PREMIERE PARTIE VUE D'ENSEMBLE 1 CHAPITRE 1. LE ROLE DU MARKETING MODERNE 3 Objectifs d'apprentissage 3 Concept clés 3

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "PREMIERE PARTIE VUE D'ENSEMBLE 1 CHAPITRE 1. LE ROLE DU MARKETING MODERNE 3 Objectifs d'apprentissage 3 Concept clés 3"

Transcription

1 MARKETING PETTIGREW TURGEON RESUME Cette troisième édition de Marketing offre aux étudiants et aux étudiantes un accès facile aux théories aux modèles et aux concepts fondamentaux du marketing. L ouvrage présente de nombreux exemples qui permettent de faire facilement le lien entre les notions théoriques et leurs applications sur le marché du travail. Des exercices des mises en situation et des cas complètent l éventail des outils pédagogiques mis à la disposition des utilisateurs. Avant-propos TABLE DES MATIERES PREMIERE PARTIE VUE D'ENSEMBLE 1 CHAPITRE 1 LE ROLE DU MARKETING MODERNE 3 Objectifs d'apprentissage 3 Concept clés 3 QU'EST - CE QUE LE MARKETING? 4 L'IMPORTANCE DU MARKETING DANS L'ECONOMIE 7 Le coût du marketing 7 Le nombre d'emplois 7 L'importance du marketing pour la firme individuelle 8 L impact du marketing sur le niveau de vie 9 L'EVOLUTION DU MARKETING 9 Phase I l'économie de subsistance (avant 1850) 9 Phase II la révolution industrielle (de 1850 à 1945) 9 Phase III la croissance économique (de 1945 à 1960) 10 Phase IV l'économie d'abondance (de 1960 à 1980) 11 Phase V la société postindustrielle (de 1980 à aujourd'hui) 11 LA FONCTION DU MARKETING 12 L'anticipation de la demande 14 La recherche et l'évaluation des produits 15 L'organisation de la distribution physique 16 La promotion du produit 16 L organisation de l'échange proprement dit 16 LE MARKETING ET LA PRODUCTIVITE 16 Résumé 17 Questions 18 Exercices pratiques 19 Mise en situation 19 Cas 19 Notes 20 CHAPITRE 2

2 CHAPITRE 2 LES VARIABLES CONTROLABLES ET L'ENVIRONNEMENT DU MARKETING 21 Objectifs d'apprentissage 21 Concepts clés 21 LE MIX MARKETING 21 Le produit 22 Le prix 22 La distribution 23 La communication du marketing 23 L'ENVIRONNEMENT DU MARKETING 24 L'environnement socio-économique 24 L'environnement politico-légal 27 L'environnement concurrentiel 32 La concurrence générale 32 La concurrence entre produits 32 La concurrence entre firmes 32 La concurrence entre produits d'une même gamme 33 La concurrence parfaite 33 L ologopole 33 Le monopole 33 L environnement institutionnel 34 L environnement technologique 34 L environnement naturel 34 Résumé 35 Questions 35 Exercices pratiques 36 Mise en situation 36 Cas 37 DEUXIEME PARTIE LA CONNAISSANCE DU MARCHE 39 CHAPITRE 3 LE MARCHE ET LA STRATEGIE DE MARKETING 41 Objectifs d'apprentissage 41 Concepts clés 41 LE MARCHE 41 Qu'est-ce qu'un marché? 41 La notion de marché potentiel 41 Les dimensions du marché 42 Le marché canadien 43 Les types de marchés 48 LA SEGMENTATION DU MARCHE 51 Les avantages de la segmentation du marché 52 Les conditions nécessaires à la segmentation 54 Les principaux critères de segmentation d'un marché 54 Les limites de la segmentation 56 La segmentation et la différenciation de produits 56 LA STRATEGIE DE MARKETING 57 Résumé 58 Questions 59 Exercices pratiques 59 Mise en situation 60 Cas 61 Notes 63 CHAPITRE 4 LE SYSTEME D'INFORMATION MARKETING 64 Objectifs d'apprentissage 64 Concepts clés 64 LES COMPOSANTES DU SYSTEME D'INFORMATION MARKETING 65 Le système des rapports internes 65 Le système de renseignements marketing 65 Le système d'analyse marketing 66 Le système de recherche marketing 68 LA RECHERCHE EN MARKETING 68 LE ROLE DE LA RECHERCHE EN MARKETING 69 LES PHASES DE LA RECHERCHE EN MARKETING 70 L'analyse de la situation 71 La définition du problème 72 La recherche informelle 72 La recherche formelle 72 Les données secondaires 72

3 Les données secondaires 72 Les données primaires 80 Le rapport global et la présentation des résultats 90 Résumé 91 Questions 91 Exercices pratiques 92 Mise en situation 93 Cas 94 Notes 96 CHAPITRE 5 LE COMPORTEMENT DU CONSOMMATEUR 97 Objectifs d'apprentissage 97 Concepts clés 97 LE MODELE DE LA «BOITE NOIRE» 98 A la découverte de la «boîte noire» 100 La dimension intrinsèque 101 La dimension extrinsèque 108 Le processus décisionnel 116 L'intégration des composantes en un modèle 118 Résumé 120 Questions 120 Exercices pratiques 121 Mise en situation 122 Cas 122 Notes 124 ANNEXE 125 TROISIEME PARTIE L'ELABORATION DU PROGRAMME DE MARKETING 127 CHAPITRE 6 LE CONCEPT DE PRODUIT 129 Objectifs d'apprentissage 129 Concepts clés 129 DES PRODUITS, DES SERVICES ET PLUS ENCORE LA PRESENTATION DU PRODUIT 132 La marque de commerce 132 Doit-on utiliser une marque de commerce? 133 La marque de commerce déposée 133 Qu'est-ce qu'un bon nom de marque? 134 Qu'est-ce qui constitue un bon emblème de marque? 135 Marque du fabricant ou marque du distributeur? 136 Les stratégies de marque pour producteurs et distributeurs 139 Le conditionnement du produit 140 Conditionnement et distributeur 140 Conditionnement et consommateur 140 Le changement de conditionnement 143 Le regroupement de produits 143 L étiquette 143 L étiquette intégrée au conditionnement 143 L étiquette imprimée sur le conditionnement 143 L étiquette apposée sur le conditionnement 144 Le autres éléments du produit 144 La garantie 144 Le service après-vente 145 La classification des produits dans l'entreprise : lignes et gammes de produits 145 Résumé 148 Questions 148 Exercices pratiques 149 Mise en situation 149 Cas 150 Notes 152 CHAPITRE 7 LA GESTION DYNAMIQUE DU PRODUIT 153 Objectifs d'apprentissage 153 Concepts clés 153 COMMENT OFFRIR DE NOUVEAUX PRODUITS AUX CONSOMMATEURS 153 L'acquisition 155 La fusion 155 La fabrication ou commercialisation sous licence 155

