NOTATION FINANCIERE. réalisée d'après les comptes administratifs 2008 à 2013 SDIS DU TARN habitants (yc. rs)

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1 LOCALNOVATM NOTATION FINANCIERE réalisée d'après les comptes administratifs 2008 à habitants (yc. rs) Examen dynamique et comparé de 6 rubriques catégorie 3 document édité le 04/11/14

2 Sommaire #2 Relevé de conclusions : Points de force/faiblesse - Tendance - Notation 3 Partie 1 : Données financières générales 4 Tableau des flux financiers 5 Partie 2 : Analyse des indicateurs 6 Indicateur n 1 : fonctionnement (tendances générales) 7 Indicateur n 1 : fonctionnement (détail recettes) 8 Indicateur n 1 : fonctionnement (détail dépenses) 9 Indicateur n 1 : graphiques dépenses 11 Indicateur n 1 : fonctionnement (ratios) 12 Indicateur n 2 : autofinancement 13 Indicateur n 3 : équipement 14 Indicateur n 4 : collatéraux 15 Indicateur n 5 : endettement 16 Indicateur n 6 : environnement économique & données hors-bilan 17 Annexes 18 Partie 3 : Evaluation/Notation Financière 20 Echelle d'évaluation/notation LOCALNOVA 21 Relevé de Notation n et n-1 22 Décomposition et évolution de la notation 23

3 Relevé de conclusions EVALUATION-AUDIT FINANCIER NOTATION Points de force et de faiblesse Tendance d'évolution Appréciation force 1 favorable & favorable faiblesse -1 défavorable ( défavorable Pondération 1 Indicateur n 1 : fonctionnement (tendances générales) pages 8 à 13 Personnel ( /hab) 1 " SPV -1 ( #3 Personnel / RRF 1 & Corrélation participat /dépenses -1 & Titulaires/effectifs -1 " CEC -1 ( CEC: Coefficient d'effet de ciseau 2 Indicateur n 2 : autofinancement page 14 Epargne de gestion 1 & Taux Epargne 1 & Epargne brute 1 & Taux d'autofin 1 " Epargne nette 1 & EB pondérée/dette -1 ( EB : Epargne brute 3 Indicateur n 3 : équipement page 15 Taux équipement (Equipt/RRF) -1 " Pdts de cession -1 " Taux de subvention (Sub/Equipt) 1 " R16/Equipt brut -1 " Taux d'épargne (EB/Equipt) 1 ( Données générales -1 ( 4 Indicateur n 4 : Collatéraux page 16 Département 0 ( Communes 0 ( EPCI 0 ( 33 5 Indicateur n 5 : endettement page 18 Endettement 1 ( Taux d'amort -1 ( Capacité de désendettement -1 ( % dette variable 1 " Dette / Recettes de gestion 1 ( Dette/Participation -1 " 21 6 Indicateur n 6 : environnement économique & données hors-bilan page 18 à 19 Poids de la dette garantie 1 Population (évolution) 1 Poids de la dette structurée 1 Revenu net -1 Poids des Budgets Annexes so Taux de chomage -1 non communiqué Risques Budgets annexes #REF! Politique Patrimoniale #REF! Risques hors bilan #REF! Opportunité fiscale #REF! Politique achat #REF! Suivi et contrôle de gestion #REF!

