Parcours RH. Réunion thématique du 23 novembre Le recrutement
|
|
- Roland Brunet
- il y a 7 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Parcours RH Réunion thématique du 23 novembre 2010 Le recrutement
2 Sommaire Les enjeux Les étapes Définition du projet Définition du besoin Présélection des candidats Entretien Intégration et accompagnement Quelques conseils Page 2
3 Les enjeux Impact d organisation Modification des rôles et missions d un service (chaque nouvelle fonction bouscule les autres) Modification de l organigramme et des liens hiérarchiques Une perte possible d identité Des compétences nouvelles qui impactent la stratégie (nouveau positionnement sur le marché ) Impact d attractivité et de compétitivité Attirer les meilleurs profils, c est développer de la compétitivité Impact d image en cas d erreur Impact de coût et de temps Coût de la recherche et de la sélection des candidats : annonce, cabinet de recrutement, temps consacré à la sélection et aux entretiens Une fois sélectionné le candidat, il va falloir le former, lui laisser le temps d intégrer les spécificités de son poste, les règles de marchés qui le régissent, le réseau formel et informel à connaître, toute la culture d entreprise Page 3
4 Les étapes : Définition du projet Type de contrat Les CDD répondent à des besoins ponctuels (commande particulière, absence à suppléer) Les CDI marquent une étape de développement Création d une fonction ou renforcement d une autre Répond à un besoin stratégique Missions et évolutions Disposer d un état des processus et d une répartition des rôles (matrice «qui fait quoi?») Mettre en évidence Les activités sous-traitées Les activités peu ou mal prises en compte Les rôles à renforcer Les relations hiérarchiques et fonctionnelles nécessaires La rémunération Concilier: Attractivité du poste Équité interne Politique de rémunération Page 4
5 Les étapes : Définition du besoin Il s agit de définir un profil de poste idéal Réfléchir à des critères pertinents et les hiérarchiser Décider que tel ou tel critère est " indifférent " doit être le fruit d'une réflexion et non d'une absence de décision. Par exemple en ce qui concerne l'âge, un minimum peut être nécessaire compte tenu de l'expérience recherchée, de la composition de l'équipe à encadrer... Dans d'autres cas, l'âge est effectivement indifférent et il serait dommage d'éliminer des candidatures intéressantes sur ce critère (il peut en exister d'autres plus pertinents!) Quelques critères à définir, à titre indicatif : Âge Nationalité Sexe (dans certains cas, on peut avoir une préférence, mais en France il est interdit de le faire figurer sur l'annonce..) Formation (niveau, généraliste ou spécialisée ) Expérience professionnelle (secteur, type de poste occupé, durée, responsabilités...) Compétences " techniques " spécifiques (par exemple informatique, langues...) Vie familiale et extraprofessionnelle Rémunération Personnalité : adaptabilité, autonomie, esprit d'équipe, diplomatie, qualités d'organisation, hauteur de vue... Page 5
6 Les étapes : Présélection des candidats Les moyens disponibles Annonce Réseaux institutionnels (association d anciens, établissements scolaires ) Réseaux professionnels (Pôle Emploi, Apec ) Candidatures spontanées Cabinets de recrutement Intérim Cooptation, relations personnelles Tests de profils comportementaux Analyse graphologique Les critères de choix Le coût Le temps disponible, l urgence du besoin de recrutement Priorité quantitatif / qualitatif Les moyens et ressources disponibles en interne Page 6
7 Les étapes : Présélection des candidats La présélection efficace est celle qui permet de recevoir un minimum de candidats en entretien Il faut effectuer un tri et éliminer les candidatures qui ne correspondent pas au besoin (grille d analyse élaborée à partir du profil de poste) La grille de sélection doit permettre d établir 3 catégories de candidats: Les + à voir Les à éliminer Les + - éventuellement à affiner par entretien téléphonique Page 7
8 Les étapes : L entretien de recrutement Les étapes Relire le CV et la lettre de motivation avant l entretien Se présenter, mettre le candidat à l aise Expliquer le déroulement et les étapes de l entretien de recrutement Décrire l entreprise, son rôle au sein de l organisation et le contexte du recrutement Valider et rechercher les informations complémentaires à partir du CV et la lettre de motivation Identifier les critères de motivation Valider les compétences Rechercher les caractéristiques de la personnalité Présenter le poste, les objectifs, les spécificités, les possibilités d évolution Répondre aux questions du candidat Conclure l entretien (courte synthèse, demander au candidat où il en est de sa recherche) et donner la suite du processus de décision Page 8
