L ÉQCMA: un partenariat en constante évolution. Plan de la présentation
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- Romain Paquin
- il y a 8 ans
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1 L ÉQCMA: un partenariat en constante évolution Martin Pelletier, agr., MBA Coordonnateur 2013 Plan de la présentation Objectifs de la formation Pourquoi l ÉQCMA La structure Mission et mandat Outils mis en œuvre pour faire face à des maladies ciblées Activités en Conclusion 1
2 Objectifs de la formation Faire connaître l ÉQCMA, son mandat et ses activités aux intervenants du secteur avicole québécois Sensibiliser les intervenants aux mesures de biosécurité préconisée en situation courante et d urgence Transmettre une connaissance pratique des mesures préconisées Pourquoi l ÉQCMA? Des éléments déclencheurs: Épisode d influenza aviaire hautement pathogène en Colombie Britannique en 2004: 14 millions de volailles abattus et des coûts estimés à 380 millions $ Que se passerait il si un tel évènement se produisait au Québec? Sommes nous prêts à y faire face? Autre éléments du moment: Risque d une éventuelle pandémie d influenza aviaire (le passage d un virus affectant les animaux à une nouvelle forme du virus pouvant se propager entre les humains, cas du H5N1 en Asie) 2
3 Pourquoi l ÉQCMA? Conclusion des décideurs du secteur avicole: Il faut un plan de mesures d urgence pour faire face à toute éclosion de MADO pouvant affecter le secteur avicole: Influenza aviaire hautement pathogène Influenza aviaire faiblement pathogène de souche H5 ou H7 Maladie de Newcastle Pullorose Typhose 7 membres réguliers 3
4 Partenaires et membres associés La Faculté de médecine vétérinaire Plus de 45 membres associés Structure décisionnelle en temps de paix Conseil d administration (7 partenaires) Comité exécutif (Prés. + 2 v. p.) Coordonnateur Comité consultatif (partenaires + ACIA+MAPAQ+FMV+AVIA) 4
5 Structure décisionnelle en situation de crise Signalement Centre de commandement des autorités gouvernementales Cellule de crise de l ÉQCMA Équipe décisionnelle Coordonnateur Chefs des équipes Conseillers externes Communications Opérations Support et logistique Analyse et gestion des impacts Technique santé Structure décisionnelle en situation de crise Plan d intervention terrain Équipe des opérations Assistance aux producteurs Retraçage Dépeuplement et disposition Lavage et désinfection Biosécurité Contrôle du trafic avicole Mise en quarantaine 5
6 Mission Mission: Travailler, de concert avec les autorités gouvernementales et les intervenants de l industrie avicole: à la prévention, la préparation et l intervention contre des maladies avicoles ciblées afin d en minimiser les impacts potentiels sur l ensemble de la filière québécoise. Une mission en évolution En plus des MADO D autres maladies contagieuses à incidence économique: Laryngotrachéite infectieuse (LTI) Mycoplasmose à Mycoplasma gallisepticum (MG) Éclosion de LTI en Beauce à l été 2010 Début: 1 ferme Fin: 10 fermes 7 mois pour éradiquer la maladie Coûts pour l industrie avicole estimés à 2 millions $ 6
7 Mandat Élaborer, maintenir à jour et mettre en œuvre : un Plan de mesures d urgence contre les maladies avicoles à déclaration obligatoire (MADO) et toute maladie émergente menant à une situation de crise; un Protocole d intervention dans les cas déclarés de laryngotrachéite infectieuse et de mycoplasmose à Mycoplasma gallisepticum dans les troupeaux de volailles au Québec; des outils et activités d information, de sensibilisation, de prévention et d intervention contre les maladies ciblées. Partenariat à deux niveaux 1. Entre les partenaires du secteur avicole 2. Entre l ÉQCMA et les instances gouvernementales Appui à l ACIA qui a le mandat légal de mener toute intervention contre une éclosion de MADO Collaboration avec le MAPAQ sur ses mandats en situation d urgence sanitaire ACIA et MAPAQ membres du Comité consultatif de l ÉQCMA Collaboration à de nombreux projets (p. ex.: Plan de mesures d urgence, simulations, protocoles et formation en biosécurité, etc.) 7
8 Nos outils pour faire face à la menace des MADO Plan de mesures d urgence Coordination de l ÉQCMA Ligne d urgence 35 trousses d urgence Protocoles de biosécurité Réseau d assistants aux producteurs Nos outils pour faire face aux cas de LTI et MG Protocole d intervention Coordination de l ÉQCMA Ligne d urgence Communiqués Protocoles de biosécurité 8
9 Activités en Formation sur protocoles de biosécurité pour tous les principaux intervenants de la filière avicole Producteurs et employés Visiteurs à la ferme Conducteurs de véhicules de service Notre vision: La meilleure stratégie de gestion des maladies est la prévention visiteurs à la ferme producteurs et employés à la ferme (2013) conducteurs de véhicules de service (2 vidéos) Protocoles de biosécurité et formations assistants aux producteurs en situation de crise sanitaire (MADO) Matériel éducatif pour éleveurs de basse-cour (2013) équipes d attrapeurs (2014?) 9
10 Notre vision et nos projets Site Internet (2013) visiteurs à la ferme producteurs et employés à la ferme (2013) conducteurs de véhicules de service (2 vidéos) Protocoles de biosécurité et formations assistants aux producteurs en situation de crise sanitaire (MADO) Matériel éducatif pour éleveurs de basse-cour (2013) équipes d attrapeurs (2014?) Notre vision et nos projets Outil de géopositionnement pour la gestion des cas de LTI et MG et tout cas de MADO 10
11 en conclusion Structure pleinement opérationnelle Partenariat consolidé ACIA MAPAQ ÉQCMA: Reconnaissance des mandats et compétences de chacun Complémentarité des mesures préconisées Échanges sur une base continue Un mandat récent dans les cas déclarés de laryngotrachéite et Mycoplasma gallisepticum Plusieurs formations en biosécurité offertes depuis 2011 Questions??? Équipe québécoise de contrôle des maladies avicoles (ÉQCMA) 555, boul. Roland Therrien, bureau 100 Longueuil (Québec) J4H 3Y9 Tél: (450) poste 8697 Fax: (450) Courriel: Cette formation a été rendue possible grâce à la contribution financière de: 11
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