4 Evaluation Financière 2014 #4 PARTIE I LES DONNEES FINANCIERES document édité le 04/11/14

5 LOCALNOVATM Résultats Financiers (en ) #5 - Budget Général CA CA CA CA CA CA Evol en % Recettes de gestion ,5% dont participations CG ,9% dont participations Villes + EPCI ,9% Dépenses de gestion ,9% dont dépenses de personnel ,1% dont charges à caractère général ,5% Epargne de gestion ,3% Intérêts de la dette ,1% EBE avant financier et exceptionnel ,1% solde financiers et exceptionnels , Epargne brute ,5% amortissement du capital de la dette ,6% Epargne nette ,5% Dépenses d'investissement ,5 dont dépenses d'équipement ,5 Recettes d'investissement ,3 dont subventions récues ,1 dont cessions d'actifs ,0 Besoin de financement ,1 Emprunt nouveau (hors gestion dette) ,4 Solde de clôture reporté ,7 Résultat de clôture au 31/ ,5 Encours de dette au 31/ ,9 Recettes & dépenses de gestion (k ) Evolution en base 100 Soldes d'épargne (k ) Recettes gestion Dépenses gestion Recettes gestion Dépenses gestion Epargne brute Epargne nette Dotat aux amort Equipement brut (k ) Endettement (k ) Participations (2008 & 2013)

6 Evaluation Financière 2014 #6 PARTIE II L'EVALUATION ANALYSE DETAILLEE DES 6 GROUPES D'INDICATEURS document édité le 04/11/14

7 Indicateur n 1 : Fonctionnement #7 Notation : valeur Indicateur Poids Indicateur Favorable Défavorable F Données générales (K ) %/an Recettes de fonctionnement ,5% Recettes de gestion (hors 76 & 77) ,5% % d'évolution 4,4% 0,7% 0,9% 4,9% 1,6% Excédent reporté ,6% Dépenses de fonctionnement ,3% Dépenses de gestion (hors 66 & 67) ,9% % d'évolution -0,1% 3,4% 1,2% 1,8% 3,3% Déficit reporté % évolution des recettes et dépenses Excédent et déficit de fonctionnement (K ) 6, , , 3, , 1, 0, 2009/ / / / / / , Recettes de gestion Dépenses de gestion Excédent reporté Déficit reporté F Le coefficient d'effet de ciseau Lorsque les dépenses progressent plus vite que les recettes de gestion, l'épargne de gestion se contracte. Le graphique ci-contre mesure le nombre d'années restant à la collectivité pour consommer la totalité de son épargne en renouvellant l'effet de ciseau observé. (0 signifie qu'il n'y a pas d'effet de ciseau) 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 Coefficient d'effet de ciseau (années) 157,2 0,0 6,8 13,8 0,0 2009/ / / / /2012

8 Indicateur n 1 : détail recettes #8 F Recettes de fonctionnement (K ) %/an RECETTES DE GESTION , ,5 2,5% Produits des services (R70) 917,0 561,2-9,4% Poids relatif 4,1% 2,2% Intervention sour facturation 7061 Chap ,0 540,3-8,7% Remboursement de frais Chap 70 14,9 20,0 6,1% Chap 70 0,0 0,0 Chap 70 0,0 0,0 Dotations et Participations (R74) , ,2 2,8% Poids relatif 94,7% 96,3% Participations , ,0 2,8% Participation Départements 7473 Chap , ,0 3,9% Participation Communes 7474 Chap , ,1-9,8% Participation EPCI 7475 Chap , ,4 11,9% Autres participations Chap 74 11,4 26,5 18,3% LOCALNOVATM évolution des recettes / an F Recettes (K ) Tend RECETTES DE GESTION , , , , , ,5 Produits des services (R70) 917, , ,4 860,8 874,2 561,2-9,4% 4,1% 4,8% 4,6% 3,6% 3,5% 2,2% Intervention sour facturation 853, , ,3 805,2 855,6 540,3-8,7% Remboursement de frais 14,9 18,3 8,7 55,5 16,8 20,0 6,1% 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Dotat et Participat (R74) , , , , , ,2 2,8% 94,7% 94, 94,4% 95,3% 95,3% 96,3% Participations (747) , , , , , ,0 2,8% Participation Départements , , , , , ,0 3,9% Participation Communes 6 245, , , , , ,1-9,8% Participation EPCI 4 771, , , , , ,4 11,9% Autres articipations 11,4 0,4 42,0 13,2 30,7 26,5 18,3%

