CREATIVE LEADERS. «Let s make it happen» Accompagnement des managers d équipes et responsables transverses

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1 CREATIVE LEADERS «Let s make it happen» Accompagnement des managers d équipes et responsables transverses

2 CREATIVE LEADERS accompagne les entreprises vers la performance durable en combinant 3 dimensions : ² Développement managérial (individus) ² Performance collec?ve (équipes) ² Transforma?on des organisa?ons (structures) Site web: leaders.com

3 CREATIVE LEADERS accompagne les managers dans leur développement individuel et collecaf ² Managers en situa?on hiérarchique, terrain ou middle management, ² ou Responsables transverses : chefs de projets, responsables programmes, responsables fonc?ons transverses (qualité, systèmes d informa?on, supply chain, RH, ).

4 CREATIVE LEADERS : accompagne les entreprises dans leurs transformaaons Principes d acaon Créa9on et partage du sens dans l entreprise Ø Faire émerger les choses de l intérieur Ø S appuyer sur l intelligence collec?ve et le management collabora?f Ø Managers au cœur, auteurs et acteurs de la dynamique collec?ve de l entreprise Approche systémique comme levier d analyse et d évolu9on de la culture de l entreprise Ø Prendre en compte toutes les par?es prenantes de l entreprise Ø S adosser aux moments clés de l entreprise Ø U?liser les retours d expériences comme bases dans les réflexions collec?ves (groupes d ac?on learning, de codéveloppement) Ø S appliquer à soi- même les principes préconisés Diversité des intervenants, gage d une vision élargie des situa9ons Ø Expérience de l entreprise ET du conseil Ø Au niveau na?onal ET interna?onal Ø En PME ET en grands groupes à Écoute, analyse et traitement ajustés des besoins

5 CREATIVE LEADERS ouvre de nouveaux horizons Ø En faisant évoluer les percep?ons, Ø En libérant l intelligence émo?onnelle, Ø En expérimentant de nouvelles pra?ques, Ø En partageant le plaisir du collabora?f.

6 CREATIVE LEADERS accélère la mise en œuvre des synergies 1- Diagnos9c stratégique Diagnos?c des axtudes de collabora?on et de performance durable 2- Anima9on et facilita9on de groupes Séminaires d entreprises ou d équipes, Team building, Team coaching Développement de la cohésion et de l innova?on dans les équipes à travers un dialogue transparent, ainsi que des exercices de créa?vité et de projec?on dans le futur. La mobilisa?on intervient par la collabora?on con?nue et une responsabilité collec?ve des résultats partagés. 3- Innova9on et développement du leadership Co- développement managérial Partage de situa?ons rencontrées, par groupes de 6 à 8 managers en posture de prise de recul et d approfondissement de leurs pra?ques, à travers un processus rigoureux encadré par un animateur dédié. Ac9on learning Sur des projets innovants, un groupe d opéra?onnels teste la per?nence des ac?ons et décisions entreprises pour accélérer leur mise en œuvre 4- Ges9on des transforma9ons Le changement est accompagné aux différents niveaux de l organisa?on : individuel, dans les équipes, la structure, l environnement socio - économique.

7 CREATIVE LEADERS accélère la mise en œuvre des synergies 1- DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Diagnos?c des axtudes de collabora?on et de performance durable des collaborateurs Pourquoi? Pour mesurer la percep?on des acteurs clé par rapport aux orienta?ons proposées par la direc?on. Pour iden?fier leurs freins réels et leurs préoccupa?ons. C est aussi un façon de les impliquer en amont du processus. A quoi ça sert? Déclencher des prises de conscience sur les écarts à résoudre ensemble. Comment? Ques?onnaire (15 à 20 mn), anonyme, piloté sur le web. Thèmes Vision, stratégie et dynamique organisa?onnelle Culture et performance Leadership et engagement

8 CREATIVE LEADERS accélère la mise en œuvre des synergies 2- ANIMATION ET FACILITATION DE GROUPES : Séminaires d équipes ou d entreprises, Team buildings, Team coachings Développer la cohésion, l efficacité et l innova?on dans les équipes à travers un dialogue transparent, des exercices de créa?vité et de projec?on dans le futur. La mobilisa?on intervient par la collabora?on con?nue et une responsabilité collec?ve des résultats partagés. Notre savoir faire : animer & faciliter des groupes Les accompagnateurs de Crea?ve Leaders interagissent avec les membres des Comités de Direc?on et les groupes ad hoc. Ils traduisent les enjeux stratégiques en des sessions de travail fécondes, ludiques et efficaces. Maintenir le niveau d énergie Faciliter des groupes est aussi une ques?on d énergie. Une ges?on des temps forts et des temps calmes permegent d op?miser l agen?on et la concentra?on nécessaires. Plusieurs leviers : rythme, mises en situa?ons, jeux, enjeux, plaisir du collec?f La pédagogie par l expérience Grâce à des séquences pédagogiques maximisant l efficacité à la fois en terme de contenus et de vitesse d assimila?on Exemples d ou9ls pédagogiques collabora9fs u9lisés World Café, Future Search, Trust Game, AppreciaAve Inquiry, Theory U, MBTI, Vidéos, BackcasAng, Cercles de Dialogue, Open Forum, Management PosiAf, CreaAve Culture

9 CREATIVE LEADERS accélère la mise en œuvre des synergies 3- INNOVATION ET DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP Ac9on learning Sur des projets innovants, un groupe d opéra?onnels teste en mode couveuse la per?nence des ac?ons et décisions entreprises pour accélérer la mise en œuvre grâce au pouvoir de la réflexion dans l ac?on. Ac9on learning virtuel Faire bénéficier des équipes transverses ou géographiquement dispersées des bénéfices de ce processus unique et puissant diffusant la cohésion et l innova?on à travers l organisa?on. Agréés par l Ins?tut du Management & Leadership en Grande Bretagne, nous pouvons former et cer?fier des experts de ce processus dans l entreprise. Co- développement managérial En partageant les situa?ons rencontrées, des groupes de 6 à 8 managers se megent en posture de prise de recul et d approfondissement de leurs probléma?ques, à travers un processus rigoureux encadré par un animateur dédié. Les par?cipants assimilent différents niveaux de réflexion leur permegant d op?miser leur poten?el de dirigeants.