4 LE PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT D'UN NOUVEAU PRODUIT 155 La génération d'idées 155 Le tamisage des idées 157 Le test du concept 158 L'étude de faisabilité technique 159 Le test du produit 159 L étude de rentabilité 159 Le test de marché 160 La commercialisation 161 LA CLASSIFICATION DU PRODUIT SUR LE MARCHE ET LES STRATEGIES DE MARKETING 162 Les produits jaunes, orange et rouges (classification d'aspinwall) 162 Les produits jaunes 164 Les produits orange 164 Les produits rouges 165 Les produits de commodité, de comparaison et de conviction (classification Copeland) 165 Les produits de commodité 165 Les produits de comparaison 166 Les produits de conviction 166 LE CYCLE DE VIE DES PRODUITS ET LES STRATEGIES DE MARKETING 167 Les phases du cycle de vie du produit 167 L:introduction 167 La croissance 169 La maturité 170 Le déclin 170 D'autres situations se rapportant au cycle de vie du produit 171 Le prolongement du cycle de vie 171 Le lancement de nouveaux produits 171 La décision de repositionnement d'un produit 172 Le processus d'abandon d'un produit 173 Résumé 176 Questions 177 Exercices pratiques 177 Mise en situation 179 Cas 180 Notes 181 CHAPITRE 8 LA GESTION DE LA DISTRIBUTION 182 Objectifs d'apprentissage 182 Concepts clés 182 LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION 184 Le rôle des circuits de distribution 185 Les différents circuits de distribution 186 Les principaux types d'intermédiaires 190 Les grossistes 190 Les détaillants 191 Les centres commerciaux 192 La stratégie de distribution 193 L intensité de la distribution 196 Les facteurs qui influencent le choix des circuits de distribution 196 Les caractéristiques du marché 196 Les caractéristiques du produit 197 Les caractéristiques des intermédiaires 197 Les caractéristiques de la compagnie 197 Les conflits et la collaboration à l'intérieur des circuits de distribution 198 Les causes de conflit 198 La collaboration à l'intérieur des circuits de, distribution 198 Le transfert des fonctions à l'intérieur du réseau 199 Quelques tendances à l'intérieur des canaux de distribution 200 Les nouvelles formes de commerce 200 L achat à domicile 201 La baisse des marges de contribution 202 L;approvisionnement intégré 202 LA GESTION DE LA DISTRIBUTION PHYSIQUE 203 L objectif de service à la clientèle 204 Les normes de service à la clientèle 205 Le concept de la gestion intégrée en distribution physique 205 La fonction de transport 206 Les différents modes de transport 208 La classification des modes de transport 209 Les entrepôts et les centres de distribution 211 L entrepôt 211 Le centre de distribution 212 L emplacement des entrepôts et des centres de distribution 212

5 L emplacement des entrepôts et des centres de distribution 212 La gestion des stocks 213 Résumé 213 Questions 214 Exercices pratiques 215 Mise en situation 215 Cas 217 Notes 218 CHAPITRE 9 LE PRIX 219 Objectifs d'apprentissage 219 Concepts clés 219 LIMPORTANCE DE LA VARIABLE «PRIX» 220 LES OBJECTIFS DE LA DETERMINATION DES PRIX 220 L objectif de survie 221 L objectif de maximisation des profits 221 L objectif d'atteinte d'un certain taux de rendement sur les investissements 221 L objectif d'accroissement des parts de marché 222 L objectif de parité avec la concurrence 223 L objectif de promotion d'une gamme de produits 223 LES METHODES DE FIXATION DES PRIX ET LES FACTEURS A CONSIDERER 223 La fixation des prix basée sur l'interaction de l'offre et de la demande 223 Les variations de l'offre et de la demande 224 L élasticité de la demande par rapport au prix 225 La fixation des prix à partir des coûts 226 La fixation des prix à partir de la structure des prix du marché 228 La fixation des prix basée sur le cycle de vie du produit 229 La fixation des prix et les autres variables du mix marketing 229 LES POLITIQUES DE PRIX 230 Les prix d'écrémage et les prix de pénétration 230 Les prix non arrondis 230 Le prix unique ou la politique de discrimination des prix 231 Les lignes de prix 231 Le prix et les facteurs psychologiques 232 La politique géographique de prix 232 Le prix unitaire 232 Les prix suggérés 232 LES CHANGEMENTS DE PRIX 233 Les hausses de prix 233 Les diminutions de prix ou démarques 234 LE VOCABULAIRE PROPRE A LA FIXATION DES PRIX 235 Les marges bénéficiaires 235 Le pourcentage de majoration sur les coûts 236 Le pourcentage de majoration sur le prix de détail 236 LES ESCOMPTES 236 LE VOCABULAIRE D'ACHATS 237 Résumé 238 Questions 238 Exercices pratiques 239 Mise en situation 239 Cas 240 Notes 242 CHAPITRE 10 LA COMMUNICATION MARKETING 243 Objectifs d'apprentissage 243 Concepts clés 243 LE PROCESSUS DE LA COMMUNICATION MARKETING 244 LES ELEMENTS D'UNE CAMPAGNE DE COMMUNICATION MARKETING 247 L établissement des objectifs de communication marketing 247 La détermination du budget de communication marketing 249 La méthode des ressources financières disponibles 249 La méthode de l'alignement sur la concurrence 249 La méthode du pourcentage des ventes 249 La méthode de la détermination des objectifs et des tâches 250 La sélection de l'axe et des thèmes de la campagne du communication marketing 250 Le choix des moyens de communication marketing 251 L objectif à atteindre 251 Le budget disponible 252

6 Le marché visé 253 La classe de produits 253 La valeur du produit 253 La complexité du produit 254 Les phases du cycle de vie du produit 254 La stratégie de distribution 254 La stratégie de prix 255 L impact de certaines politiques de la compagnie 256 LE CONTROLE DE LA CAMPAGNE DE COMMUNICATION MARKETING 256 L'ENVIRONNEMENT ETHIQUE ET LEGAL DE LA COMMUNICATION MARKETING 257 Résumé 260 Questions 261 Exercices pratiques 261 Mise en situation 263 Cas 264 Notes 265 CHAPITRE 11 LE MIX DE COMMUNICATION MARKETING 266 Objectifs d'apprentissage 266 Concepts clés 266 LA COMMUNICATION MARKETING DE MASSE 267 La publicité 267 Les décisions en matière de publicité 268 La promotion des ventes 282 Les concours et les loteries 282 Les timbres-primes ou les points 282 Les échantillons 283 Les bons de réduction 283 Les primes 283 L offre à prix spécial 283 Les foires et les expositions commerciales 283 La promotion au point de vente 284 La promotion par l'objet 284 Les relations publiques 284 La publicité rédactionnelle 285 La commandite 286 Le marketing direct 289 Le placement de produits 289 La communication d'affaires 289 LA COMMUNICATION MARKETING PERSONNALISEE 290 Les différents types de représentants 290 Le processus de vente 291 La gestion de la force de vente 293 Le télémarketing 295 Résumé 296 Questions 296 Exercices pratiques 297 Mise en situation 297 Cas 298 Notes 301 QUATRIEME PARTIE PLANIFICATION EN MARKETING 303 CHAPITRE 12 LA PLANIFICATION EN MARKETING 305 Objectifs d'apprentissage 305 Concepts clés 305 LA NATURE ET L'IMPORTANCE DE LA PLANIFICATION 305 LE PLAN DE MARKETING 305 LE PLAN DE MARKETING - PREMIERE PARTIE 307 La définition de la mission et des buts de l'entreprise 307 L'analyse de la situation 308 L analyse de l'environnement externe à l'entreprise 308 L analyse de la concurrence 309 L analyse du marché 312 L analyse des données internes de l'entreprise 312 La synthèse de l'analyse de la situation 317 LE PLAN DE MARKETING - SECONDE PARTIE 317 L établissement des objectifs de marketing 317 Les critères d'un objectif de marketing approprié 319