9 Graphiques recettes #9 Structure des recettes de gestion (hors 76 et 77) , ,5 2,5% Année 2008 Année % 2% 2% 4% 95% 96% Produits des services Impôts et Taxes Produits des services Impôts et Taxes Dotat & Participat Autres Dotat & Participat Autres Produits des services (R70) Dotations et Participations (R74) 11,4 26,5 9 99% Autres 8 Frais 98% 7 6 EPCI 97% 4 96% 853,0 Villes 3 Interv ention 95% 540,3 2 1 CG 94% Année 2008 Année 2013 Année 2008 Année 2013

10 Indicateur n 1 : détail dépenses #10 F Dépenses de fonctionnement (K ) En %/an DEPENSES DE GESTION , ,0 1,9% Charges générales (D011) 3 207, ,2 0,5% Poids relatif 16,4% 15,4% Achats de matériels 605 Chap 011 0,0 0,0 Eau Chap ,7 42,8 7,6% Energie Electricité Chap ,7 463,8 8,8% Achat de prestations 6042 Chap 011 0,0 0,0 Chauffage Chap 011 ns ns #VALEUR! Carburants Chap ,6 364,8 0,9% Alimentation Chap 011 7,7 0,0 Fournitures 6063 Chap ,7 313,7-10,1% Contrat de Prestations de services 611 Chap ,3 0,0 Location immobilière 6132 Chap ,9 96,6-20,8% Location mobilière 6135 Chap ,5 33,1-2,5% Entretien immobilier 6152 Chap ,2 63,6 5,7% Entretien mobilier 6155 Chap ,1 166,1 2,6% Maintenance 6156 Chap ,3 359,2 9,1% Assurance 616 Chap ,8 0,0 Honoraires 622 Chap ,5 0,0 Cérémonies 6232 Chap ,3 0,0 Transports 6247 Chap 011 0,0 0,0 Télécom 6262 Chap ,8 322,2 9,9% Dépenses de personnel (D012) , ,9 2,1% Poids relatif 82,9% 83,9% Rémunérations principales Chap , ,5 1,6% Suppléments salariaux Chap ,2 0,0 Autres indemnités Chap , ,6 1,4% Total titulaires 6411 Chap , ,1 1,2% Non titulaires 6413 Chap ,9 124,7-5,2% Pompiers volontaires Chap , ,0 5,8% Insertion 6416 Chap 012 3,8 52,9 69,4% URSSAF 6451 Chap , ,2 1,7% Caisse de retraite 6453 Chap , ,8 2,2% Autres organismes et Assedic Chap ,5 420,3 2,9% Charges courantes (D65) 122,9 107,9-2,6% Poids relatif 0,6% 0,5% Déficit budgets annexes 652 Chap 65 0,0 0,0 Indemnités des élus 653 Chap 65 23,5 23,7 0,2% Participations groupement 6554 Chap 65 0,0 0,0 Subventions aux associations 6574 Chap 65 89,0 82,2-1,6% Atténuation de produits (D014) 0,0 0,0

