En quoi l'ani pérennise une logique déjà ancienne et dessine-t-il les contours d'une nouvelle vision du système de couverture santé en France? - Quels types de réponses les assureurs peuvent-ils apporter pour se différencier en terme de - Débats Questions /Réponses Session : Mardi 14 octobre 2014 à l'espace La Rochefoucauld - Groupe Formeret Prix : HT Page 49/62