Lexique. 100% control : Contrôle à 100 % 5W2H approach : Méthode des sept questions fondamentales

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Lexique. 100% control : Contrôle à 100 % 5W2H approach : Méthode des sept questions fondamentales"

Transcription

1 Lexique 100% control : Contrôle à 100 % 5W2H approach : Méthode des sept questions fondamentales A Absolute error (AE) : Erreur relative absolue (ERA) Acceptable quality level (AQL) : Niveau de acceptable (NQA) Accidental failures : Pannes accidentelles Accuracy : Exactitude Activity-based costing (ABC) : Comptabilité par activités Activity on arrows (AOA) : Représentation vectorielle Activity on nodes (AON) : Représentation nodale Actual output : Production réelle Actuarial science : Actuariat Agile manufacturing : Production agile Agile operations : Opérations agiles Allowance : Majoration Andon : Andon Annual service level : Niveau de service annuel AOA network (activity on arrows diagram) : Réseau vectoriel AON network (activity on nodes diagram) : Réseau nodal Applied research : Recherche appliquée Appraisal costs : Coûts de contrôle Army Materiel Command (AMC) : AMC Assignable variations : Variations spéciales Assignment method (Hungarian method) : Algorithme d affectation (méthode hongroise) Associative model : Modèle associatif Attribute control : Contrôle par attributs (calibre) Automation : Automatisation Autonomation : Autonomation Availability : Disponibilité Available-to-promise (ATP), uncommitted inventory : Stock disponible à la vente Average number of jobs : NMS, nombre moyen dans le système Average time of jobs : TMS, temps moyen dans le système B Back office : Deuxième ligne (arrière-guichet) Back order : Commande en souffrance Backward scheduling : Ordonnancement amont Backward sequencing : Jalonnement amont Balance delay time : Temps improductif Bar code : Code à barres Basic research : Recherche fondamentale Basis : Base Batch control : Contrôle par lots Batch production : Production par lots ou multigamme Batch sampling control : Contrôle par échantillonnage Benchmarking : Analyse comparative, balisage ou parangonnage Bias : Partialité Bill of material (BOM) : Nomenclature Blanket order : Contrat-cadre Bottleneck : Goulot d étranglement Brainstorming : Remue-méninges Breakdown maintenance : Maintenance palliative ou curative Break-even point (BEP) : Point mort ou seuil de rentabilité (Q pm ) Bricks and mortar (BAM) company : Entreprise briques (clic) et mortier Bullwhip effect : Effet coup de fouet Burn-in, running-in : Rodage Business plan : Plan d affaires Business-to-business, B2B : Relation d affaires interentreprises Buying : Achat C Capability (index) : Capabilité (indices de) Capacity balance strategy : Stratégie d équilibre de la capacité Capacity cushion : Capacité tampon Capacity requirement planning (CRP) : Planification des besoins en capacité (PBC) Carrying cost, holding cost : Coût de possession ou d entreposage Cash flow : Flux de trésorerie Cash on delivery (COD) : Payable sur réception Cellular layout : Aménagement cellulaire Center of gravity method : Méthode du centre de gravité Centralization : Centralisation Centralized maintenance : Maintenance centralisée Champion : Champion Chase demand strategy : Stratégie de production synchrone Checklist : Feuille de relevés, de vérification ou de contrôle Collaborative planning, forecasting and replenishment (CPFR) : PPPR Partenariat prévision, planification et réapprovisionnement Compensation system : Primes au rendement Competitiveness : Compétitivité Computer-aided design (CAD) : Conception assistée par ordinateur (CAO) Computer-aided manufacturing (CAM) : Fabrication assistée par ordinateur (FAO) Computer-integrated manufacturing (CIM) : Opération intégrée par ordinateur (OIO) Concurrent engineering : Ingénierie simultanée Conditioning, packaging : Conditionnement et emballage Consumer customer : Client consommateur Consumer s risk, beta risk : Risque du receveur (risque β) Continuous improvement, Kaizen : Amélioration continue ou Kaïzen Control chart : Carte de contrôle Control limits : Limites de contrôle Corrective maintenance : Maintenance corrective Correlation : Corrélation Cost-volume analysis : Analyse coûtvolume CPM-Cost : CPM-Coût Crash time : Durée minimale (réduite ou accélérée) Critical activities : Activités critiques Critical path : Chemin critique Critical path method (CPM) : Méthode du chemin critique Critical ratio (CR) : RC (ratio critique) Cross docking : Transbordement Cross-training : Formation croisée Cumulative lead time : Délai cumulatif Cycle : Cycle Cycle counting : Inventaire tournant Cycle stock : Stock actif Cycle time : Intervalle entre 2 lots (i) ou temps de cycle Cyclical scheduling : Ordonnancement cyclique Cyclical variation : Phénomène cyclique D Decentralization : Décentralisation Decentralized maintenance : Maintenance décentralisée Defects : Défauts Delayed differentiation : Différentiation retardée Delphi method : Méthode Delphi Deming Prize : Prix Deming Deming Wheel, continuous improvement spiral, PDCA method : Spirale de Deming Dependent demand : Demande dépendante ou consommation dépendante Design capacity : Capacité de conception Design for assembly (DFA) : Conception en vue de l assemblage (CVA) Design for disassembly (DFD) : Conception en vue du désassemblage (CVD) Design for manufacturing (DFM) : Conception en vue de la fabrication (CVF) Design for operations (DFO) : Conception en vue des opérations (CVO)