7 Les types d'objectifs de marketing 319 La formulation des stratégies 320 Les stratégies de croissance 320 Les stratégies de stabilité 320 Les stratégies de retrait 320 Les stratégies de marketing différencié 320 Les stratégies de marketing concentré 320 Les stratégies de marketing particulières 320 L élaboration des programmes de marketing 327 Les programmes de produits 327 Les programmes de distribution 327 Les programmes de communication 328 Les programmes de prix 329 Le programme de recherche en marketing 329 La détermination du budget, de l'échéancier et des mesures de contrôle 329 La révision et l'approbation du plan 330 La mise en application du plan 330 Résumé 331 Questions 331 Exercices pratiques 332 Mise en situation 332 Cas 334 Notes 340 ANNEXE EXEMPLE DE PLAN DE MARKETING 341 CINQUIEME PARTIE DOMAINES D'APPLICATION DISTINCTS DU MARKETING 351 CHAPITRE 13 LE MARKETING INTERNATIONAL 353 Objectifs d'apprentissage 353 Concepts clés 353 LE CANADA ET LE COMMERCE INTERNATIONAL 354 L'IMPORTANCE DU MARKETING INTERNATIONAL 357 LES MODES DE PENETRATION DES MARCHES INTERNATIONAUX 359 L'exportation 359 Le licensing 359 L'entreprise en copropriété (joint venture) 361 L'implantation à l'étranger 361 LA STRATEGIE DE MARKETING INTERNATIONAL 361 L analyse du marché et de ses environnements 362 L:environnement social et culturel 362 L environnement politico-légal 363 L environnement économique 364 Le mix marketing 366 La variable produit 366 La variable distribution 367 La variable prix 368 La variable communication marketing 368 Laide gouvernementale au commerce extérieur 370 Résumé 371 Questions 371 Exercices pratiques 372 Mise en situation 373 Cas 374 Notes 376 CHAPITRE 14 LE MARKETING DES SERVICES, DES ORGANISMESSANS BUT LUCRATIF ET DES PRODUITS INDUSTRIELS 377 Objectifs d'apprentissage 377 Concepts clés 377 LE MARKETING DES SERVICES 378 Une définition des services 379 Les caractéristiques des services 379 L intangibilité des services 380 La participation de l'acheteur à la production des services 380 L:hétérogénéité des services 384 La nature périssable des services 384 Les services et le comportement du consommateur 385 La gestion du marketing des services 386 La participation du client 386 Le personnel de contact 386

8 Le personnel de contact 386 L offre de service 388 Le prix des services 390 La communication dans les services 390 LE MARKETING DES ORGANISMES SANS BUT LUCRATIF 391 LE MARKETING DES PRODUITS INDUSTRIELS 392 L'étude des marchés 393 Le comportement d'achat 394 Résumé 396 Questions 396 Exercices pratiques 397 Mise en situation 397 Cas 398 Notes 400 GLOSSAIRE 401 INDEX DES NOMS 407 INDEX DES SUJETS 409 TOP

MARKETING. Denis Pettigrew D. Se. gestion Professeur titulaire de marketing Université du Québec à Trois-Rivières

MARKETING. Denis Pettigrew D. Se. gestion Professeur titulaire de marketing Université du Québec à Trois-Rivières MARKETING 6 e édition Denis Pettigrew D. Se. gestion Professeur titulaire de marketing Université du Québec à Trois-Rivières Normand Turgeon Ph. D. (Marketing) Professeur titulaire Service de l'enseignement

Plus en détail

LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING

LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING LE PLAN D'AMÉLIORATION DE LA FONCTION MARKETING Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Michel Coutu, F. Adm.A., CMC Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications

Plus en détail

AIDE-MÉMOIRE POUR L ÉLABORATION D UN PLAN DE COMMUNICATION

AIDE-MÉMOIRE POUR L ÉLABORATION D UN PLAN DE COMMUNICATION AIDE-MÉMOIRE POUR L ÉLABORATION D UN PLAN DE COMMUNICATION Direction du développement des entreprises et des affaires Préparé par Benoît Tremblay Conseiller en gestion Collaborateurs : MM. Paul Bleau,

Plus en détail

INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT INSIM BEJAIA MARKETING

INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT INSIM BEJAIA MARKETING INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT INSIM BEJAIA MARKETING INSIM BEJAIA, tour géni sider 3eme étage, rue de la liberté 06000 BEJAIA ALGÉRIE Tel/Fax: +213 (0) 34 220 200/ +213 (0) 34 229 506 E-mail: commercial@insimbejaia-dz.org

Plus en détail

Le plan d action marketing et commercial : De la réflexion marketing à l action commerciale

Le plan d action marketing et commercial : De la réflexion marketing à l action commerciale Le plan d action marketing et : De la réflexion marketing à l action e Un document qui oblige à réfléchir et à prendre du recul sur l activité, en mêlant l analyse marketing à l action e 1 L analyse marketing

Plus en détail

VTigerCRM. CRM : Logiciel de gestion des activités commerciales d'une (petite) entreprise

VTigerCRM. CRM : Logiciel de gestion des activités commerciales d'une (petite) entreprise CRM : Logiciel de gestion des activités commerciales d'une (petite) entreprise Possibilités : Gestion des rendez-vous/appels Gestion des e-mails Gestion des stocks Gestion des ventes Enregistrement des

Plus en détail

Éléments de contexte. L univers des jardineries et graineteries

Éléments de contexte. L univers des jardineries et graineteries Éléments de contexte L univers des jardineries et graineteries L univers étudié est constitué des établissements spécialisés dont l activité se caractérise par la distribution de végétaux, de fleurs, de

Plus en détail

MARKETING INTERNATIONAL UN CONSOMMATEUR LOCAL DANS UN MONDE GLOBAL. de boeck PERSPECTIVES. 6 e ÉDITION CHARLES CROUÉ

MARKETING INTERNATIONAL UN CONSOMMATEUR LOCAL DANS UN MONDE GLOBAL. de boeck PERSPECTIVES. 6 e ÉDITION CHARLES CROUÉ PERSPECTIVES MARKETING CHARLES CROUÉ MARKETING INTERNATIONAL UN CONSOMMATEUR LOCAL DANS UN MONDE GLOBAL PRÉFACE DE JEAN-MARC DE LEERSNYDER 6 e ÉDITION de boeck TABLE DES MATIERES Remerciements 7 Préface

Plus en détail

Auchan Consumer Zoom 600 000 clients pour mesurer et optimiser vos actions marketing. Une offre unique au service des industriels.

