Halte-garderie du Faubourg

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1 Halte-garderie d Faborg Plan d'affaires MODÈLE Noémie Dprès 1212, d Faborg Belleville (Qébec) Z2C 4Z4 Présenté à Monsier X Caisse Poplaire de Belleville Le 13 jin 2000

2 T able des matières 1. Le sommaire 3 2. Le marché 5 3. Les ressorces matérielles et hmaines 8 4. Les ressorces financières 9 Annexes A. Crriclm Vitæ 11 B. Bilan personnel 12 C. Coût et financement d projet 13 D-1 Bilan (1ère année) 14 D-2 Bilan (2e année) 15 D-3 Bilan (3e année) 16 E. État des résltats 17 F-1 Bdget de caisse (1ère année) 18 F-2 Bdget de caisse (2e année) 19 F-3 Bdget de caisse (3e année) 20 G-1 Dépenses d amortissement (1ère année) 21 G-2 Dépenses d amortissement (2e année) 22 G-3 Dépenses d amortissement (3e année) 23 H-1 Calcl d point mort (1ère année) 24 H-2 Calcl d point mort (2e année) 25 H-3 Calcl d point mort (3e année) 26 I. Calcl de l emprnt (prêt 1) 27 Notes ax états financiers 28 Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

3 1. L e sommaire exéctif Nom de l'entreprise: Halte-garderie d Faborg Adresse: 1212, d Faborg Belleville (Qébec) Z2C 4Z4 Téléphone: (418) Télécopier: (418) Mission d projet: Il s'agit d'n service de halte-garderie povant acceillir les enfants de 3 à 5 ans sr ne base non réglière et offrant des activités édcatives et créatives. Responsable d projet: Nom: Objectif d promoter: Apport: Noémie Dprès Offrir des services de garde et de halte axés sr la créativité et le dévelop-pement de l enfant. Je contribe a projet par mon expertise, car je travaille dans le milie des garderies depis bientôt 6 ans à titre d'édcatrice. Ma formation en techniqes de garderie contribe également à mon expertise. J'investis la somme de 2 000,00 $ ainsi qe mon ordinater qi a ne valer de 1000,00$ afin de sotenir le démarrage de la halte-garderie. 1e année 2e année 3e année Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

4 Les ventes estimées: $ $ $ Profits estimés: 687$ 5 155$ 9 971$ Besoins de fonds: montant 9 000$ Sorces de financement: mise de fonds 3 000$ prêts 6 000$ La forme jridiqe de l'entreprise est: Entreprise immatriclée. Atres informations pertinentes: Le projet fait maintenant lie d'ne demande d'accréditation por être reconn par l'office des services de garde à l'enfance. Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

5 2. L e marché La demande potentielle/actelle/prévisionnelle: L'étde d marché permet actellement de constater l'inexistence d'n service d genre à Belleville et pet permettre de croire q'il y a ne demande et qe le projet d'ne halte-garderie pet être viable. Les garderies existantes offrent des services sr ne base réglière avec ne tarification jornalière. Les activités offertes par les atres garderies se limitent davantage à des services de garde. À partir des données, on dénote qe les enfants qébécois de 3 à 5 ans font partie d grope d'âge de cex qi tilisent le pls les services de garde payés, soit ne proportion de 53%. Le marché visé par le prodit o service: Il s agit d marché des services de garde à l enfance. La clientèle visée par le prodit o service: La halte-garderie désire répondre ax besoins des parents qi ont des enfants d âge préscolaire soit les enfants âgées entre 3 et 5 ans. Le service permettra ax parents de pratiqer lers activités professionnelles en bénéficiant d n service de garde povant répondre à ler demande de travail ponctelle étant donné qe le service pet être offert sr ne base atre qe réglière. La sitation concrrentielle: Dex choses différencient le service de halte-garderie qe je désire offrir en comparaison avec ce qi existe déjà à Belleville. En premier lie de totes les garderies qi existent, acne d'elles n'offre n service de halte, c'est-à-dire, n service offert en période de demi-jornée et tarifé en demi-jornée. Dans les atres garderies, n enfant doit être inscrit à temps complet et s'il est présent q'ne demi-jornée, le parent paiera por la jornée entière. L'atre élément qi distinge le service de halte qe je désire offrir est qe ce dernier est axé sr des thèmes afin de développer et éveiller davantage les enfants. Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