9 Les étapes : L entretien de recrutement L attitude à adopter Avoir bien préparé son entretien, être ponctuel Être bienveillant et constructif Être disponible Être transparent, créer un climat de confiance Poser des questions ouvertes ou fermées selon les cas, mais toujours neutres Savoir écouter (distinguer faits/opinions et paroles/gestuelle) Éliminer les a priori Savoir écouter son intuition sans forcément s y limiter Laisser du temps et reprendre le fil Respecter la confidentialité Donner une image positive de l entreprise Page 9
10 Les étapes : L entretien de recrutement Phase d approfondissement : quelques questions et thèmes Énergie et engagement : Qu est-ce qui vous fait penser que vous pouvez réussir à ce poste? Quelles sont vos forces et faiblesses? Quelle influence vont-elles avoir dans ce cas précis? Quelles sont les activités auxquelles vous avez participé où la compétition était importante? Qu en avez-vous pensé? Communication : Quelle méthode employez-vous pour faire passer vos idées? Pour convaincre? Quelles doivent être les relations entre supérieurs et subordonnés? Comment vous entendez-vous avec vos collègues? Parcours professionnel : Quel a été votre principal succès et pourquoi? Sur quel point travaillez-vous beaucoup pour atteindre vos objectifs? Quel niveau de rémunération pensez-vous pouvoir atteindre d ici cinq ans? Logique de raisonnement : Quel est le challenge le plus important que vous recherchez dans un job et pourquoi? Quel est le plus haut challenge que vous n ayez jamais relevé? Quelles qualités exigeriez-vous pour occuper ce poste? Page 10
11 Les étapes : L entretien de recrutement Phase d approfondissement : quelques questions et thèmes Maturité et équilibre émotionnel : Dans votre vie professionnelle ou privée, quel succès vous a apporté le plus de satisfaction? Que feriez-vous de différent si vous aviez à recommencer votre scolarité? Quelles récompenses les plus importantes attendez-vous d un emploi? Que faut-il faire pour être professionnel? Capacité à planifier et à s organiser : Quel est votre objectif professionnel et personnel d ici cinq ans? Comment avez-vous préparé cet entretien? Quel poste voulez-vous occuper à long terme? Quelle importance accordez-vous aux détails? Réactions face à la pression et au changement : Si vous aviez en face de vous un client qui se plaint de votre travail que feriez-vous? Quelles sont les situations qui vous stressent particulièrement? Vous sentez-vous qualifié pour réussir à ce poste et si non que ferez-vous pour compenser vos faiblesses? Page 11
12 Les étapes : Intégration et accompagnement Avant l arrivée du collaborateur Mobiliser les ressources nécessaires Par exemple : ligne de téléphone, poste de travail, connexion interne Évite une mauvais impression du nouvel arrivé et une perte de temps pour l entreprise Annoncer son arrivée Prévenir les équipes et différents services, préciser le rôle et les missions du nouveau recruté Trombinoscope, communiqué de presse Planifier des premières tâches Même s il faut lui laisser le temps de s acclimater Une tâche de fond va permettre de l intégrer activement dans l entreprise Une tâche de moindre envergure va permettre d évaluer rapidement le travail effectué et donc la suite à donner (démarrage de plain-pied dans la mission, ou formation, accompagnement ) Page 12
13 Les étapes : Intégration et accompagnement L intégration Prendre le temps d accueillir le nouveau collaborateur Revenir sur des choses expliquées en entretien, «réinitialiser la perception sensorielle du collaborateur par rapport à la situation dans laquelle il se trouve»: visite de l établissement, ambiance de l entreprise, sa vision, ses activités Revenir sur le périmètre du poste : rôle et missions, objectifs à 6 mois/1 an Remettre un livret d accueil et le passer en revue avec le collaborateur (éviter de laisser le collaborateur se débrouiller avec, en lui disant «Lisez et vous allez tout comprendre») Impliquer l équipe Elle aide le collaborateur à prendre ses marques, l informe et le conseille Elle fait remonter l information sur l intégration et le travail du nouveau collaborateur Assurer un suivi Savoir rester disponible les premières semaines («ma porte reste ouverte») Au début, vérifier chaque jour que tout va bien, de manière informelle Au bout d une semaine, effectuer un débriefing avec le collaborateur Au terme de la période d essai, faire un bilan plus approfondi Page 13
14 Quelques conseils Ce qu il ne faut pas faire Faire de la chasse sauvage en interne Utiliser des méthodes d entretiens déplacées S arrêter à la première impression, se contenter d un jugement basé sur le «feeling» Décider seul Déformer la réalité, «bluffer» Ce qu il faut faire Prendre du recul, sortir des stéréotypes et des préjugés Creuser pour avoir un vrai aperçu de la personnalité du candidat et de ses compétences Être bienveillant, disponible et transparent Cumuler les entretiens pour diversifier et objectiver les points de vue Vendre un projet plutôt qu un emploi et un salaire Page 14
PUBLIC CONCERNE Toute personne chargée de recruter dans le cadre du placement, du recrutement et de l intérim
v020513 Code : FONDREC DU RECRUTEMENT A LA DELEGATION, LES FONDAMENTAUX D'UNE STRATEGIE CANDIDAT PERFORMANTE OBJECTIFS A l issue de la formation les stagiaires seront capables de : Maîtriser le process
