Conseil RH MANAGEMENT

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1 Conseil RH MANAGEMENT Les domaines d intervention d ALLHUMANIS sont orientés vers un seul objectif : CRÉER de la Valeur pour l entreprise à travers le CAPITAL HUMAIN Pour cela, notre cabinet vous accompagne tout au long des phases de votre réflexion pour une transformation optimale de votre entreprise Confidentiel 1

2 Accompagnement de la POLITIQUE SOCIALE de l entreprise Accompagnement GLOBAL des REORGANISATIONS PSE, Plan de départs volontaires, GPEC *Participation à l élaboration des PROCEDURES sociales et Benchmark des mesures sociales *Aide à la négociation avec les partenaires sociaux et acteurs économiques, et gestion éventuelle du conflit,médiation. *Plan de communication de crise interne/externe * suivi des mesures sociales et accompagnement de la MOBILITE interne, et externe des salariés sur leur bassin d emploi Les conditions de la réussite du projet Formation et accompagnements des équipes de direction Construction de projet de remobilisation Déclinaison du projet dans la ligne managériale puis à l ensemble des collaborateurs 2011 Confidentiel 2

3 Accompagnement de la POLITIQUE SOCIALE de l entreprise Toutes les problématiques de gestion des RESSOURCES HUMAINES dans l entreprise sont étudiées et traitées dans le cadre d une recherche de productivité. Les symptômes tels que malaise social, démotivation des salariés, perte des hommes clés, planification de l évolution des hommes dans l entreprise, détectés dans le cadre d une gestion prévisionnelle des emplois appellent une réponse. AllHumanis : - réalise un DIAGNOSTIC - émet des RECOMMANDATIONS de stratégie RH - assure le SUIVI de ces actions Dans les domaines suivants: Réorganisation du TEMPS DE TRAVAIL Evaluation de la politique de REMUNERATIONS Gestion de l ABSENTEISME Ingénierie du CHOMAGE partiel Gestion des AGES et particulièrement des SENIORS et des JEUNES Refonte des processus RH et fonctions SUPPORT Diagnostic de POSTES et d ORGANISATION Benchmark des CONDITIONS SOCIALES de l entreprise Indicateurs CLIMAT SOCIAL Développement du LEADERSHIP Gestion des EMPLOIS/Cartographie des métiers, classification, parcours professionnels, formation, évaluation annuelle et des potentiels, mobilité, motivation, gestion des talents, 2011 Confidentiel 3

4 Le pilotage et la GESTION DES EMPLOIS Evaluation des Salariés Formation collective et individuelle Gestion de la MOBILITE collective géographique fonctionnelle Les emplois disponibles GPEC / PSE / Plan de départ volontaire Gestion des CARRIERES INDIVIDUELLES Bilan / Coaching / Assessment / Out Projet de l entreprise Gestion et fidélisation des TALENTS Politique de RECRUTEMENT 2011 Confidentiel 4

5 Le pilotage et la GESTION DES EMPLOIS * Le RECRUTEMENT de CADRES et DIRIGEANTS * La Gestion des CARRIERES INDIVIDUELLES -Les BILANS - L OUTPLACEMENT - Le COACHING individuel ou d équipe - L ASSESSMENT - L ACCOMPAGNEMENT des PROJETS DE CREATION/REPRISE d ENTREPRISES et ESSAIMAGE 2011 Confidentiel 5

6 Accompagnement des PROJETS de DEPLOIEMENT des entreprises Accompagnement des équipes DIRIGEANTES Conduite du changement d ORGANISATION et de CULTURE FUSION d équipes dirigeantes Transformation de BUSINESS MODEL Plan de COMMUNICATION coordonné aux changements dans l entreprise ACCOMPAGNEMENT MANAGERIAL ET COACHING OPERATIONNEL AU COTE DES EQUIPES Préparation d une communication managériale, suivie d une communication à tous Travaux avec le Codir : alignement autour des éléments clés de la réussite du projet Séminaires des cercles managériaux - Appropriation du plan stratégique et des comportements Associés - Formation aux outils fondamentaux de la conduite du changement (annonce, situations difficiles, ) Cascading managérial 2 modalités - Via kit de déclinaison : entraînement préalable à la déclinaison - Via des conventions nationales / régionales et/ou métiers - Baromètre social 2011 Confidentiel 6