2 LEXIQUE 779 Design for recycling (DFR) : Conception en vue du recyclage (CVR) Destructive test : Test destructif Deterministic project : Projet déterministe Deterministic situation : Situation déterministe Development : Développement Deviation from forecast : Écart par rapport aux prévisions Dimensions of quality : Dimensions de la Diseconomies of scale : Déséconomie d échelle Disintermediation : Désintermédiation Distinctive competencies : Compétence distinctive Distribution capacity : Capacité de distribution Distribution network : Réseau de distribution Distribution requirement planning (DRP) : Planification des besoins de distribution (PBD) Downstream (downhill) scheduling : Ordonnancement aval Drum-Buffer-Rope (DBR) : Tambourtampon-chaîne Dynamic : Dynamique Dynamic sequencing : Séquence dynamique E Earliest finish (EF) : Fin au plus tôt (hâtive) Earliest start (ES) : Début au plus tôt (hâtif) Earliest time : Temps au plus tôt (hâtif) E-business : Affaires électroniques E-commerce : Commerce électronique Economic order quantity (EOQ) : Quantité économique à r, ou lot économique ou série économique (de réapprovisionnement) (QÉC) Economic Production Quantity (EPQ) : Lot économique (LÉ) Economies of scale : Économie d échelle Effective capacity : Capacité réelle ou normalisée Efficient consumer response (ECR) : Réponse efficace ou optimale au consommateur (REC ou ROC) Electronic commerce, e-commerce : Commerce électronique Electronic data interchange (EDI) : Échange de données informatisées (EDI) Elemental time : Temps élémentaire E-marketplace : Place du marché électronique Empowerment : Autonomisation End item : Produit fini Enterprise resource planning (ERP) : Planification des ressources entreprise (PRE-ERP) Environmental scanning : Analyse de l environnement Equivalent units : Unités équivalentes ou intégrées Ergonomics : Ergonomie ERP (Enterprise resource planning software) : Progiciel de gestion intégré (PGI ou PRE) Estimated forecast : Prévision appréciative Event : Événement Event management : Gestion par événement Excitement characteristics : Caractéristiques attractives Executive opinion : Opinion générale Expected attributes : Caractéristiques espérées Expected time : Temps moyen Exponential smoothing : Lissage exponentiel simple External malfunction : Défaillance externe F Facilitator : Facilitateur Factor rating : Technique des pondérations Failure costs : Coûts de défaillance Finite capacity (loading) : Capacité limitée ou finie First come, first served (FCFS) : PEPS (premier entré, premier servi) Fixed order interval (FOI) : Intervalle fixe (IAF) ou à date fixe (DAF) Fixed-order interval model : Modèle à intervalle fixe Fixed order quantity (FOQ) : Quantité fixe de ou approvisionnement en quantité fixe Fixed-period ordering : Commandes à périodes fixes (lotissement à) Fixed-position layout : Aménagement fixe ou stationnaire Flexible manufacturing system (FMS) : Système de fabrication flexible (SFF) Flexible organization : Organisation souple Flow : Circulation Flow chart : Graphique d analyse de processus (GAP), ou ordinogramme ou organigramme fonctionnel Flow process chart : Graphique d analyse de processus (GAP) ou graphique de déroulement Flow shop : Atelier monogamme Focus group : Groupe de discussion Foolproof, mistake-proofing, poka-yoke : Détrompeurs ou poka-yoke (garde-fou) Forecast : Prévision Forecast plan : Plan des prévisions Forward scheduling : Ordonnancement aval Forward sequencing : Jalonnement aval Fraction defective : Qualité effective p Free float (time) : Marge libre Front office : Première ligne (guichet) Full load : Plein chargement Fundamental approach : Approche fondamentale G Gantt chart : Gantt, graphique de Geographic information system (GIS) : Système d information géographique (SIG) Global supply network : Réseau global Grands Prix québécois de : Grands Prix québécois de Gross requirements : Besoins bruts Group technology (GT) : Technologie de groupe H Half load : Chargement partiel Histogram : Histogramme Historical record : Fiche historique Holding cost : Coût d entreposage ou de possession House of Quality (HOQ) : Maison de la I Incentive system : Système d incitation Incremental holding costs : Coûts de possession incrémentiels (Cei) Independent demand : Demande indépendante ou consommation indépendante Indifference point : Niveau d indifférence Industrial customer : Client industriel Industrial engineering : Génie industriel Infinite capacity (loading) : Capacité illimitée ou infinie Inspection : Inspection Intermittent manufacturing : Production interrompue Internal customer : Client interne Internal malfunction : Défaillance interne Internal rate of return (IRR) : Taux de rendement interne (TRI) International Monetary Fund (IMF) : Fonds monétaire international, FMI Interview : Interview Inventory : Stock Inventory management : Gestion des stocks Inventory turnover : Rotation des stocks Irregular variation : Variation irrégulière Ishikawa diagram, fishbone diagram, cause-and-effect diagram : Diagramme d Ishikawa, en arête de poisson ou cause-effet ISO 2859 : ISO 2859 ISO standards : Normes ISO J Jidoka : Jidoka Job enlargement : Élargissement des tâches Job rotation : Rotation des postes de travail Job shop : Atelier multigamme Johnson s rule : Algorithme de Johnson Joint probability : Probabilité conjointe JUSE, Japan Union of Scientists and Engineers : JUSE Just-in-time (JIT) : Juste-à-temps (JAT) K Kaiser Plan : Plan Kaiser Kaizen : Kaïzen Kanban : Kanban Kano Model : Modèle de Kano

3 780 LEXIQUE Keiretsu (interlocking business relationships) : Maillage de fournisseurs KIS,S (Keep it simple, stupid) : KIS,S Knowledge-based (compensation) system : Rémunération fondée sur le savoir Kodak Plan : Plan Kodak L Latest finish (LF) : Fin au plus tard (tardive) Latest start (LS) : Début au plus tard (tardif) Latest time : Temps au plus tard (tardif) Layout : Aménagement Lead time : Délai ou de livraison Lead time service level : Niveau de service par cycle ou par période Lean manufacturing : Production épurée Lean operation : Opération épurée ou allégée Lean production : Production épurée ou allégée Learning curves : Courbes d apprentissage Learning enterprise : Entreprise apprenante Least squared method : Méthode des moindres carrés Least square line : Droite des moindres carrés Level capacity strategy : Stratégie de nivelage Lincoln Plan : Plan Lincoln Linear decision rule : Règle de décision linéaire Linear regression : Régression linéaire Linear trend equation : Droite d ajustement Line balancing : Équilibrage des opérations Load chart : Charge (calendrier) de travail Load report : Rapport de charges de travail Location planning and analysis : Localisation Logistics : Logistique Lot for lot (ordering) : Lot pour lot (lotissement) Lot sizing : Détermination de la taille des lots (technique de lotissement) ou lotissement Lot tolerance percent defective (LTPD) : Niveau de toléré (NQT) Low-level coding : Code de plus bas niveau M Maintainability : Maintenabilité Maintenance : Entretien ou maintenance Maintenance management : Gestion de la maintenance Maintenance policy : Politique de maintenance Makespan : Durée totale de travail nette dans le système, durée totale de travail Make-to-order (MTO) : Produits et services sur Make-to-stock (MTS) : Produits et services standards Malcolm Baldridge Award : Prix Malcolm Baldridge Management information system (MIS) : Système d information de gestion Manufacturability : Fabricabilité Manufacturing cell : Cellule de fabrication Manufacturing resource planning (MRP-II) : Planification des ressources de production (PRP, MRP-II) Market area plant strategy : Stratégie usine-marché Market, consumer survey : Études de marché Mark-up : Marge de profit Master plan schedule (MPS) : Plan directeur de production (PDP) Master plan scheduling (MPS) : Plan, ou programme directeur de production (PDP), ou planification globale ou programme intégré de la production (PGP) Material handling : Manutention Material management : Gestion des matières Material requirement planning (MRP) : Planification des besoins matières (PBM- MRP) Mean absolute deviation (MAD) : Écart moyen absolu (ÉMA) Mean absolute error (MEA) : Moyenne des erreurs relatives absolues (MERA) Mean squared error (MSE) : Erreur quadratique moyenne (EQM) Mean time between failure (MTBF) : Temps moyen de défaillance (TMD) Mean Time to Repair (MTR) : Temps moyen de réparation (TMR) Method analysis : Étude des méthodes Metrology, metrics : Métrologie Microfactory : Micro-usine Micromotion study : Étude des micromouvements MIL-STD-105E : Mil-Std-105E Mixed-model sequencing : Jalonnement ou ordonnancement mixte Most likely time : Temps le plus probable Motion and time study, time and motion study : Étude du travail Motion study : Étude des mouvements Moving average : Moyenne mobile MRO (maintenance, repair and operations) : ERO (entretien/ réparation/opération) Multiple activity chart : Graphique ou diagramme d activités multiples Multiple regression : Régression multiple Muther grid, relation chart : Grille relationnelle N Naive forecast : Prévision naïve Net change system : Variations nettes Net requirements : Besoins nets Non destructive test : Test non destructif Normal time : Temps de base Numerically controlled machine (NCM) : Machine-outil à numérique (MOCN) O Operating characteristic (OC) curve : Courbe d efficacité Operation management : Gestion des opérations Operation management function : Fonction de la gestion des opérations Operations engineering : Génie des opérations Opportunity cost : Coût d opportunité Optimistic time : Temps optimiste Order filling : Exécution de la Ordering cost : Coût de passation de Order point, ROP (reorder point) : Point de ou seuil de Order qualifier : Qualificateur de Order release : Lancement de Order winners : Gagnants de Output-based (incentive) system : Rémunération au rendement Outsourcing : Impartition Over-quality : Sur P Parent item : Produit parent Pareto analysis : Méthode ABC ou analyse ABC Pareto diagram : Diagramme de Pareto Partial, multifunctional and total productivity : Productivité partielle, multifactorielle et totale Participative management : Gestion participative Payback : Délai de récupération PDCA cycle, Shewhart cycle, Deming cycle : Cycle de Shewhart (PDCA) Pegging : Identification de l origine des besoins Performance indicators : Indices ou indicateurs de performance Performance rating : Jugement d allure Performance rating factor : Facteur d allure Periodic inventory : Inventaire périodique ou inventaire intermittent Perpetual inventory : Inventaire permanent Perpetual inventory system : Système d inventaire permanent Pessimistic time : Temps pessimiste Physical distribution : Distribution matérielle ou physique Planned order : Ordre planifié Planned-order receipts : Réceptions planifiées Planned-order releases : Lancements planifiés, besoins ou lancements décalés PMAC (Purchasing Management Association of Canada) : ACGA

