Présentation générale. ToMCo 14 avenue d Eylau Paris

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Quentin Leduc
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1 Présentation générale

Cabinet d expertise senior, intervenant en tant que conseil stratégique et opérationnel de Dirigeants à Dirigeants Notre modèle > Un pool

stratégique > Innovation et opération SI > Cybersécurité pour la direction générale Opérationnel Nos références (sélection) > Elaboration

Refonte des processus de développement projet dans une industrie innovante > Direction de projet Des recommandations opérationnelles à

2 Cabinet d expertise senior, intervenant en tant que conseil stratégique et opérationnel de Dirigeants à Dirigeants Notre modèle > Un pool d expertises senior pointues et complémentaires + > Une démarche structurée de conseil professionnel Notre offre Conseil > Transformation stratégique > Innovation et opération SI > Cybersécurité pour la direction générale Opérationnel Nos références (sélection) > Elaboration de la stratégie digitale d un distributeur BtoB > Définition d un business model d innovation de rupture dans les services financiers > Refonte des processus de développement projet dans une industrie innovante > Direction de projet Des recommandations opérationnelles à forte valeur ajoutée Des offres transverses sur les grands enjeux de Direction Générale De nombreuses références couvrant des secteurs variés

3 Une offre cohérente pour contribuer au succès des organisations dans un environnement en mutation. Transformation stratégique > Stratégie d entreprise et digital > Positionnement sur la chaine de valeur > Présence omnicanale > Processus métiers > Transformation des directions fonctionnelles Conseil Innovation et opération SI > Le SI pour le monde de demain : > stratégie, pilotage et processus > maitrise technologique Cybersécurité pour la direction générale > Les actions qu une direction générale doit prendre en matière de traitement des risques cyber Opérationnel Direction de projet > Direction de projet senior > cadrage > pilotage > redressement

NOTRE MODÈLE Le modèle repose sur un pool d expertises de

niveau Un pool d expertises de haut niveau et complémentaires

public > Des expériences opérationnelles de niveau de

un support opérationnel > Une méthodologie conseil

et garante de la qualité des livrables Équipe de direction

LE THIEC Cyber sécurité Jean-Florent BELUCHE Marketing de l

Fontaine Consultants > Fondateur Sycomore (EADS) > DSI Elf

Stratégie SI Fontaine Consultants > Ingénieur Telecom Bretagne

4 NOTRE MODÈLE Le modèle repose sur un pool d expertises de niveau Direction Générale et des compétences conseil de haut niveau Un pool d expertises de haut niveau et complémentaires > 20+ experts issus du monde de l entreprise ou du secteur public > Des expériences opérationnelles de niveau de Direction Générale associé à des compétences conseil apportant un support opérationnel > Une méthodologie conseil professionnelle > assurant la bonne coordination de la mission et garante de la qualité des livrables Équipe de direction Etienne ALEXANDRE Distribution / transformation digitale Yves LE THIEC Cyber sécurité Jean-Florent BELUCHE Marketing de l innovation Bruno FONTAINE Président - Fondateur > Fondateur Fontaine Consultants > Fondateur Sycomore (EADS) > DSI Elf Atochem Jérôme CLIER Directeur Général - Associé > Consultant Stratégie SI Fontaine Consultants > Ingénieur Telecom Bretagne / Aston University Bruno DELOR Restructuration et grands programmes Pierre LACHAIZE Management de programmes SI

5 SÉLECTION DE RÉFÉRENCES - DIGITAL Exemple de missions réalisées sur des enjeux de transformation liés au digital Sélection de missions Secteur Expertise apportée Valeur ajoutée délivrée 1 Plan de retournement digital d une enseigne de distribution Distribution BtoB > Distribution cross-canal > Désintermédiation digitale > Systèmes d information > Recommandations clés sur la promesse de marque, la segmentation client, le parcours client cross-canal, la refonte du SI, la massification des achats, l optimisation de la logistique > Chiffrage du business plan et plan de déploiement opérationnel 2 Définition d un business model d innovation de rupture dans une filière en mouvement > Distribution d assurances BtoB et BtoC > Distribution digitale > Marketing de l innovation > Systèmes d information > Juridique > Définition du business model, chiffrage d un business plan et recommandations de mise en œuvre > Dans une deuxième phase, support au déploiement opérationnel et mise en place de partenariats 3 Refonte de l ingénierie projet dans une industrie innovante > Technologies de l information et des télécoms > Stratégie des entreprises technologiques > Processus d ingénierie de développement produits > Revue de l organisation et de la gouvernance intégrée entre le marketing et l engineering > Mise en place de plateaux projets intégrés agiles

