LA METHODE DES COÛTS PREETABLIS. Découverte des particularités de la méthode des coûts préétablis.

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1 LA METHODE DES COÛTS PREETABLIS Objectif(s) : Pré requis : Mdalités : Décuverte des particularités de la méthde des cûts préétablis. Classificatin des charges et des cûts seln la méthde des cûts cmplets. Principes, Exemples. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX Définitin Cûts et terminlgie Cûts standards Cûts budgétés Cûts myens prévisinnels Terminlgie Intérêt Chapitre 2. LA NATURE DES COÛTS Charges directes Charges indirectes Chapitre 3. EXEMPLE DE CALCUL DE BUDGETS Enncé et travail à faire Annexes Annexe Annexe Crrectin Travail Travail Chapitre 4. EXEMPLE DE CALCUL DU COÛT PREETABLI Enncé et travail à faire Annexe Crrectin Chapitre 5. EXEMPLE DE CALCUL DES COÛTS DE PRODUCTION Enncé et travail à faire Annexe Crrectin

2 Chapitre 6. MISE EN OEUVRE DE LA METHODE DES COÛTS STANDARDS Définitin du standard Mdificatin des temps de référence Cnsmmatins de matières premières Avantages Incnvénients Cnséquences

3 Chapitre 1. PRINCIPES GENERAUX Définitin. Le Plan Cmptable Général définit un cût préétabli cmme : «un cût évalué à priri : sit pur faciliter certains traitements analytiques, sit pur permettre le cntrôle de gestin par l analyse des écarts.» La valrisatin des prgrammes de prductin nécessite le calcul de cûts préétablis. Il s agit d établir à priri, sur la base d une activité nrmale, des cûts prévisinnels nrmaux en vue de calculer à psteriri des écarts entre cûts réels cnstatés et cûts préétablis Cûts et terminlgie Cûts standards. Les cûts snt dits " standards" lrsqu ils snt calculés à partir d une analyse à la fis technique et écnmique réalisée par le bureau des méthdes. Ils présentent les caractères d une nrme. Exemple : La fabricatin d une série de 100 prduits nécessite 50 kg d une matière première à 40 le kg. Quel serait le cût préétabli de la matière première pur une cmmande de 500 prduits (5séries)? Cût d'une série = 40 x 50 kg = Cût standard de 5 séries = x 5 = Cûts budgétés. Ces cûts snt évalués à partir des charges d un budget d explitatin établi à l avance pur une certaine péride Cûts myens prévisinnels. Ces cûts snt évalués à partir des dnnées btenues au curs des pérides cmptables précédentes, à l aide de myennes statistiques Terminlgie. Standard technique : descriptin du prduit fabriqué (cmpsants, prcessus, temps,...). Standard mnétaire : évaluatin de chaque cmpsant. Cût standard : valeur de référence du standard technique. Cût préétabli : Valeur prévue pur une fabricatin Intérêt. La méthde des cûts préétablis présente plusieurs avantages pur la gestin et le cntrôle de gestin : 1 ) Ils permettent une évaluatin rapide des cûts de la prductin prévue et de la prductin réelle : Cût de la prductin = Cût unitaire (prévu u réel) x Quantité prduite 2 ) Ils permettent l élabratin de devis préalables au lancement de la fabricatin

4 3 ) Ils facilitent les cntrôles internes au niveau de l explitatin par cmparaisn entre les bjectifs prévus et les réalisatins effectives. 4 ) Les calculs d écarts cnduisent à la recherche des causes des variatins de charges et ensuite à la prise de décisin de gestin. 5 ) Calculés préalablement au lancement de la fabricatin et de la cmmercialisatin d un prduit nuveau ils permettent de déterminer le prix de vente. Les cûts préétablis cnstituent dnc des instruments de gestin de l entreprise. Chapitre 2. LA NATURE DES COÛTS Charges directes. Matières premières : Cût préétabli x Quantité nécessaire. Main d'œuvre : Taux hraire préétabli x Nmbre d'heures Charges indirectes. Cût de l'unité d'œuvre (c.u..) x Nmbre d'unités d'œuvre (n.u..) L'activité d'un centre est exprimée en unités d'œuvre (u..) L estimatin des dépenses d un centre d analyse cnstitue le budget du centre (u du service) pur une certaine activité exprimée en unités d œuvre u pur une certaine prductin exprimée en nmbre de prduits fabriqués. Plusieurs budgets peuvent être établis pur différents niveaux d activités prédéterminés. Ces hypthèses snt qualifiées de budgets flexibles. Chapitre 3. EXEMPLE DE CALCUL DE BUDGETS Enncé et travail à faire. Dans la Sciété TEMPO, les charges indirectes du centre d analyse «assemblage» snt évaluées par référence à l activité nrmale sit heures-uvriers pur un rendement de 10 articles assemblés à l heure. Pur le niveau d activité nrmale, les charges snt les suivantes : charges fixes : , charges variables : Les différents paliers d activité de l atelier «assemblage» se situent entre et heures. TRAVAIL A FAIRE : en utilisant les annexes suivantes : Annexe 1 : Budget de l'activité nrmale. Annexe 2 : Budget flexible. 1 ) Etablir le budget de l activité nrmale. Calculer et décmpser le cût de l unité d œuvre. 2 ) Présenter le budget flexible pur chaque niveau d activité cmpris entre 1000 et 6000 heures par palier de 1000 heures

