Une conférence de la communauté Performance Industrielle de Grenoble Ecobiz
|
|
- Simon Carbonneau
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Une conférence de la communauté Performance Industrielle de Grenoble Ecobiz Un cycle de conférences dédié aux outils de base du Lean, une animation par Fabrice Surel Le lundi 17 mars 2008, la communauté Performance Industrielle de Grenoble Ecobiz initiait, avec Fabrice Surel, directeur Lean manufacturing pour l Europe de Federal Mogul, un cycle de rencontres destiné à présenter sous forme de binômes les outils de base du Lean manufacturing. Cette première conférence se déroulait à la Chambre de commerce et d industrie de Grenoble, 1, place André Malraux à Grenoble. Deux binômes exposés Lors de cette rencontre, Fabrice Surel a détaillé les deux binômes suivants : 5S/Management visuel ; Travail standard/management standard. L intervenant Fabrice Surel poursuit ainsi un partage d expérience débuté en 2006, chacune de ses précédentes interventions ayant donné lieu à publication. (1) Parcours professionnel De formation ingénieur et DEA, Fabrice Surel possède 12 années d expérience en production dont 9 passées en amélioration. Son parcours professionnel est le suivant : Ingénieur méthodes de fabrication Responsable production Responsable amélioration continue Directeur Lean manufacturing Europe Chez Crouzet Chez Koyo Chez Federal Mogul (1) Voir en fin de document. Un outil du 2 ème binôme Consacré au Management standard, ce document contient les sujets suivants : Sujet Des outils des fondations du TPS Le TPS Fondation = stabilité Management standard Management standard : la perception japonaise des fonctions Management standard : amélioration continue Management standard : organisation et buts Management standard : un aperçu de cinq outils typiques Management standard : un outil typique détaillé : Kamishibai Liens utiles Des outils des fondations du TPS Le TPS 1/13
2 Le système de production de Toyota «Lean manufacturing» est l expression américaine utilisée pour désigner le système de production élaboré par l entreprise japonaise Toyota. En Français, ces termes sont traduits par Production au Plus Juste (PPJ). Le temple TPS Les concepts et outils de ce système de production constituent les diverses parties d un temple et s organisent de la manière suivante : Les outils abordés ci-après se situent dans les fondations du TPS. Fondation = stabilité Réduire / éliminer les fluctuations Les fondations du Lean manufacturing visent à réduire/éliminer toutes les fluctuations de l environnement de production. Ces fluctuations cachent souvent de très mauvaises surprises! Nombre d entre elles sont à relier au facteur humain. Des outils vont leur être associés pour permettre de standardiser les pratiques, et par conséquent d éliminer ces fluctuations. Les outils des fondations ont pour vocation d éliminer les fluctuations : exemple de type de fluctuations et d outils associés 2/13
3 Légende : = outil La stabilité est dépendante des 4 Ms Les fluctuations de l environnement de production ont pour principales origines les 4 Ms : 3/13
4 Management standard Management standard : la perception japonaise des fonctions Le management : deux composantes Le management comporte deux aspects : La maintenance ; L amélioration. La maintenance L amélioration Elle comprend les activités dirigées vers l entretien des standards. Entre autres, le respect des règles. Elle comprend les activités dirigées vers l évolution des standards. Entre autres, les activités Kaizen. Améliorer les standards : Cela signifie en établir de plus élevés. Cela concerne tout le monde : Maintenance et amélioration Management standard : amélioration continue 4/13
5 Chasser le gaspillage, bannir les aléas Gaspillage = Non-valeur ajoutée T. Ohno a identifié 7 types de gaspillages : Surproduction Attente Transport Traitement excessif/inadapté Stock Mouvement Défaut Aléas = Écarts par rapport au standard Le cycle de l amélioration continue De l importance des standards Sans standard, il est difficile d identifier les problèmes (écarts). La création de standards est la base de l amélioration continue. Management standard : organisation et buts 5/13
