Pilote Lean Niveau Black Belt Auto Formation à distance

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1 Pilte Lean Niveau Black Belt Aut Frmatin à distance Prgramme de la Frmatin Vus suhaitez dnner une stratégie Lean à vtre rganisatin en maitrisant les principes et utils du Lean Manufacturing? Devenez Pilte Lean (Niveau Black Belt Lean) en vus frmant à distance avec les vidés et supprts Lean Immersin. Durée de la frmatin : 21 heures d autfrmatin Méthdes pédaggiques : Des mdules d'aut-frmatin sus frmat vidé. Des supprts à télécharger, des simulatins, études de cas et jeux de rôle pur vus mettre en situatin d'apprentissage cncrète. Accès à 140 curs vidé d'aut-frmatin pendant 12 mis Accès à tus les supprts au frmat PDF, les mdèles et fichiers de travail 4 séances de caching à distance 9 Examens de validatin de vs acquis Prgramme détaillé : Chapitre 1 : L'écle du Lean 25 curs Mdule 1 : Intrductin Curs 1 : Intrductin Curs 2 : Histire du Lean Curs 3 : Les principes de base Curs 4 : Les deux piliers du Lean Curs 5 : Quelques utils de base Curs 6 : Rappel des pints clés Mdule 2 : Les 5S Curs 1 : Intrductin aux 5S Curs 2 : 1S Trier Curs 3 : Etiquettes ruges Curs 4 : 2S Ordnner Curs 5 : 3S Briquer Curs 6 : 4S Standardiser Curs 7 : 5S Pérenniser Curs 8 : Activité sur les 5S Mdule 3 : Les 7 gaspillages Curs 1 : Valeur Ajute et Gaspillage Curs 2 : Surprductin Curs 3 : Attente Curs 4 : Transprt Curs 5 : Sur Qualité Curs 6 : Stcks Curs 7 : Retuches Curs 8 : Muvements Curs 9 : Intellect Curs 10 : Activité sur les 7 gaspillages Curs 11 : Lancer la chasse aux gaspillages 1 XL FORMATION - 39 Chemin du Vieux Chêne MEYLAN frmatin@xl-grupe.cm -

2 Pilte Lean Niveau Black Belt Aut Frmatin à distance Prgramme de la Frmatin Chapitre 2 : La pierre angulaire du Lean 23 curs Mdule 1 : Le travail standard Curs 1 : Ntre dépendance au standard Curs 2 : Standards et Améliratin Cntinue Curs 3 : Purqui les standards ne snt pas suivis Curs 4 : Clés de la réussite du travail standard Curs 5 : Les 3 éléments du travail standard Curs 6 : Ecrire un standard de travail Curs 7 : 4 étapes pur implanter Curs 8 : Etape 1 - L'bservatin active Curs 9 : Etape 2 - Atelier de définitin des standards Curs 10 : Etape 3 - Frmatin et tests Curs 11 : Etape 4 - Stabilisatin des prcessus Curs 12 : Activité sur les standards Curs 13 : Mettre en applicatin les standards Mdule 2 : Le Changement Rapide de Série SMED Curs 1 : Intrductin au SMED Curs 2 : 6 étapes pur implanter le SMED Curs 3 : Etape 1 - Observatin et mesure du prcess Curs 4 : Etape 2 - Séparer les activités internes et externes Curs 5 : Etape 3 - Cnvertir les temps internes en externes Curs 6 : Etape 4 - Eliminer les gaspillages des activités externes Curs 7 : Etape 5 - Eliminer les gaspillages des activités externes Curs 8 : Etape 6 - Standardiser, vérifier et maintenir Curs 9 : Résultats SMED sur un exemple industriel Curs 10 : Organiser un chantier SMED Chapitre 3 : L améliratin cntinue 16 curs Mdule 1 : La philsphie Kaizen Curs 1 : Intrductin à la philsphie Kaizen Curs 2 : Kaizen, Jishuken et Kaikaku Curs 3 : Kaizen et stratégie RH Curs 4 : Kaizen et Transfrmatin Lean Mdule 2 : Le chantier Kaizen Curs 1 : Kaizen, le mteur du prgrès cntinu Curs 2 : La rue de Deming - Plan Curs 3 : La rue de Deming - D Curs 4 : La rue de Deming - Check Act Curs 5 : Chantier Kaizen - Intrductin Curs 6 : Chantier Kaizen - Rle et préparatin Curs 7 : Chantier Kaizen - J1 et J2 Curs 8 : Chantier Kaizen - J3 et J4 Curs 9 : Chantier Kaizen - J5 Curs 10 : Chantier Kaizen - Suivi Curs 11 - L'apprche Tyta Curs 12 : Kaizen et réslutin de prblème 2 XL FORMATION - 39 Chemin du Vieux Chêne MEYLAN frmatin@xl-grupe.cm -