1 STRATÉGIE DIGITALE BTOB ToMCo a accompagné un distributeur d équipements de sanitaires / plomberie

INTERNE ET ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DE LEVIERS PLAN D ACTIONS ET IMPACT Rapport d

clients > Visites mystères en agence > Analyse de données : ventes, achats, segmentation client,

concurrentiel > Benchmark sur la maturité digitale et cross-canal (marque, offre produits et services,

base de travail à l identification de leviers de progrès et d efficacité > Identification «bottom-up»

«top-down» de leviers stratégiques avec la Direction Générale > Priorisation et chiffrage des leviers >

6 1 STRATÉGIE DIGITALE BTOB ToMCo a accompagné un distributeur d équipements de sanitaires / plomberie pour définir sa stratégie digitale, ce qui a débouché sur un plan d actions opérationnel ANALYSE INTERNE ET ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT IDENTIFICATION DE LEVIERS PLAN D ACTIONS ET IMPACT Rapport d analyse interne > Entretiens avec les directions métiers et fonctionnelles > Entretiens avec des clients > Visites mystères en agence > Analyse de données : ventes, achats, segmentation client, rentabilité des agences Rapport d analyse de l environnement > Analyse stratégique du positionnement concurrentiel > Benchmark sur la maturité digitale et cross-canal (marque, offre produits et services, site web, concept) > Visites clients mystères chez les concurrents > Synthèse en 9 constats clés comme base de travail à l identification de leviers de progrès et d efficacité > Identification «bottom-up» de leviers opérationnels en collaboration avec directions métiers et fonctionnelles > Identification «top-down» de leviers stratégiques avec la Direction Générale > Priorisation et chiffrage des leviers > Définition détaillée des plannings projets, ressources, jalons clés > Mise en place d une structure de pilotage et de suivi des gains

7 2 INNOVATION DANS LES SERVICES FINANCIERS ToMCo a accompagné un acteur de l assurance dans la définition d un business model disruptif, ainsi que dans sa mise en œuvre DÉFINITION DU BUSINESS MODEL CHIFFRAGE DU BUSINESS PLAN > Analyse de l environnement concurrentiel > Design de la solution technique > Définition du modèle d aﬀaires > Définition des hypothèses de coûts et revenus mise en place de PARTENARIATS > Définition du modèle de partenariat et de gouvernance envisagé > Préparation d une synthèse «marketing» du projet > Présentation du projet aux partenaires / investisseurs potentiels

Une équipe qui partage des valeurs fortes Intelligence d'équipe > Les experts ont de grandes expériences opérationnelles, en tant que dirigeants dans de grandes organisations > L équipe de ToMCo est

soutenir la mission sur des sujets pointus et transverses Indépendance et impartialité > ToMCo est indépendant, le capital est possédé par les associés > Les missions sont donc réalisées en toute

8 Une équipe qui partage des valeurs fortes Intelligence d'équipe > Les experts ont de grandes expériences opérationnelles, en tant que dirigeants dans de grandes organisations > L équipe de ToMCo est garante de la bonne coordination et de la qualité des livrables Excellence opérationnelle Qualification exceptionnelle > ToMCo est un réservoir unique de compétences opérationnelles, en mesure de soutenir la mission sur des sujets pointus et transverses Indépendance et impartialité > ToMCo est indépendant, le capital est possédé par les associés > Les missions sont donc réalisées en toute impartialité et au bénéfice unique du client Éthique et confidentialité > ToMCo se met au service de ses clients, mobilisant des experts habitués au secret des affaires, et assurant un respect systématique de la confidentialité

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