6 Des activités standardisées pour tous Plus on descend dans la hiérarchie, plus le pourcentage d activités standardisées est élevé. Quatre objectifs Le management standard vise principalement à : Garantir une supervision active (pro-active : détecter les problèmes très tôt, si possible les anticiper) ; Pousser l encadrement à établir, maintenir et améliorer les standards ; Assurer une uniformité des pratiques (d une personne à l autre) ; Forcer et faciliter la présence de l encadrement sur le «terrain». Management standard : un aperçu de cinq outils typiques Les outils Ce module donne un aperçu des outils suivants : Agenda standard ; Tournée de supervision ; Suivi de production Heure/Heure ; Système Andon ; Réaction standard. (NB : un sixième outil, Kamishibai, sera détaillé dans le module suivant.) Une liste non exhaustive Cette liste n est pas exhaustive. Certains outils de la TQM (Total quality management), tels par exemple : le déploiement des objectifs, les revues régulières de progrès, ont des buts très similaires. Agenda standard Exemple : supervision de production équipe matin : 6/13
7 Tournées de supervision Exemple : tournée avec cinq secteurs et treize points à auditer : Points typiques à auditer Sécurité Respect des règles et consignes, Port des équipements de protection, etc. Qualité Respect des procédures et modes opératoires ; Vérification des Poka-Yoke, Suivi qualité (SPC, autres contrôles, rebuts, etc.). Production Respect des standards du poste de travail, du planning de production, des règles 5S ; Atteinte des objectifs (production horaire, durée changement de série, etc.). Suivi de production H/H Cet outil, également lié au management visuel, permet un suivi détaillé de la production, comme illustré ci-dessous : 7/13
8 Système Andon Il s agit de rendre les aléas visibles rapidement par le plus grand nombre. Andon est le mot japonais pour désigner une lanterne. Andon permet donc de voir dans l obscurité. Dans le Lean, Andon désigne un voyant ou un tableau donnant en temps réel l état de fonctionnement d une machine, d une ligne de production, etc. Vert Règles typiques = machine en fonctionnement 8/13
9 Orange Rouge = machine nécessitant une attente particulière = machine en anomalie (à l arrêt) Exemple : Orange = besoin : d une intervention (opérateur, régleur ), d approvisionnement (composants, emballages ), d effectuer une tâche périodique (préventif, contrôle, changement outil ), etc. Modes de réaction standard Il s agit de créer une pression positive sur la prise en compte des problèmes. Ces modes de réaction sont de deux types : Face à un arrêt de la production ; Face à une dérive par rapport à l objectif horaire. Management standard : un outil typique détaillé : Kamishibai Du théâtre Kamishibai est un petit théâtre d images généralement en bois. 9/13
10 . au Lean Dans le Lean, Kamishibai désigne un système d audit en cascade pour les divers niveaux hiérarchiques (standardisé et très orienté «terrain»). Des cartes d audit On continue de raconter une histoire, mais une histoire de production et des cartes d audits remplacent les images. Description : Les cartes ont deux faces : Verte d un côté, Rouge de l autre Elles listent les points clés à auditer. Au retour de l audit : L audit est bon L audit n est pas bon Principe Exemple : Un tableau pour team leaders : une colonne par équipe. 10/13
11 Résultat visuel Quand tout est sous contrôle Et quatre autres possibilités, bien plus fréquentes : 11/13
12 Exemple NB : Il convient de modifier de temps à autre les critères d audit. Liens utiles 12/13
13 Autres publications Les publications issues des différentes interventions de Fabrice Surel sont disponibles dans la rubrique «Ressources documentaires» de la communauté sous les liens suivants : Le TPS Présentation du Système de Production de Toyota : Federal Mogul Introduction au Lean Manufacturing Les fondations : Federal Mogul - Stabilité et standardisation : les fondations du Système de Production de Toyota Les deux piliers du temple : Federal Mogul - Le pilier Jidoka du Système de Production de Toyota (TPS) Federal Mogul - Juste-A-Temps, le second pilier du Système de Production de Toyota (TPS) Le cœur du temple : Federal Mogul Développement et implication du personnel, cœur du Système de Production de Toyota (TPS) La partie supérieure du temple : Federal Mogul Amélioration continue et Excellence industrielle dans le Système de Production de Toyota (TPS) Le SMED Federal Mogul SMED ou changer rapidement de série. Les outils de base du Lean par binômes Federal Mogul Le SMED en jouant. Le binôme Travail standard/management standard : Federal Mogul Les outils de base du Lean manufacturing : le Travail standard. Federal Mogul 13/13
La 1ère plateforme d'auto-formation. d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français.
La 1ère plateforme d'auto-formation d'autoen ligne au Lean Manufacturing en français. "Lean Immersion vous propose une formation en ligne au Lean Manufacturing simple, illustrée et 100% francophone qui
Plus en détailLEAN MANUFACTURING. 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean.