7 Accompagnement des PROJETS de DEPLOIEMENT des entreprises *Accompagnement du volet RH des CESSIONS/REPRISES La prise en compte de l aspect RH & social est très peu développée dans les opérations de rapprochements d entreprises : Généralement, les entreprises se concentrent sur la finance, le droit et sur les synergies métiers (audit stratégique) limitant ainsi la question RH & sociale à la seule assistance des procédures d information consultation, lors de la phase «gestion de l annonce». Passé le closing, les dirigeants sont épuisés et la pression redescend alors même que de nouveaux enjeux sont pourtant là! Le constat : Insuffisance de la prise en compte des facteurs humains + Gestion peu qualitative de la = phase d intégration Création de valeur en berne (1 Fusac sur 2) Notre valeur ajoutée : Une offre intégrée AVANT LE CLOSING NOTRE CABINET PERMET AUX ENTREPRISES D EVALUER ET MAITRISER LE RISQUE SOCIAL (COUTS, CONFLIT, IMAGE, KEY PEOPLE) TOUT EN PRÉPARANT UN SOCLE FAVORABLE POUR FACILITER L INTEGRATION Une offre intégrée APRÈS LE CLOSING NOTRE CABINET PERMET AUX ENTREPRISES DE CRÉER LA VALEUR ATTENDUE EN MOBILISANT LES LEVIERS DE PERFORMANCE RH De la réflexion stratégique à l intégration, le capital humain est le principal levier de création de valeur 2011 Confidentiel 7

8 Autres EXPERTISES RH MANAGEMENT Amélioration de la contribution des RH au développement de l ENTREPRISE Choix de scénarios Quantification des gains Stratégie de mise en œuvre Scénarios d évolution et d amélioration Drivers RH de la performance Mesure des écarts / secteur / concurrence Identification des facteurs différenciants Préconisations de politiques sociales Audit stratégique Monographies de politiques RH Appréciation de l efficience / cohérence des politiques sociales Analyse des dysfonctionnements et des points d amélioration Préconisations Évaluation et notation des risques : pénal, de contentieux, de conflictualité, économique, de passif social Conformité aux nouvelles normes : handicap, senior, égalité H/F, RSE Plans d actions correctifs Audit de performance Audit de conformité Benchmarks KPIs Légal et conventionnel Global ou thématique Temps de travail Conditions de travail Emploi Relations sociales Mobilité Formation Gestion de carrière Rémunération Contrats Dirigeants Prévention SS MRH 2011 Confidentiel 8

9 QUI sommes-nous? Isabelle MASSARD DOMAINES D INTERVENTION Depuis près de 20 ans Aide au management et accompagnement CODIR dans leur décision stratégique Accompagnement d opérations sociales, de réorganisation et de mobilité, de projets GPEC (territoriaux et de branches) Audits sociaux Aide à la négociation / conflit Actions de développement économique et de l emploi pour des entreprises privées et des collectivités territoriales, auprès de : - Directions du travail et de l emploi (DDTEFP) - Comités de bassin / Comités d action économique,préfectures,syndicats professionnels PARCOURS PROFESSIONNEL --Direction d un cabinet conseil RH MANAGEMENT : Animation de collaborateurs consultants et experts intervenant auprès de groupes tels que : SANFORD-REYNOLDS / NEWELL RUBBERMAID, ARKEMA, SFR, RHODIA, SCHNEIDER, HP, MERIAL, SOLVAY-FOURNIER, UIMM, UGITECH, SALOMON, CASINO, EXACOMPTA CLAIREFONTAINE, EMIN LEYDIER, VISTEON, EUROPCAR, VISUAL, ALSTHRÖM dans les domaines d activité Conseil RH suivants : - Déploiement des projets de changement et élaboration de plan stratégique RH - Ingénierie RH - Réorganisation / Mobilité - Gestion des Carrières - Formation Management - Cohésion d équipes de dirigeant et aide au management 2011 Confidentiel 9

