Programme de Formation LEAN Six Sigma GREEN Belt Level

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1 Première journée Jours Méthodes et Outils Formateurs DMAIC I. Définir, Mesurer 1. Définir : l environnement, les attendus, l équipe, la charte projet, - Outils : Matrice de sélection, VOC, MPM, diagramme de KANO, CTQ, SIPOC 2. Mesurer : la performance réelle du processus - Outils : Capabilité (MSP) R&R, Construction d un tableau de bord, choix des indicateurs, collecte des informations. Rôle du Green Belts et du Black Belt dans les deux étapes 24/10/2015 De 9 à 17h Cours exposé Workshop et applications : MSP, 5M et PARETO Videos BOULAHIA Les outils statistiques au service du projet Lean Six Sigma 1. Connaître les bases de la statistique Outils : plan de collecte, échantillonnage, histogramme 2. Déterminer l aptitude du processus : Causes assignables et les causes aléatoire Outil : Capabilité Cp et Cpk et carte de contrôle par mesure ou par attribue 3. Présenter et interpréter les résultats Outils : diagramme de dispersion, Pareto, intervalle de confiance, régression linéaire 4. S assurer de l aptitude des moyens de mesure Outil : R&R

2 Deuxième journée Jours Méthodes et Outils Formateurs Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité : AMDEC II. Analyser : Analyser, Améliorer et Contrôler Analyser : Identifier et sélectionner les axes prioritaires d optimisation Outils : 7 gaspillages, Ishikawa, 5 Pourquoi, matrice multicritères, AMDEC, TOC, DBR. 25/10/2015 De 9h à 17h Cours exposés VIDEO workshop pour application de l AMDEC Boulahia

3 Troisième journée Jours Méthodes et Outils Formateurs Taux de rendement synthétique (TRS) Historique et définition Le TRS et ses composantes Définition du TPM Maintenance Productive Totale (TPM) Les principes et les outils de la Bases de calcul des indicateurs de performance Définition des temps d'état d'un moyen Applications : 1 ) Calcul du TRS par le ratio des temps d'état 2 ) Calcul du TRS par le nombre de pièces 3 ) Calcul du TRS par les indicateurs de performance 26/10/2015 De 8h30 à 13h Alternance d apport théorique et d applications. Omar ZAGHOUANI DEVELOPPEMENT PERSONNEL : Les atouts personnels au service du Lean management Leadership : Comment être un bon leader? (techniques ou aptitudes émotionnelles?) Comment se conduire face aux personnes négatives? (blocage, sabotage, résistances à la communication ou au changement, vampirisme énergétique, etc.) Comment diffuser une atmosphère positive/coopérative dans un groupe? (techniques pour fédérer et installer une motivation quotidienne.) Intelligence émotionnelle ou énergétique? Communication dans un groupe. 26/10/2015 De 14h à 18h Cours exposés théoriques sous forme de cartes mentales. Relaxation accompagnée et respiration consciente. Méditation 3G. Visualisation créatrice. Gym énergétique Sondes KHLIFA

4 Quatrième journée Jours Méthodes et Outils Formateurs Single Minute Exchange of Die : SMED III. Améliorer : 1. Améliorer : identifier, sélectionner et mettre en œuvre les outils pertinents et adéquats Outils : Standards, 5S, SOP, POKA YOKE, ANDON, TPM, SMED, FIFO, Juste à temps et flux tirés, One pièce flow 2. Piloter la mise en œuvre des actions de progrès - Outils : gestion de projet, PDCA, et Actions correctives, les indicateurs de suivi du projet 3. Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé Outils : management visuel, cartes de contrôle, rituels de managements, boucles de l Amélioration Continue 4. Rôle du Green Belts 31/10/2015 De 9h à 17h Cours exposés Application et workshop VIDEOS Boulahia

5 Cinquième journée Jours Méthodes et Outils Formateurs KANBAN Le Kanban est un mode de gestion de flux créé par l industrie automobile Japonaise (Toyota). Kanban signifie "étiquette", et comme c est une méthode asiatique, elle implique deux principes : - une très forte connotation visuelle. - une recherche de la perfection au moindre coût. IV. Piloter et Contrôler Piloter la mise en œuvre des actions de progrès - Outils : gestion de projet, PDCA, et Actions correctives, les indicateurs de suivi du projet 01/11/2015 de 9h à 13h Cours exposés Application et workshop VIDEOS Boulahia Contrôler : définir et déployer les éléments de pilotage du processus optimisé Outils : management visuel, cartes de contrôle, rituels de managements, boucles de l Amélioration Continue Rôle du Green Belts

6 Examen de qualification Green Belt Correction des examens Cérémonie de clôture de la session Green Belt et remise des certificats de qualification 01/11/2015 de 14h à 17h