11 Indicateur n 1 : détail dépenses #10b F Dépenses (K ) Tend DEPENSES DE GESTION , , , , , ,0 Charges générales (D011) 3 207, , , , , ,2 0,5% 16,4% 14,2% 14,3% 13,6% 13,9% 15,4% Achats de matériels 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Eau 29,7 36,7 37,4 28,9 38,6 42,8 7,6% Energie Electricité 304,7 357,4 359,7 375,2 473,0 463,8 8,8% Achat de prestations 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Chauffage Carburants 349,6 285,1 332,3 399,4 393,0 364,8 0,9% Alimentation 7,7 8,8 11,6 11,5 9,6 0,0 Fournitures 534,7 431,1 371,3 290,3 281,6 313,7-10,1% Contrat de Prestations de services 16,3 21,4 13,1 9,8 15,8 0,0 Location immobilière 309,9 131,6 145,2 139,0 143,2 96,6-20,8% Location mobilière 37,5 29,0 42,2 36,0 27,8 33,1-2,5% Entretien immobilier 48,2 51,8 45,6 57,1 70,5 63,6 5,7% Entretien mobilier 146,1 100,7 166,9 112,3 173,6 166,1 2,6% Maintenance 232,3 210,7 212,1 278,2 248,6 359,2 9,1% Assurance 246,8 220,4 146,9 195,4 190,2 0,0 Honoraires 15,5 12,7 13,7 22,6 15,0 0,0 Cérémonies 11,3 23,4 7,2 20,2 13,8 0,0 Transports 0,0 0,0 1,9 1,0 0,0 0,0 Télécom 200,8 191,0 169,4 141,7 154,8 322,2 9,9% Personnel (D012) , , , , , ,9 2,1% 82,9% 85,2% 84,9% 85,5% 85, 83,9% Rémunérations principales 5 985, , , , , ,5 1,6% Suppléments salariaux 141,2 137,4 150,5 152,3 156,1 0,0 Autres indemnités 3 226, , , , , ,6 1,4% Total titulaires 9 352, , , , , ,1 1,2% Non titulaires 162,9 183,7 124,1 88,4 154,7 124,7-5,2% Pompiers volontaires 1 981, , , , , ,0 5,8% Insertion 3,8 0,0 14,1 18,4 15,2 52,9 69,4% URSSAF 1 082, , , , , ,2 1,7% Caisse de retraite 2 264, , , , , ,8 2,2% Autres organismes et Assedic 363,5 378,4 414,9 365,2 419,1 420,3 2,9% Charges courantes (D65) 122,9 117,5 119,4 118,2 104,2 107,9-2,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,6% 0,5% 0,5% Déficit budgets annexes 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Indemnités des élus 23,5 23,0 22,5 25,2 23,9 23,7 0,2% Participations groupement 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Autres subvent entités publiques 3,0 3,0 3,0 3,0 2,4 2,0-7,6% Subventions aux associations 89,0 86,3 91,0 90,0 77,9 82,2-1,6% Atténuation de produits 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0

12 Graphiques dépenses #11 Structure des dépenses de gestion (hors 66 et 67) , ,0 1,9% Année % Année % 16% 15% 83% 84% Charges générales (011) Dépenses de personnel (012) Charges générales (011) Dépenses de personnel (012) Charges courantes (65) Autres Charges courantes (65) Autres Charges à caractère général (011) Dépenses de personnel (012) 6262 autres 9 11,3 0, ,5 420, ,2 37,5 16,3 63,6 33,1 0,0 313, , ,2 3,8 52, , ,0 162,9 124, , , SPV 4 534,7 0, ,2 0,0 Non Titulaires 3 7, Indemnités ,7 463, , , Remunération principale Année 2008 Année 2013 Année 2008 Année 2013

13 Indicateur n 1 : Fonctionnement #12 Notation : valeur Indicateur Poids Indicateur Favorable Défavorable F Ratios de fonctionnement Tendance (1) voir les modes de gestion en page gestion interne Ratios Participations / Recettes de gestion 94,7% 96,3% 0,3% de Département / Recettes de gestion 45,2% 48,3% 1,3% structure Villes / Recettes de gestion 28, 14,8% -12, EPCI / Recettes de gestion 21,4% 33,1% 9,1% de Participations en /hab ,8% niveau CG en /hab ,9% Dépenses de Fct/dépenses totales 61,9% 86,7% 7, Ratios Dépenses de personnel / RG* 72,4% 71,1% -0,4% de Charges générales / RG* 14,4% 13, -1,9% structure Pompiers volontaires / DG 10,2% 12,2% 3,8% Intérêt de la dette / Recettes de gestion 1,2% 2,8% 19,1% Autres charge de gestion / Recettes de gestion 0, 0,2% nd de Dépenses de personnel ( /hab) ,1% niveau Pompiers volontaires ( /hab) 5 7 5,8% Coefficient d'effet de ciseau (épargne de gestion n - n-1) 11,4 1 Structure des dépenses de personnel (en K ) 24% 16% 1% Titulaires Pompiers volontaires 59% Non titulaires Charges sociales Titulaires ,2% Non titulaires ,2% Pompiers volontaires ,8% Charges sociales ,2% Total salarial et patronal , POINTS DE FORCE ET DE FAIBLESSE DE L'INDICATEUR "FONCTIONNEMENT" Personnel ( /hab) 1 Pompiers volontaires -1 Personnel / RRF 1 Corrélation participat /dépenses -1 Titulaires/effectifs -1 Coefficient d'effet de ciseau -1