Plus en détailTrouver un job grâce au numérique : les défis du marché du recrutement en ligne
Observatoire Orange - Terrafemina Trouver un job grâce au numérique : les défis du marché du recrutement en ligne Sondage de l institut CSA avec Fiche technique du sondage L institut CSA a réalisé pour
Plus en détailCabinet de recrutement IT. www.bluteams.fr
Cabinet de recrutement IT Présentation Blute@ms Group, créée en 2008, est composée de 3 filiales : Blue 0821 Direction de Projets MCO et Delivery en mode Cabinet de recrutement IT AMOE / AMOA projet sur
Plus en détailL e-recrutement Réseaux Sociaux et Jobboards. Thierry DUFOUR Conférence ANDRH Présentation du 17 Novembre 2011
L e-recrutement Réseaux Sociaux et Jobboards Thierry DUFOUR Conférence ANDRH Présentation du 17 Novembre 2011 Déroulement de la présentation Etat des lieux du marché des Job boards et Médias Sociaux Les
Plus en détailOffre(s) d emploi / stages / service civique : Dernière mise à jour le 3 juillet 2015 (4 annonces)
Offre(s) d emploi / stages / service civique : Dernière mise à jour le 3 juillet 2015 (4 annonces) 03/07/2015 1/16 CONTRATS A DUREE INDETERMINEE 03/07/2015 2/16 LE FOYER NOTRE-DAME DES SANS-ABRI recrute,
Plus en détailBAROMETRE DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION. 1 ère édition Juin 2013
BAROMETRE DES MANAGERS ET DU MANAGEMENT DE TRANSITION 1 ère édition Juin 2013 «Toute représentation ou reproduction intégrale ou partielle faite sans le consentement de l'auteur ou de ses ayants droit
Plus en détailUN MARCHE DU RECRUTEMENT DU MARCHE COMPTABLE
UN MARCHE DU RECRUTEMENT EN PHASE AVEC l EVOLUTION DU MARCHE COMPTABLE RECRUTEMENT 74% DES EMPLOYEURS ONT RECRUTE SUR L ANNEE 2013/2014 Raisons des recrutements quelles évolutions depuis 3 ans? Le recrutement
Plus en détailRépondre à l obligation d emploi de personnes handicapées
les cahiers de l AGEFIPH JANVIER 2013 Répondre à l obligation d emploi de personnes handicapées plus d infos sur www.agefiph.fr Qu est-ce que l Agefiph? L Agefiph (Association de gestion du fonds pour
Plus en détailConseils pour recruter
Conseils pour recruter Pourquoi recruter? Bien définir son besoin Et si un recrutement (remplacement d un collaborateur ou création de poste) était l occasion de tout remettre à plat? d étudier d autres
Plus en détailLE SITE EMPLOI QUI ÉVALUE ET PRIME LES CANDIDATS
LE SITE EMPLOI QUI ÉVALUE ET PRIME LES CANDIDATS Plus qu un modèle économique Parce qu un recrutement performant passe par un engagement fort, AdequaJOB.fr vous propose un modèle inédit à la performance.
Plus en détailSE FORMER. une passerelle vers l emploi. Personnes Handicapées AIDES ET SERVICES DE L AGEFIPH NOVEMBRE 2014. l Les bonnes questions à se poser
Personnes Handicapées AIDES ET SERVICES DE L AGEFIPH NOVEMBRE 2014 SE FORMER une passerelle vers l emploi l Les bonnes questions à se poser l Quelles démarches? l Les aides de l Agefiph dont vous pouvez
Plus en détailL insertion professionnelle des diplômés masters 2 voie professionnelle
L insertion professionnelle des diplômés masters 2 voie professionnelle Collegium, Economie, Gestion Université Orléans Jeunes diplômés 2012/2013 Enquête réalisée de septembre à novembre 2014 Ecole de
Plus en détail@Moovijob #tonfuturjob. Gilles Risser, CEO et Fondateur de Moovijob Sarah Nowacki, Campus Manager de Moovijob
Gilles Risser, CEO et Fondateur de Moovijob Sarah Nowacki, Campus Manager de Moovijob Moovijob 2 jobboards multisecteurs de CAP à Doctorat Organisateur d événements de recrutement Moovijob Tour Salons
Plus en détailCONSEIL EN RECRUTEMENT. search. Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie
CONSEIL EN RECRUTEMENT Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie CONSEIL EN RECRUTEMENT/ notre positionnement est le spécialiste du conseil en recrutement de cadres marketing et communication
Plus en détailMaster Comptabilité, Contrôle, Audit. Situation générale des diplômés 2007/2008 au 1er mars 2010
007/008 Faculté des Sciences Economiques et de Gestion Master Comptabilité, Contrôle, Audit Lieu de formation : Clermont-Ferrand Situation générale des diplômés 007/008 au er mars 00 Au er mars 00 Total
Plus en détailContexte et Objectifs
Contexte et Objectifs Véritable phénomène de société, les réseaux sociaux prennent une place de plus en plus importante dans la vie personnelle des français. Face à l engouement suscité par ce type de
Plus en détailCATALOGUE D ACCOMPAGNEMENT RESSOURCES HUMAINES - COMPETENCES
CATALOGUE D ACCOMPAGNEMENT LEVÉE DE FONDS Vous souhaitez optimiser la gestion de vos ressources humaines? Systematic propose de vous accompagner dans votre démarche de recrutement et stratégie RH : Qualification
Plus en détailTrouver le stagiaire. qu il vous faut
Trouver le stagiaire qu il vous faut Septembre 2008 Vous souhaitez accueillir un étudiant en stage dans votre entreprise. Le stage s inscrit dans un projet pédagogique et a donc essentiellement pour finalité
Plus en détailIl est temps de remettre les jeunes à leur place.