3 Pilte Lean Niveau Black Belt Aut Frmatin à distance Prgramme de la Frmatin Chapitre 4 : La réslutin de prblème 14 curs Mdule 1 : La réslutin pratique de prblème Curs 1 : Intrductin à la bucle de réslutin des prblèmes Curs 2 : Genshi Genbutsu Curs 3 : Intrductin au RPP Curs 4 : Etape 1 - Décrire le prblème Curs 5 : Etape 2 - Cmment le prblème a-t-il été détecte Curs 6 : Etape 3 - Clarifier le prblème Curs 7 : Etape 4 - Déterminer la séquence des évènements Curs 8 : Etape 5 - Définir les causes du prblème Curs 9 : Etape 6 - Identifier les causes racines du prblème Curs 10 : Etape 7 - Implantatin des cntre-mesures Curs 11 : Etape 8 - Mesurer les résultats Curs 12 : Les 7 utils de la qualité Curs 13 : Etape 9 - Partager Ykten Mdule 2 : Etude de cas Curs 1 : Etude «la sus-préfecture» Chapitre 5 : La Chaîne de valeur 12 curs Mdule 1 : Cartgraphie de la chaine de valeur Curs 1 : Intrductin aux flux de la valeur Curs 2 : Le FIPEC u SIPOC Curs 3 : Flux de matière et d'infrmatin Curs 4 : Cnstruire une VSM en 7 étapes Curs 5 : Etape 1 - Déterminer les besins du client Curs 6 : Etape 2 - Dessiner les étapes séparées par les inventaires Curs 7 : Etape 3 - Cllecter les dnnées Curs 8 : Etape 4 - Cllecter les dnnées d'inventaire Curs 9 : Etape 5 - Déterminer les flux externes de matériel Curs 10 : Etape 6 - Déterminer les flux d'infrmatin Curs 11 : Etape 7 - Calculer le temps de parcurs du prcessus Curs 12 : Bien utiliser la VSM Chapitre 6 : Les deux piliers du Lean 18 curs Mdule 1 : Le Juste à Temps JAT /JIT et le Kanban Curs 1 : Intrductin aux deux piliers Curs 2 : Heijunka Curs 3 : Intrductin au JAT / JIT Curs 4 : Mise en situatin Curs 5 : Prductin en flux pusse Curs 6 : Prductin en petits lts Curs 7 : Prductin en flux tire Curs 8 : Prductin en JAT / JIT Curs 9 : Système de Kanban Curs 10 : Kanban a deux cartes 3 XL FORMATION - 39 Chemin du Vieux Chêne MEYLAN frmatin@xl-grupe.cm -

