Aménagement : Parc Eurasanté

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1 Aménagement : Parc Eurasanté

2 Aspects qualitatifs les plus marquants : qualité urbaine du projet qualité paysagère et environnementale stratégie de développement économique dans le domaine de la biologie, santé, nutrition stratégie de développement autour des transports collectifs et des modes doux actions de communication et d adhésion au projet Programme d ensemble : Situé dans la commune de Loos, dans la poursuite du développement du centre hospitalo-universitaire régional de Lille (CHRU), le Parc EURASANTE est l un des cinq pôles d excellence du développement économique de Lille Métropole, spécialisé dans les domaines de la biologie et de la santé. Sa mise en œuvre est déclinée en deux opérations d aménagement, les concessions «EURASANTE» et «EPI DE SOIL», qui couvrent au total environ 100 ha. Les objectifs assignés à ces opérations par Lille Métropole, concédant, sont les suivants : Proposer une offre d accueil foncière et immobilière dédiée aux entreprises liées à la santé, la biologie et la nutrition. Développer de nouvelles activités autour de la filière de la Santé et de la Recherche en partenariat avec le CHRU, les facultés de médecine et de pharmacie et le GIE EURASANTE, Structurer le site «CHRU-EURASANTE» pour en assurer l accessibilité et la lisibilité dans le paysage métropolitain. Traiter et organiser les espaces publics pour constituer l image d un parc d activité d envergure internationale, pôle d excellence de Lille Métropole. Le parc Eurasanté est traversé par la LIANE, en service depuis janvier 2010

3 ZAC Eurasanté Maîtrise d ouvrage : Lille Métropole Type de contrat : Concession d aménagement Durée : Périmètre : 85 ha Investissement : 29,7 M HT Programme à l horizon 2015 : environ m² de SHON/SP à dominante de bureaux, activités, et laboratoires. Secteurs opérationnels : ZAC Est (25 ha) Maîtrise d œuvre des espaces publics : Jacqueline OSTY, paysagiste. Présentation La concession d aménagement s étend sur un périmètre de 85 ha. Elle est divisée en 2 sous-opérations : La ZAC Est, d une superficie de 25 ha, destinée à permettre la construction de m² de SHON/SP à l horizon 2015 Le secteur sud-ouest, périmètre d étude et d acquisitions foncières destiné à favoriser les liens entre Loos-EURASANTE et le CHRU, et à anticiper l achèvement de la commercialisation de la ZAC Est. La ZAC EURASANTE a pour vocation d accueillir en priorité des bureaux, laboratoires, des centres de recherche et d'activités de production. En complément, le projet intègre la réalisation de logements et de commerces dans une logique de mixité urbaine. Immeuble Bayer Schering inauguré en mai 2009 Au premier plan, bassin paysager de tamponnement des eaux pluviales

4 Le développement du premier secteur opérationnel (la ZAC Est) s organise autour d un axe de transport collectif en site propre, la LIANE n 2, auquel sont connectés des espaces de rencontre, places et de vie. La trame urbaine du projet organise une transition entre les équipements du CHR et, les champs captant et le monde rural. La qualité urbaine du projet Organisation d une trame viaire connectant le CHR Lille Sud et EURASANTE. Mise en œuvre d une densité le long de la ligne de transport en commun. Des réalisations d espaces de rencontre autour desquelles s organisent des espaces de vie (centre de service, commerce, hôtel ). La qualité paysagère et environnementale Volonté d intégrer le projet d aménagement dans l environnement paysager de la couronne-sud de Lille : le pôle EURASANTE assure la transition et la liaison entre les espaces urbains de Loos et du sud de Lille, le CHRU et la plaine agricole qui organise l amorce du Parc de la Deûle. Conception des aménagements dans une optique de haute qualité environnementale, avec notamment un dispositif innovant de gestion alternative des eaux pluviales, mis au service de la qualité paysagère. Désignation d une maîtrise d œuvre unique pour l ensemble des espaces publics (Jacqueline OSTY, Grand Prix du Paysage 2005). Organisation du système de déplacements dans l optique du Plan de Déplacement Urbains, visant à mieux répartir les flux entre les différents modes. Intégration de la création d une ligne de bus à haut niveau de services (LIANE 2 en service depuis janvier 2010) et large part donnée aux circulations douces dans les espaces publics réalisés.

