Maîtriser l Outsourcing. Les clés de son projet d externalisation

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1 Maîtriser l Outsourcing Les clés de son projet d externalisation

2 Sommaire Pourquoi externaliser? Décider d un projet d externalisation Les acteurs Les apports d un spécialiste en externalisation Contact 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 2

3 Pourquoi externaliser? Pour une grande variété de raisons, fonction des problèmes existants dans l entreprise, de ses challenges et de la disponibilité des offres: Besoin de renforcer la puissance de feu d un département Perte de compétitivité Maîtrise des dépenses Fort turnover de personnel (senior management,..) 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 3

4 Pourquoi externaliser? Maîtrise budgétaire Décrochage par rapport aux best practices Recaler les stratégies au sein de l entreprise Dates de livraisons non respectées Se recentrer sur le Core Business Besoin d améliorer: croissance, ROI, valorisation des actions 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 4

5 Pourquoi externaliser? Plan progrès traçabilité: documentation, indicateur Optimisation qualité de service Plan progrès planning Redondance ou inadéquation d infrastructure Besoin de BCP (Business Continuity Planning) 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 5

6 Décider d un projet d externalisation Définir le périmètre à externaliser Exhaustif Définir le périmètre à ne pas externaliser Core business, Compétences spécifiques entreprises, fonctions non planifiables Déterminer la bonne période pour externaliser Eviter les interférences entre projets gestion du changement Etablir un plan de gestion des risques 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 6

7 Les acteurs 1. L entreprise La Direction Le Personnel Les partenaires Les clients 2. Les fournisseurs en infogérance 3. Les spécialistes de l externalisation 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 7

8 Les apports d un spécialiste en externalisation Un client témoigne: «Du point de vue des coûts, pour moi, ils sont rentables, dès la rédaction des RFP (1), le réglage des détails d implémentation, et la négociation du contrat.» (1) Appel d offre 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 8

9 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 9

10 Les apports d un spécialiste en externalisation Analyser l intérêt d externaliser Identifier les fournisseurs adaptés au projet suivant une démarche robuste Etablir les conditions d une relation client fournisseur long terme Analyser et évaluer les risques 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 10

11 Les apports d un spécialiste en externalisation Construire des RFP sur un périmètre complexe Définir et négocier les contrats Vérifier la qualité de la structure de gouvernance, du niveau de services,et du directeur de compte. 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 11

12 Les apports d un spécialiste en externalisation Poser les bonnes questions lors des négociations Identifier les points de faiblesses du fournisseur Raccourcir la durée du projet Optimiser la communication autour du projet 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 12

13 Les apports d un spécialiste en externalisation Déterminer le calcul du ROI Déterminer le plan progrès et ses indicateurs Déterminer les indicateurs de succès de la relation Alerter sur les zones de danger 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 13

14 Les apports d un spécialiste en externalisation Clarifier les critères de décisions Eviter les erreurs coûteuses Clarifier les constituants des prix Etablir les conditions de la phase de transition 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 14

15 Les apports d un spécialiste en externalisation Impact sur la Bottom Line «Quelle est la valeur du conseil? Si l expert en externalisation vous alerte sur les zones de danger d un territoire inconnu, le conseil est inestimable. Si le conseil évite les échecs, rassemble et analyse les données utiles, et évite les erreurs coûteuses, la valeur est facile à mesurer. Si le conseil rend les critères de décisions clairs et prédictibles, la valeur du conseil vaut bien plus que son prix.» 17 Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 15

16 Contact Pour en savoir plus: Francis Oliva 33 (0) Janvier 2004 Maîtriser l'outsourcing Francis Oliva 16

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