LEAN MANUFACTURING 18h00-18h10 : Ouverture de M.THOS 18h10 18h40 : Le Lean Manufacturing : les origines, les objectifs. Description du système et des outils Lean. 18h40-19h20 : Godefroy Beauvallet «Le
Plus en détailIntroduction au LEAN. 17/02/2010 Page: 1
Introduction au LEAN 17/02/2010 Page: 1 Évolution du contexte industriel Les trentes glorieuses (1945-1975) Demande supérieure à l offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion L équilibre (1975-1990)
Plus en détailCertification Lean Master
Certification Lean Master Devenez un agent d'influence à valeur ajoutée! Aucun préalable En dix ans, les entreprises québécoises ont fait des pas de géant en intégrant l amélioration continue dans leurs
Plus en détailLean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants
Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,
Plus en détailDEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN
DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre
Plus en détailLes quatre chantiers :
Tweet Voir aussi : Les programmes de performance, La méthode Kaizen, Le Lean en 10 points. Le Lean est une démarche systématique dont l'objectif est d'éliminer toutes les sources de gaspillages dans les
Plus en détailLe lean et la santé au travail Un regard critique sur les principes et la mise en œuvre. Orléans 10 octobre 2014 Evelyne Morvan Bertrand Delecroix
Le lean et la santé au travail Un regard critique sur les principes et la mise en œuvre Orléans 10 octobre 2014 Evelyne Morvan Bertrand Delecroix Sommaire Le lean de quoi parle t-on? L âge des outils Le
Plus en détailL HOMME AU CŒUR DE L AMELIORATION
L HOMME AU CŒUR DE L AMELIORATION François PAPIN 1 er Juin 2012 1. Rappel des concepts 2. Stratégie d amélioration Qualité 3. Stratégie d implication des Members pour l amélioration de la Productivité
Plus en détailLEAN FLOW TECHNOLOGY
- MODULE LFT101 - LEAN FLOW TECHNOLOGY STRATÉGIE DU FUTUR STRATÉGIE DU FUTUR SOMMAIRE Définitions. Élimination des Gaspillages. Améliorations. Parts de Marché. Marges. Retours sur Investissements. Organisation
Plus en détailSamuel Bassetto 04/2010
Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de
Plus en détailLE LEAN MANUFACTURING
LE LEAN MANUFACTURING LEAN signifie littéralement : «maigre», «sans gras». On le traduit parfois par «gestion sans gaspillage» ou par «au plus juste». LEAN est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs
Plus en détailDémarche Lean management
Démarche Lean management Vers une ville INTELLIGENTE au sein d un Service de loisirs 10 octobre 2013 Objectifs de la présentation 1) Partager l expérience du Lean management au sein de l administration
Plus en détailLe Management Lean. Michael Ballé. Excellence Systems Group Consultants 1
Le Management Lean Michael Ballé 1 Le «Gold Mine» Freddy a découvert Toyota en 1975 J étudie les programmes d amélioration depuis 15 ans Beaucoup essayent, peu réussissent, ceux qui réussissent le font
Plus en détailLE GUIDE P C. Amélioration des Performances Opérationnelles et Economiques des Entreprises. La démarche LEAN Responsable en 10 questions
LE GUIDE P O P C Amélioration des Performances Opérationnelles et Economiques des Entreprises La démarche LEAN Responsable en 10 questions Guide APOPECO 2012 Témoignage d un chef d entreprise Pierre PHILIPPE
Plus en détailLES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING. Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes
LES PRINCIPES DU LEAN MANUFACTURING Benjamin LOBET Service Industrie CCI des Landes Environnement actuel des entreprises Mondialisation de l économie Cycle de renouvellement de produits de plus en plus
Plus en détailVotre coach en gestion des opérations avec l'approche Lean
Votre coach en gestion des opérations avec l'approche Lean Complice de votre succès! Serge Bouchard, ASC, C.Dir. serge@bouchard.com 819-473-4248 Coach de gestion & Formateur agréé Emploi-Québec 052793
Plus en détailLe Lean Management appliqué aux services administratifs
www.avlconsulting.fr Le Lean Management appliqué aux services administratifs Michel BALDELLON 1er avril 2015 Un petit exercice de contrôle de gestion préparatoire (1/2) Une comptabilité fournisseur d un
Plus en détailSPS Système de production Schneider
Le spécialiste mondial de la gestion de l énergie Schneider Electric Master Tech 70 Rue de la Grange Batie Centr alp 38430 MOIRANS Tel. 33 (0)4 76 57 72 72 SPS Système de production Schneider www.schneider-electric.com
Plus en détailLean et Supply Chain Management
Comparaison des fondements du Lean et du Supply Chain Management Par Thierry Bur Senior Manager Activité Supply Chain de Cereza Conseil 1. Définition du Lean p2 2. Définition du Supply Chain Management..