Auchan Consumer Zoom 600 000 clients pour mesurer et optimiser vos actions marketing. Une offre unique au service des industriels. marchés-test, efficacité publicitaire et promotionnelle, modélisation Auchan Consumer Zoom 600 000 clients pour mesurer et optimiser vos actions marketing. Une offre unique au service des industriels.

Plus en détail

Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces

Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces L ANALYSE SWOT 1 Pourquoi utiliser cet outil en évaluation? L'analyse SWOT (Strengths Weaknesses Opportunities Threats) ou AFOM (Atouts Faibses Opportunités Menaces) est un outil d'analyse stratégique.

Plus en détail

Filière «Économie et Entreprise» 2015/2016

Filière «Économie et Entreprise» 2015/2016 Filière «Économie et Entreprise» 2015/2016 1. Présentation de la filière Économie et Entreprise La filière «Economie et entreprises» de quatrième année de SciencesPo Strasbourg donne aux étudiants, dans

Plus en détail

ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L ÉDUCATION, LA SCIENCE ET LA CULTURE

ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L ÉDUCATION, LA SCIENCE ET LA CULTURE Distribution limitée IFAP-2008/COUNCIL.V/3 4 février 2008 Original anglais ORGANISATION DES NATIONS UNIES POUR L ÉDUCATION, LA SCIENCE ET LA CULTURE Conseil intergouvernemental du Programme Information

Plus en détail

L'ASSURANCE DU R1SQUE AUTOM OB1LE. Controle et assurance. Jacques Charbonnier. larcier

L'ASSURANCE DU R1SQUE AUTOM OB1LE. Controle et assurance. Jacques Charbonnier. larcier L'ASSURANCE DU R1SQUE AUTOM OB1LE Controle et assurance Jacques Charbonnier larcier TABLE DES MATTERES Du meme auteur Table des matieres Abreviations Sigles Remerciements Avant-propos VII ix XVII XIX xxi

Plus en détail

Méthodes et techniques de la Prospection commerciale

Méthodes et techniques de la Prospection commerciale Méthodes et techniques de la Prospection commerciale Maison de l'entreprise de l'yonne 6 route de Monéteau - BP 303 89005 AUXERRE Cedex Tél. : 03 86 49 26 00 Fax : 03 86 46 47 00 Nom de l émetteur 09/2006

Plus en détail

MNG360 Rapport 360. de M. John DOE

MNG360 Rapport 360. de M. John DOE MNG360 Rapport 360 de M. John DOE Evaluation réalisée MNG360 Date de création vendredi 19 juin 2009 12:23 Date de début vendredi 19 juin 2009 12:31 Date de fin vendredi 19 juin 2009 12:45 Temps de passation

Plus en détail

Formation Repreneurs MODULE COMMERCIAL

Formation Repreneurs MODULE COMMERCIAL Formation Repreneurs MODULE COMMERCIAL I. Introduction Plan L objet du marketing Les étapes de la démarche commerciale Les déclencheurs d achat II. La notion de produit Les caractéristiques du produit

Plus en détail

Marketing mix. Service du commerce extérieur 22 février 2011

Marketing mix. Service du commerce extérieur 22 février 2011 Marketing mix Service du commerce extérieur 22 février 2011 Stratégie marketing Bien avant d avoir en main votre première commande, il vous faudra préparer un plan de marketing pour l exportation. À cette

Plus en détail

Pas d installations ou d équipement particuliers.

Pas d installations ou d équipement particuliers. COURS MAM1010 : Niveau : Préalable : Description : Paramètres : MARKÉTING ET GESTION Débutant Aucun L élève acquiert des notions de base en gestion et en markéting et donne des indications sur les meilleures

Plus en détail

BULLETIN D INSCRIPTION Réponse souhaitée pour le 30 octobre 2014 dernier délai par mail à l adresse suivante : aurelie.rojewski@artoiscomm.

BULLETIN D INSCRIPTION Réponse souhaitée pour le 30 octobre 2014 dernier délai par mail à l adresse suivante : aurelie.rojewski@artoiscomm. DIRECTION DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE BULLETIN D INSCRIPTION Réponse souhaitée pour le 30 octobre 2014 dernier délai par mail à l adresse suivante : aurelie.rojewski@artoiscomm.fr FORMATION RELATIVE AUX

Plus en détail

Parcours FOAD Formation EXCEL 2010

Parcours FOAD Formation EXCEL 2010 Parcours FOAD Formation EXCEL 2010 PLATE-FORME E-LEARNING DELTA ANNEE SCOLAIRE 2013/2014 Pôle national de compétences FOAD Formation Ouverte et A Distance https://foad.orion.education.fr Livret de formation

Plus en détail

~AISSE D'EPARGNE D'ALSACE

~AISSE D'EPARGNE D'ALSACE ~AISSE D'EPARGNE D'ALSACE DEFINITION D'EMPLOI: Gestionnaire de Clientèle Patrimoniale Code emploi: Filière d'activité: Métier: Rôle: Ventes et Services -- Gestionnaire de Clientèle Spécialiste Clients

Plus en détail

Erol GIRAUDY et Martine ROBERT LE GUIDE JURIDIQUE DU PORTAIL INTERNET/INTRANET

Erol GIRAUDY et Martine ROBERT LE GUIDE JURIDIQUE DU PORTAIL INTERNET/INTRANET Erol GIRAUDY et Martine ROBERT LE GUIDE JURIDIQUE DU PORTAIL INTERNET/INTRANET SOMMAIRE REMERCIEMENTS ET PRÄSENTATION DES RELECTEURS III PRÄSENTATION DES CO-AUTEURS V AVERTISSEMENT VII PREAMBULE XVII PREMIERE

Plus en détail

PLAN. --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente)

PLAN. --> PDV (Promotion de ventes) et PLV (Publicité sur lieu de vente) COURS N 4 : LA POLITIQUE DE DISTRIBUTION COURS DE MARKETING / Cours n 4 : La politique de distribution --> MSG / IAE --> Novembre 2005 1 --> Introduction --> Les fonctions de la distribution --> Canal

Plus en détail

ère année et 2 ème année

ère année et 2 ème année Cahier de texte BTS design de mode textile et environnement 1 ère année et 2 ème année Ce document est distribué à chaque étudiant en première année afin de comprendre les enjeux du cours et d en percevoir

Plus en détail

Aller plus loin avec la CRM?

Aller plus loin avec la CRM? Aller plus loin avec la CRM? Comparatif entre Microsoft Dynamics et le module CRM de Microsoft Dynamics Le tableau ci-dessous détaille les fonctionnalités présentes dans les outils CRM proposés par Isatech.