14 Indicateur n 2 : Autofinancement #13 Valeur Indicateur Poids Indicateur Favorable Défavorable F Données générales (K ) Tend Epargne de gestion ,3% Epargne brute ,5% Epargne nette ,5% CAF comptable ,5% Epargne de gestion Epargne brute Epargne nette CAF comptable F Ratios épargne Tendance (pts) Moy Taux d'épargne de gestion (EG/Recettes de gestion) 12,7% 15,2% 2,5 Taux d'épargne brute (EB/Recettes de gestion) 11,9% 12,5% 0,6 6% Taux d'épargne disponible (ED/Recettes de gestion) 9,8% 10,3% 0,5 Taux d'autofinancement (Epargne de gestion/equip brut) 25, 188,9% 49,8% Taux d'autofinancement (Epargne brute/equip brut) 23,6% 155,5% 45,9% Taux d'autofinancement (Epargne nette/equip brut) 19,4% 127,8% 45,8% Pour rappel ; dépenses d'équipement brut ( /hab) , POINTS DE FORCE ET DE FAIBLESSE DE L'INDICATEUR "EPARGNE" Epargne gestion 1 Taux d'épargne brute 1 Epargne brute 1 Taux d'autofinancement (EB/Equip brut) 1 tendance Epargne nette 1 Epargne brute pondérée/dette -1

15 Indicateur n 3 : Equipement #14 Notation : valeur Indicateur Poids Indicateur Favorable Défavorable F Données générales (K ) Tend Dépenses d'invest (hors dette) , Equipement brut (hors 204) , Compte de tiers (45) Autres dépenses Ratio : Equipement / RRF 50,6% 26,9% 27,3% 35,1% 17,7% 8, Recettes d'invest (hors dette) ,9% FVTVA ,8% Subventions reçues ,3% Cessions d'actifs Autres recettes ,1% Besoin de financement Dépenses Investissement (K ) Mode de financement Equipement brut Compte de tiers (45) Autres dépenses Epargne brute Recettes Invest Investissement Endettement Variation du fonds de roulement POINTS DE FORCE ET DE FAIBLESSE DE L'INDICATEUR "EQUIPEMENT" Taux équipement (Equipt/RRF) -1 Taux de cessions (cessions/equipt) -1 taux moyen sur la période 27% taux moyen sur la période Taux de subvention (Sub/Equipt) 1 Taux d'endettement (Solde dette/equipt) -1 taux moyen sur la période 2% taux moyen sur la période 22% Taux d'épargne (EB/Equipt) 1 Données générales -1 taux moyen sur la période 47% en % le taux sur la période

16 Indicateur n 4 : Collateraux #15 Notation : valeur Indicateur Poids Indicateur Favorable Défavorable Le SDIS a pour principaux contributeurs le département du Tarn, les commues et les EPCI du département. L'indicateur "collateraux" mesure le risque de défaillance des contributeurs sur le SDIS Participation 2013 Taux d'évolution des participations , 15, 8 355,4, 35% 3 730,1, 15% ,0, 10, 5, 0, -5, -10, 7,3% 4, 3,5% 1,9% 2,8% 3,4% 1,9% 1,7% 2,7% 3,5% 1,1% 2,1% ,5% , -20, Département Communes EPCI Département Communes EPCI 35,00 33,00 30,00 25,00 20,00 15,00 10,00 5,00 10,00 6,00 4,00 0,00 Département Communes EPCI Potentiel POINTS DE FORCE ET DE FAIBLESSE DE L'INDICATEUR "COLLATERAUX" Département 0 Communes 0 EPCI 0