10 QUI sommes-nous? -- Autres domaines d intervention : Direction Générale en entreprise Coordination PDG et Accompagnement du management opérationnel Membre du Comité de direction Développement Grands marchés Conseil et accompagnement à la recherche et négociation de nouveaux marchés, diversification, nouveaux produits et procédés Restructuration, développement et diversification de l entreprise dans le secteur de la transformation des matières plastiques (Rhône-Alpes) et du prêt-à-porter technique Elaboration stratégique et politique sociale - Création de la fonction - Définition de la politique sociale - Rémunérations - Evaluation du personnel et prévisionnelle des emplois - Réorganisation industrielle - Mobilité - Recrutement - Plan social Principales réalisations : Mise en œuvre d une gestion du personnel opérationnelle Bilan ramené à l équilibre puis au profit Augmentation du CA global de 20% FORMATION ISG (Institut Supérieur de Gestion)cycle international/promotion 1986 MBA USF (University of San Francisco) Classe prépa HEC à Lyon Confidentiel 10

11 QUI sommes-nous? Lysiane KUBACSI 25 années d expérience professionnelle dont 15 années dans l Industrie Une ligne directrice constante: L organisation, La recherche, la mise en place et l optimisation de solutions Expertises, domaines d intervention. Management et fonctionnement collectif Conduite et déploiement de projets Analyse et gestion des situations de crise Connaissance des organisations et fonctionnement industriels Principales réalisations Conduite de projets stratégiques en France et à l international Externalisation de fabrication ou prestation de service, Mise en place de procédures de sous-traitance et d informatisations des opérations, Mise en place de logiciels commercial, pré-facturation prestataires, prévisions commerciales et suivi budgétaire. Parcours professionnel 5 ans Conseil Indépendant 20 ans encadrement d équipes commerciales, logistiques, Supply Chain dans de grands groupes industriels. Formation Master Entrepreneurs labellisé HEC Entrepreneurs Master Contrôle et Finances 2011 Confidentiel 11

12 QUI sommes-nous? Arnaud CUILLERET 10 années d expérience professionnelle dans le conseil RH Domaines d intervention Accompagnement managérial PILOTAGE de dispositifs d accompagnement de personnel en mobilité professionnelle Outplacements individuels et collectifs Construction et animation d ateliers Bilans Mise en place de dispositifs de prévention des risques psychosociaux Recrutement de personnel cadre et non cadre Interventions dans le domaine de l industrie (métallurgie, automobile, mécanique, chimie ) Interventions dans le domaine des services (banque, informatique, assurance, ) Parcours professionnel CONSULTANT EXPERT en cabinet conseil RH et MOBILITE 8 ans d expérience en reclassement professionnel 2 ans d expérience en cabinet de recrutement et bilans de compétences 6 ans consultant confirmé en outplacement Formation Exécutive Master «Management d une Unité Stratégique», HEC, Paris DESS Psychologie, option Ressources Humaines, Ecole de Psychologues Praticiens, Paris 2011 Confidentiel 12

13 Nos principales IMPLANTATIONS 2011 Confidentiel 13

14 Nos REFERENCES et PARTENAIRES Nos principales REFERENCES HENKEL. AMORA. BOWWDYCOTE. CASINO. ALCAN RIO TINTO. TYCO. SCHNEIDER. HP. PORCHER. Groupe CLAIREFONTAINE. EMIN LEYDIER. SALOMON. ALLIBERT. GEODIS. CIBA BASF. ARKEMA. MERIAL. MERCK. HASBRO. DANFOSS SOCLA.GEODIS LES ACTEURS PRIVILEGIES et PARTENAIRES TERRITORIAUX Syndicats professionnels UIMM UNITEX UIC DIRECCTE POLE EMPLOI COMITE DE BASSIN / MAISON DE L EMPLOI Réseau ENTREPRENDRE Réseau INITIATIVE Service EMPLOI de préfecture Sociétés d'interim NOUS CONTACTER : ALLHUMANIS SAS Isabelle MASSARD Directeur Général Mob Tel [email protected] Confidentiel 14