Il est temps de remettre les jeunes à leur place. La première structure de recrutement de stages et contrats d alternance spécialisée Marketing Couture & Retail Luxe Vous avez toutes les raisons d engager
Plus en détailSommaire. - Le communiqué de presse des «24 Heures pour l Emploi» - Les exposants des «24 Heures pour l Emploi»
Sommaire 2 p.3 p.4 p.5 p.6-7 p.8 - Le communiqué de presse des «24 Heures pour l Emploi» - Les exposants des «24 Heures pour l Emploi» - Le site dédié à l événement - Le témoignage de deux exposants Marion
Plus en détailSUPPLY CHAIN MANAGER. Intervenant : Christophe FERRIGNO. Directeur / Fondateur du Portail www.supply-chain.fr
SUPPLY CHAIN MANAGER Intervenant : Christophe FERRIGNO Directeur / Fondateur du Portail www.supply-chain.fr Comment sont ils recrutés? Que recherchent les entreprises? Compétence / Personnalité -Comportemental
Plus en détailCrise, transmission, concurrence L entreprise face à ses mutations
11ème Université Interprofessionnelle Mercredi 25 septembre 2013 Espace Tête d Or - Villeurbanne Crise, transmission, concurrence L entreprise face à ses mutations Atelier n 1 Audit social et diagnostic
Plus en détailCENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Le partage de solutions
CENTRE DE GESTION DE LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE Le partage de solutions RH Partageons nos solutions RH... Dans chaque collectivité, la collaboration active entre élus et personnels est la clé de
Plus en détailAccord Cohésion Sociale
Accord Cohésion Sociale Entre l Unité Economique et Sociale MACIF, représentée par Monsieur Roger ISELI, Directeur Général de la MUTUELLE ASSURANCE DES COMMERCANTS ET INDUSTRIELS DE FRANCE, Société d'assurance
Plus en détailSOURCING CADRES ÉDITION 2012
SOURCING CADRES ÉDITION 2012 Les études de l emploi cadre juin 2012 COMMENT LES ENTREPRISES RECRUTENT LEURS CADRES 1 300 recruteurs interrogés Cet ouvrage a été créé à l initiative de l Apec, Association
Plus en détailBOURSE D EMPLOIS au SDIS de la MOSELLE DEMARCHES VERS LES EMPLOYEURS POTENTIELS. Présenter: - Le SDIS de la MOSELLE et l UDSP (souvent mal connus) - Les objectifs de notre action, - Les intérêts collatéraux
Plus en détailQui sommes nous? Nos prestations Recrutement CDI/CDD Intérim Evaluation Sourcing Payrolling. Nos références. www.sofitex-experts.
Qui sommes nous? Réseau d agences emploi spécialisé dans les domaines : «Scientifique (pharmaceutique, chimie, biotechnologies), Ingénierie et Industrie, Nouvelles technologies» Recrutement et intérim
Plus en détailRecruter et intégrer des seniors
Recruter et intégrer des seniors Fiche 5 Enjeux Le recrutement de seniors correspond à des enjeux spécifiques pour les entreprises, que cette action relève d une politique affichée de lutte contre les
Plus en détailPERFECTIONNEMENT ENTRETIEN COMMERCIAL : INTEGRER LA PRESTATION SERVICES RH A SON ARGUMENTAIRE
312-PERFENCORH-v280213 PERFECTIONNEMENT ENTRETIEN COMMERCIAL : INTEGRER LA PRESTATION SERVICES RH A SON ARGUMENTAIRE OBJECTIF FINAL Se positionner en tant que partenaire RH auprès de ses clients OBJECTIFS
Plus en détailLe Recrutement 2.0-31 Octobre 2012 -
COMPTE RENDU 3ème Petit-déjeuner thématique d Abaka Conseil Le Recrutement 2.0-31 Octobre 2012 - INTERVENANTS Marie-Laure COLLET Abaka Conseil Laurent BROUAT Link Humans INTRODUCTION Les réseaux inventent
Plus en détailLe recrutement éthique
Le recrutement éthique ressources humaines Le recrutement éthique Bonnes pratiques pour une démarche responsable Louis- Simon FAURE Maquette intérieure : Catherine Combier et Alain Paccoud Couverture
Plus en détailSommaire. Recruter et intégrer des seniors
Fiche 5 Bonnes pratiques des entreprises en matière de maintien et de retour en activité professionnelle des seniors. Guide pour l action Recruter et intégrer des seniors Recruter des seniors, c est d
Plus en détailLE MANAGEMENT DE TRANSITION : UNE SOLUTION EFFICACE
URGENCE MANAGÉRIALE? SITUATION COMPLEXE? LANCEMENT D UN PROJET STRATÉGIQUE? LE MANAGEMENT DE TRANSITION : UNE SOLUTION EFFICACE 7 AVRIL 2015 UNE RENCONTRE DE LA COMMUNAUTÉ ECOBIZ RH & MANAGEMENT L INTERVENANT
Plus en détailPROFIL DE POSTE INTITULE DU POSTE : DIRECTEUR/TRIC RESSOURCES HUMAINES I- CONTEXTE :
PROFIL DE POSTE INTITULE DU POSTE : DIRECTEUR/TRIC RESSOURCES HUMAINES I- CONTEXTE : Asmae - Association Soeur Emmanuelle est une ONG de solidarité internationale spécialisée dans le développement de l
Plus en détailLE RECRUTEMENT PARTICIPATIF
1. INTRODUCTION Le recrutement participatif répond à 7 enjeux fondamentaux qui en font la façon la plus efficace de recruter aujourd hui : Volume : le recrutement participatif permet de toucher plus de
Plus en détailPremière étude statistique sectorielle sur la performance du processus d embauche intégrant la PERIODE D ESSAI.