17 Indicateur n 5 : Endettement #16 Notation : valeur Indicateur Poids Indicateur Favorable Défavorable Moy F ratios endettement Tend #N/A Endettement BG/hab ,5% Endettement BA/hab Endettement global/hab ,5% #N/A Capacité de désendettement 4,01 3,46 6,11 6,16 5,73 6,09 2,1 Capacité retraitée 4,01 3,46 6,11 6,16 5,73 6,09 2,1 #N/A Dette/recettes de gestion 47,8% 52,1% 68,3% 72,4% 79,7% 76,2% 9,8% #N/A Amort/dette 4,4% 3,3% 2,8% 2,5% 2,5% 2,9% -7,9% Endettement global ( /hab) Capacité de désendettement 60 7, , , ,00 3, , , , Budget général ( /hab) Budgets annexes Désendettement (années) Impact budgets annexes * Strate = moyenne nationale POINTS DE FORCE ET DE FAIBLESSE DE L'INDICATEUR "ENDETTEMENT" Endettement 1 Taux d'amortissement -1 Capacité de désendettement -1 Poids dette variable 1 Dette / Recettes de gestion 1 Dette pondérée/participation -1

18 Indicateur n 6 : Economie/hors bilan #17 Notation : valeur Indicateur Poids Indicateur 9 8 Non communiqué F Données économiques local national Taux de chomage 15/64 ans en ,7% 11,7% 1, Population ZFU/ZSU / Population totale 0, Variation de la population (2009/1999) 0,7% 0,7% 0, Revenu net déclaré moyen par foyer fiscal 2009 ( ) ,0 F Données hors bilan Tendance Engagements de crédit bail ( /hab) 0 0 Engagements de PPP ( /hab) 0 0 Endettement sur index variable 0, 0, Endettement sur classe GISSLER 2 et + ( /hab) 0, 0, dont endettement sur classe GISSLER 4 à 6 ( /hab) 0, 0, Dette garantie ( /hab) 0 0 dont logement social ( /hab) 0 0 dont SEM ( /hab) 0 0 Restes à réaliser en investissement / Dep invest 9% 55% 511,7% Poids des budgets annexes 0 0 #DIV/0! Dette sensible Revenu net* Chomage* Sensible Non sensible local national 15, 10, 5, 0, local national * source : INSEE POINTS DE FORCE ET DE FAIBLESSE DE L'INDICATEUR "ECONOMIQUE & HORS BILAN" Poids de la dette garantie 1 Population (évolution) 1 Poids de la dette structurée 1 Revenu net -1 Poids des Budgets Annexes so Taux de chomage -1

19 LOCALNOVATM 18 NOTATION FINANCIERE réalisé d'après les comptes administratifs 2008 à 2013 LES ANNEXES habitants Examen dynamique et comparé de 6 rubriques document édité le 04/11/14

20 LOCALNOVATM Résultats Financiers (en ) 19 CA CA CA CA CA CA Evol en % Chap Recettes de gestion ,5% 70 Produit des services ,4% 73 Impôts et taxes ns 74 Dotations et participations ,8% dont participations ,8% 75 Autres pdts de gestion courante ,8% 013 Atténuation de charges ,8% Autres recettes de fonctionnement ns dont reprise sur provisions ns Dépenses de gestion ,9% 012 Dépenses de personnel ,1% 011 Charges à caractère général ,5% 65 Autres charges de gestion courante ,6% 014 Atténuation de produits ns Autres dépenses de fonctionnement ns dotations aux amortissements ,1% Epargne de gestion ,3% Intérêts de la dette ,1% Subvention de fonct. aux SPIC & budgets annexes ns Solde produits - charges financières ,1% Solde produits - charges exceptionnels ,7% Epargne brute ,5% amortissement du capital de la dette ,6% Epargne nette ,5% Dépenses d'investissement ,5 Dépenses d'équipement ,5 Subventions versées ,0 Autres dépenses d'investissement ,0 Recettes d'investissement ,3 FCTVA ,1 Subventions récues ,1 Cessions d'actifs ,0 Autres recettes d'investissement ,0 Besoin de financement ,1 Emprunt ,4 dont emprunts nouveaux ,4 dont emprunt pour refinancement de dette ,0 Amortissement du capital ,6 dont amortissement de la dette normale ,5 dont remboursement pour gestion de dette ,1 a - Epargne brute ,0 b - Solde net de dette ,9 c - Variation du fonds de roulement ,8 Financement de l'investissement (a+b+c) ,1 Solde de clôture reporté ,7 Résultat de clôture au 31/ ,5 Encours de dette au 31/ ,9