5 3.2. Annexes Annexe 1. BUDGET DE L'ACTIVITE NORMALE Annexe 2. BUDGET FLEXIBLE 3.3. Crrectin Travail 1. BUDGET DE L'ACTIVITE NORMALE - 5 -

6 Travail 2. BUDGET FLEXIBLE Remarque : A partir des cûts unitaires préétablis, il est pssible d évaluer, en fnctin d hypthèses, les cûts de prductin crrespndants à des quantités à prduire (prévisins) u prduites (réalisatins). Chapitre 4. EXEMPLE DE CALCUL DU COÛT PREETABLI Enncé et travail à faire. La Sciété LMB réalise une prductin nrmale (myenne) de mteurs électriques pur un mis d activité de référence. Les éléments dispnibles pur les calculs de cûts préétablis snt les suivants : Charges directes : Matières premières : kg à 40 (cût unitaire myen pndéré) ; Main d œuvre directe : heures à 140 (charges sciales et fiscales cmprises). Charges indirectes : Centre de fabricatin : heures-machines (u..) à 40 dnt : 30 de frais fixes, 10 de frais variable. Centre de mntage : heures-uvriers à 60 dnt : TRAVAIL A FAIRE : 40 de frais fixes, 20 de frais variables. En utilisant l'annexe suivante, calculer le cût de prductin glbal puis unitaire pur la prductin nrmale

7 4.2. Annexe Crrectin

8 Chapitre 5. EXEMPLE DE CALCUL DES COÛTS DE PRODUCTION Enncé et travail à faire. Pursuivns l'exemple de la Sciété LMB (vir chapitre 4). La prductin nrmale, myenne est de mteurs. Pur le mis de septembre, la directin de la Sciété LMB avait fixé cmme bjectif la prductin de mteurs. La prductin réelle a été de unités. Dnc, tris niveaux de prductin divent être distingués : prductin nrmale : mteurs, prductin prévue : mteurs, prductin réelle : mteurs. La prductin réelle u cnstatée a nécessité : kg de matières premières à 40 l un, heures de main d œuvre directe à 145 de l heure, heures-machines pur la fabricatin à 40 l unité, heures-uvriers pur le mntage à 50 l une. TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe ci-dessus, calculer : - le cût réel de la prductin réelle (CRPR), - le cût préétabli de la prductin réelle (CPPR), - le cût préétabli de la prductin prévue (CPPP) Annexe

9 5.3. Crrectin. Chapitre 6. MISE EN OEUVRE DE LA METHODE DES COÛTS STANDARDS Définitin du standard. Le standard fait référence : à des temps d activité prévus, à des matières premières à cnsmmer, à des pératins à exécuter, à une prductin à réaliser, à des cûts préétablis Mdificatin des temps de référence. Les temps de référence snt mdifiés en raisn : des pauses du persnnel, des pannes de matériel, des pératins de préparatin des machines, de nettyage des utillages et des lcaux, de mise en rute, de rangement, Ainsi, en pratique est-il nécessaire de distinguer : Temps de présence nrmal u d activité = temps payé ; Temps de nettyage, d entretien, de reps = Temps d empli u de chargement ; Temps de mntage des utils, de réglage, de mise en rute = Temps de fnctinnement réel Temps d arrêt, de panne = Temps de marche u de prductin effectif Cnsmmatins de matières premières. Pur les matières premières, il arrive que : certaines sient défectueuses u détérirées et inutilisables, la cnsmmatin sit plus imprtante que prévue en raisn de gaspillage, de mauvaise utilisatin

10 Ces anmalies majrent les cûts de prductin. Elles peuvent être évitées par une meilleure qualificatin et respnsabilisatin du persnnel ainsi que par une exigence de qualité envers les furnisseurs de matières avec la mise en place de nrmes ISO Avantages. La méthde des cûts préétablis permet : de cntrôler les perfrmances des unités de prductin ; d instaurer un système crrectif des anmalies et des dysfnctinnements ; de valriser certaines pératins avant la fin du prcessus de prductin ; de définir des bjectifs Incnvénients. La méthde des cûts préétablis : est rigide et cntraignante en raisn de la référence à un standard de prductin u nrme ; peut être surce de cnflits avec le persnnel par les exigences définies (rythme, rganisatin du travail, mbilité prfessinnelle et gégraphique, ) ; exige une rganisatin rigureuse et de nmbreux myens de cntrôle de gestin Cnséquences. La méthde des cûts préétablis nécessite par cnséquent d impliquer et de mtiver le persnnel pur rechercher une améliratin des perfrmances et dnc de la prductivité glbale de l entreprise afin d accrître sa cmpétitivité. Elle cnduit le cntrôleur de gestin à rechercher les rigines des écarts cnstatés par l analyse des écarts sur les charges directes et sur les charges indirectes en vue de la prise de décisin de gestin