Chef de projet performant

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1 Chef de projet performant Formation présentielle Formation 3 jours - 21 h HT Réf. RS47 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts Les formations en management de projet Comundi permettent aux chefs de projet d'acquérir les outils de gestion de projet (démarrage, cahier des charges, kick-off du projet, équipe projet, planification et contrôle du projet, tableau de bord, clôture et bilan du projet) et d'intégrer les comportements clés pour maitriser les coûts, délais et rentabilité de ses projets. Découvrez l'interview de notre formatrice Françoise Chabane, sur les nouveaux enjeux du chef de projet performant, grâce au lien :

2 Objectifs Etre le leader du projet Avoir une vision globale de la conduite de projet Piloter la mise en oeuvre du projet Prérequis Cette formation a pour objectif l'acquisition des principes fondamentaux de la Gestion de Projets. Elle ne requiert aucune connaissance particulière. Pour quel public? Cadres ayant à conduire des projets dans l entreprise, souhaitant maîtriser toutes les facettes du management de projet (outils, process, management, collaboration). Les plus Toutes les facettes du métier de chef de projet en 3 jours! La formatrice vous appelle au préalable afin d'adapter la formation à vos besoins concrets Formation tournée vers la pratique, ponctuée de nombreux exercices et jeux de rôles prenant en compte de façon opérationnelle la situation réelle de chacun Pour aller plus loin, Comundi en partenariat avec ESF Editeur vous offre l'ouvrage «Piloter une équipe projet» de Lionel BELLENGER. Témoignages Jean-François M. Responsable développement Des outils concrets et directement applicables. Frédéric G., Directeur Recherche Bonne adéquation entre l'attendu et le réel, tant dans le contenu que sur la forme Frédéric G., Directeur Recherche Bonne adéquation entre l'attendu et le réel, tant dans le contenu que sur la forme Frédéric G., Directeur Recherche Bonne adéquation entre l'attendu et le réel, tant dans le contenu que sur la forme

3 Programme détaillé MAÎTRISER LES CONDITIONS DE RÉUSSITE D'UN PROJET Les rôles et missions du chef de projet et des acteurs clés Décider, réaliser, valider : 3 étapes structurantes dans la vie d un projet Rôles et responsabilités des différents acteurs du projet (Métier, MOA, MOE ) Le chef de projet : un véritable leader! Elaborer un scénario de projet en analysant les risques (stratégiques, humains, opérationnels/technologiques ) Travail en binôme sur le scénario de projet (risques, enjeux, kpi s) Elaborer un scénario de projet pour une vision commune et l adhésion générale Maîtriser les enjeux de la stratégie au plan d action Utiliser un outil d anticipation et de fédération des acteurs : le scénario de projet Analyser les risques (stratégiques, humains, opérationnels/technologiques ) Faire le choix d une solution : négocier le cahier des charges MISE EN SITUATION - Travail en binôme sur le scénario de projet - Rédiger la fiche projet - Elaborer le scénario de projet (déroulement, performances attendues, coûts et solution adaptée) - Analyser les risques et les enjeux - Définir les «KPI», les indicateurs de performance et de qualité Les outils de contrôle d un projet : phasage et jalonnement Mettre en place des jalons pour maîtriser le déroulement du projet Présentation d un phasage type et des variantes possibles Organiser la convergence progressive vers la satisfaction du besoin Constituer l équipe projet : impliquer les collaborateurs en donnant du sens La charte ou Plan Assurance Qualité : la référence du projet Le lancement, «Kick-off» : étape clé du projet Présenter et veiller à la validation, par tous, des règles du jeu du projet PILOTER ET SUIVRE LE PROJET Elaborer le plan projet

