L économie du livre au Québec : perspective et prospective

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1 Association des libraires du Québec L économie du livre au Québec : perspective et prospective Montréal, le 13 mars 2013

2 1 Plan de la présentation 1. Perspectives récentes sur l écosystème économique du livre au Québec Quels sont les principaux constats de l évolution de l industrie du livre au Québec au cours des dernières années? Quelles tendances se dégagent? 2. Transformations de l industrie du livre au Québec De quelle manière la structure économique du livre au Québec s est-elle transformée depuis dix ans? 3. Prospective: un monde économique en bouleversement Étant donné les transformations sociales, technologiques et économiques que connaissent l ensemble de nos économies, que nous réserve l avenir?

3 1. Perspectives récentes sur l écosystème économique du livre au Québec L économie du livre au Québec : perspective et prospective

4 3 Aperçu du marché Ventes finales de livres neufs, selon le point de vente (projections 2012) 17% 65% 16% 2% Éditeurs Distributeurs Librairies Grande diffusion

5 4 Données de base Ventes finales de livres neufs, selon le point de vente p Éditeurs Distributeurs Librairies* Grande diffusion Ventes totales Source: ISQ; compilation et projections 2012: Ianik Marcil

6 5 Tendances récentes 140 Ventes finales de livres neufs, selon le point de vente (2001=100) p Librairies Ventes totales

7 6 Incertitudes 900 Ventes finales de livres neufs, selon le point de vente p Grande diffusion Librairies Distributeurs Éditeurs

8 7 Signaux faibles (? ) Année Part de marché, librairies Croissance annuelle Librairies* Globale ,4% ,5% 8,5% 4,9% ,7% 2,9% 2,5% ,0% 2,3% 0,2% ,2% 3,1% 9,7% ,4% 5,5% 5,2% ,1% 9,6% 8,4% ,3% -0,8% -2,9% ,5% 1,5% 2,8% ,3% 0,3% -2,6% ,8% -11,3% -10,6% 2012p 64,7% -0,4% -3,3% Moyenne 62,2% 1,9% 1,3%

9 8 Constats grande volatilité des ventes globales depuis le début des années 2000 la crise économique/financière a frappé durement le secteur à l instar de l ensemble du commerce de détail et de l économie les parts de marché des librairies sont relativement stables depuis 10 ans aucune tendance de court terme (i.e. depuis le début de la crise) ne se dégage nettement les librairies sont en général plus performantes que l ensemble du secteur

10 2. Transformations de l industrie du livre au Québec L économie du livre au Québec : perspective et prospective

11 10 La trame de fond des principaux biens culturels, le livre est celui qui possède la plus grande stabilité dans ses ventes en revanche, la croissance des ventes est en moyenne beaucoup plus faibles que l ensemble de la consommation de détail les librairies à succursales ont fortement ralenti leur croissance depuis le début de la crise économique alors que les librairies indépendantes et scolaires semblent avoir toutes deux stabilisé leurs parts de marché la littérature générale (vs les manuels scolaires) conserve une part de marché relativement stable une période transitoire, aux turbulences limitées mais imprévisibles à l instar de l ensemble de l économie

12 11 Les formes du changement

13 12 Les dynamiques du changement Les acteurs clients communauté partenaires Les moyens marketing soutien gouvernemental planification / stratégie

14 13 Les surprises

15 3. Prospective: un monde économique en bouleversement L économie du livre au Québec : perspective et prospective

16 15 Des transformations globales

17 16 Modèle LCS Local ATELIER BOUTIQUE Spécialisé LABO Complexe

18 17 Le libraire dans son écosystème Marketing Clients public Soutien gouv. Communauté Libraire / livre Partenaires Stratégie

19 18 L expérience de lecture au cœur de l écosystème Marketing Clients public Soutien gouv. Communauté Expérience de lecture Partenaires Stratégie Libraire

20 19 La communauté au centre de l écosystème Marketing Clients public Partenaires Communauté Soutien gouv. Gestion de projet Le libraire un médiateur

21 20 Quelques facteurs de succès Local + Complexe : offrir des produits et des services de proximité, ayant une «saveur» locale et une relation proche de la demande des clients. BOUTIQUE Complexe + Spécialisé : développer des produits et des services très nichés, en collaboration avec un réseau de partenaires élargi. LABO Spécialisé + Local : offrir des produits et services spécialisés, qui, même s ils suivent une recette établie, sont perçus comme adaptés à la fois aux spécificités locales, au désir d authenticité de la clientèle et à ses exigences particulières. ATELIER Modèles alternatifs : économie sociale, coopératives, incubateurs, associations de pigistes et de micro entreprises...

22 21 À propos de Ianik Marcil Ianik Marcil est un économiste et théoricien politique spécialisé en innovation, transformations sociales, justice économique et économie des arts et de la culture. Il s intéresse notamment à la violence économique et technologique et aux liens entre arts, technologie et économie. Conférencier et communicateur, il est régulièrement invité à intervenir dans de nombreux médias québécois et européens à titre d expert-conseil ou d auteur et chroniqueur. ianikmarcil.com im@ianikmarcil.com Facebook: facebook.com/ianikmarcil.punkonomie Voir: voir.ca/ianik-marcil