4 LEXIQUE 781 (Association canadienne de gestion des achats) Point of sale : Point de vente Positional weight, positional coefficient : Coefficient de position Precedence (network) diagram : Diagramme des précédences ou d antécédences Precision : Précision Predecessors : Activités préalables Predetermined time standards : Données de référence ou temps prédéterminé Predicted, dependent variables : Variables dépendantes Predictive maintenance : Maintenance prédictive Predictor, independent variables : Variables indépendantes Present value : Valeur actualisée Prevention costs : Coûts de prévention Preventive maintenance : Maintenance préventive ou systématique Priority order (PO) : PODP (par ordre de priorité) Priority rules : Règles de priorité Probabilistic project : Projet probabiliste Probability of acceptance (Pac) : Probabilité d acceptation (P a ) Process : Processus Process improvement : Amélioration du processus Processing industry : Industrie de traitement Process in statistical control : Procédé stable, sous contrôle statistique Process layout : Aménagement-processus ou procédé Process plant strategy : Stratégie usineprocédé Process strategy : Stratégie de processus Procurement, supply : Approvisionnement Producer s risk, alpha risk : Risque du fournisseur (risque α) Production capacity : Capacité de production Production program : Programme (calendrier) de production Production/operation control : Due date (DD) : Contrôle des opérations ou de la production DP (date ou délai promis) Productivity : Productivité Productivity growth : Accroissement de productivité Product layout : Aménagement- Product life cycle : Cycle de vie d un Product plant strategy : Stratégie usine Product responsibility : Responsabilité du Product structure tree : Structure du Profit margin : Marge bénéficiaire Program evaluation review technique (PERT-COST) : PERT, PERT-Coût Project : Projet Project champion : Champion de projet Projected on hand : Stock en main disponible ou projeté Projected on-hand inventory : Stock projeté ou planifié Project management : Gestion de projet Project manager : Gestionnaire de projet Protection interval : Intervalle de protection Pull system : Flux tiré ou tendu Purchasing : Acquisition Push system : Flux poussé Q QUALImètre (Quebec-based quality tool) : QUALImètre Quality assurance (QA) : Assurance de Quality at the source : Qualité à la source Quality-based strategy : Stratégie axée sur Quality circle : Cercle de Quality control : Contrôle de Quality function deployment (QFD) : Déploiement de la fonction (DFQ) Quality level : Niveau de Quality management : Gestion de la Quality manual : Manuel de Quality of conformance : Qualité de conformité Quality of design : Qualité de conception Quality of work life : Qualité de vie au travail (QVT) Quality policies : Politique de Quantity discount : Remise sur quantité Quick response : Réaction ou réponse rapide R Radio frequency identification (RFID) : Identification par radiofréquence ou fréquence radio (RFID) Random variation : Variation aléatoire Range : Étendue ou range R Reconditioning : Remise à neuf Regenerative system : Variations régénératrices Reliability : Fiabilité Relocation : Relocalisation Remanufacturing : Refabrication Research and development (R&D) : Recherche et développement (R-D) Reserve stock : Stock de réserve Resistance to change : Résistance au changement Retraceability : Retraçabilité Return on quality (ROQ) : Retour sur Reverse engineering : Rétroconception (ingénierie inverse) Robot : Robot Robust design : Conception robuste Rough-cut capacity planning : Planification sommaire des capacités (PSC) (calcul des charges globales) Roy-Warshall algorithm : Algorithme de Roy Run chart : Diagramme de production Run time : Période de reconstitution des stocks (PRS) S Safety stock : Stock de sécurité Sampling plan : Plan d échantillonnage Scanlon Plan : Plan Scanlon Scatter diagram, scatter plot : Diagramme de dispersion, nuage de points Scheduled receipts : Réceptions programmées ou prévues Scheduling : Ordonnancement SCOR metrics (Supply Chain Operations Reference Model) : Indicateurs SCOR Seasonality : Saisonnalité Seasonal (relative) index : Facteur d ajustement saisonnier Seasonal variation : Variation saisonnière Security lead time : Délai de sécurité Self-managed team, self-directed team : Équipe autogérée Sensitivity analysis : Analyse de sensibilité Sequencing : Jalonnement Service blueprint : Plan de service Service delivery system : Système de prestation de service Service level, percent of fill : Niveau ou taux de service Set-up time : Temps de mise en route (délai de mise en course) Shortage, stockout cost : Coût de rupture de stock ou coût de pénurie Shortest process time (SPT) : TOC (temps d opération court) Shrinkage cost : Coût de détérioration ou d obsolescence Simo chart : Graphique des deux mains ou des mouvements simultanés Simulation : Simulation Simulation models : Modèles de simulation Single minute exchange of die (SMED) : Mise en route rapide SMED Single-period model : Modèle de stock pour vente unique Situation of risk and uncertainty : Situation de risque et d incertitude Six Sigma Program : Programme six sigma Six Sigma Quality : Qualité six sigma Specialization : Spécialisation Specified number of defectives c, acceptance number : Nombre d acceptation c Standard Council of Canada : Conseil canadien des normes Standard time : Temps normal (standard) Standardization : Normalisation, standardisation Static : Statique Static sequencing : Séquence statique Statistical process control (SPC) : Contrôle statistique du procédé (CSP), maîtrise statistique des procédés Stock ledger, record card : Fiche de stock Stockout : Rupture de stock