Première étude statistique sectorielle sur la performance du processus d embauche intégrant la PERIODE D ESSAI. En 2010, le Taux d Echec du Processus d Embauche TEPE a représenté 17% des embauches CDI,
Plus en détailLes grandes fonctions du tuteur
Agence Erasmus+ Jeunesse & Sport Les grandes fonctions du tuteur Ce document rend compte de travaux effectués en ateliers par les participants lors des sessions de formation de tuteurs SVE organisées depuis
Plus en détailLes compétences clés en 2015 La révolution du Big Data souffle sur les métiers du commerce et du marketing
Communiqué de presse Les compétences clés en 2015 La révolution du Big Data souffle sur les métiers du commerce et du marketing Paris, le 7 avril 2015 A la recherche de leviers permettant de soutenir le
Plus en détailResponsable mécénat/ partenariats entreprises
N 4 - RESPONSABLE MÉCÉNAT/ PARTENARIATS ENTREPRISES RESPONSABLE MÉCÉNAT (DÉNOMINATION DAVANTAGE UTILISÉE DANS LA CULTURE), RESPONSABLE PARTENARIATS ENTREPRISES Le responsable Mécénat/partenariats entreprises
Plus en détailLe catalyseur de vos performances
MCRM Consulting, 43 Rue Tensift Agdal Rabat Maroc Tel: 212 (0) 5 37 77 77 41 Fax: 212 (0) 5 37 77 77 42 Email: Contact@mcrmconsulting.com Site: www.mcrmconsulting.com P e r f o r m a n c e c o m m e r
Plus en détailLettre motivation. En haut de la page
Lettre motivation Vous avez trouvé une offre de stage? Vous voulez envoyer une candidature spontanée? Ne perdez pas de vue que le stage doit représenter un intérêt commun pour les deux parties : l entreprise
Plus en détailRendez vous sur notre site. www.cv-star.com
Rendez vous sur notre site www.cv-star.com Index L emploi en France : Constat et conséquences Le marché de l emploi en France Répondre aux besoins des entreprises De nouvelles méthodes de recrutement La
Plus en détailles répercussions de la crise
Fed Finance - RégionsJob 2009 / Toute reproduction est interdite - design : alex nauman Recrutement des fonctions comptables et financières en Rhône-Alpes : les répercussions de la crise Baromètre 2009
Plus en détailLa gestion du personnel
Auto-diagnostic de votre fonction Ressources Humaines Le questionnaire ci-après vous permet de préparer vos réponses avant de les saisir en ligne sur www.fact.aract.fr Evaluez la gestion des compétences
Plus en détailSIEEOM GRISOLLES & VERDUN Président : M. Denis ROGER. Règlement d attribution et d utilisation des contenants pour la collecte en porte-à-porte
SIEEOM GRISOLLES & VERDUN Président : M. Denis ROGER siège social : Mairie de Verdun-sur-Garonne services : Quai de Transfert Place de la Mairie 350, chemin de la Fraysse 82 600 Verdun-sur-Garonne 82 170
Plus en détailLe Recrutement. Nicolas Spindelböck
Le Recrutement Nicolas Spindelböck Bon Jour! Agenda 1.Processus de recrutement Standard 1.0 2.0 2.Questions / réponses Processus de recrutement «standard» Décision et proposition contractuelle Engagement
Plus en détailRecruter sans se tromper
Victor ERNOULT Recruter sans se tromper Conseils et techniques d un «chasseur de tête» Préface de Jacques LANDREAU Ancien président de Syntec Recrutement Ancien président de la Confédération des conseils
Plus en détailPROCESS DE RECRUTEMENT DIVERSITÉ
PROCESS DE RECRUTEMENT DIVERSITÉ Un guide pour recruter sans discriminer 7/9 rue Plein de Pouilly - 21000 Dijon Tél. 03 80 71 31 25 - contact@solidere.org www.solidere.org Sommaire Présentation du guide...3
Plus en détailGUIDE DU TUTEUR ACCUEIL D UN ETUDIANT EN BTS MUC. Management des Unités Commerciales. Stage de 1ère année
GUIDE DU TUTEUR Ce guide est complété par le tuteur durant la première année de BTS. Une copie doit être fournie au professeur et à l étudiant ACCUEIL D UN ETUDIANT EN BTS MUC Management des Unités Commerciales
Plus en détailLA LETTRE DE MOTIVATION
- 1 - LA LETTRE DE MOTIVATION Il s agit de convaincre l employeur que votre candidature est pertinente et qu elle mérite une attention particulière. Le but est de décrocher un entretien LETTRE TYPE EN
Plus en détailL appel d offres «Equipes labellisées FRM 2016 présélection 2015» sera diffusé en avril 2015. Critères généraux concernant les aides individuelles
PROGRAMME 2015 ESPOIRS DE LA RECHERCHE Le programme Espoirs de la recherche de la Fondation pour la Recherche Médicale soutient des projets de recherche dans tous les domaines de la biologie et de la santé.
