Stratégie des acteurs de la sélec/on bovine et marchés émergents à l ère de la génomique. Jeudi 27 février 2014
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- Arlette Bénard
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1 Stratégie des acteurs de la sélec/on bovine et marchés émergents à l ère de la génomique Jeudi 27 février 2014
2 La tragédie des communs
3 ü Ressources biologiques Difficile de limiter l accès à la ressource Risque de sur- u5lisa5on / sous- u5lisa5on (variabilité) Pas de propriétaire privé d une race (contrairement aux variétés)
4 hfp://5moelliof.com/blog/2007/09/ fixing_the_bi_tragedy_of_the_c.html ü Ressources informa/onnelles Gérer des ressources géné5ques = produire des informa5ons Généalogie de centaines de milliers d animaux Phénotypes de centaines de milliers d animaux
5 Des changements poli/ques et techniques La génomique : une révolu5on technique qui s inscrit dans un contexte de changements poli5ques profonds : Désengagement financier de l Etat 2006 et la réforme de la Loi sur l Elevage : Libéralisa5on des marchés de la sélec5on : suppression du monopole de zone Des conséquences organisa/onnelles importantes
6 Le projet COOPIGEN du MP SELGEN (déc déc. 2015) Une analyse de ces changements organisa5onnels Transversale aux différentes échelles d ac5vités (exploita5on, opérateurs de la sélec5on, ac5vités de R&D, etc.) Pluri- espèces : bovins et ovins Interdisciplinaire (sciences de ges5on, sociologie, zootechnie, géné5que) Du local à l interna5onal
7 Des changements observés dans trois domaines Les ac5vités de recherche Les rapports entre les opérateurs de la sélec5on Les marchés de la semence Des risques et des opportunités
8 Evolu/on des rela/ons entre recherche et opérateurs de la sélec/on De nouvelles formes de coopéra5ons nécessaires à la construc5on des popula5ons de référence (PPPs, consor5um, etc.) De nouvelles collabora5ons directes entre entreprises de sélec5on et laboratoires étrangers Le développement de données priva5ves comme source d avantage compé55f Opportunités : accroître la diversité des innova/ons Risques : perte d économie d échelle et d efficacité des recherches
9 Evolu/on des rela/ons entre les opérateurs de la sélec/on De nombreuses stratégies de regroupement des ressources (de la mutualisa5on à la fusion) Mais aussi la disloca5on de rela5ons de coopéra5on passées (augmenta5on de la concurrence) L appari5on de nouveaux acteurs stratégiques dans la produc5on des données, et la redéfini5on des rapports avec les producteurs historiques (contrôle de performance) Opportunités : partager des connaissances, des inves5ssements, des infrastructures pour gagner en efficacité Risques : individualisme, perte de capacités collec5ves, perte de compétences territoriales
10 Evolu/on des marchés de la semence et des pra/ques de sélec/on
11 Evolu/on des marchés de la semence et des pra/ques de sélec/on Des changements de pra5ques en cours : Du star- system au turn- over rapide de jeunes taureaux et aux packs Une période transitoire de construc5on de confiance dans l évalua5on génomique (opportunisme d entreprises étrangères) Différentes stratégies face au flux de données (informa5ser, déléguer, abandonner, etc ) De l usager producteur au consommateur de progrès géné5que? Opportunités : de nouveaux services pour améliorer les troupeaux Risques : opportunisme, manque de connaissances sur les pra5ques et besoins des usagers
12 Les enjeux de la coopéra/on De 1966 à 2006/2009 : Nombreuses règles cadrant les rela5ons entre acteurs, peu d opportunités pour les ini5a5ves privées Depuis 2006/2009 : Moins de règles, beaucoup plus d opportunités Résultat : Une période de forte incer5tude Un paradoxe : la coopéra5on entre les acteurs de la sélec5on n est plus «donnée» Elle reste pourtant indispensable pour favoriser l innova5on, réduire les coûts, améliorer l efficacité
13 Les enjeux de la coopéra/on Dans un contexte de concurrence pour l innova5on, les compétences historiques ne sont plus suffisantes : besoin de stratégies collec5ves qui combinent plusieurs compétences Qui a des données d intérêt? Quelles stratégies les propriétaires ou producteurs de ces données peuvent développer? Des acteurs vont devenir stratégiques : va impliquer de nouveaux partenariats Ceux qui ont des données (acteurs historiques) Ceux qui veulent en obtenir
14 Des ques/ons qui se posent à l interna/onal Enjeux d un «benchmarking» à l interna5onal : Des changements qui se concré5sent différemment selon les pays (rapports Etats - recherche industrie) Des rela5ons transna5onales croissantes (concurrence ou coopéra5on pour la produc5on et le partage de données) Des travaux en cours sur la comparaison des stratégies de différents pays (thèse G. Tesnière, France Irlande Pays Bas)
15 Perspec/ves Elargir la gamme des partenariats possibles : Imaginer des partenariats innovants, au- delà des partenariats horizontaux Mais en assurant la construc5on d objec5fs communs pour maintenir la coopéra5on Accompagner la redéfini5on du rôle et des compétences des acteurs historiques (recherche, entreprises de contrôle de performance, entreprises de sélec5on, organismes de sélec5on, éleveurs ) La nécessité de suivre de près les évolu5ons scien5fiques, qui ont des conséquences stratégiques pour les entreprises et les usagers de la sélec5on
16 Merci pour votre awen/on! Bibliographie : Labatut J., Allaire G., Aggeri F., 2013, «Etudier les biens communs par les changements ins5tu5onnels : régimes de propriété autour des races animales face à l innova5on génomique», Revue de la Régula5on, Automne 2013, 2 ème semestre Labatut J., 2010, Construire la biodiversité. Processus de concep5on de biens communs, Presses des Mines, Paris, 240 p.
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