5 782 LEXIQUE Stockout cost : Coût de pénurie Stopwatch time study : Mesure du travail par chronométrage Strategic partnering : Partenaires stratégiques Strategy : Stratégie Subcontracting : Sous-traitance Supply : Fourniture Supply chain : Chaîne Supply chain management : Gestion d une chaîne Supply network : Réseau SWOT approach : strengths, weaknesses, opportunities, threats : FFPM, approche : forces, faiblesses, possibilités, menaces T Taguchi Approach : Taguchi, approche Taguchi cost function : Taguchi, approche économique de Teething problems : Pannes infantiles Theory of constraints : Théorie des contraintes Third party logistics (3PL) : Soustraitance logistique Threshold attributes : Caractéristiques seuil Throughput time : Cadence ou flux de production Time-based (compensation) system : Rémunération au temps Time-based strategy : Stratégie axée sur le temps Time fence : Limite de période Time horizon : Horizon de temps Time serie : Série chronologique Time study : Mesure du travail Topomaintenance (French-style TPM) : Topomaintenance Total demand : Demande totale Total productive maintenance (TPM) : Maintenance productive totale (MPT) Total quality control (TQC), total quality management (TQM) : Gestion intégrale de (GIQ), ou totale ou management de la (MQ) Total slack (time) : Marge totale Total supply chain : Chaîne intégrale Toyota Production System (TPS) : Système de production Toyota Tracking signal : Indice de déviation soutenue, signal de dérive Traffic intensity : Intensité de circulation Traffic management : Gestion du transport Trained worker : Travailleur qualifié Transportation model : Modèle du transport Traveler, progress card : Fiche suiveuse Trend : Tendance Trend-adjusted exponential smoothing : Lissage exponentiel double Trend analysis : Analyse de la tendance Trend equation : Équation de la tendance Turnkey product : Produit clé en main Two-bin system : Méthode à deux casiers ou méthode à double casier U Unit production : Production à l unité Universal product code (UPC) : Code universel des s (CUP), code commercial uniforme Upstream (uphill) scheduling : Ordonnancement amont Utilization rate : Taux d utilisation V Value added : Valeur ajoutée Value-added production (VAP) : Production à valeur ajoutée (PVA) Value analysis : Analyse de la valeur Value chain : Chaîne de valeur Value index : Indice de la valeur Variables control : Contrôle par variables (mesures) Vendor analysis : Analyse du fournisseur Vendor supplier : Fournisseur W Wear failures : Pannes de vieillissement Weighted average : Moyenne pondérée Work breakdown structure (WBS) : Structure des activités segmentées (SAS) Work design : Conception des tâches Worker-machine chart : Diagramme personne-machine Work flow diagram : Diagramme de flux Work order : Réquisition Work sampling : Mesure du travail par sondage ou par observations instantanées Work sheet (data) : Fiche technique Workstation : Poste de charge Work system analysis : Organisation scientifique du travail (OST) Work transport (WT) : Travail en transport (WT) World Trade Organization (WTO) : Organisation mondiale du commerce, OMC Z Zero defects : Zéro défaut

Préface à l édition française

Préface à l édition française Table des matières Préface à l édition française III Chapitre 1 La compétitivité des opérations 1 1. Qu est-ce qu un processus? 3 1.1. Les processus imbriqués 4 2. Qu est-ce que le management des opérations?

Plus en détail

Table des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25

Table des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25 Table des matières Introduction...5 Chapitre 1 La fonction industrielle et logistique dans l'entreprise...9 1. Le domaine du management industriel et logistique... 9 2. Mise en perspective historique...

Plus en détail

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel

Séance 3. et Lean Manufacturing. JAT et LM. Séance 3 - Juste à Temps et Total Quality Management. Corine Bardel Séance 3 Juste-à-Temps et Lean Manufacturing Magement industriel et Gestion de projet C. BARDEL@2007 1 Juste-à-temps & Lean Manufacturing Juste-à-temps et le Lean Manufacturing sont le cœur du système

Plus en détail

QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4. Que signifie "shortage"? Que signifie "handling"? Que signifie "raw material" Que signifie "tool"?

QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4. Que signifie shortage? Que signifie handling? Que signifie raw material Que signifie tool? 1 1 1 1 QUESTION 1 QUESTION 2 QUESTION 3 QUESTION 4 Que signifie "shortage"? Que signifie "handling"? Que signifie "raw material" Que signifie "tool"? 2 2 2 2 QUESTION 5 QUESTION 6 QUESTION 7 QUESTION

Plus en détail

1. Les méthodes Lexique des termes CBP,CRP,DRP, ECR, MRP, SOP, VMI

1. Les méthodes Lexique des termes CBP,CRP,DRP, ECR, MRP, SOP, VMI 1. Les méthodes Lexique des termes CBP,CRP,DRP, ECR, MRP, SOP, VMI CBP Constraint Based Planning Planification sous contraintes Méthode et techniques permettant de planifier, à capacités finies et réalistes

Plus en détail

Excellence industrielle. Professeur Mohamed Reghioui

Excellence industrielle. Professeur Mohamed Reghioui Excellence industrielle Professeur Mohamed Reghioui Version 1 P2011 M.Reghioui-EI -P2011 1 Partie I : Six Sigma 5M AMDEC Plans d expériences Maîtrise statistique des procédés M.Reghioui -EI -P2011 2 Partie

Plus en détail

Introduction générale à la logistique. La Logistique, une fonction et une démarche essentielle à l entreprise

Introduction générale à la logistique. La Logistique, une fonction et une démarche essentielle à l entreprise Introduction générale à la logistique La Logistique, une fonction et une démarche essentielle à l entreprise Introduction générale à la logistique Le rôle et la place des flux dans l entreprise L importance

Plus en détail

Qu est-ce qu une solution d affaires intégrée (ERP)? Automne 2004 Séance 1 Pierre-Majorique Léger (pierre-majorique.leger@hec.ca) 3-715-00 Automne 2004 Séance 1, page 1 1- Qu est-ce qu une solution d affaires

Plus en détail

secteur logistique «Focus» divers ( bâtiments de plus de 10 000 m² )

secteur logistique «Focus» divers ( bâtiments de plus de 10 000 m² ) secteur logistique «Focus» divers ( bâtiments de plus de 10 000 m² ) 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 TERMES ANGLAIS APS (Advanced Planning and Scheduling

Plus en détail

LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINITION DE LA LOGISTIQUE La logistique est une fonction «dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise

Plus en détail

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4

1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1. 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 Sommaire Chapitre 1 Introduction 1. L évolution de la compétitivité de l entreprise... 1 2. Le contexte de la nouvelle gestion de production... 4 3. La gestion de production et les flux... 5 4. Gestion

Plus en détail

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Eléa 30 mars 2011

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Eléa 30 mars 2011 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Eléa 30 mars 2011 Agenda Généralités sur les systèmes d information logistique Les opérations logistiques Les SI logistiques, du pilotage (long terme) à l informatique industrielle

Plus en détail

Gestion de production

Gestion de production Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...