Plus en détail

courtage hypothécaire

courtage hypothécaire Compétences professionnelles évaluées par l OACIQ Le référentiel de compétences est un guide qui permet aux futurs courtiers de comprendre quelles compétences doivent être développées et maitrisées pour

Plus en détail

SYNTHÈSE DOSSIER 1 Introduction à la prospection

SYNTHÈSE DOSSIER 1 Introduction à la prospection SYNTHÈSE DOSSIER 1 Introduction à la prospection La prospection est une activité indispensable pour développer le nombre de clients, mais aussi pour contrecarrer la perte de clients actuels. Elle coûte

Plus en détail

Série Z, fonds hors format

Série Z, fonds hors format issues de l échantillonnage (années en 0-1 et 5-6). Ces fonds, dont la constitution est prévue par les textes, sont une mémoire des exercices pratiqués à l Université, autant qu une approche de la réponse

Plus en détail

Le marketing stratégique

Le marketing stratégique Chapitre2 Le marketing stratégique I. La démarche stratégique La démarche marketing comporte trois phases : analyse, planification et mise en œuvre. II. Le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique

Plus en détail

RECOMMANDATION DU CONSEIL SUR LES BONNES PRATIQUES POUR AMELIORER LA SENSIBILISATION AUX RISQUES ET L'EDUCATION SUR LES QUESTIONS D'ASSURANCE

RECOMMANDATION DU CONSEIL SUR LES BONNES PRATIQUES POUR AMELIORER LA SENSIBILISATION AUX RISQUES ET L'EDUCATION SUR LES QUESTIONS D'ASSURANCE RECOMMANDATION DU CONSEIL SUR LES BONNES PRATIQUES POUR AMELIORER LA SENSIBILISATION AUX RISQUES ET L'EDUCATION SUR LES QUESTIONS D'ASSURANCE RECOMMANDATION DU CONSEIL Ces Bonnes Pratiques ont été approuvées

Plus en détail

GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & STRATEGIE LOGISTIQUE

GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & STRATEGIE LOGISTIQUE GLOBAL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT & STRATEGIE LOGISTIQUE La logistique représentait traditionnellement l activité allant de la mise à disposition des produits finis par l usine ou le négociant jusqu à la

Plus en détail

La marque : clé du succès de la stratégie commerciale dans un marché global

La marque : clé du succès de la stratégie commerciale dans un marché global La marque : clé du succès de la stratégie commerciale dans un marché global Historique Les marques existent depuis les premiers échanges commerciaux et servaient essentiellement à authentifier l origine

Plus en détail

www.assuranceintel.ca

www.assuranceintel.ca UNE VEILLE CONCURRENTIELLE EN QUELQUES CLICS! AssuranceINTEL : un outil essentiel dans un marché en constante évolution CARACTÉRISTIQUES DES PRODUITS DISPONIBLES DANS LES TABLEAUX COMPARATIFS Abonnements

Plus en détail

LE MARKETING B TO B OU LE MARKETING APPLIQUE AUX BIENS ET SERVICES INDUSTRIELS ET PROFESSIONNELS Armand Dayan, 2003, Vuibert

LE MARKETING B TO B OU LE MARKETING APPLIQUE AUX BIENS ET SERVICES INDUSTRIELS ET PROFESSIONNELS Armand Dayan, 2003, Vuibert LE MARKETING B TO B OU LE MARKETING APPLIQUE AUX BIENS ET SERVICES INDUSTRIELS ET PROFESSIONNELS Armand Dayan, 2003, Vuibert Le Marketing B to B c'est trouver la démarche marketing et les outils applicables

Plus en détail

LE MARKETING DIRECT SRC1 2012

LE MARKETING DIRECT SRC1 2012 LE MARKETING DIRECT SRC1 2012 Une définition Le marketing direct est Une démarche marketing consistant à gérer de manière plus ou moins interactive une offre personnalisée faite directement à un client

Plus en détail

La méthode des cas et le plan marketing : énoncé seul

La méthode des cas et le plan marketing : énoncé seul La méthode des cas et le plan marketing : énoncé seul 12_07_2011 Table des matières Table des matières 3 I - 1. Point méthodologique 7 A. 1.1. Définitions...7 B. 1.2. Plan d'analyse type...8 C. 1.3. Synthèse...13

Plus en détail

NÉGOCIER LES ACHATS. durée 2x2 jours

NÉGOCIER LES ACHATS. durée 2x2 jours Catalogue Achats NÉGOCIER LES ACHATS durée 2x2 jours L'OBJET DE LA NEGOCIATION Fixer les objectifs à atteindre d'une négociation interne ou externe à l'achat. Préparer cette négociation en structurant

Plus en détail

COURS N 1 N 1 : QU EST EST-CE QUE LE MARKETING?

COURS N 1 N 1 : QU EST EST-CE QUE LE MARKETING? COURS N 1 N 1 : QU EST EST-CE QUE LE MARKETING? COURS N 1 : QU EST-CE QUE LE MARKETING? --> PLAN --> Histoire du Marketing --> Définitions --> Les différents types de marketing --> Des 4 P --> L importance

Plus en détail

Programme détaillé DIPLÔME SPECIALISE MARKETING DES PRODUITS INDUSTRIELS. Objectifs de la formation. Les métiers. Niveau et durée de la formation

Programme détaillé DIPLÔME SPECIALISE MARKETING DES PRODUITS INDUSTRIELS. Objectifs de la formation. Les métiers. Niveau et durée de la formation Programme détaillé Objectifs de la formation Le diplôme spécialisé en Marketing des Produits Industriels est une formation de niveau BAC +5. Il valide votre qualification professionnelle et votre aptitude

Plus en détail

Institut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises

Institut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises Institut Supérieur de Commerce et d Administration des Entreprises E MBA Séminaire Marketing Enseignant : Fadel DRISSI Evaluation marketing Mai 2007 @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement

Plus en détail

Nomenclatures 2008 NAF rév. 2 - CPF rév. 2. Section M Division 70

Nomenclatures 2008 NAF rév. 2 - CPF rév. 2. Section M Division 70 Nomenclatures 2008 NAF rév. 2 - CPF rév. 2 Section M Division 70 70 ACTIVITÉS DES SIÈGES SOCIAUX ; CONSEIL DE GESTION Cette division comprend le conseil et l'assistance à des entreprises et autres organisations

Plus en détail

Circulaire du 7 juillet 2009

Circulaire du 7 juillet 2009 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l économie, de l industrie et de l emploi NOR : ECEC0907743C Circulaire du 7 juillet 2009 concernant les conditions d application de l arrêté du 31 décembre 2008 relatif

Plus en détail

Annexe A : tableau des Indicateurs GRI

Annexe A : tableau des Indicateurs GRI Annexe A : tableau des Indicateurs GRI Ce tableau présente les indicateurs de la Global Reporting Initiative (GRI) ayant été utilisés dans la préparation de notre rapport. Symboles I Inclus P Partiellement

