Proposition d accompagnement et de formation au «LEAN management»

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1 EO sécurité conseil USINE 08 : Proposition d accompagnement et de formation au «EAN management» E.O.Sécurité 28 rue des trois fontaines Warmeriville page 1

2 Contrat Intervention en conseil Entreprise cliente : Représentant de l entreprise : Ce contrat est conclu entre les sociétés E.O.Sécurité et XXXXXX A/ e contexte : Votre entreprise est engagée dans un projet d amélioration de l outil de production. Votre objectif est d intégrer des nouveaux équipements de production permettant de supprimer les inconvénients de la mise en peinture au sein de vos ateliers et d améliorer la productivité globale de vos ateliers. Vous souhaitez pour cela intégrer une grenailleuse et revoir l organisation et les moyens de votre secteur peinture. a mise ne place de cet investissement est pour vous l occasion de revoir l organisation générale de l atelier. Vous souhaitez un accompagnement dans la mise en place de cet investissement primordial pour l évolution de votre société. Nous vous proposons de mettre à votre service notre expérience en organisation industrielle et de vous aider à la mise en flux logique de votre ligne de fabrication, mais aussi de vous aider à intégrer les outils d améliorations globales en qualité, sécurité, coût, délai. objet de ce contrat est d accompagner votre société dans la mise en œuvre de ce projet et de vous former aux méthodes du «EAN MANAGEMENT». E.O.Sécurité 28 rue des trois fontaines Warmeriville page 2

3 B/ Proposition : Pour mener à bien cette intervention, nous avons découpé le projet en 3 grandes phases. Phase 1 : Définir vos besoins avec l équipe des intervenants XXXen prenant en compte : vos objectifs (pourquoi souhaitez-vous progresser?) vos contraintes financières (définir les niveaux d investissement) et physiques (notamment les surfaces des bâtiments) vos risques (conséquences d une nouvelle organisation) les exigences clients (réactivité naturelle de l entreprise, délai de livraison) Phase 2 : Apprendre à raisonner EAN : Former et accompagner les responsables du projet aux méthodes d amélioration continues. (KAIZEN, PDCA, 5S ). Eo sécurité participera sur le terrain au déploiement des outils avec les équipes. e EAN : Une autre approche du progrès E.O.Sécurité 28 rue des trois fontaines Warmeriville page 3

4 a méthode KAIZEN ou comment changer de regard: En japonais le mot "KAIZEN" signifie amélioration, améliorations sans gros moyens, en impliquant tous les acteurs, des directeurs aux ouvriers et en utilisant surtout le bon sens commun. a démarche japonaise repose sur des petites améliorations faites jour après jour, mais constamment, c'est une démarche graduelle et douce qui s'oppose au concept plus occidental de réforme brutale du type "on jette tout et on recommence avec du neuf" Cette démarche vient en complément naturel de l intégration d un nouveau moyen et ne s y oppose pas. a plus dangereuse des choses pour un gaspillage est un gaspillage que nous ne reconnaissons pas, que nous ne voyons pas. Shigeo Shingo e détail de l analyse : Analyse de la situation actuelle : Apprendre à repérer les gaspillages (les «MUDA») Apprendre à avoir des postes rangés clair plaisant (5S) E.O.Sécurité 28 rue des trois fontaines Warmeriville page 4

5 Identifier les différents postes de travail et les flux matières. (cartographie VSM) Exemple d analyse : Fournisseur Fax - 1/Sem Commandes Contrôle de production Commandes Clients 2 par mois 1 par jour Usinage 5 jours Soudage 4 jours 15 jours Dans cette phase, nous veillerons à : Peinture Sous-trait. ext. 2 jours 6 jours Assembl. 4 jours Expédition Préparation 15 jours Tps cycle = 45s Chgt fab. = 3 h 1 opérateur Tps cycle = Opératr : 15s Machine: 30s Chgt fab: 15 mn 1 opérateur Tps cycle: 205s Chgt fab:10 mn 1 opérateur Mesurer les surfaces utiles et analyser les possibilités pour réduire les surfaces utilisées. (Valider la gestion de stock et l ordonnancement). 5 jours 4 jours 2 jours 6 jours 4 jours Délai exéc tn = 36 jours Rechercher 15 sec. les sources 30 de sec. risques (Amélioration de 205 la sec. sécurité et Tps valoris de la tn = 280 sec. santé) et les intégrer aux améliorations du projet. Outils d analyse de la VA : Définir des plans d actions. Plan d'actions N Problème Action Plan Résultat attendu Porteur Délai Do Check 25% 50% 75% 100% Act N suite E.O.Sécurité 28 rue des trois fontaines Warmeriville page 5

6 es outils de la direction : es indicateurs de pilotage : o Objectifs : - Informer - piloter - motiver - contrôler - ajuster Définir et mettre en place des indicateurs visuels de pilotage. Exemple de tableau de bord : E.O.Sécurité 28 rue des trois fontaines Warmeriville page 6

7 Phase 3 : Objectifs : Redéfinir une implantation optimisée à partir des données recueillies. A partir des résultats obtenus par l analyse des différents outils mises en place, et après entretiens avec les dirigeants de l entreprise, nous étudierons ensemble l implantation répondant au mieux à vos besoins et à vos contraintes. Cette implantation sera présentée et expliquée à l ensemble du personnel. Bilan de l intervention. E.O.Sécurité 28 rue des trois fontaines Warmeriville page 7

8 E.O.Sécurité 28 rue des trois fontaines Warmeriville page 8

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