Plus en détailLA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines
LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009 François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines QUALITE ET LEAN MANUFACTURING SOMMAIRE INTRODUCTION SUR LE LEAN
Plus en détailLean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech
Lean Management? G. Beauvallet Projet Lean Entreprise Télécom ParisTech Le Projet Lean Entreprise Créé en décembre 2003 Objectifs du projet Participer à la production de connaissances sur le lean Participer
Plus en détailSTRATEGIE LEAN. Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management
STRATEGIE LEAN Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management Concept 2 Idée simple : retranscrire partout les contraintes liées à la satisfaction du client! Et ce à la plus
Plus en détailIdentification des incontournables à la démarche Lean
Identification des incontournables à la démarche Lean Analyse des résultats 7/09/2010 Barbara Lyonnet, Laboratoire SYMME, Université de Savoie barbara.lyonnet@univ-savoie.fr 1. Introduction Toute entreprise
Plus en détailBROCHURE. Tél. : 024 423 96 50 Email : info@ariaq.ch Web : www.ariaq.ch
BROCHURE Tél. : 024 423 96 50 1 INTRODUCTION Le Lean management est une démarche d amélioration continue : mettant le client et le collaborateur au cœur du changement de la performance de l entreprise
Plus en détailSecteur Techn que LEAN MANAGER
Secteur Techn que LEAN MANAGER 1 Situation de la formation Domaines Bilans de compétences Coaching Commerce Culture générale (ECG) Finances Formation de formateurs Français Horlogerie Informatique / TIC
Plus en détailGestion de production
Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...
Plus en détailLE RÔLE ET LES COMPORTEMENTS DU GESTIONNAIRE DE PREMIER NIVEAU DANS LA MISE EN PLACE D'UNE CULTURE D'AMÉLIORATION CONTINUE
LE RÔLE ET LES COMPORTEMENTS DU GESTIONNAIRE DE PREMIER NIVEAU DANS LA MISE EN PLACE D'UNE CULTURE D'AMÉLIORATION CONTINUE Présenté par : Elisabeth Morin Conseillère cadre en DO CHU de Québec Pierre Simard
Plus en détailLa démarche lean dans le secteur public : conditions de mise en oeuvre et résultats potentiels
La démarche lean dans le secteur public : conditions de mise en oeuvre et résultats potentiels Mercredi de L INET Mercredi 28 mars 2012 CONFIDENTIEL ET PROPRIETAIRE Toute utilisation de ce matériel sans
Plus en détailSPT Lean m anufacturing
1 SPT = Système de Production de Toyota Le SPT est un composant du Lean manufacturing. Lean manufacturing = fabrication au plus juste 2 Les pièces détachées sont approvisionnées : au bon endroit, au bon
Plus en détailLaboratoire Eco-PRocédés, Optimisation et Aide à la Décision (EPROAD) Institut Supérieur des sciences et Techniques de Saint-Quentin (INSSET)
Toufik SAADI Laboratoire Eco-PRocédés, Optimisation et Aide à la Décision (EPROAD) Institut Supérieur des sciences et Techniques de Saint-Quentin (INSSET) Présentation de l INSSET de Saint-Quentin Présentation
Plus en détailLE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES
LE JUSTE-À-TEMPS POUR UN FABRICANT AUX GRANDES CHAÎNES Direction du développement des entreprises Cet outil de gestion est une initiative conjointe de la Direction du commerce, des services et de la construction
Plus en détailLEAN, Excellence Opérationnelle
ENVIRODEBATS QUELLE GESTION DE PROJET POUR DES BÂTIMENTS DURABLES? De la conception à l'usager, les réponses innovantes des filières industrielles et associatives LEAN, Excellence Opérationnelle les méthodes
Plus en détailVers l excellence dans les services publics wallons
Vers l excellence dans les services publics wallons Les attentes des clients Plus simple Plus rapide Plus personnalisé Plus efficace 2 Les défis Crise budgétaire Perte de revenus Vieillissement du Personnel
Plus en détailLa qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac 14 Octobre 2009 Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR
LEAN & ISO 9001 La qualité en «Lean» de mire 5 à 7 MFQ CRCI de Blagnac Denis VILLEVALOIS Consultant Lean & Qualité Partenaire AFNOR 14 Octobre 2009 SOMMAIRE Contexte L esprit ISO 9001 ISO 9001 Rappel L
Plus en détailLE LEAN MINING ET LES DÉFIS ASSOCIÉS À LA SST. Nadeau, S., Morency, F., Nsangou, J.-R. École de technologie supérieure
LE LEAN MINING ET LES DÉFIS ASSOCIÉS À LA SST École de technologie supérieure 2 Qu est-ce que le lean mining? Une contextualisation des principes du lean manufacturing au secteur minier. 3 Qu est-ce que
Plus en détailLean Management. Santé au travail. Miguel Lefrançois. Syndicat Sud Renault Trucks. 5 juillet 2012 1
Et Santé au travail Miguel Lefrançois Syndicat Sud Renault Trucks 5 juillet 2012 1 Sommaire Histoire du Lean management ou Lean manufacturing Les grands principes du Lean Quelques exemples du Lean Le chez
Plus en détailprocessus cliniques et administratifs en santé
Centre de santé et de services sociaux Du Nord de Lanaudière Les principes de la pensée LEAN appliqués s aux processus cliniques et administratifs en santé Marcelle Lajoie Directrice des programmes multiclientèles
Plus en détailLe Lean Healthcare: origines et concepts
1 Le Lean Healthcare: origines et concepts Sylvain Landry Professeur titulaire, Gestion des opérations et logistique Directeur associé, Pôle santé HEC Montréal Associé universitaire Logi-D 2 C est paradoxalement
Plus en détailBBC Conseil Votre solution de coaching LEAN
BBC Conseil Votre solution de coaching LEAN Version 1 BBC Conseil 1 / 18 Plan de la présentation Présentation rapide du Lean Management 1. Le Lean est une démarche à long terme avec des résultats rapides.