Plus en détail

L'émergence du marketing sur le marché international des sodas

L'émergence du marketing sur le marché international des sodas L'émergence du marketing sur le marché international des sodas Table des matières Table des matières 3 I - Etude de cas 7 A. Sujet et instructions...7 B. Etude de cas...7 II - Note pédagogique 11 A. Histoire

Plus en détail

Le diplôme de bachelor en Marketing

Le diplôme de bachelor en Marketing Le diplôme de bachelor en Marketing Tu aimes: Bouger Rencontrer Communiquer Dialoguer Négocier Convaincre Calculer Décider Ton profil: Tu es une personne d action qui veut travailler sur le terrain Tu

Plus en détail

COMMUNAUTE ECONOMIQUE ET MONETAIRE DE L AFRIQUE CENTRALE -------------------- LA COMMISSION -------------------

COMMUNAUTE ECONOMIQUE ET MONETAIRE DE L AFRIQUE CENTRALE -------------------- LA COMMISSION ------------------- COMMUNAUTE ECONOMIQUE ET MONETAIRE DE L AFRIQUE CENTRALE -------------------- LA COMMISSION ------------------- DOSSIER TYPE A FOURNIR PAR LES INDUSTRIELS ET A PRESENTER PAR LES ETATS MEMBRES DE LA CEMAC

Plus en détail

MBA À TEMPS PARTIEL OFFERT EN LIGNE

MBA À TEMPS PARTIEL OFFERT EN LIGNE MBA À TEMPS PARTIEL OFFERT EN LIGNE ÉDUCATION PERMANENTE L'Universitépartoutentouttemps! Programme offert entièrement en ligne à temps partiel par la Faculté d administration en collaboration avec l Éducation

Plus en détail

Business & High Technology

Business & High Technology UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS Département : Informatique Business & High Technology Chapitre 7 : Customer Relationship Management (CRM) Supply Chain Management (SCM) Sommaire

Plus en détail

D. 12-01-2007 M.B. 20-03-2007. Le Parlement de la Communauté française a adopté et Nous, Gouvernement, sanctionnons ce qui suit :

D. 12-01-2007 M.B. 20-03-2007. Le Parlement de la Communauté française a adopté et Nous, Gouvernement, sanctionnons ce qui suit : Lois 31723 p.1 Décret relatif au renforcement de l'éducation à la citoyenneté responsable et active au sein des établissements organisés ou subventionnés par la Communauté française D. 12-01-2007 M.B.

Plus en détail

A.D.E.A. Titre homologué au niveau IV par arrêté du 4 février 1993

A.D.E.A. Titre homologué au niveau IV par arrêté du 4 février 1993 ASSISTANT DE DIRIGEANT D ENTREPRISE ARTISANALE A.D.E.A. Titre homologué au niveau IV par arrêté du 4 février 1993 PRESENTATION GENERALE : Le Diplôme d Assistant de Dirigeant d Entreprise Artisanale se

Plus en détail

Etude de marché. Idée de depart. Etude de l environnement et des offres existantes. Clients. actuels. Choix de la cible précise

Etude de marché. Idée de depart. Etude de l environnement et des offres existantes. Clients. actuels. Choix de la cible précise Etude de marché Selon l Agence Pour la Création d Entreprise (APCE), 70% des cas de défaillance ont pour origine la mauvaise qualité des études de marché, que celles-ci soient mal réalisées ou de manière

Plus en détail

SAP BusinessObjects Web Intelligence (WebI) BI 4

SAP BusinessObjects Web Intelligence (WebI) BI 4 Présentation de la Business Intelligence 1. Outils de Business Intelligence 15 2. Historique des logiciels décisionnels 16 3. La suite de logiciels SAP BusinessObjects Business Intelligence Platform 18

Plus en détail

Fixer son prix à l export

Fixer son prix à l export Fixer son prix à l export Commerce extérieur Juin 2009 Politique de prix Dans le cadre de votre stratégie internationale, vous devez fixer un prix de vente pour vos marchés d exportation. La politique

Plus en détail

LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES

LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES LE CONTRÔLE INTERNE GUIDE DE PROCÉDURES Direction du développement des entreprises Préparé par Jacques Villeneuve, c.a. Conseiller en gestion Publié par la Direction des communications : janvier 1995 Réédité

Plus en détail

Stratégie commerciale

Stratégie commerciale Stratégie commerciale Plan Le groupe Ferrero Présentation du produit Le marché de la pâte à tartiner Segmentation Cible Positionnement Marketing Mix : les 4P Conclusion Historique Ferrero 1946 : élaboration

Plus en détail

Le marché français des logiciels et services ERP poursuit sa croissance

Le marché français des logiciels et services ERP poursuit sa croissance COMMUNIQUE DE PRESSE Le marché français des logiciels et services ERP poursuit sa croissance Paris, février 2008 Le marché des logiciels et services ERP est resté dynamique et en progression en 2006 et

Plus en détail

La gestion opérationnelle de l information commerciale

La gestion opérationnelle de l information commerciale La gestion opérationnelle de l information commerciale La maîtrise du Process Commercial Du ciblage à la commande avec les solutions PREMIDATA PREMIUM 23 avenue de Genève 74 000 ANNECY Tél : 04.50.46.54.56

Plus en détail

Location de voitures

Location de voitures Location de voitures Données sur la branche Aujourd'hui en Israël, il y a 240 agences de location de voitures. La plupart d'entre elles appartiennent à de grandes sociétés/centrales qui coiffent des dizaines

Plus en détail

GESTION DES AFFAIRES Ventes et Marketing - LCA.7N

GESTION DES AFFAIRES Ventes et Marketing - LCA.7N GESTION DES AFFAIRES Ventes et Marketing - LCA.7N Le programme Gestion des affaires vise à former des personnes aptes à exercer diverses fonctions de travail dans le domaine des Affaires. Le programme

Plus en détail

Règlement de «LA MACHINE A GAGNER DU TEMPS»

Règlement de «LA MACHINE A GAGNER DU TEMPS» Règlement de «LA MACHINE A GAGNER DU TEMPS» ARTICLE 1 ORGANISATEUR La Société Française de Radiotéléphone, SFR, Société Anonyme au capital de 1.343.454.771,15, identifiée s ous le numéro 403 106 537 RCS

Plus en détail

Introduction : présentation de la Business Intelligence

Introduction : présentation de la Business Intelligence Les exemples cités tout au long de cet ouvrage sont téléchargeables à l'adresse suivante : http://www.editions-eni.fr Saisissez la référence ENI de l'ouvrage RI3WXIBUSO dans la zone de recherche et validez.