4 Pilte Lean Niveau Black Belt Aut Frmatin à distance Prgramme de la Frmatin Mdule 2 : Le Jidka Curs 1 : Intrductin Curs 2 : Evluer vers l'autnmatin Curs 3 : Autnmatin, utils et techniques Curs 4 : Détecter et Arrêter Curs 5 : Alerter et remnter le prblème Curs 6 : Résudre le prblème Curs 7 : Les étapes d'implantatin du Jidka Curs 8 : Etude de cas Pka Yke Chapitre 7 : TPM et Maintenance autnme 9 curs Mdule 1 : Le rôle de la maintenance autnme Curs 1 : Intrductin a la TPM Curs 2 : Le cncept de maintenance autnme Curs 3 : Impliquer les pérateurs dans la démarche Curs 4 : Exemple de maintenance autnme Curs 5 : Rappel des pints clés Mdule 2 : Mesure de l'efficacité Curs 1 : Intrductin aux indicateurs d'efficacité Curs 2 : Le TRS et le TRG Curs 3 : Mdèle de calcul Curs 4 : Exercice de calcul Chapitre 8 : Stratégie Lean 9 curs Mdule 1 : Hshin Kanri et A3 Curs 1 : Que veut dire Hshin Kanri Curs 2 : Le A3 Mdule 2 : La gestin de la perfrmance Curs 1 : Objectifs de la gestin de la perfrmance Curs 2 : Principes de la gestin de la perfrmance Curs 3 : Organisatin de la gestin de la perfrmance Curs 4 : Indicateurs de gestin de perfrmance Curs 5 : Rappel des pints clés Mdule 3 : Jeu de rôle Curs 1 : Présentatin du jeu de rôle Curs 2 : Animer la revue de la perfrmance Chapitre 9 : Lean et Leader 13 curs Mdule 1 : Le rôle des leaders dans la démarche Kaizen Curs 1 : Le rle des leaders Curs 2 : Leader et Kaizen 4 XL FORMATION - 39 Chemin du Vieux Chêne MEYLAN frmatin@xl-grupe.cm -

5 Pilte Lean Niveau Black Belt Aut Frmatin à distance Prgramme de la Frmatin Mdule 2 : Le rôle des leaders dans le travail standard Curs 1 : Intrductin Curs 2 : Les audits dans la ligne hiérarchique Curs 3 : Le Kamishibai Curs 4 : La bucle d'audit Curs 5 : Le nuveau rôle des managers Curs 6 : Les agendas standards Mdule 3 : De leader à cach Curs 1 : Intrductin au caching Curs 2 : Les éléments du caching Curs 3 : Structurer le caching Curs 4 : Devenir un bn cach Curs 5 : Jeux de rôle Cmpétences acquises : Initier une démarche d améliratin cntinue Déplyer sur le terrain les utils clés du Lean Manufacturing Démystifier la standardisatin et cmprendre sn rôle dans la démarche Lean Savir écrire et implanter des standards de prductin clairs et visuels Appréhender la philsphie d'améliratin cntinue et définir une démarche Cmprendre la philsphie Kaizen et être en mesure de mettre en œuvre un chantier Kaizen Cmprendre purqui la réslutin de prblème est le mteur de la perfrmance qutidienne Résudre des prblèmes de manière structurée en utilisant les utils adéquats Cartgraphier la chaine de valeur actuelle et identifier les pprtunités d'améliratin Clarifier le flux et établir l'état futur des prcessus Aligner la visin d une rganisatin Prduire au plus juste à l'aide du flux tiré Implanter un système de Kanban pur réguler et fluidifier le flux des prcessus Cmprendre le Jidka pur réduire la nn-qualité et augmenter la satisfactin client Bien penser vs prcessus en amnt pur ptimiser vs pératins de prductin qutidienne Mettre en œuvre les bases de la Maintenance Autnme (TPM) pur augmenter la fiabilité et la dispnibilité de vs équipements Identifier et clarifier les bjectifs de vs emplyés Aligner les bjectifs de vs emplyés avec ceux de la directin Crdnner et animer des revues de perfrmance au qutidien à tus les niveaux Cmprendre la criticité du rôle du leader dans une démarche Lean Mbiliser ses emplyés dans une démarche Kaizen Appliquer le travail standard dans sn rôle de manager u de dirigeant Les Plus : Une apprche pragmatique : L apprche pédaggique est ancrée dans la réalité qutidienne des entreprises. Les curs nt été cnçus pur et par ceux qui mettent en œuvre le Lean tus les jurs. De nmbreux jeux, études de cas et quizz viennent cmpléter les vidés et supprts PPT que vus purrez suivre à vtre rythme sans cntrainte de durée ni de lieu. 5 XL FORMATION - 39 Chemin du Vieux Chêne MEYLAN frmatin@xl-grupe.cm -