Plus en détailLEAN MANAGEMENT DOSSIER SPÉCIAL
DOSSIER SPÉCIAL LEAN MANAGEMENT La transformation Lean est une démarche d'entreprise structurée qui implique des changements organisationnels et managériaux. - contact@xl-groupe.com Paris +33 (0)1 78 16
Plus en détailLean Manufacturing. Quelle place pour la santé et la sécurité au travail?
Lean Manufacturing Quelle place pour la santé et la sécurité au travail? L Institut national de recherche et de sécurité (INRS) Dans le domaine de la prévention des risques professionnels, l INRS est un
Plus en détailProposition d un cadre conceptuel et systémique des Systèmes de Production Lean
Proposition d un cadre conceptuel et systémique des s de Production Lean Zahir Messaoudene 1, José Gramdi 2 1 Laboratoire de Productique et Méthodes Industrielles, ECAM, 40 Montée Saint Barthélemy, 69321
Plus en détailTable des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25
Table des matières Introduction...5 Chapitre 1 La fonction industrielle et logistique dans l'entreprise...9 1. Le domaine du management industriel et logistique... 9 2. Mise en perspective historique...
Plus en détailThème Techniques : 9. Mécanique et maintenance industrielle. 10. Electricité, électronique, électrotechnique et automatisme
Thème Techniques : 9. Mécanique et maintenance industrielle 10. Electricité, électronique, électrotechnique et automatisme 11. Qualité et gestion de la production 12. Hydraulique 13. Organisation industrielle
Plus en détailNomadisme et Télétravail : les impacts en entreprise
Nomadisme et Télétravail : les impacts en entreprise Nicole Turbé-Suetens Rennes, le 2 juin 2010 Plan de la présentation Rappel des fondamentaux Relations sociales Le droit La jurisprudence Positionnement
Plus en détailemoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014
emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 Notre positionnement Aider les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer
Plus en détailÉVALUATION DE L EFFET DES CONCEPTS DE LA PRODUCTION ALLÉGÉE DANS UNE ENTREPRISE AÉRONAUTIQUE
- UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL ÉVALUATION DE L EFFET DES CONCEPTS DE LA PRODUCTION ALLÉGÉE DANS UNE ENTREPRISE AÉRONAUTIQUE MYRIAM MOKNINE DÉPARTEMENT DE MATHÉMATIQUES ET DE GÉNIE INDUSTRIEL ÉCOLE POLYTECHNIQUE
Plus en détailCercle de certification GREEN BELT 2015. 2 e édition
Cercle de certification GREEN BELT 2015 2 e édition La première édition ayant rencontré un franc succès, Développement PME (DPME), en partenariat avec la firme FUJITSU, a choisi de proposer une formule
Plus en détailEt alterne DES MODULES TECHNIQUES ET COMPORTEMENTAUX. Visant une amélioration globale et certaine du comportement. FORMATION EN SALLE
Une formation-action combine 01 DES MODULES TECHNIQUES ET COMPORTEMENTAUX Visant une amélioration globale et certaine du comportement. Et alterne FORMATION EN SALLE Une équipe pédagogique à l écoute de
Plus en détailTESA SA. 20.02.2014 TESA Group SA
TESA SA 20.02.2014 TESA Group SA Plan de présentation 01 02 TESA, qui sommes nous Introduction de la philosophie LEAN de TESA 03 Exemple 1: Lean petite machine 04 Exemple 2: Lean cellule de décolletage
Plus en détailArticulation entre l ergonomie et le lean manufacturing chez PSA
! Articulation entre l ergonomie et le lean manufacturing chez PSA Alexandre Morais PSA Peugeot Citroën, 2-10 boulevard de l Europe, CC : YT 469, 78300 Poissy alexandre.morais@mpsa.com Raynald Aubineau
Plus en détailMODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR
MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la
Plus en détailRÉDUISEZ VOS CONSOMMATIONS ALLÉGEZ VOS FACTURES ÉNERGÉTIQUES
RÉDUISEZ VOS CONSOMMATIONS ALLÉGEZ VOS FACTURES ÉNERGÉTIQUES «Lean Energy Analysis» : une étude de 3e-performance pour traquer vos gaspillages et bâtir une stratégie d action 1 LEAN ENERGY ANALYSIS: DISTINGUER
Plus en détailLes basiques du Lean Manufacturing
Pierre Bédry Les basiques du Lean Manufacturing Dans les PMI et ateliers technologiques, 2009 ISBN : 978-2-212-54314-8 Sommaire Remerciements... V Introduction... 1 Les gaspillages... 2 Comment lire cet
Plus en détailComment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?
Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les
Plus en détailENSIB. «EXPOSE» du 10/01/2011. Quelques réflexions sur l évolution de la société industrielle depuis 60 ans.
ENSIB megana M N «EXPOSE» du 10/01/2011 Quelques réflexions sur l évolution de la société industrielle depuis 60 ans. L un des composants majeurs du LEAN Management : la TPM BEAUNE Jean-François BC Audits
Plus en détailLe 6 Sigma et le lean manufacturing
Le 6 Sigma et le lean manufacturing Réalisé par: Meryem NOURI Demandé par: Mme Houda EL AOUFIR Introduction Année Universitaire: 2010/2011 Plan 1 ère Partie : Le 6 Sigma I- Son historique ; II- Sa signification
Plus en détailOperation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1
Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR
Plus en détailBoostez les performances de votre entreprise avec la démarche LEAN!
RDV CCIMP en ZA Mardi 27 avril, de 8h30 à 10h00 En partenariat avec : Avec le soucen : Boostez les performances de votre entreprise avec la démarche LEAN! Géraldine ZANA, CCIP Pôle Innova6on Industrie
Plus en détailToptech Présentation
D-1.3-021-rev.01 Toptech Présentation Qui sommes-nous? Notre mission Aider les entreprises à offrir un meilleur service à leurs clients en améliorant leur performance. Nos clients: 60 % PME - 40% Grands
Plus en détailRationalisation de l organisation et troubles musculosquelettiques : le cas du lean manufacturing
Rationalisation de l organisation et troubles musculosquelettiques : le cas du lean manufacturing Sébastien Bruère Lab. «Organisation, changement et prévention» Dep. «Homme au travail» Préambule Projet
Plus en détailTECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLE DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE FORMATIONS REGLEMENTAIRES BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE
! CALENDRIER DES S INTER-ENTREPRISES ENTREPRISES 2015 TECHNIQUES INDUSTRIELLES MANAGEMENT ECOLE DU MANAGEMENT ORGANISATION INDUSTRIELLE S REGLEMENTAIRES BUREAUTIQUE ET INFORMATIQUE CONTACTS Bas-Rhin -
Plus en détailPour responsabiliser vos employés et bien plus encore.
Comprendre Agir Juger Réagir Pour responsabiliser vos employés et bien plus encore. Présenté par Charles-André Bannon, ing. Dans le cadre de la série des déjeuners RH de la Chambre de commerce Haute-Yamaska
Plus en détailDu taylorisme à la lean production
Du taylorisme à la lean production Réussir l organisation du travail Colloque de la FSSS, CSN 7 et 8 juin 2011 Paul-André LAPOINTE Relations industrielles, Université Laval ARUC-Innovations, travail et
Plus en détailMétiers de la Production/ Logistique
Les fiches Métiers de l Observatoire du Travail Temporaire Emploi, compétences et trajectoires d intérimaires cadres Métiers de la Production/ Logistique R & D Production Ingénieur de recherche Responsable
Plus en détailLa construction d'un système de production adapté aux PME de
Romain REAL Magali PRALUS Maurice PILLET Ludovic GUIZZI GDR MACS AMOEP 23/11/2007 La construction d'un système de production adapté aux PME de sous-traitance mécaniquem Plan de la présentation Problématique
Plus en détailConsortium de recherche FOR@C. Value Stream Mapping Formation
Consortium de recherche FOR@C Value Stream Mapping Formation Table des matières Historique VSM: C est quoi? VSM: Ça inclut quoi? Exemple d un VSM Étape de réalisation du VSM 2 Historique Méthode développée
Plus en détailLean Manufacturing. «La maîtrise globale des flux au service des clients» Showcase ESSILOR International
Lean Manufacturing «La maîtrise globale des flux au service des clients» Showcase ESSILOR International Une stratégie industrielle mondiale claire qui se traduit en plan de progrès pour l European Molds
Plus en détailLean, Kanban & Management Visuel
Lean, Kanban & Management Visuel Eric Colin, Christine Chevrier, Frédéric Duffau mercredi 19 octobre 2011 1 Sommaire Contexte projet 5 Valeurs de l agilité 5 La pensée Lean 15 Mise en œuvre, adaptations
Plus en détailSupply Chain: un regard vers le passé et un pas vers le futur
Supply Chain: un regard vers le passé et un pas vers le futur Valentina Carbone Professeur en Management de la Supply Chain et des Opérations ESCP Europe mailto: vcarbone@escpeurope.eu Agenda 1. Rôles
Plus en détailUne approche du conseil-action qui vous garantit un retour sur investissement sur l ensemble de nos interventions.