6 Voici les principax compétiters de la halte-garderie d Faborg et les services q'ils offrent: Garderie Le Petit Minet 233, des Flers Belleville Tél.: Garderie Point-Virgle 444, des Cathédrales Belleville Tél.: Garderie Petite Biche 12 de la Place Belleville Tél.: Garderie le Balchon 89, d Mistral Belleville (Qébec) Tél.: L'Écogarderie 56, d Parc Belleville (Qébec) Tél.: Pas de demi-jornée Enfants de 0 à 6 ans Pas de demi-jornée Pas d'amsement extérier Enfants de 0 à 6 ans Pas de demi-jornée Demi-jornée Enfants 3 mois à 5 ans Pas de demi-jornée Enfants de 0 à 6 ans Avantages comparatifs: - Offrir n service de garde en demi-jornée et tarifié en demi-jornée. - Offrir n environnement récréatif povant laisser place à la création. - Offrir n emplacement à proximité des atres services (écoles, etc.) et des résidences. - Offrir des activités thématiqes orientées vers le développement de l enfant. - Permettre ax parents de faire garder lers enfants dans n environnement qasi familial. La place d'affaires: Dex possibilités s'offraient comme emplacement por la halte-garderie et celi de la re d Faborg a été reten principalement parce q'n bail de moins de 5 ans povait être signé. Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

7 L'entreprise devait être sitée dans n emplacement méticlesement choisi, car elle doit offrir les avantages sivants: être à proximité d'ne école n'offrant pas les services de halte-garderie, n qartier avec n large bassin de poplation agmentant ainsi les chances d'accroître la clientèle, n trafic de véhicle modéré, n emplacement correspondant ax exigences de l'office des services de garde à l'enfance. Por totes ces raisons, le choix de l'emplacement s'est arrêté a 1212, d Faborg. Un bail d'n an a été signé et n inspecter de la Ville a apprové le local conformément ax règlements mnicipax afin d'émettre le permis d'exploitation. Le prix: Selon ne recherche faite après des atres garderies, povant donner lie à ne comparaison, le tarif moyen dans la région est de 21,00$ por ne jornée. Por ne halte-garderie qi offre n service de garde 4 heres, le tarif passe à 3,00$/l'here. Donc, la Halte-garderie d Faborg offrira son service à 3,00$/l'here o 12,00$ por ne demi-jornée de service et 21,00$ por ne jornée. Le programme de commnication: La halte-garderie se fera connaître a moyen de feillets promotionnels distribés par le service Pblic-Sac et ce, partot dans la ville de Belleville. On porra ensite compter sr les espaces prévs dans certains établissements commerciax por afficher notre pblicité tels qe: spermarchés, pharmacies, édifices à breax, etc. Un logo a été réalisé et servira sr les affiches pblicitaires à être distribées. Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

8 3. Les ressorces matérielles et hmaines Les otils de travail: Otre l'aménagement d local afin de respecter les exigences de l'office des services de garde et également la mnicipalité de Belleville, la halte-garderie ara besoin de faire l'acqisition de mobilier por enfants, de joets récréatifs, etc. La main-d'œvre: Étant donné la reconnaissance par l'office de garde, les édcatrices devront avoir totes les qalifications reconnes par l'office. De pls, étant donné q'n nombre de 6 enfants nécessite ne monitrice accréditée, il fadra dès le départ combler les besoins por ne demande de 6 enfants; a démarrage, l édcatrice accréditée sera moi-même. Les infrastrctres reqises: Étant donné qe les services offerts doivent être en harmonie avec les exigences de l'office des services de garde à l'enfance et également de certains règlements mnicipax en matière de sécrité civile, de zonage, etc, les services de professionnels tels qe conseiller jridiqe, comptable, professionnel d'organisme divers nos serons reqis. Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