5 La stratégie de développement économique Stratégie de sélection des entreprises visant à créer un véritable «cluster» dans le domaine de la santé, de la nutrition et de la longévité. Stratégie d accueil de sièges sociaux nationaux (Bayer-Schering) ou régionaux (Etablissement Français du Sang) dans une logique de renforcement de la notoriété du site. Programmation économique visant à définir des sous «univers» du parc EURASANTE, adaptés aux besoins de chaque entreprise. Mise en œuvre de services destinés aux entreprises : centre de vie et de services de m² de SHON intégrant des commerces en rez-de-chaussée, crèche interentreprises, résidences services, restauration, agence bancaire. Organisation d une communication spécifique à destination des investisseurs et utilisateurs finaux : salons, plaquettes, presse spécialisée Les outils de communication et d adhésion au projet La présentation du projet d EURASANTE est effectuée auprès d une multiplicité de cercles d acteurs susceptibles de devenir des partenaires et constructeurs du projet : Intervention dans la presse technique nationale dans un objectif de promotion du site auprès des professionnels de l immobilier. Professionnels de l aménagement : participation au forum des projets urbains, au salon des SEM, etc. Intervention dans la presse locale dans un souci d information, de sensibilisation et d adhésion des habitants. Réalisation en cours, d une maquette et d une vidéo du projet d aménagement.

6 L approche partenariale La stratégie d amorçage Inscription de la conduite du projet dans des outils de pilotage techniques et politiques impulsés par l aménageur : Impulsion, en articulation avec le GIE EURASANTE, de la mise en œuvre du bio-essaimeur EURASANTE : établissement du «modèle économique» de développement ; programmation et mise en œuvre (dans le cadre d un mandat d étude et de réalisation). Acteurs économiques : petits-déjeuners avec des promoteurs, participation à des clubs d entrepreneurs, participation à des salons (MIPIM, SIMI, ), etc. Co-animation, avec LMCU et le GIE EURASANTE, du Comité de suivi. Comités techniques thématiques : accueil des entreprises ; ligne de bus à haut niveau de services ; gestion du parc d activité ; programmation économique Appui à la mise en place de synergie/recherche/développement, en lien avec le GIE EURASANTE, et à la production d une offre immobilière d appel. Crèche interentreprises Ilot I Escudier Architecte/ Livraison 01/2011 Ce projet est construit en ossature «bois» avec une toiture végétalisée, et un plancher chauffant Centre de services Ilot C2 ZAC EST /@Lalou Lebecq/ Livraison 09/2012 Le stationnement de l opération est intégré au premier étage du bâtiment. Le rez-de-chaussée est réservé aux commerces.

7 Lotissement Epi de Soil (15 ha.) Type de contrat : concession d aménagement : Epi de Soil Concédant : Lille Métropole Durée : (Epi de Soil) Périmètre : 15 ha Procédure opérationnelle : lotissement Investissement : 6,506 M HT Programme à l horizon : PME liées à la santé et à la biologie Maîtrise d œuvre des espaces publics : Jacqueline OSTY, paysagiste. Croquis d ambiance de la placette du Lotissement Epi de OSTY Présentation Il s agit d accueillir des petites et moyennes entreprises de production, de stockage, de laboratoires et d unités tertiaires dans le domaine de la biologie, de la pharmacie et de la santé. Ce lotissement accueille également des formations paramédicales. L offre foncière se décompose de la façon suivante : 10 lots pour une SHON de m² maximale ( m² attendue). Le parc est structuré autour de 2 voies qui relient la rue J. Vallès à la RD 48 et qui s organisent autour d un carrefour interne. Un bassin paysager valorise l entrée dans la zone d activités et répond aux besoins d assainissement. L ensemble du site fait l objet d un traitement paysager cohérent et continu qui se prolonge dans les lots vendus. La qualité paysagère et environnementale Volonté d intégrer le projet d aménagement dans l environnement paysager de la couronne-sud de Lille : le pôle EURASANTE assure la transition et la liaison entre du sud de Lille et les espaces urbains de Loos, la faculté de Médecine et la plaine agricole qui organise l amorce du Parc de la Deûle. Conception des aménagements dans une optique de haute qualité environnementale, avec notamment un dispositif innovant de gestion alternative des eaux pluviales, mis au service de la qualité paysagère. Désignation d une maîtrise d œuvre unique pour l ensemble des espaces publics (Jacqueline OSTY, Grand Prix du Paysage 2005). Création d un terminus pour la ligne de bus n 58 et travail sur les continuités piétonnes et cyclistes dans les espaces publics réalisés.

8 La stratégie de développement économique Stratégie visant à créer un lotissement d activités dans une zone franche urbaine, à l image high-tech et bénéficiant d un environnement permanent de qualité. Programmation économique visant à définir des «univers» du parc EURASANTE adaptés aux besoins des entreprises de type PME. Accueil de formations paramédicales (ostéopathes, ergothérapeutes, psychomotriciens) dans une logique de renforcement du triptyque «Emploi Formation Recherche». Organisation d une communication spécifique à destination des investisseurs et utilisateurs finaux : salons, plaquettes, presse spécialisée Formations paramédicales implantées dans le parc EURASANTE : Le bassin paysager de l Epi de Soi