Plus en détail

www.rbcassurances.com

www.rbcassurances.com Pour de plus amples renseignements, veuillez visiter le site www.rbcassurances.com CROISSANCE SOLIDITÉ INTÉGRATION APERÇU DE LA SOCIÉTÉ 2004 Marques déposées de la Banque Royale du Canada. Utilisées sous

Plus en détail

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312 REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août 2014 - code NSF 312 1 REFERENTIEL DE FORMATION CHEF(FE) DE PROJETS MARKETING ET COMMERCIALE TITRE CERTIFIE

Plus en détail

GESTION DE TRES PETITE ENTREPRISE

GESTION DE TRES PETITE ENTREPRISE COLLEGE SAINTE-VERONIQUE ET MARIE-JOSE IMPLANTATION MARIE-JOSE 1 7P GESTION DE TRES PETITE ENTREPRISE PRESENTATION DE LA SECTION I. INTRODUCTION La 7P-GTPE est une année dédiée à la formation de gestionnaires

Plus en détail

ELABORATION D UN PLAN MARKETING EN VUE D UNE CAMPAGNE DE MARKETING DIRECT

ELABORATION D UN PLAN MARKETING EN VUE D UNE CAMPAGNE DE MARKETING DIRECT Institut National des Sciences de Gestion Département de Marketing Marketing et Stratégies Commerciales ELABORATION D UN PLAN MARKETING EN VUE D UNE CAMPAGNE DE MARKETING DIRECT MARKETING DIRECT Rédigé

Plus en détail

BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen

BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen Impression à partir du site https://offredeformation.picardie.fr le 03/09/2015. Fiche formation BTS Assistant de gestion de PME-PMI à référentiel commun européen - N : 16012 - Mise à jour : 24/07/2015

Plus en détail

Chapitre 2 Marketing (Mercatique)

Chapitre 2 Marketing (Mercatique) Introduction Chapitre 2 Marketing (Mercatique) Définition : «Le marketing consiste à prévoir tous les changements qui peuvent survenir sur un marché et à déterminer la manière dont l'entreprise pourra

Plus en détail

INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING

INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING INTRODUCTION GENERALE AU MARKETING 1. La notion de marché 2. La définition du Marketing et du Marketing - Mix 3. Les fonctions de l entreprise 4. La stratégie push ( fonction de production ) 5. La stratégie

Plus en détail

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES CORRIGÉ TYPE DE L EXAMEN

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES CORRIGÉ TYPE DE L EXAMEN ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Module : Marketing Fondamental Niveau : 1 ère Année Master Enseignant : KHERRI Abdenacer Date : 13/04/2015 Site web : www.mf-ehec.jimdo.com Durée : 1 heure 30 minutes

Plus en détail

Quels apprentissages info-documentaires au collège?

Quels apprentissages info-documentaires au collège? Quels apprentissages info-documentaires au collège? Quel cadre? Quels apprentissages associés? 1983 : Éducation aux médias (EAM) 1986 : Initiation à la recherche documentaire (IRD) 2003 : Information-Documentation

Plus en détail

Les Contrats Collectifs face aux nouvelles normes sociales et fiscales

Les Contrats Collectifs face aux nouvelles normes sociales et fiscales En clair COMPLÉMENTAIRES SANTÉ / PRÉVOYANCE Les Contrats Collectifs face aux nouvelles normes sociales et fiscales Quand la Prévoyance vous appartient. Sommaire Exonération des cotisations Sociales...

Plus en détail

Intégrer le webmarketing à sa stratégie d entreprise

Intégrer le webmarketing à sa stratégie d entreprise # Webmarketing Le mercredi 16 avril 2014 Intégrer le webmarketing à sa stratégie d entreprise # E-marketing # Marketing 2.0 # Net Marketing # Marketing digital # Cyber Marketing Marketing : «Ensemble des

Plus en détail

L ESSENTIEL DU PLAN MARKETING OPÉRATIONNEL

L ESSENTIEL DU PLAN MARKETING OPÉRATIONNEL GUÉNAËLLE BONNAFOUX CORINNE BILLON Sous la direction de NATHALIE VAN LAETHEM L ESSENTIEL DU PLAN MARKETING OPÉRATIONNEL LES ESSENTIELS DU MARKETING, 2013 ISBN : 978-2-212-55553-0 Sommaire Introduction

Plus en détail

MegaStore Manager ... Simulation de gestion d un hypermarché. Manuel du Participant

MegaStore Manager ... Simulation de gestion d un hypermarché. Manuel du Participant MegaStore Manager Simulation de gestion d un hypermarché.......... Manuel du Participant 1. Introduction 1.1. La simulation de gestion Vous allez participer à une simulation de gestion. Cette activité

Plus en détail

LES ASSURANCES DE L ENTREPRISE

LES ASSURANCES DE L ENTREPRISE LES ASSURANCES DE L ENTREPRISE Formation en 12 jours Présentation de l entreprise Besoins d assurance de l entreprise 4 jours 8 jours Stage de 10 personnes maximum Objectifs de la formation Permettre aux

Plus en détail

DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE

DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE BUSINESS PLAN Partie 1 : Présentation de votre projet 1 Vous êtes prêt à créer votre entreprise? Ce dossier va vous permettre de préciser et de mettre en forme votre projet

Plus en détail

E.I.S : Un outil performant pour I'analyse du risque en Assurance

E.I.S : Un outil performant pour I'analyse du risque en Assurance E.I.S : Un outil performant pour I'analyse du risque en Assurance Fabienne Hassan - Pascale Robin - Guy Valdois - Groupama Central Assurance France 1 - GROUPAMA ASSURANCE 1-1 Positionnement de l'entreprise

Plus en détail

"La démarche marketing, le système d information marketing et l étude de marché"

La démarche marketing, le système d information marketing et l étude de marché ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES Module : Marketing Fondamental Année Académique : 2014/2015 Niveau : 1 ère année Master (TC) Enseignant : KHERRI Abdenacer Groupes : 12, 13, 14, 15 et 16 Site web :

Plus en détail

plombiers La profession des artisans Caractéristiques, activité, Comportements et attitudes

plombiers La profession des artisans Caractéristiques, activité, Comportements et attitudes La profession des artisans Caractéristiques, activité, Comportements et attitudes 150 rue Gallieni - 92100 Boulogne-Billancourt Tél : 01 46 03 59 59 - Fax : 01 46 03 16 03 - info@dev-construction.com www.developpement-construction.com

Plus en détail

S P K C S E. Procédure de qualification pour la formation professionnelle initiale du commerce de détail Gestionnaire du commerce de détail

S P K C S E. Procédure de qualification pour la formation professionnelle initiale du commerce de détail Gestionnaire du commerce de détail S P K C S E im Detailhandel dans le Commerce de Détail nel Commercio al Dettaglio Procédure de qualification pour la formation professionnelle initiale du commerce de détail Gestionnaire du commerce de

Plus en détail

Master 1 - parcours Management des Organisations de la Net-Economie à distance (MONE1)

Master 1 - parcours Management des Organisations de la Net-Economie à distance (MONE1) UFR d'economie et de Gestion Responsable Mohamed SIDIR Master 1 - parcours Management des Organisations de la Net-Economie à distance (MONE1) OBJECTIF - Donner à de futurs managers appelés à travailler

Plus en détail

Vérifier avant de lancer l'impression que le nombre et les libellés retenus pour l'impression sont bien ceux qui sont demandés.