9 4. Les ressorces financières Dépenses d'immobilisations: Améliorations locatives Il sera nécessaire dans n premier temps d'aménager le local. Certaines rectifications doivent être faites afin de rendre celi-ci conforme ax normes mnicipales. L'évalation des coûts reliés ax améliorations locatives s'élève à environ 3 000,00$ Mobilier et matériel por les enfants Certains éqipements seront nécessaires afin d'aménager le local por les besoins des enfants. L'évalation des coûts inhérents à l'achat de joets et de mobilier, etc., est de 1 500,00 $. Éqipement informatiqe J investis mo n ordinater dans la garderie. Je l tiliserai por faire mon administration ainsi qe por préparer tot matériel tile à transmettre ax parents o ax enfants. Aide demandée: Je demande donc à la Caisse Poplaire de Belleville, n prêt de 6 000,00$ nécessaire à la réalisation d projet. Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

10 ANNEXES Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

11 A. Crriclm Vitae Noémie Desprès 767, des Tors Belleville (Qébec) Formation académiqe: 1989: Techniqes de garderie CEGEP des Rives Expérience de travail: 1989: Édcatrice en garderie Garderie La Rche 1213, des Plaines Cité (Qébec) G6G 7H7 Atres compétences: En 1990, j'ai obten n certificat de secorisme conformément ax examens d Service d'amblance St-Vincent. Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

12 B. Bilan personnel de Noémie Desprès 13 jin 1995 Actif Argent en main Dépôts (caisse, banqe, atres) 3 000,00$ Actions (valer en borse) Obligations Assrance-vie (valer de rachat) Atomobile (valer marchande) Année: 1989 Marqe: Toyota Tercel 1 000,00 Immeble (valer marchande) Atres éléments de l'actif: Pomer Macintosh 1 000,00 Passif TOTAL 5 000,00 Versement Emprnts Versement mensel Versement mensel Compagnie de crédit, carte de crédit, particliers, atres 350,00 (VISA) Versement mensel 20,00 Versement mensel Versement mensel Emprnt sr police d'assrance Versement mensel Hypothèqes Versement mensel Impôt o taxes exigibles Atres éléments d passif Prêt étdiant 2 400,00$ TOTAL 2 750,00$ Actif Passif = VALEUR NETTE 2 250,00$ Action jdiciaire personnelle (oi o non) non Sorce de financement personnel a projet 2 000,00$ C. Coût et financement d projet Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

13 ACTIFS NÉCESSAIRES SOURCES DE FINANCEMENT Fonds de rolement Emprnts Argent liqide $ Cort terme 0 $ Inventaire de départ Long terme $ Long terme 2 0 $ Immobilisations Mise de fonds Terrain 0 $ Transfert actions pers $ Bâtiment 0 $ Argent comptant $ Mobilier $ Éqipements informatiqe $ Programme d'aide Améliorations locatives $ Atres 0 $ Jenes promoters 0 $ Atres 0 $ Frais de démarrage Norritre 200 $ Fornitres & matériel 450 $ Atres mises de fond 0 $ Loyer 0 $ Électricité et chaffage 0 $ Assrances/taxes/permis 300 $ Entretien & réparation 50 $ Frais de déplacement 0 $ Téléphone 280 $ Fornitres de brea 100 $ Pblicité & promotion 500 $ Honoraires profesionnels 500 $ Frais bancaires et atres 120 $ TOTAL $ TOTAL $ Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

14 D- 1 Bilan (1ère année) A 31 août 1996 ACTIF PASSIF Actif à cort terme Passif à cort terme Encaisse $ Comptes -fornissers 0 $ Comptes-Clients 0 $ Emprnt(s) à cort terme 0 $ Stocks 0 $ Portion d prêt à long terme 1 Sbvention à recevoir 0 $ Échéant à cort terme $ Portion d prêt à long terme 2 Échéant à cort terme 0 $ Total de l'actif à cort terme $ Dettes cores 0 $ Immobilisations Total d passif à cort terme $ Terrain 0 $ Passif à long terme Bâtiment 0 $ Emprnt à long terme $ Mobilier $ Emprnt à long terme 2 0 $ Éqipements informatiqe $ Total d passif $ Améliorations locatives $ Avoir des actionnaires $ Atres 0 $ Bénéfices non répartis 687 $ Total des immobilisations $ Srpls d'apport 0 $ (moins) amortissement 550 $ Retrait (nom d promoter) 0 $ Immobilisations nettes $ TOTAL DU PASSIF ET DE TOTAL DE L'ACTIF $ L'AVOIR DU PROPRIETAIRE $ Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