«La culture du résultat et une approche pragmatique caractérisent notre démarche. «Votre réussite est au cœur de nos préoccupations» Si votre ambition est d améliorer durablement les performances et la
Plus en détailINTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING
INTRODUCTION AU LEAN MANUFACTURING p.1 Les principes de l entreprise lean 1) Spécifier la valeur pour le client 2) Ne transférer que des produits bons 3) Eliminer le gaspillage, par une remise en cause
Plus en détailDocuments mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr. Attention
Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d étudiant, il n a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos
Plus en détailLa surveillance de la fabrication des équipements des centrales nucléaires pour EDF Création de l EMIB
La surveillance de la fabrication des équipements des centrales nucléaires pour EDF Création de l EMIB Journées Techniques AFIAP du 14 mai 2013 C. Boveyron D. Dhennin (EDF/CEIDRE) 1 1 - CT du lundi 4 octobre
Plus en détailDémarche de traçabilité globale
Démarche de traçabilité globale Dr Chi-Dung TA* Responsable Qualité, Danone Vitapole chi-dung.ta@danone.com La traçabilité existe depuis un certain nombre d'années dans les entreprises à des niveaux plus
Plus en détailLean approach on production lines Oct 9, 2014
Oct 9, 2014 Dassault Mérignac 1 Emmanuel Théret Since sept. 2013 : Falcon 5X FAL production engineer 2011-2013 : chief project of 1st lean integration in Merignac plant 2010 : Falcon 7X FAL production
Plus en détailFormation continue 2016. Spécialiste en Achats Spécialiste en Logistique/Achats
Formation continue 2016 Spécialiste en Achats Spécialiste en Logistique/Achats Se former en continu Pour les entreprises, la logistique est devenue l élément central autour duquel s articule toute l organisation
Plus en détailLa mise en place du Lean Supply Chain chez Schneider Electric
La mise en place du Lean Supply Chain chez Schneider Electric Gérard JORGE Directeur de la division Ibérique & Internationale, Schneider Electric Revoir complètement la chaîne d approvisionnement, assurer
Plus en détailAméliorer la performance des ressources de la production par la TPM
Dossier paru dans la tribune de l'industrie des Editions WEKA N 29 Mars 2006 Améliorer la performance des ressources de la production par la TPM La mise en place d'une démarche TPM nécessite plusieurs
Plus en détailSGE-auto. synchronisation physique de la Supply-Chain. Une innovation mondiale, labellisée EUREKA. Application Automobile
Fiche-offre inis SGE-auto synchronisation physique de la Supply-Chain avec un partenaire d Une innovation mondiale, labellisée EUREKA Justif Application Automobile Supprime les manquants Réduit les coûts
Plus en détailLean management et conditions de travail!
Lean management et conditions de travail! Conférence APIRAF! IUT Lumière 18 février 2014! www.aravis.aract.fr! 18/02/14! N 1! Au delà du seul lean " Quels liens entre «#évolution des organisations#» et
Plus en détail2012 Pearson France La pratique du lean management dans l'it Marie-Pia Ignace, Christian Ignace, Régis Medina, Antoine Contal
Préface 1 Préface The programmer, like the poet, works only slightly removed from pure thought-stuff. He builds castles in the air, from air, creating by exertion of the imagination. Frederick Brooks,
Plus en détailAccompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com
Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur
Plus en détail1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3.