Plus en détail

Présentation de l épreuve

Présentation de l épreuve MÉTHODO Présentation de l épreuve 1. Programme de l arrêté du 22 décembre 2006 DURÉE DE L ENSEIGNEMENT ÉPREUVE N 11 CONTRÔLE DE GESTION (à titre indicatif) : 210 heures 18 crédits européens 1. Positionnement

Plus en détail

Certification Basics of Supply Chain Management

Certification Basics of Supply Chain Management Certification Basics of Supply Chain Management Objectifs Permettre aux participants de communiquer sur les mêmes concepts Valider les connaissances en gestion des flux physiques, des flux financiers et

Plus en détail

Agile Manufacturing (L entreprise Agile)

Agile Manufacturing (L entreprise Agile) Agile Manufacturing (L entreprise Agile) Ce n est pas la plus robuste des espèces qui survit, ni la plus intelligente, mais celle qui réagit le mieux au changement (Charles Darwin) Par Laurent GOMEZ Pre-Sales

Plus en détail

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com

Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com Accompagner la transformation vers l excellence opérationnelle. Olivier Gatti olivier.gatti@adis-innovation.com ADIS Innovation Partner 18 ans d activité opérationnelle dans le secteur du semi-conducteur

Plus en détail

2.1. Les stades d évolution de la fonction de Supply Chain Management 7 2.2. L intégration horizontale des fonctions de l entreprise 12

2.1. Les stades d évolution de la fonction de Supply Chain Management 7 2.2. L intégration horizontale des fonctions de l entreprise 12 Table des matières Avant-propos 3 Introduction 1. L entreprise et l environnement financier...5 2. Le concept traditionnel...6 2.1. Les stades d évolution de la fonction de Supply Chain Management 7 2.2.

Plus en détail

Alain Martinez alain martinez Page 1 19/07/2004

Alain Martinez alain martinez Page 1 19/07/2004 Alain Martinez alain martinez Page 1 19/07/2004 BIBLIOGRAPHIE SOMMAIRE : GESTION DE LA PRODUCTION V.GIARD ECONOMICA GESTION DE PROJET V.GIARD ECONOMICA CLASSE A ISERPA LA GESTION DE LA PRODUCTION J.BENASSY

Plus en détail

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1

Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle. Copyright 2006 Apriso Corporation 1 Operation Execution System (OES) Plateforme Stratégique Pour la performance Industrielle 1 Anciens Processus vs. Nouveaux Processus Ancien Nouveau InitiativesStratégiques 80% REBUT vs. 20% VALEUR 80% VALEUR

Plus en détail

La boîte à outils de la GP: les résultats de l enquête

La boîte à outils de la GP: les résultats de l enquête La boîte à outils de la GP: les résultats de l enquête Claude Besner PMP, PhD et Brian Hobbs PMP, PhD Programme de maîtrise en gestion de projet ESG / UQÀM Objectifs Identifier empiriquement les outils

Plus en détail

Mobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité

Mobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité Mobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité Journées Innovation Recherche BSPPP Matthieu LAURAS (EMAC), Cdt Florent COURREGES (SDIS81) matthieu.lauras@mines-albi.fr, florent.courreges@sdis81.fr

Plus en détail

Operations management & Supply chain management

Operations management & Supply chain management Operations management & Supply chain management Table des matières 1. POM & SCM... 3 1. Exemple d un système de production: MAKE COFFEE... 4 2. Exemple de Supply Chain : FLEXA... 4 3. The Lunch Case :

Plus en détail

Supply Chain: un enjeu clé

Supply Chain: un enjeu clé Supply chain Progress towards Aeronautical Community Excellence www.space-aero.org Une Supply Chain cohérente et efficiente pour répondre aux enjeux et à l internationalisation des Grands Donneurs d Ordres

Plus en détail

4-530-03 : Gestion des opérations Maxime Chambreuil 11146358. Gestion des Opérations

4-530-03 : Gestion des opérations Maxime Chambreuil 11146358. Gestion des Opérations 1) Introduction Gestion des Opérations Fonction logistique : Ensemble des méthodes et des techniques ayant pour objet d assurer le flux efficient des matières premières, des produits en cours et des produits

Plus en détail

Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité

Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité Page 1 Quelques méthodes et outils de la qualité Page 2 Classement des méthodes de la qualité (d après E. Le Coz, 2001) Quelques outils d amélioration de la qualité (d après Y. Mougin, 2004) http://www.eyrolles.com/chapitres/9782708130227/outils_methodes_mougin.pdf

Plus en détail

TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE

TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 1 Le pilotage de la performance... 17 I. Du contrôle au pilotage de la performance... 17 A. Le contrôle de gestion traditionnel... 17 B. Le pilotage de la performance... 19

Plus en détail

Connaissance de l Entreprise

Connaissance de l Entreprise Connaissance de l Entreprise Produire Université Lyon I -2011-2012 -Master Physique M2 ERGE3 et DIMN - Master GEP : M1 GPA - M2P DEI - M2P E3I - M2P GE- M2P GP - M2P GPA - M2P GSA - Licence Pro Auto Info

Plus en détail

Lean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants

Lean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,

Plus en détail

ICH Q8, Q9 and Q10. Krishnan R. Tirunellai, Ph. D. Bureau of Pharmaceutical Sciences Therapeutic Products Directorate Health Canada December 4, 2008

ICH Q8, Q9 and Q10. Krishnan R. Tirunellai, Ph. D. Bureau of Pharmaceutical Sciences Therapeutic Products Directorate Health Canada December 4, 2008 ICH Q8, Q9 and Q10 An Opportunity to Build Quality into Product Krishnan R. Tirunellai, Ph. D. Bureau of Pharmaceutical Sciences Therapeutic Products Directorate Health Canada December 4, 2008 Sequence

Plus en détail

INTRODUCTION A LA LOGISTIQUE CONCEPTS FONDAMENTAUX

INTRODUCTION A LA LOGISTIQUE CONCEPTS FONDAMENTAUX INTRODUCTION A LA LOGISTIQUE CONCEPTS FONDAMENTAUX MINES ParisTech SEMAINE ATHENS Simon TAMAYO 1 17/11/14 Plan de la présentation : 30 minutes de cadre théorique Logistique Flux Stocks et en-cours Réseaux

Plus en détail

Formations Logistiques

Formations Logistiques C E N T R E D E C O M P É T E N C E T R A N S P O R T E T L O G I S T I Q U E H O U D E N G - G O E G N I E S Formations Logistiques Découvrez nos formations employés La logistique Les concepts et outils

Plus en détail

Conception des chaînes logistiques

Conception des chaînes logistiques Conception des chaînes logistiques ENICarthage / GSIL 3 2015 / 2016 Positionnement du cours S1 S2 S3 S4 S5 Intro. à la gestion industrielle Probabilités et Statistiques Programmation linéaire Gestion de

Plus en détail

Stéphane SIRJEAN Licence. Gestion des flux

Stéphane SIRJEAN Licence. Gestion des flux Stéphane SIRJEAN Licence Gestion des flux 1 Pilotage des flux Plan du Cours Chapitre 1: Introduction Définition des flux Les différents types de flux Notion de processus Notion d opération et d opérations

Plus en détail

l ERP sans limite Divalto infinity Production couvre l ensemble du cycle de la gestion de production. De la conception des données

l ERP sans limite Divalto infinity Production couvre l ensemble du cycle de la gestion de production. De la conception des données l ERP sans limite Gestion de la Production Divalto infinity Production couvre l ensemble du cycle de la gestion de production. De la conception des données techniques - base fondamentale de la production

Plus en détail

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?

Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les

Plus en détail

Qu est-ce qu un projet

Qu est-ce qu un projet Qu est-ce qu un projet Un projet n est jamais une fin en soi Un projet est un moyen de réaliser efficacement un changement permettant à un demandeur d atteindre ses objectifs Le changement souhaité provient

Plus en détail

Management Industriel et Logistique

Management Industriel et Logistique Plan : Introduction (Historique du secteur industriel). I-La fonction Industrielle et Logistique dans l entreprise et concepts fondamentaux. II- La gestion de la capacité. II- La gestion des flux. III-

Plus en détail

G P A O Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée

G P A O Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée G P A O Maîtriser sa logistique et ses flux à valeur ajoutée Lorraine Dans les périodes de crise, la capacité des entreprises industrielles à maîtriser leurs modèles économiques et leur apport de valeur

Plus en détail

Eléments de Gestion Industrielle

Eléments de Gestion Industrielle Eléments de Gestion Industrielle L objet de ce document est de rappeler quelques définitions élémentaires de gestion industrielle à l intention de lecteurs n ayant pas reçu une formation technique. Sommaire

Plus en détail

Divalto infinity Production

Divalto infinity Production Divalto infinity Production Couvrir l ensemble du cycle de la gestion de production Comme le reste de l ERP, ce module s adapte et évolue quelques soient les besoins de l entreprise De la conception des

Plus en détail

Gestion de Production

Gestion de Production Gestion de Production Gestion de Production Microsoft Dynamics TM NAV Planification MRPII Planification à capacité finie ou infinie Ordonnancement et séquençage des tâches Gestion des ressources Gestion

Plus en détail

MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits

MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne ( Juste

Plus en détail

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level Première journée Jours Méthodes et Outils Formateurs DMAIC I. Définir, Mesurer 1. Définir : l environnement, les attendus, l équipe, la charte projet, - Outils : Matrice de sélection, VOC, MPM, diagramme

Plus en détail

DUT Qualité Logistique Industrielle et Organisation Plan formation Semestres 1 et 2

DUT Qualité Logistique Industrielle et Organisation Plan formation Semestres 1 et 2 DUT Qualité Logistique Industrielle et Organisation Plan formation Semestres 1 et 2 A. ENSEIGNEMENTS DE SPECIALITE I. Entreprise (Modules 114 115 116) I.1. Approche économique (M114) a) Entreprise et production

Plus en détail

Qualité en production

Qualité en production Daniel DURET et Maurice PILLET Qualité en production De l ISO 9000 à Six Sigma Troisième édition Éditions d Organisation, 1998, 2001, 2005 ISBN : 2-7081-3388-8 Sommaire INTRODUCTION... 17 Première partie

Plus en détail

JDA SOFTWARE. Optimisation des stocks. JDA AWR JDA ASR JDA Fulfilment... Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION

JDA SOFTWARE. Optimisation des stocks. JDA AWR JDA ASR JDA Fulfilment... Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION Pour vos appels d offre Mars 2011 Optimisation des stocks 3 e ÉDITION JDA SOFTWARE JDA AWR JDA ASR JDA Fulfilment... SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur

Plus en détail

Lean approach on production lines Oct 9, 2014

Lean approach on production lines Oct 9, 2014 Oct 9, 2014 Dassault Mérignac 1 Emmanuel Théret Since sept. 2013 : Falcon 5X FAL production engineer 2011-2013 : chief project of 1st lean integration in Merignac plant 2010 : Falcon 7X FAL production

Plus en détail

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@

@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@@ SOMMAIRE Chapitre - Introduction 4. A qui s adresse cet ouvrage? 4.2 Dans quelle situation utiliser cet ouvrage? 4.3 Comment utiliser cet ouvrage? 4 Chapitre 2 - Kaizen et Démarche qualité 5 2. Dans quel

Plus en détail

1 ère mondiale. Carol PTAK "Roughly Right is better than precisely wrong"

1 ère mondiale. Carol PTAK Roughly Right is better than precisely wrong 1 ère mondiale Carol PTAK "Roughly Right is better than precisely wrong" All material and content copyright 2015 Institute. All rights reserved. 1 http://demanddriveninstitute.com/ Carol PTAK est actuellement

Plus en détail

FOURTH SESSION : "MRP & CRP"

FOURTH SESSION : MRP & CRP FOURTH SESSION : "MRP & CRP" Objectifs : Etre capable d analyser un plan directeur de fabrication (MPS). Pour cela il faut pouvoir : - exploser le plan en termes des différents composants, - Comprendre

Plus en détail

Chaîne logistique & TIC

Chaîne logistique & TIC Chaîne logistique & TIC (from commerce to e-commerce to c-commerce). 1 2 3 4 Les Les méthodologies méthodologies m ECR ECR Mise Mise en en œuvre œuvre d une d une d chaîne chaîne logistique intégrée. grée.

Plus en détail

INTERVENTION LEAN JUIN 2015

INTERVENTION LEAN JUIN 2015 INTERVENTION LEAN JUIN 2015 163, Rue de Kiem L 8030 Strassen Tél : +352 26 00 87 01 Fax : +352 26 00 87 02 21 Avenue le Corbusier CS 30028 F 59042 Lille Cedex Tél. : +33 (0) 3 20 12 52 50 Fax : +33 (0)

Plus en détail

Don't put socks on the Hippopotamus. Bill BELT Emmanuel DE RYCKEL

Don't put socks on the Hippopotamus. Bill BELT Emmanuel DE RYCKEL Don't put socks on the Hippopotamus Bill BELT Emmanuel DE RYCKEL BEECHFIELD ASSOCIATES 2009 or you will screw up your Supply Chain. BEECHFIELD ASSOCIATES 2009 HIPPO ATTITUDE - inappropriate behavior -

Plus en détail

ORGANISATION INDUSTRIELLE

ORGANISATION INDUSTRIELLE ORGANISATION INDUSTRIELLE LEAN Comprendre et intégrer les fondamentaux du lean management Optimiser sa gestion des stocks et approvisionnements Améliorer les méthodes de fabrication et fiabiliser l ordonnancement

Plus en détail

PARTIE 1 DE LA STRATÉGIE À LA PRISE DE DÉCISION : UNE FONCTION FINANCE AU CŒUR DE LA VIE DE L ENTREPRISE

PARTIE 1 DE LA STRATÉGIE À LA PRISE DE DÉCISION : UNE FONCTION FINANCE AU CŒUR DE LA VIE DE L ENTREPRISE PERFORMANCE : LE CPA ET L INFORMATION DÉCISIONNELLE GÉNÉRALE PARTIE 1 DE LA STRATÉGIE À LA PRISE DE DÉCISION : UNE FONCTION FINANCE AU CŒUR DE LA VIE DE L ENTREPRISE PARTIE 2 OUTILS DE GESTION DE LA PERFORMANCE

Plus en détail

Meggitt Sensing Systems. This document and the information in it is proprietary and is the property of Meggitt Sensing Systems. It may not be copied

Meggitt Sensing Systems. This document and the information in it is proprietary and is the property of Meggitt Sensing Systems. It may not be copied Meggitt Sensing Systems. This document and the information in it is proprietary and is the property of Meggitt Sensing Systems. It may not be copied or disclosed to a third party or used for any purpose

