Mémento outils du Lean # 2. XL FORMATION Paris Région

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2 Définition Mémento outils du Lean Une démarche de transformation Lean s appuie sur des outils et méthodes de mise en œuvre. Les outils du Lean sont caractérisés en plusieurs familles : Outils Lean d amélioration des postes de travail Outils Lean d amélioration des flux (Juste à temps) Outils Lean de pilotage de la performance Outils Lean de réduction de la variabilité (JIDOKA) Pourquoi mettre en place les outils du Lean? Sur les flux : optimiser la valeur dans les flux et processus, réduire les temps de traversée, accélérer le flux. Sur les postes de travail : améliorer et garantir la sécurité la qualité et la productivité au poste de travail. Sur la qualité des produits et prestations : réduire et maitriser la variabilité des procédés et processus, diminuer les défauts et dysfonctionnements. Sur le pilotage de la performance : optimiser et pérenniser la performance par le pilotage et la gestion activités, impliquer les managers et les équipes dans la performance de leur flux. Trucs & astuces #1.1 Commencer par déployer les outils simples du Lean pour mobiliser les équipes sur les gains rapides : 5S, Méthodes de résolution de problèmes, 7 gaspillages Le Lean est une démarche de long terme avec des gains à court terme

3 #1.2 Les outils Lean du Juste à Temps Value Stream Mapping (VSM) Analyse de Déroulement (AD) Diagramme spaghetti Diagramme de flux Vert / Rouge poste Flux tirés / flux poussés (KANBAN) Approvisionnement bord de ligne 7 gaspillages Optimiser la valeur dans les flux et processus, réduire les temps de traversée, accélérer le flux Les outils Lean d amélioration des postes de travail Organisation de l'espace de travail (5S) Ergonomie Standardisation Vert rouge poste Diagramme spaghetti Changement de série et d outil (SMED) Améliorer et garantir la sécurité la qualité et la productivité au poste de travail

4 #1.3 Les outils Lean sur la variabilité Méthodes de résolution de problèmes (MRP) TPM Auto maintenance Poka Yoke AMDEC VOC La standardisation Maitrise statistiques des procédés Améliorer et Maitriser la variabilité des procédés et processus Les outils Lean de pilotage de la performance Management visuel Supervision active Animation Intervalles Court Indicateurs Physiques de Performance Optimiser et pérenniser la performance par le pilotage et la gestion activités

5 Méthodes de mise en œuvre Mémento outils du Lean #1.4 Chantiers par Percée KAIZEN à gains rapides Un travail reposant sur une équipe multifonctions visant à mettre en œuvre des améliorations rapidement avec des objectifs clairs Prédisposition pour l action rapide La créativité avant le capital Résultats garantis Accent mis sur les transformations physiques -Apprendre par l expérience -Surmonter les résistances -Promouvoir l esprit du changement Projets Lean Six Sigma d amélioration de processus Lean 6 Sigma est une méthodologie structurée et rigoureuse alliant les meilleurs techniques et outils d amélioration de processus afin d améliorer la satisfaction des clients et d atteindre les objectifs stratégiques de l entreprise DMAIC : 5 phases de gestion des projets Lean 6 Sigma Etre à 6 sigma signifie être bon à 99,9997 %!

6 Les cycles Mémento de formations outils du certifiantes Lean Lean Durées totales #1.5 Yellow Belt Green Belt Services Les outils de base Principes IPP Outils de flux (VSM, Analyse déroulement) 5S MRP AIC / Supervision active Green Belt Services Outils complémentaires Travail standardisé Efficience des postes et reconfiguration Intro TPM : Auto-maintenance, SMED Flux tirés / Flux poussés et Kanban simples Animation Chantier Kaizen Gaspillages Administratifs et Diagrammes de flux JIDOKA Yellow : Green : 6 jrs Outils complexes VSM multiproduits Kanban complexe Appro Bord de ligne Démarche TPM MSP AMDEC Machine Black S : 9 jrs Black I : 12 jrs Services Démarche Globale de transformation Lean Office et ses outils Lean conception et ses outils UAP / EAP Diagnostic et road map Déploiement et pilotage de la démarche Accompagnement du changement

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