15 D- 2 Bilan (2e année) A 31 août 1997 ACTIF PASSIF Actif à cort terme Passif à cort terme Encaisse $ Comptes -fornissers 0 $ Comptes-Clients 0 $ Emprnt(s) à cort terme 0 $ Stocks 0 $ Portion d prêt à long terme 1 Sbvention à recevoir 0 $ Échéant à cort terme $ Portion d prêt à long terme 2 Échéant à cort terme 0 $ Total de l'actif à cort terme $ Dettes cores 0 $ Immobilisations Total d passif à cort terme $ Terrain 0 $ Passif à long terme Bâtiment 0 $ Emprnt à long terme 1 0 $ Mobilier $ Emprnt à long terme 2 0 $ Éqipements informatiqe 900 $ Total d passif $ Améliorations locatives $ Avoir des actionnaires $ Atres 0 $ Bénéfices non répartis $ Total des immobilisations $ Srpls d'apport 0 $ (moins) amortissement 990 $ Retrait (nom d promoter) 0 $ Immobilisations nettes $ TOTAL DU PASSIF ET DE TOTAL DE L'ACTIF $ L'AVOIR DU PROPRIETAIRE $ Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

16 D- 3 Bilan (3e année) A 31 août 1998 ACTIF PASSIF Actif à cort terme Passif à cort terme Encaisse $ Comptes -fornissers 0 $ Comptes-Clients 0 $ Emprnt(s) à cort terme 0 $ Stocks 0 $ Portion d prêt à long terme 1 Sbvention à recevoir 0 $ Échéant à cort terme 0 $ Portion d prêt à long terme 2 Échéant à cort terme 0 $ Total de l'actif à cort terme $ Dettes cores 0 $ Immobilisations Total d passif à cort terme 0 $ Terrain 0 $ Passif à long terme Bâtiment 0 $ Emprnt à long terme 1 0 $ Mobilier $ Emprnt à long terme 2 0 $ Éqipements informatiqe 720 $ Total d passif 0 $ Améliorations locatives $ Avoir des actionnaires $ Atres 0 $ Bénéfices non répartis $ Total des immobilisations $ Srpls d'apport 0 $ (moins) amortissement 792 $ Retrait (nom d promoter) 0 $ Immobilisations nettes $ TOTAL DU PASSIF ET DE TOTAL DE L'ACTIF $ L'AVOIR DU PROPRIETAIRE $ Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

17 E. État des résltats Por les trois premières années Année 1 Année 2 Année 3 VENTES $ $ $ BENEFICE BRUT $ $ $ FRAIS D'EXPLOITATION Norritre $ $ $ Salaires $ $ $ Avantages sociax $ $ $ Fornitres et matériel $ 762 $ 803 $ Loyer $ $ $ Électricité & chaffage $ $ $ Assrances, taxes et permis 466 $ 489 $ 513 $ Entretien & réparation 270 $ 252 $ 264 $ Frais de déplacement 0 $ 0 $ 0 $ Téléphone $ 888 $ 936 $ Fornitres de brea 210 $ 132 $ 144 $ Pblicité & promotion $ 943 $ 987 $ Honnoraires professionnels 800 $ 315 $ 331 $ Amortissements 550 $ 990 $ 792 $ Emprnt long terme 1 Intérêts 519 $ 330 $ 121 $ Emprnt long terme 2 Intérêts 0 $ 0 $ 0 $ Marge de crédit Intérêts 0 $ 0 $ 0 $ Frais bancaires & atres 300 $ 192 $ 204 $ TOTAL FRAIS D'EXPLOITATION $ $ $ BENEFICE NET AVANT IMPÔT 682 $ $ $ Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