Plus en détail

RÉFÉRENTIEL GESTION DE LA PERFORMANCE LE CPA ET

RÉFÉRENTIEL GESTION DE LA PERFORMANCE LE CPA ET GÉNÉRALE PARTIE 1 DE LA STRATÉGIE À LA PRISE DE DÉCISION : UNE FONCTION FINANCE AU CŒUR DE LA VIE DE L ENTREPRISE PARTIE 2 OUTILS DE GESTION DE LA PERFORMANCE ET D'INFORMATION DÉCISIONNELLE Module 1 Module

Plus en détail

Gérer les ventes avec le CRM Servicentre

Gérer les ventes avec le CRM Servicentre «Augmentez votre chiffre d affaires en prenant le contrôle de vos activités de ventes» 1 Gérer les ventes avec le CRM Servicentre L ÉVOLUTION EN SOLUTIONS INTÉGRÉES Un développeur de logiciels d expérience

Plus en détail

Salon Progiciel Annecy ERP & manufacturing

Salon Progiciel Annecy ERP & manufacturing et Salon Progiciel Annecy ERP & manufacturing P. Reboud - 06.71.18.19.82 / D. Michallet 06 84 95 80 07 September 30 th, 2010 et Insert "IFS Offer, P. Reboud, 19/01/2010" 2 2010 Capgemini. All rights reserved

Plus en détail

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN

DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre

Plus en détail

COMMENT FAIRE DES APPROVISIONNEMENTS UN LEVIER DE COMPETITIVITE?

COMMENT FAIRE DES APPROVISIONNEMENTS UN LEVIER DE COMPETITIVITE? COMMENT FAIRE DES APPROVISIONNEMENTS UN LEVIER DE COMPETITIVITE? CCI SETE - 17 Février 2011 PRESENTATION ASLOG Association neutre et indépendante depuis 38 ans Mission :aider nos adhérents à optimiser

Plus en détail

AGELIS FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION DE PRODUCTION

AGELIS FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION DE PRODUCTION AGELIS FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT LOGISTIQUE GESTION DE PRODUCTION : LE SPECIALISTE DE LA SUPPLY CHAIN AGELIS : L'EXPERTISE SUPPLY CHAIN Un service dédié au supply chain management parce que le

Plus en détail

LES LOGICIELS DE GESTION DE STOCK

LES LOGICIELS DE GESTION DE STOCK LES LOGICIELS DE GESTION DE STOCK Un stock est utile à de nombreux acteurs économiques : Pour le commerçant : il est une sécurité pour garantir la disponibilité des produits et satisfaire plus rapidement

Plus en détail

Production MICROSOFT BUSINESS SOLUTION AXAPTA

Production MICROSOFT BUSINESS SOLUTION AXAPTA Production MICROSOFT BUSINESS SOLUTION AXAPTA PRODUCTION Le module Production de Microsoft Business Solutions- Axapta vous informe en temps réel sur vos processus de production pour vous aider à améliorer

Plus en détail

Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing?

Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing? Tier 1 / Tier 2 relations: Are the roles changing? Alexandre Loire A.L.F.A Project Manager July, 5th 2007 1. Changes to roles in customer/supplier relations a - Distribution Channels Activities End customer

Plus en détail

FACTORYTALK PRODUCTIONCENTRE Solutions d application pour la fabrication

FACTORYTALK PRODUCTIONCENTRE Solutions d application pour la fabrication SUITE INTÉGRÉE DE GESTION DE LA PRODUCTION ET DES PERFORMANCES Conception et configuration Environnements intégrés pour créer, modéliser et programmer vos processus de production. Gestion de la production

Plus en détail

LOGISTIQUE SECTION I : GLOSSAIRE ET LEXIQUE TABLE DES MATIÈRES. GLOSSAIRE Logistique... I.2

LOGISTIQUE SECTION I : GLOSSAIRE ET LEXIQUE TABLE DES MATIÈRES. GLOSSAIRE Logistique... I.2 LOGISTIQUE SECTION I : GLOSSAIRE ET LEXIQUE Cette section du Guide d implantation et des normes a été conçue dans le but de permettre à l élève et à l enseignant de faire une consultation rapide pour trouver

Plus en détail

Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS. Mars 2009. 2 e ÉDITION INFOR. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort

Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS. Mars 2009. 2 e ÉDITION INFOR. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort Mars 2009 Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS 2 e ÉDITION INFOR SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort QUESTIONNAIRE EDITEURS DE LOGICIELS D OPTIMISATION DES STOCKS

Plus en détail

JDA SOFTWARE OPTIMISATION DES STOCKS. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort

JDA SOFTWARE OPTIMISATION DES STOCKS. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort Mars 2009 Pour vos appels d offre OPTIMISATION DES STOCKS 2 e ÉDITION JDA SOFTWARE SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort QUESTIONNAIRE EDITEURS DE LOGICIELS D OPTIMISATION

Plus en détail

Gestion des opérations

Gestion des opérations École des sciences de la gestion Département de management et technologie Université du Québec à Montréal Gestion des opérations MET 4261 (Gr. 42) LEÇON 7 GESTION DES STOCKS Lectures préalables : Leçon

Plus en détail

Introduction au LEAN. 17/02/2010 Page: 1

Introduction au LEAN. 17/02/2010 Page: 1 Introduction au LEAN 17/02/2010 Page: 1 Évolution du contexte industriel Les trentes glorieuses (1945-1975) Demande supérieure à l offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion L équilibre (1975-1990)

Plus en détail

ORACLE. Optimisation des stocks. Oracle Inventory Optimization. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION

ORACLE. Optimisation des stocks. Oracle Inventory Optimization. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION Pour vos appels d offre Mars 2011 ptimisation des stocks 3 e ÉDITIN RACLE racle Inventory ptimization SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM de l'éditeur RACLE 2. Appartenance

Plus en détail

Pour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management.

Pour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management. Introduction La dynamique «mesurer, analyser, agir» en supply chain management implique la mesure d indicateurs de performance et la mise en œuvre de leviers porteurs d amélioration. Il y aurait plus de

Plus en détail

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level Première journée Jours Méthodes et Outils Formateurs DMAIC I. Définir, Mesurer 1. Définir : l environnement, les attendus, l équipe, la charte projet, - Outils : Matrice de sélection, VOC, MPM, diagramme

Plus en détail

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level

Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level Première journée Jours Méthodes et Outils Formateurs DMAIC I. Définir, Mesurer 1. Définir : l environnement, les attendus, l équipe, la charte projet, - Outils : Matrice de sélection, VOC, MPM, diagramme

Plus en détail

Samuel Bassetto 04/2010

Samuel Bassetto 04/2010 Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de

Plus en détail

PEINTAMELEC Ingénierie

PEINTAMELEC Ingénierie PEINTAMELEC Ingénierie Moteurs de productivité Drivers of productivity Automatisation de systèmes de production Informatique industrielle Manutention Contrôle Assemblage Automating production systems Industrial

Plus en détail

Introduction au Supply-Chain Management Xavier Perrin, CFPIM, CIRM, CSCP

Introduction au Supply-Chain Management Xavier Perrin, CFPIM, CIRM, CSCP Introduction au Supply-Chain Management Xavier Perrin, CFPIM, CIRM, CSCP XP Consulting 2005 LP Introduction au SCM > 1 Introduction Sommaire > Brainstorming > Evolution du contexte industriel > La compétitivité

Plus en détail

Cours GPA784. Systèmes flexibles de production. Introduction My SAP R/3 - SCM (APO)

Cours GPA784. Systèmes flexibles de production. Introduction My SAP R/3 - SCM (APO) Cours GPA784 Systèmes flexibles de production Introduction My SAP R/3 - SCM (APO) Plan Introduction générale Introduction au système My SAP R/3 Introduction au système My SAP SCM (APO) Plan Cette présentation

Plus en détail

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET. Gestion budgétaire. Prévoir et contrôler les activités de l entreprise.

Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET. Gestion budgétaire. Prévoir et contrôler les activités de l entreprise. Collection les mémentos finance dirigée par Jack FORGET Gestion budgétaire Prévoir et contrôler les activités de l entreprise Jack FORGET Éditions d Organisation, 2005 ISBN : 2-7081-3251-2 Chapitre 3 Optimiser

Plus en détail

Séance 4. Gestion de la capacité. Gestion des opérations et de la logistique 4-530-03

Séance 4. Gestion de la capacité. Gestion des opérations et de la logistique 4-530-03 Gestion des opérations et de la logistique Séance 4 4-530-03 Gestion de la capacité Points importants présentés au dernier cours Les principaux types d aménagement Étude du travail et l amélioration des

Plus en détail

MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR

MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la

Plus en détail

INFOR LOGICIELS DE PRÉVISION. Infor Demand Planning. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION

INFOR LOGICIELS DE PRÉVISION. Infor Demand Planning. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION Septembre 2012 Pour vos appels d offre LGICIELS DE PRÉVISIN 3 e ÉDITIN INFR Infor Demand Planning SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NM de l'éditeur INFR 2. Appartenance

Plus en détail

LAWSON SOFTWARE CONSULTING Lawson M3 SCM APS. Logiciels de planification. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION

LAWSON SOFTWARE CONSULTING Lawson M3 SCM APS. Logiciels de planification. Pour vos appels d offre. 2 e ÉDITION Mars 2010 Pour vos appels d offre APS Logiciels de planification 2 e ÉDITION LAWSON SOFTWARE CONSULTING Lawson M3 SCM SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur

Plus en détail

Gestion de production. Concepts et outils. L Organisation Scientifique du Travail. Comprendre le passé pour comprendre le futur

Gestion de production. Concepts et outils. L Organisation Scientifique du Travail. Comprendre le passé pour comprendre le futur Gestion de production Historique Concepts et outils De F. Taylor au Supply Chain Management 100 ans de gestion de la production Comprendre le passé pour comprendre le futur De l absence de gestion aux

Plus en détail

LOGISTIQUE &TRANSPORT FABRICANT D ECONOMIES

LOGISTIQUE &TRANSPORT FABRICANT D ECONOMIES LOGISTIQUE &TRANSPORT 2014 FABRICANT D ECONOMIES Notre Cabinet Notre Cabinet A propos Notre activité Notre Méthodologie DoubleV Conseil accompagne ses clients de façon opérationnelle dans la réduction

Plus en détail

Gestion des opérations. et de la production. Séance 10 4-530-03. La planification des besoins matières

Gestion des opérations. et de la production. Séance 10 4-530-03. La planification des besoins matières Gestion des opérations et de la production Séance 10 4-530-03 La planification des besoins matières 1 9, 9, Service Service d enseignement d enseignement de la de Gestion la Gestion des Opérations des

Plus en détail

Management des Systèmes d Information

Management des Systèmes d Information Spécialité Réseaux (RES) UE: Management des systèmes d'information [mnsi, NI303] M2IRT 2012 1 ère année Management des Systèmes d Information Unité 2 - Les principaux types de SI dans l entreprise Gilles

Plus en détail

LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines

LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009 François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines QUALITE ET LEAN MANUFACTURING SOMMAIRE INTRODUCTION SUR LE LEAN

Plus en détail

"Aucun système de production ne peut offrir toutes ces habiletés au niveau le plus élevé possible"

Aucun système de production ne peut offrir toutes ces habiletés au niveau le plus élevé possible GESTION DES SYSTÈMES OPÉRATIONNELS 53-504-96 Séance 2 MISE EN ŒUVRE D UNE STRATÉGIE D OPÉRATION "Aucun système de production ne peut offrir toutes ces habiletés au niveau le plus élevé possible" Une stratégie

Plus en détail

INTRODUCTION AU LEAN SIGMA

INTRODUCTION AU LEAN SIGMA INTRODUCTION AU LEAN SIGMA Présentation générale Gilles Panczer OBJECTIFS Sigma? Quelle approche pour ma société? Lean-Sigma, 15 ans déjà et après? Gilles Panczer 2 LEAN SIGMA: HISTORIQUE Six Sigma L approche

Plus en détail

Ce book est destiné à vous présenter quelques unes de nos applications installées. N hésitez pas à nous contacter pour toute question complémentaire.

Ce book est destiné à vous présenter quelques unes de nos applications installées. N hésitez pas à nous contacter pour toute question complémentaire. Book 2012 AppliDev est spécialisé dans le développement d applications informatiques «sur mesure». Notre métier est de créer des interfaces complètes ou complémentaires à votre système d informations

Plus en détail

Le Lean Management appliqué aux services administratifs

Le Lean Management appliqué aux services administratifs www.avlconsulting.fr Le Lean Management appliqué aux services administratifs Michel BALDELLON 1er avril 2015 Un petit exercice de contrôle de gestion préparatoire (1/2) Une comptabilité fournisseur d un

Plus en détail

Consultant Dynamics AX Supply Chain

Consultant Dynamics AX Supply Chain Filière de Formation : Consultant Dynamics AX Supply Chain DOSSIER PEDAGOGIQUE Renseignements et moyens pédagogiques Contenus de cours détaillés Durée : 40 jours Sommaire Sommaire... 2 Découpage de la

Plus en détail

Gestion des stocks. quantité économique de commande recomplétement calendaire gestion à point de commande. Gestion de production

Gestion des stocks. quantité économique de commande recomplétement calendaire gestion à point de commande. Gestion de production GESTION DES STOCKS Gestion des stocks Le stock et ses fonctions les politiques de gestion des stocks : objectifs, contraintes et décisions quelques modèles classiques de gestion des stocks quantité économique

Plus en détail

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0

Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités. progiciels 2 0 Planifier la production avec un système GPAO Mythes et réalités La planification Pour être un succès, un acte de production doit être préparé A long terme A moyen terme A court terme octobre, Les systèmes

Plus en détail

quels arbitrages pour les chargeurs? Rôle de la taille de l envoi? Et présentation du projet TEOL

quels arbitrages pour les chargeurs? Rôle de la taille de l envoi? Et présentation du projet TEOL L organisation logistique: quels arbitrages pour les chargeurs? Rôle de la taille de l envoi? Et présentation du projet TEOL Deux définitions relatives à l organisation logistique: La logistique est définie

Plus en détail