Plus en détailcommuniqué de presse
communiqué de presse Journée nationale des métiers de la relation clients Le 28 novembre 2012 les 24 heures de la relation client Le 28 novembre 2012, Sarthe Développement organise au Mans, en partenariat
Plus en détailLa nuit des RH LIVRET TEMPS PARTAGÉ. Avril 2015 - Direction marketing & communication Groupe IGS. En partenariat avec
La nuit des RH LIVRET TEMPS PARTAGÉ En partenariat avec Avril 2015 - Direction marketing & communication Groupe IGS 4 MÉMENTO Dans le cadre d un projet d étude collectif, notre promotion a effectué un
Plus en détailDiplôme Européen d Etudes Supérieures Niveau «bac +3» S a in t P a u l B o u r d o n B la n c. Sommaire
S a in t P a u l B o u r d o n B la n c Éta b lisse m e n t C a th o liq u e d En se ig n e m e n t Diplôme Européen d Etudes Supérieures Niveau «bac +3» Sommaire 1. Le DEES ARH 2. Public visé par la formation
Plus en détailGuide de l apprenti. L apprentissage en CAP, BAC PRO, BTS, DCG, Mention Complémentaire en alternance avec l entreprise
Guide de l apprenti 2015 L apprentissage en CAP, BAC PRO, BTS, DCG, Mention Complémentaire en alternance avec l entreprise UN CONTRAT DE TRAVAIL «Un contrat d apprentissage est un contrat de travail» «L
Plus en détailRegards croisés actifs / recruteurs : la place des réseaux sociaux professionnels sur le marché de l emploi
Regards croisés actifs / recruteurs : la place des réseaux sociaux professionnels sur le marché de l emploi étude réalisée par l institut Harris Interactive entre le 24 septembre et le 11 octobre 2013
Plus en détailSMBG-EDUNIVERSAL Dossier de presse
SMBG-EDUNIVERSAL Dossier de presse Classement SMBG 2012-2013 des Meilleurs Licences, Bachelors et Grandes Ecoles Post-Bac / Post-Prépa Contact : Marie-Anne BINET Responsable des classements SMBG-EDUNIVERSAL
Plus en détailMon métier, mon parcours
Mon métier, mon parcours Margaux, assistante de ressources humaines diplômée d un Master Psychologie sociale du travail et des organisations Les métiers de la Psychologie Le domaine Schiences Humaines
Plus en détailétude de rémunérations
étude de rémunérations dans la finance de marché Les salaires des métiers de la Moe et de la Moa AVEC NOUS, VOTRE TALENT PREND DE LA VALEUR 1 Sommaire Le mot des dirigeants Présentation METIERS DE LA MOE
Plus en détailLE REVOLUTIONNAIRE DU RECRUTEMENT
DOSSIER DE PRESSE LE REVOLUTIONNAIRE DU RECRUTEMENT présente un site «prêt à l embauche». Contact RP : Agence MELODIK Mme Elodie Laloum Mob : 06 61 41 13 05 Email : elodie.laloum@melodik.fr 1 SOMMAIRE
Plus en détailLe doctorat, passeport pour l international
Le doctorat, passeport pour l international Catherine Gayda, ABG Hippo thèse 28 février 2014 catherine.gayda@abg.intelliagence.fr/ Tel : 01 42 74 27 51 Les missions d ABG Fondée en 1980, l ABG rapproche
Plus en détailFILIÈRE DU NUMÉRIQUE OBSERVATOIRE DU NUMÉRIQUE : EMPLOI-FORMATION RSE
FILIÈRE DU NUMÉRIQUE OBSERVATOIRE DU NUMÉRIQUE : EMPLOI-FORMATION RSE Conseil d orientation pour l emploi 2 avril 2013 Michel Senaux, chargé de mission fédéral de la CFDT-F3C Jacques Fauritte, secrétaire
Plus en détailQuiblier CONSEIL. Présentation de notre cabinet et de nos différentes solutions pour la gestion de vos Ressources Humaines
Quiblier CONSEIL Solutions Ressources Humaines sur-mesure Présentation de notre cabinet et de nos différentes solutions pour la gestion de vos Ressources Humaines Recrutement Evaluation Assessment center
Plus en détailEdition Janvier 2014. Détails de l offre de services «SOURCING/COM /DATA SFDC» Mini site web dédié : http://philippegrimaldi.wix.