18 F - 1 Bdget de caisse (1ère année) Voir fichier Excel Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

19 F - 2 Bdget de caisse (2e année) Voir fichier Excel Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

20 F - 3 Bdget de caisse (3e année) Voir fichier Excel Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

21 G - 1 Dépenses d amortissement (1ère année) Voir fichier Excel Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

22 G - 2 Dépenses d amortissement (2e année) Voir fichier Excel Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

23 G - 3 Dépenses d amortissement (3e année) Voir fichier Excel Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

24 H - 1 Calcl d point mort (1ère année) FRAIS FIXES FRAIS VARIABLES Année 1 Année 1 Salaires $ Norritre $ Avantages sociax $ Fornitres et matériel $ Loyer $ Frais bancaires et atres 300 $ Électricité & chaffage $ Assrance/taxes/permis 466 $ Entretien & réparation 270 $ $ Frais de déplacement 0 $ Téléphone $ Fornitres de brea 210 $ Pblicité & promotion $ Honnoraires professionnels 800 $ Amortissements 550 $ Emprnt long terme 1 Intérêts 519 $ Emprnt long terme 2 Intérêts 0 $ Marge de crédit Intérêts 0 $ $ Année 1 Revens $ FV: Frais variables = 16,62% exprimés en % d chiffre des ventes V: Le chiffre des ventes = $ a point mort point mort = FF % FV x 100% = 100% (6 032 x 100) ventes Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

25 H - 2 Calcl d point mort (2e année) FRAIS FIXES FRAIS VARIABLES Année 1 Année 1 Salaires $ Achats $ Avantages sociax $ Fornitres et matériel 192 $ Loyer $ Frais bancaires et atres 762 $ Électricité & chaffage $ Assrance/taxes/permis 489 $ Entretien & réparation 252 $ $ Frais de déplacement 0 $ Téléphone 888 $ Fornitres de brea 132 $ Pblicité & promotion 943 $ Honnoraires professionnels 315 $ Amortissements 990 $ Emprnt long terme 1 Intérêts 330 $ Emprnt long terme 2 Intérêts 0 $ Marge de crédit Intérêts 0 $ $ Année 1 Revens $ FV: Frais variables = 13,98% exprimés en % d chiffre des ventes V: Le chiffre des ventes = $ a point mort Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

26 H - 3 Calcl d point mort (3e année) FRAIS FIXES FRAIS VARIABLES Année 1 Année 1 Salaires $ Achats $ Avantages sociax $ Fornitres et matériel 204 $ Loyer $ Frais bancaires et atres 803 $ Électricité & chaffage $ Assrance/taxes/permis 513 $ Entretien & réparation 264 $ $ Frais de déplacement 0 $ Téléphone 936 $ Fornitres de brea 144 $ Pblicité & promotion 987 $ Honnoraires professionnels 331 $ Amortissements 792 $ Emprnt long terme 1 Intérêts 121 $ Emprnt long terme 2 Intérêts 0 $ Marge de crédit Intérêts 0 $ $ Année 1 Revens $ FV: Frais variables = 12,93% exprimés en % d chiffre des ventes V: Le chiffre des ventes = $ a point mort Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