1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3. Vente et marketing... 7 3.3.1. Gestion de la relation Client
Plus en détailMISE EN PLACE D UN PROCEDE LEAN CONSTRUCTION
MISE EN PLACE D UN PROCEDE LEAN CONSTRUCTION Société d accueil : Tralux SARL PFE présenté par Jesson Adrien Tuteur industriel : Mr Dalibor Stojanovic Enseignant superviseur : Mr Alphonse Woelffel Résumé
Plus en détailCOMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD
Pôle de compétitivité mondial Aéronautique, Espace, Systèmes embarqués COMMANDE REF ADMIN-CS-540-CDD Objet : Prestation d assistance dans le cadre de l action collective AEROLEAN K portée par le pôle de
Plus en détailIndicateurs de Performance et Tableaux de Bord
-Consulting et Tableaux de Bord Patrick Lesauvage, -Consulting www.-consulting.com 1 en collaboration avec Pierre Legault (PLG-Consulting) DEMARCHE -Consulting Sommaire ROLE D UN INDICATEUR TABLEAUX DE
Plus en détailRetour d expérience implémentation Scrum / XP
Retour d expérience implémentation Scrum / XP Bruno Orsier Octobre 2008 p.1 Bruno Orsier, Agile Tour 2008 Grenoble Plan Qui sommes nous? Pourquoi Scrum/XP? Historique de la mise en œuvre Bilan Sondage
Plus en détailLa logistique. Contenu
La logistique La logistique est définie comme la planification, l'organisation, le contrôle et la gestion du matériel et des flux de produits et des services avec le flux d'informations associées. La logistique
Plus en détailMémo Gestion de ma page entreprise. www.trajectoire-cesg.fr
Mémo Gestion de ma page entreprise www.trajectoire-cesg.fr Ce mémo est à l attention des adhérents de Trajectoire qui souhaitent créer leur page entreprise sur le site internet du club via leur compte
Plus en détailÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE
ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE UNIVERSITÉ DU QUÉBEC MÉMOIRE PRÉSENTÉ À L ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE COMME EXIGENCE PARTIELLE À L OBTENTION DE LA MAÎTRISE EN GÉNIE M. ing. PAR Nicolas BEAULIEU-PARÉ
Plus en détailLes 10 pertes en gestion de PROJETS (Gestion D un flux matériel)
La gestion de projet LEAN : Origines, principes et promesses Introduction Tous ceux qui connaissent la gestion de projet, et veulent améliorer leurs processus de livraison de projets, ont aujourd hui un
Plus en détailSKF DANS LE MONDE. 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat
SKF DANS LE MONDE 2007-11-20 SKF Slide 2 SKF [Communication] SKF (Communicat Implantation dans le monde Sites de fabrication Unités de ventes SKF est un groupe international avec des sociétés de vente
Plus en détailApproches Agiles pour éditeurs logiciels
Approches Agiles pour éditeurs logiciels Avril 2012 2012-04- 05 Larmor Valley 2 Agenda Approches Agiles pour éditeurs logiciels Intérêts Freins ProposiBons Bienvenu(e)s! 3 S'informer Découvrir Offre Communautaire
Plus en détailAVERTISSEMENT. D'autre part, toute contrefaçon, plagiat, reproduction encourt une poursuite pénale.
AVERTISSEMENT Ce document est le fruit d'un long travail approuvé par le jury de soutenance et mis à disposition de l'ensemble de la communauté universitaire élargie. Il est soumis à la propriété intellectuelle
Plus en détailPROCONCEPT EASY START
PROCONCEPT EASY START Découvrez les avantages d une solution logicielle Suisse, développée spécialement pour couvrir l ensemble des besoins des PME DÉVELOPPÉE PAR UNE PME POUR LES PME Avec ProConcept Easy
Plus en détailManufacturing Intelligence Séminaire Connected Entreprise ( 12 mars 2015)
Manufacturing Intelligence Séminaire Connected Entreprise ( 12 mars 2015) Dimitri CROMBEZ : Sales Team Leader Wallonie-Luxembourg Nicolas VANHAELEN: Account Manager Infra-Pharma Rev 5058-CO900E Agenda
Plus en détailTHESE. Présentée à. l Ecole Polytechnique de l Université de Savoie. pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L UNIVERSITE DE SAVOIE
THESE Présentée à l Ecole Polytechnique de l Université de Savoie pour obtenir le grade de DOCTEUR DE L UNIVERSITE DE SAVOIE Spécialité : Génie Industriel Par Barbara Lyonnet Amélioration de la performance
Plus en détailLE DOSSIER //// 54 parazon@ciste.fr
LE DOSSIER //// 54 parazon@ciste.fr POUR UNE APPROCHE SOCIO-TECHNIQUE DU LEAN Denis KAMINSKI Philippe PARAZON Le Lean Management fait aujourd hui partie des «standards de management» présents largement
Plus en détail