Offres de communication ciblée de recrutement, de sourcing qualifié de candidats et de bases de données de profils SFDC destinées aux entreprises souhaitant recruter efficacement des compétences Salesforce.com
Plus en détailDécouvrez les valeurs de notre entreprise
Découvrez les valeurs de notre entreprise Qu est qu une Entreprise? Structure régie par la Loi de Février 2005 : évolution de l Atelier Protégé vers le monde de l entreprise ordinaire. 80% de personnes
Plus en détailBaroJOB. Une priorité : Donner Envie aux Jeunes. Le Baromètre des Compétences Informatique/TIC en Pays de Loire Edition #5 / Mars-Avril 2014
BaroJOB Une priorité : Donner Envie aux Jeunes Le Baromètre des Compétences Informatique/TIC en Pays de Loire Edition #5 / MarsAvril 2014 Filière IT : Confirmations et paradoxes 2 Filière IT : Confirmations
Plus en détailEstivales UCM, 21 août 2011, Gesves
A.S.B.L. UNION DES ARTISANS DU PATRIMOINE rue de Barisart,87, B-4900 SPA Secrétariat : 0479934639 www.uniondesartisansdupatrimoine.be info@uniondesartisansdupatrimoine.be Estivales UCM, 21 août 2011, Gesves
Plus en détailLes mécanismes de projet
Les mécanismes de projet Changement climatique du protocole de Kyoto Franck Jésus Conseiller Environment du Directeur des Relations Internationales DGTPE MINEFI 04 juillet 2005 Le protocole de Kyoto: limiter
Plus en détailGUIDE POUR AGIR. Comment identifier ses. SAVOIR-FAIRE et. ses QUALITÉS J ORGANISE MA RECHERCHE. Avec le soutien du Fonds social européen
GUIDE POUR AGIR Comment identifier ses SAVOIR-FAIRE et ses QUALITÉS J ORGANISE MA RECHERCHE Avec le soutien du Fonds social européen Identifier ses savoir-faire et ses qualités, pour quoi faire? Vous ne
Plus en détailLes cadres sont-ils présents sur les réseaux sociaux professionnels? Comment perçoivent-ils ces outils? Les jugent-ils utiles? C est notamment à ces
LES CADRES ET les réseaux sociaux LES ÉTUDES DE L EMPLOI CADRE NOVEMBRE 2012 SYNTHÈSE Les cadres sont-ils présents sur les réseaux sociaux professionnels? Comment perçoivent-ils ces outils? Les jugent-ils
Plus en détailLe recrutement des cadres dans les petites entreprises
LES ÉTUDES DE L EMPLOI CADRE N 2013-37 mai 2013 Comment les entreprises de moins de 50 salariés recrutent leurs cadres Enquête qualitative auprès de dirigeants d entreprises de moins de 50 salariés, de
Plus en détailBourse de l Emploi Rapport d activité 2013
Bourse de l Emploi Rapport d activité 2013 Commission Paritaire Emploi et Formation 8 Avril 2014 Sommaire : 1. Activité 2013 p.2 2. Les actions de dynamisation de la Bourse de l Emploi p.11 Participation
Plus en détailLe portage salarial caractéristiques et avantages
LE PORTAGE SALARIAL Le portage salarial caractéristiques et avantages Le portage salarial consiste à transformer des honoraires en salaires. Il permet: De bénéficier d un statut de salarié : continuité
Plus en détailpanorama des mobilités professionnelles des cadres édition 2012
panorama des mobilités professionnelles des cadres édition 2012 DOCUMENT SOUS EMBARGO PUBLIABLE LE 28 JUIN 2012 A 0H01 Les études de l emploi cadre juin 2012 Bilan de la mobilité des cadres en 2011 Perspectives
Plus en détailE-monitoring : intégrer l émotionnel dans votre «balanced scorecard»
E-monitoring : intégrer l émotionnel dans votre «balanced scorecard» Par Daniel Held, Dr. Es Sc. écon. et Benoit Moransais, lic. ès Sc. écon., associés du cabinet Qualintra SA, Genève Le «balanced scorecard»
Plus en détailLe Guide Formateur PRÉFORMATION
PRÉFORMATION 1 // Les objectifs de la formation «Apprendre à mieux se connaitre pour gagner en confi ance et en effi cacité professionnelle». «Valider son projet professionnel de Chargé d accueil et Conseiller
Plus en détailFICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC
METTRE EN PLACE UNE GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette fiche technique aborde la mise en place d une démarche GPEC sous l angle de la description d un processus. Elle présente
Plus en détailServices de conciliation en assurance Cadre de collaboration et de surveillance. Approuvé par le CCRRA en juin 2015
Services de conciliation en assurance Cadre de collaboration et de Approuvé par le CCRRA en juin 2015 Mise à jour du Forum conjoint des autorités de réglementation du marché financier Réseau de conciliation
Plus en détail*Référent technologique ICS * IBM Premier Partner * 35 collaborateurs certifiés * Équipe commerciale qualifiée * Méthodologie éprouvée
*Spécialiste de la mobilité et des réseaux collaboratifs * Apporte un œil professionnel aux solutions qui mettent en mouvement les organisations, fluidifient les échanges et optimisent le travail en groupe.