Vérifier avant de lancer l'impression que le nombre et les libellés retenus pour l'impression sont bien ceux qui sont demandés. SOC Certification des semences et plants Imprimer des étiquettes SOC pour des variétés en cours d'étude (en France ou autre pays de l'ue) INSTRUCTION CCERT-IT-00-028 Indice : 4.2 Application 22/07/2013

Plus en détail

Expérience client. Résumé : Développer une expérience utilisateur cohérente sur plusieurs canaux

Expérience client. Résumé : Développer une expérience utilisateur cohérente sur plusieurs canaux Expérience client Développer une expérience utilisateur cohérente sur plusieurs canaux Comme le confirme l'utilisation grandissante du terme «omni-canal», les distributeurs ne peuvent plus se contenter

Plus en détail

Guide du tuteur en entreprise

Guide du tuteur en entreprise Brevet de Technicien Supérieur Assistant Gestion PME - PMI Guide du tuteur en entreprise LYCEE LA MENNAIS 2 rue Général Dubreton (site général-technologique) Directeur : Ihsan JAAFAR 3 rue de Guibourg

Plus en détail

Présentation du cabinet

Présentation du cabinet Présentation du cabinet Depuis 2005, Selenis intervient aux côtés d acteurs de référence de l assurance. Ce qui nous caractérise fait aussi notre différence : Conseil métier, nous sommes spécialistes de

Plus en détail

PROGRAMME BACHELOR BANQUE / FINANCE / ASSURANCE en 3 ans

PROGRAMME BACHELOR BANQUE / FINANCE / ASSURANCE en 3 ans PROGRAMME BACHELOR BANQUE / FINANCE / ASSURANCE en 3 ans DESCRIPTION Faire le choix d un cursus en 3 ans c est opter pour une formation qui permet à l étudiant de découvrir le monde de l entreprise afin

Plus en détail

SEP 2B juin 20. Guide méthodologique de calcul du coût d une prestation

SEP 2B juin 20. Guide méthodologique de calcul du coût d une prestation SEP 2B juin 20 12 Guide méthodologique de calcul du coût d une Sommaire Préambule 3 Objectif et démarche 3 1 Les objectifs de la connaissance des coûts 4 2 Définir et identifier une 5 Calculer le coût

Plus en détail

Modèle de maturité en analyse client et en analyse marketing

Modèle de maturité en analyse client et en analyse marketing E-BOOK Modèle de maturité en analyse client et en analyse marketing JOE DALTON, SMARTFOCUS $ INTRODUCTION Présentation Les consommateurs interagissent avec les marques via un nombre croissant de points

Plus en détail

Marketing III. Calcul du prix & Indicateurs. Contenu

Marketing III. Calcul du prix & Indicateurs. Contenu Calcul du prix & Indicateurs Pour la gestion économique de l'entreprise, il est essentiel que les prix des biens et services soient soigneusement calculés en tenant compte de tous les facteurs internes

Plus en détail

Multi Menu franchising inc. Franchiseur 1700 Boul. St-Elzear Ouest, local 105 Laval, Qc H7L 3N2 1-877-462-0056 info@multimenu.ca

Multi Menu franchising inc. Franchiseur 1700 Boul. St-Elzear Ouest, local 105 Laval, Qc H7L 3N2 1-877-462-0056 info@multimenu.ca Multi Menu franchising inc. Franchiseur 1700 Boul. St-Elzear Ouest, local 105 Laval, Qc H7L 3N2 1-877-462-0056 info@multimenu.ca Bonjour, Nous vous remercions de votre intérêt pour Multi Menu. Si vous

Plus en détail

TSTT ACC OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES

TSTT ACC OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES TSTT ACC OUTILS DE GESTION COMMERCIALE FICHE 1 : LES MARGES Coût de revient du produit + Marge du fabricant = Prix de vente HT au distributeur Prix d'achat HT du distributeur + Marge du distributeur =

Plus en détail

GENIE STATISTIQUE GESTION DES RISQUES ET INGENIERIE FINANCIERE MARKETING QUANTITATIF ET REVENUE MANAGEMENT

GENIE STATISTIQUE GESTION DES RISQUES ET INGENIERIE FINANCIERE MARKETING QUANTITATIF ET REVENUE MANAGEMENT Remarque : Tous les cours sont en français, sauf contre-indication. Pour des traductions anglaises des titres, des descriptifs, et plus de renseignements, consultez l intégralité du Programme des enseignements

Plus en détail

LES CLES D UNE BONNE STRATEGIE A L EXPORT

LES CLES D UNE BONNE STRATEGIE A L EXPORT LES CLES D UNE BONNE STRATEGIE A L EXPORT CCI TOURAINE, pour le Colloque Techniloire, le 09/07/2009 Une bonne stratégie à l export ne s improvise pas CCI TOURAINE, pour le Colloque Techniloire, le 09/07/2009

Plus en détail

ÉCONOMIE ET GESTION LYCÉES TECHNOLOGIQUE ET PROFESSIONNEL

ÉCONOMIE ET GESTION LYCÉES TECHNOLOGIQUE ET PROFESSIONNEL ÉCONOMIE ET GESTION LYCÉES TECHNOLOGIQUE ET PROFESSIONNEL Au niveau du second degré, l'économie et gestion recouvre un ensemble de champs disciplinaires relevant de l'économie, du droit, des sciences de

Plus en détail

LEXIQUE. Extraits du document AFNOR (Association Française de Normalisation) www.afnor.fr. NF EN ISO 9000 octobre 2005

LEXIQUE. Extraits du document AFNOR (Association Française de Normalisation) www.afnor.fr. NF EN ISO 9000 octobre 2005 LEXIQUE DEFINITIONS NORMALISEES (ISO 9000) Extraits du document AFNOR (Association Française de Normalisation) www.afnor.fr NF EN ISO 9000 octobre 2005 DEFINITIONS NORMALISEES (ISO 9000) - GENERAL ISO

Plus en détail

Les enjeux juridiques pour une gouvernance ouverte aux logiciels libres

Les enjeux juridiques pour une gouvernance ouverte aux logiciels libres Benjamin Jean www.inno³.fr bjean@inno3.fr Les enjeux juridiques pour une gouvernance ouverte aux logiciels libres Benjamin Jean Formateur et consultant PLAN Les enjeux juridiques pour une gouvernance ouverte

Plus en détail

Formation de dirigeant de PME

Formation de dirigeant de PME Formation Dirigeant de PME Public : Cette formation est centrée sur le chef d entreprise ou futur chef d entreprise qui a besoin de s approprier ou de perfectionner les outils du management global d entreprise

Plus en détail

Documents mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr. Attention :

Documents mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr. Attention : Documents mis à disposition par : www.marketing-etudiant.fr Ecueils à éviter Il ne faut surtout pas sous-estimer les changements culturels dans l'organisation des entreprises. D'un côté, la technologie

Plus en détail

Liste des prestations proposées par CO.GE.AD

Liste des prestations proposées par CO.GE.AD Liste des prestations proposées par CO.GE.AD Demande de subvention comment demander une subvention gouvernementale processus de planification d'une demande de subvention rédaction de projet Demande de

Plus en détail