4 L étude d ensemble ou la conception générale du projet Maîtriser la complexité du projet : identifi er les tâches et les fournitures, constituer des lots Analyser et attribuer des lots MISE EN SITUATION - Comment planifier un projet? - Elaborer un organigramme technique - Etablir un schéma d ordonnancement en réseau : le PERT - Evaluer les charges, les coûts et les délais - Construire un diagramme de GANTT - Calculer les marges, le chemin critique et comprendre leur véritable intérêt - Etablir les plans de charge des ressources - Ajuster la dimension des tâches Piloter la réalisation du projet : les outils du chef de projet Mettre en place les instances de pilotage du projet(comité opérationnel et de pilotage) Elaborer les tableaux de bord Faire coexister les outils créés pour le projet avec les outils existants Suivre l avancement : le tableau de bord du chef de projet Le suivi d avancement sur le «diagramme à barres» (Gantt) Utiliser un logiciel de planifi cation pour suivre l avancement (MS Project, PSN, Primavera ) Construire un tableau de bord de projet Piloter le budget au plus juste Maîtriser et accompagner le changement Identifier les résistances au changement pour anticiper au maximum Maîtriser les demandes de modifi cation du projet : formalisation des demandes et procédure de gestion Piloter la qualité par des résultats intermédiaires, une communication transparente et des livrables adaptés La réception : conclusion et clôture du projet Le bilan de projet : préparation, contenu et exploitation ANIMER ET MOTIVER LES ÉQUIPES PROJET : Obtenir l adhésion des collaborateurs en interne Identifier les acteurs clés pour construire votre réseau Présenter le projet à l équipe projet, à l entreprise Mettre en place le plan de communication projet Gérer les conflits et le stress Comment gérer les réticences au projet et accélérer les prises de décisions?

5 Manager hors hiérarchie : recommandations pratiques Comment construire, motiver et mobiliser l équipe à long terme? Quels comportements facilitent l animation de l équipe projet? Quelle légitimité d un management transversal? Communiquer auprès des responsables hiérarchiques de l équipe MISE EN SITUATION - Jeux de rôle sur des cas de management appliqués au projet Les comportements qui font un bon manager Se connaître et connaître ses collaborateurs Comment s adapter aux personnes et à la situation? Augmenter son charisme Gérer les relations entre le projet et les services : la structure matricielle Quelle place pour la structure projet au sein de la structure conventionnelle? Concilier les impératifs «projet» et les impératifs «métier» Instaurer des règles du jeu communes à l ensemble des acteurs MISE EN SITUATION - Jeux de rôle : gérer l équipe et les relations avec l'environnement - Identifier les obstacles au bon fonctionnement d une équipe projet et les comportements qui favorisent un fort investissement sur le projet - Dresser la carte des acteurs influents avec leurs positions ; ébaucher le plan de communication du projet Organiser le travail en commun : outils facilitateurs La réunion de projet : comment la mener à bien? Quels sont les obstacles à son effi cacité? Les NTIC : outil de communication au service du projet MISE EN SITUATION - En individuel - Evaluation fi nale du projet - Construire un schéma synoptique de déroulement d un projet

6 Intervenant Françoise CHABANE Françoise est passionnée par la stratégie du changement et lesmarathons extrêmes. Elle mène donc son entreprise et ses missions de la même façon qu'elle court ses marathons : avec passion, stratégie et résultat, une fois les règles bien déf... Liste des sessions Du 13 au 15 mars 2017 Lyon Du 13 au 15 mars 2017 Paris Du 21 au 23 juin 2017 Paris Du 04 au 06 octobre 2017 Paris Du 06 au 08 décembre 2017 Paris Du 06 au 08 décembre 2017 Lyon

7 Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : RS47 RS47 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano Saint-Denis Cedex Par fax : Par inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Chef de projet performant" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Service : Du 13 au 15 mars 2017 (Lyon) Du 13 au 15 mars 2017 (Paris) Du 21 au 23 juin 2017 (Paris) Du 04 au 06 octobre 2017 (Paris) Du 06 au 08 décembre 2017 (Paris) Du 06 au 08 décembre 2017 (Lyon) Tél : Journées Formation (3 jours - 21 h) HT Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=

8 Powered by TCPDF ( Retrouvez le programme de la formation sur indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : RS47 RS47 Responsable Suivi Inscription Adresse de facturation (si différente) ou prise en charge par organisme collecteur Prénom - Nom : Prénom - Nom : Fonction : Société / Etablissement : Service : Adresse : Société / Etablissement : Code Postal : Adresse : Ville : Code Postal : Tél : Ville : Fax : N TVA intra communautaire : SIRET : NAF / Activité : En signant ce bulletin, j'accepte les conditions générales de ventes disponibles sur le site internet Cachet et signature : Nb salariés / Habitants : Tél : Fax : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=