Plus en détailUne première expérience professionnelle avant 18 ans!
l e ssentiel Une première expérience professionnelle avant 18 ans! L information jeunesse en RHÔNE-ALPES S ommaire Quelques conseils... p. 2 Les jobs les plus accessibles... p. 3 Vos droits... p. 4 Les
Plus en détailCréateur d opportunités
Créateur d opportunités Climat, énergie & ressources naturelles Agriculture & développement rural Marchés de l emploi & développement du secteur privé Systèmes financiers Commerce & intégration régionale
Plus en détailDétail des modules de la formation en appels sortants
Détail des modules de la formation en appels sortants Module 1 : Le centre d appels et le rôle du conseiller 1 Définition et chiffres du secteur (définition de centre d appel interne et externe) 2 Types
Plus en détailLors de la création d AXILEO nous avons réfléchi à comment exercer le métier de conseil et quelle identité nous voulions donner à AXILEO Aujourd hui,
Lors de la création d AXILEO nous avons réfléchi à comment exercer le métier de conseil et quelle identité nous voulions donner à AXILEO Aujourd hui, AXILEO grandit et notre modèle de développement et
Plus en détailOrange Graduate Programme
Orange Graduate Programme mon métier change avec Orange Rejoignez-nous et développez rapidement votre potentiel grâce à notre programme d accompagnement et de développement sommaire choisir Orange... 5
Plus en détailLE DEVENIR DES DIPLOMÉS
LE DEVENIR DES DIPLOMÉS Finalité : Professionnelle Situation professionnelle deux ans après l obtention d un master 2 Les enquêtes sur le devenir des diplômés du master «management de la communication»,
Plus en détail55% des français sont intéressés par un volontariat international
Membre du groupe Le Congé de Solidarité Un outil RSE au service de vos collaborateurs L association DSF Développement Sans Frontières (DSF) est une association de solidarité internationale, reconnue d'intérêt
Plus en détailLes compétences des permanents face à la nouvelle activité que constitue le recrutement en CDI et en CDD
Les dossiers de l Obser vatoire du Travail Temporaire Juillet 2009 Les compétences des permanents face à la nouvelle activité que constitue le recrutement en CDI et en CDD Sommaire 1 Introduction 3 1.1
Plus en détailLe Portage Salarial pour être acteur de son avenir professionnel
Le Portage Salarial pour être acteur de son avenir professionnel Autonomie d action et statut de salarié, des conditions idéales pour démarrer son activité! Le portage salarial : ce qu en dit la loi Reconnu
Plus en détailVos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents?
> pour un meilleur rendement des organisations et des personnes Vos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents? L optimisation du capital
Plus en détailModule n 305 Gestion et droit du personnel
Conditions recommandées Ce module est ouvert à toutes les personnes. Compétences Les diplômés sont à même de structurer et d encadrer les RH dans une PME, compte tenu des conditions-cadres légales relatives
Plus en détailCohésion d Equipe - Team Building
Public concerné : Cadres et cadres supérieurs. Cohésion d Equipe - Team Building Objectifs : Comprendre les mécanismes de fonctionnement d une équipe. Comprendre les rôles de chacun et le rôle de l encadreur.
Plus en détailDispositif expérimental en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises NANTES METROPOLE
Dispositif expérimental en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises NANTES METROPOLE Les Journées de l Achat Responsable LYON 5 novembre 2013 Florent SOLIER Directeur de la Commande Publique
Plus en détailQu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines?
Qu est-ce que la Gestion des Ressources Humaines? Chapitre 1 La gestion des ressources humaines (GRH) peut être définie comme la gestion des hommes au travail dans des organisations (Martory et Crozet,
Plus en détailL organisation interne et la gestion des ressources humaines. Un outil d aide à la structuration
L organisation interne et la gestion des ressources humaines Un outil d aide à la structuration Sommaire 1 L organisation interne de l association 2 1.1. Clarifier les rôles et missions de chacun 2 1.2.
Plus en détailL'identité de l'entreprise
L'identité de l'entreprise ACT Formation 181 à 203 avenue Jean Jaurès 69007 Lyon Tél. 33 00/4 72 73 48 79 Fax 33 00/4 72 73 11 20 email : info@actformation.fr www.actformation.fr ACT Formation SA 1 route
Plus en détailLOGICIEL PRÉDICTIF D ÉVALUATION DES CANDIDATURES FONDÉ SUR LA CULTURE D ENTREPRISE.
LOGICIEL PRÉDICTIF D ÉVALUATION DES CANDIDATURES FONDÉ SUR LA CULTURE D ENTREPRISE. LE MARCHÉ RH ET SON POTENTIEL 2190 millions d euros correspond à la taille du marché Français des solutions RH. 8% de
Plus en détailLA GESTION DES TALENTS
1. INTRODUCTION Stratégie Onboarding Intégrez vos talents Nouvelle tendance dans le monde des RH, le processus d accueil (ou «onboarding») consiste à familiariser vos nouvelles recrues aux objectifs de
Plus en détailConsultation publique PARL OMPI EXPERTS PRESENTATION ET ETAT D AVANCEMENT DU PROJET PARL OMPI EXPERTS
Consultation publique PARL OMPI EXPERTS PRESENTATION ET ETAT D AVANCEMENT DU PROJET PARL OMPI EXPERTS PRESENTATION ET ETAT D AVANCEMENT DU PROJET PARL OMPI EXPERTS 2 Présentation et état d avancement du
Plus en détailCompte rendu de la CCPC de recrutement des expatriés
SNUipp Hors de France Compte rendu de la CCPC de recrutement des expatriés 6 mars 2014 La tenue d un groupe de travail préparatoire en janvier dernier avec les organisations syndicales a permis d améliorer
Plus en détail