21 Notation Financière 2014 #20 PARTIE III LA NOTATION 2014 réalisée d'après les comptes administratifs 2008 et 2013 document édité le 04/11/14

22 Echelle de Notation #21 Echelle de Notation Financière LOCALNOVA Colonne "Equivalence" indicative et pédagogique Notation Appréciation générale Equivalence 3a Qualité situation financière excellente 20/20 10/10 Z 2a+ Qualité situation financière très bonne + O 19/20 9/10 N 2a Qualité situation financière très bonne E 18/20 8/10 2a- Qualité situation financière très bonne - I 16/20 7/10 N 1a+ Qualité situation financière bonne + V 15/20 6/10 E 1a Qualité situation financière bonne S 14/20 5/10 T 1a- Qualité situation financière bonne - I 13/20 4/10 S 3b+ Qualité situation financière moyenne + S 12/20 3/10 E 3b Qualité situation financière moyenne U 11/20 2/10 R 3b- Qualité situation financière moyenne - S 10/20 1/10 2b+ Qualité situation financière médiocre + 9/20 N 2b Qualité situation financière médiocre O 8/20 N 2b- Qualité situation financière médiocre - 7/20 I 1b+ Qualité situation financière mauvaise + N 6/20 V 1b Qualité situation financière mauvaise E 5/20 S 1b- Qualité situation financière mauvaise - T 4/20 I 3c Qualité situation financière très mauvaise S 3/20 S 2c Situation financière fortement dégradée E 2/20 U 1c Défaut R 1/20 S d Défaut structurel 0/20

23 Notation Financière #22 NOTATION FINANCIERE réalisée d'après les comptes administratifs 2008 et 2013 Notation financière a+ Bonne + Borne supérieure 2a- Note la plus proche 2a- page 2 à 4 Notation financière a- nc évolution 2013/2008 Négative Résilience (crash test 2015) sans objet Examen dynamique et comparé de 6 rubriques et 35 ratios financiers catégorie 3 document édité le 04/11/14

24 Evolution de la Notation Financière Ratios fournis à titre indicatif. NOTATION DEFINIE SUR LA BASE DE L'EXAMEN CROISE DE 35 RATIOS 12 des 35 Ratios Examinés F Score fonctionnement (R1) 8,0 4,5 Ratio 1 Ratio 2 Ratio 3 #23 F Score épargne (R2) 10,0 12,9 Ratio 4 Ratio 5 Ratio 6 F Score équipement (R3) 3,0 3,0 Ratio 7 Ratio 8 F Score collatéraux (R4) 22,0 20,0 Ratio 9 Ratio 10 F Score endettement (R5) 16,0 11,0 Ratio 11 4,0 6,1 Ratio 12 3% 5% Ratio 13 48% 76% F Eléments externes nc nc *ns : non significatif EVOLUTION DE LA VENTILATION DE LA NOTATION NOTATION GLOBALE *nc : non communiqué 35,0 CA ,0 25,0 20,0 20,0 Score global 56,4 Notation financière 1a+ Qualité Bonne + Evolution (n/n-1) Négative Perspective Négative 15,0 10,0 5,0 0,0 12,9 11,0 22,0 16,0 4,5 8,0 10,0 3, , R1 R2 R3 R4 R Maximum CA 2008 Score global 64,0 Notation financière 2a- Qualité Très bonne - Ce document a été réalisé par LOCALNOVA sur la base des données saisies en ligne par la collectivité. Son usage est strictement confidentiel et sa diffusion reste de la seule responsabilité de la collectivité. La méthodologie est accessible sur

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