10 CREATIVE LEADERS accélère la mise en œuvre des synergies 4- GESTION DES TRANSFORMATIONS La transforma9on est réalisée en alignant les comportements aux différents niveaux de l entreprise : Ø Individuel par le développement du leadership des managers, Ø dans les équipes grâce à une collabora?on accrue des membres, Ø dans la structure avec le renforcement de la transversalité, Ø dans l environnement socio- économique grâce à l implica?on des par?es prenantes. ALIGNEMENT ENVIRONNEMENT ENTREPRISE EQUIPE EgoEG EGO

11 CREATIVE LEADERS accélère la mise en œuvre des synergies ANCRER LA TRANSFORMATION PAR LA CREATION DE «HOT SPOTS» Qu est ce qu un Hot Spot? Par analogie avec l énergie thermique, «les hot spots» sont des endroits qui comportent et diffusent de l énergie. Ce sont des endroits où l innova?on se diffuse plus largement qu ailleurs. Les «hot spots» sont nécessaires dans les organisa?ons pour réussir à développer et à lancer de nouveaux projets. Ils se caractérisent par des axtudes collabora?ves des salariés, leur capacité à créer des rela?ons posi?ves avec leurs collègues et avec des personnes différentes en dehors de leur périmètre. L énergie s?mulante des «hot spots peut ensuite se diffuser à toute l entreprise.

12 CREATIVE LEADERS fait émerger les meilleures praaques Entre pairs Ø Groupes d ac?on learning / co- développement Entre différentes équipes (mé9er ou projet) Ø Groupes de développement managérial Entre membres d une même équipe (mé9er ou projet) Ø Team building En équipe de direc9on Ø Cohésion d équipe Accompagnements individuels en complément Ø Développement du leadership des dirigeants, des managers, des chef de projets

13 CREATIVE LEADERS : exemples de missions «TEAMPOWER» «AMBITION POUR TOUS» Teambuilding de l équipe de direc?on de la filiale allemande d un grand groupe alimentaire MobilisaAon des équipes vers une ambiaon commune dans une filiale d un grand groupe de BTP «Firstline Managers PROGRAMME» FormaAon d experts du co- développement pour les filiales de pays émergents d un groupe internaaonal. Sessions physiques et virtuelles Développement managérial internaaonal en vue de la réalisaaon de la vision 2015 d un groupe automobile MANAGERS 2020

14 CREATIVE LEADERS : quelques références

15 CREATIVE LEADERS : les intervenants associés +33(0) Après un Master en psychologie et en RH, Sibylle von de Fenn a acquis plus de 20 ans d expérience en conseil en management et ressources humaines, notamment dans les domaines du développement des talents, du management du changement et du coaching avec un portefeuille de clients grands groupes en France et à l interna?onal. +33(0) Avec une double forma?on ingénieur et DESS RH, Pascal Dubois s appuie sur 20 années d expérience professionnelle dans l op?misa?on du poten?el humain des organisa?ons, dans le conseil (premiers pas chez Bossard Consultants) et dans l entreprise (notamment dans un grand groupe industriel, leader interna?onal dans l aéronau?que). Il a collaboré à la mise en place de l Université Corporate et des programmes «Leadership for Top execu?ves» pour le groupe ( p., 30 pays). Sibylle von de Fenn conçoit et anime des séminaires en français, anglais et allemand. Elle est cer9fiée en Ac9on Learning (Ins?tut du Leadership, Londres), en Coaching (DU Paris Panthéon Sorbonne et Université d Oxford Brookes), coaching interculturel (Cultural Orienta?on Framework), MBTI et pra?que une large paleee d ou9ls de développement managérial. Elle est membre ac?f de l associa?on Généra9on Présence qui enseigne et anime des séminaires en théory U d Ogo Scharmer ( MIT) Elle instruit également des programmes de médita9on «Mindfulness» pour augmenter les facultés de concentra?on et de ges?on des émo?ons pour développer une agen?on équivalente aux inten9ons et aux résultats des ac9ons. Pascal Dubois est coach cer9fié (HEC Execu?ve Educa?on), formé à la systémique des organisa9ons, à la facilita9on (programmes TOP et Imaginal Learning de l ICA, membre ac?f de l IAF Interna?onal Associa?on of Facilitators) et au Co- Développement (méthode «Syscodev», issue de la pra?que d un grand groupe d assurances). Il accompagne les dirigeants et leurs équipes dans des situa9ons à forts enjeux (fusions, acquisiaons, réorganisaaons, changements de dirigeants, de stratégie, ) pour leur permegre de maximiser leur impact. Pour cela, il conduit les par?es prenantes à transformer les risques en opportunités grâce à des évolu9ons appropriées de comportements et de pra?ques. Site web: leaders.com

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