27 I. Calcl de l emprnt (prêt 1) Paiement mensel de l'emprnt de 6000,00 $ Nombre d'années (mois) Tax d'intérêts 10 % 0,8333 % Valer présente $ Paiements mensels 194 $ (1) (2) Période solde a paiement (3) = % x 1 (4) = (2)-(3) (5) = (1)-(4) débt mensel intérêts $ 194 $ 50 $ 144 $ $ $ 194 $ 49 $ 145 $ $ $ 194 $ 48 $ 146 $ $ $ 194 $ 46 $ 148 $ $ $ 194 $ 45 $ 149 $ $ $ 194 $ 44 $ 150 $ $ $ 194 $ 43 $ 151 $ $ $ 194 $ 41 $ 153 $ $ $ 194 $ 40 $ 154 $ $ $ 194 $ 39 $ 155 $ $ $ 194 $ 38 $ 156 $ $ 1ère année de remborsement $ 194 $ 36 $ 158 $ $ d capital $ $ 194 $ 35 $ 159 $ $ $ 194 $ 34 $ 160 $ $ $ 194 $ 32 $ 162 $ $ $ 194 $ 31 $ 163 $ $ $ 194 $ 30 $ 164 $ $ $ 194 $ 28 $ 166 $ $ $ 194 $ 27 $ 167 $ $ $ 194 $ 25 $ 169 $ $ $ 194 $ 24 $ 170 $ $ $ 194 $ 23 $ 171 $ $ $ 194 $ 21 $ 173 $ $ 2e année de remborsement $ 194 $ 20 $ 174 $ $ d capital $ $ 194 $ 18 $ 176 $ $ $ 194 $ 17 $ 177 $ $ $ 194 $ 15 $ 179 $ $ $ 194 $ 14 $ 180 $ $ $ 194 $ 12 $ 182 $ $ $ 194 $ 11 $ 183 $ $ $ 194 $ 9 $ 185 $ 943 $ $ 194 $ 8 $ 186 $ 758 $ $ 194 $ 6 $ 188 $ 570 $ $ 194 $ 5 $ 189 $ 381 $ $ 194 $ 3 $ 191 $ 191 $ 3e année de remborsement $ 194 $ 3 $ 191 $ 0 $ d capital $ Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

28 Notes ax états financiers 1. Ventes por la première année Trois enfants x 21$ par jor / enfant: 63$ x 5 jors = 315 $ par semaine Cinq enfants x 12$ par jor / enfant: 60$ / demi jornée x 7 demi-jornées = 420 $ par semaine 3$ / here x 20 heres = 60 $ par semaine Total 795$ par semaine 795$ par semaine x 4.33 semaines par mois = 3442,35$ Ventes par mois Septembre 80% 1 x 3442,35$ = 2753,88$ Octobre 90%1 x 3442,35$ = 3098,15$ Novembre 3442,35$ Décembre 3442,35$ - 795$/semaine 2 = 2647,35$ Janvier 3442,35$ - 795$/semaine2 = 2647,35$ Février 3442,35$ Mars 3442,35$ Avril 3442,35$ Mai 3442,35$ Jin 3442,35$ Jillet 3442,35$ - (2 x 795$ / semaine) 2 = 1852,35$ Août 3442,35$ - 795$ / semaine2 = 2647,35$ 1 2 A démarrage d ne entreprise, il y a ne période d ajstement a nivea des ventes. Vacances Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

29 2. Dépenses 2.1 Achat de norritre Coût des repas: 5$ / repas x 3 enfants / repas = 15$ par dîner 15$ / dîner x 5 dîners = 75$ par semaine 75$ / semaine x 4.33 = 324,75$ par mois En porcentage, le total de 324,75$ représente 9,5% des dépenses de norritre por les mois pendant lesqels la garderie est à sa pleine capacité d acceil: 324,75$ / Por s ajster ax imprévs occasionnés par l ajot d enfants spplémentaires lors des repas, n 2,5% de dépenses a été ajoté por la norritre. Ainsi, à chaqe mois, 12% des ventes seront consacrés à l achat de denrées périssables. 2.2 Matériel Le matériel représente 2% des ventes. 2.3 Avantages sociax Les avantages sociax représentent 15% des salaires. 3. Ventes et dépenses por la dexième année Por la dexième année, il y a ne agmentation des ventes de 15% et des dépenses de 5%, saf por les salaires qi agmenteront de 10%. Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG

30 3. Ventes et dépenses por la troisième année Por la troisième année, il y a ne agmentation des ventes de 20% et des dépenses de 5%, saf por les salaires qi agmenteront de 20%. 3. Prêt Montant emprnté: 6000,00 $ Tax d intérêt: 10% Nombre d années: 3 ans 4. Amortissement 10% la première année 20% la dexième année 20% la troisième année Création et gestion d'ne novelle entreprise MNG