LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES COÛTS REELS. Rappels des méthodes d'évaluation des coûts, Calcul des écarts : TOTAL, GLOBAL et sur VOLUME.

Transcription

1 LES METHODES DES COÛTS PREETABLIS ET DES COÛTS REELS Objectif(s) : Rappels des méthdes d'évaluatin des cûts, Calcul des écarts : TOTAL, GLOBAL et sur VOLUME. Pré requis : Curs d'analyse de gestin : Mdalités : Principes, Exemples, Synthèse. Cûts cmplets réels, Cûts préétablis. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. RAPPELS Définitin Intérêt Calcul des cûts Cût de l'unité d'œuvre (c.u..) x Nmbre d'unités d'œuvre (n.u..)... 2 Chapitre 2. CALCUL DE L'ECART TOTAL SUR COÛT DE PRODUCTION Enncé et travail à faire Dcuments Dcument Dcument Annexe Crrectin Chapitre 3. CALCUL DE L'ECART GLOBAL SUR COÛT DE PRODUCTION Enncé et travail à faire Dcuments Dcument Dcument Annexe Crrectin Enncé et travail à faire Dcuments Dcument Dcument Annexe Crrectin Chapitre 5. SYNTHESE

2 Chapitre 1. RAPPELS Définitin. Le Plan Cmptable Général définit un cût préétabli cmme : «un cût évalué à priri : sit pur faciliter certains traitements analytiques, sit pur permettre le cntrôle de gestin par l analyse des écarts.» La valrisatin des prgrammes de prductin nécessite le calcul de cûts préétablis. Il s agit d établir à priri, sur la base d une activité nrmale, des cûts prévisinnels nrmaux en vue de calculer à psteriri des écarts entre cûts réels cnstatés et cûts préétablis Intérêt. La méthde des cûts préétablis présente plusieurs avantages pur la gestin et le cntrôle de gestin : 1 ) Ils permettent une évaluatin rapide des cûts de la prductin prévue et de la prductin réelle : Cût de la prductin = Cût unitaire (prévu u réel) x Quantité prduite 2 ) Ils permettent l élabratin de devis préalables au lancement de la fabricatin. 3 ) Ils facilitent les cntrôles internes au niveau de l explitatin par cmparaisn entre les bjectifs prévus et les réalisatins effectives. 4 ) Les calculs d écarts cnduisent à la recherche des causes des variatins de charges et ensuite à la prise de décisin de gestin. 5 ) Calculés préalablement au lancement de la fabricatin et de la cmmercialisatin d un prduit nuveau ils permettent de déterminer le prix de vente. Les cûts préétablis cnstituent dnc des instruments de gestin de l entreprise Calcul des cûts. Les calculs de cûts intègrent : Des charges directes : Matières premières : Cût préétabli x Quantité nécessaire. Main d'œuvre : Taux hraire préétabli x Nmbre d'heures. Des charges indirectes : Cût de l'unité d'œuvre (c.u..) x Nmbre d'unités d'œuvre (n.u..) L'activité d'un centre est exprimée en unités d'œuvre (u..) L estimatin des dépenses d un centre d analyse cnstitue le budget du centre (u du service) pur une certaine activité exprimée en unités d œuvre u pur une certaine prductin exprimée en nmbre de prduits fabriqués. Plusieurs budgets peuvent être établis pur différents niveaux d activités prédéterminés. Ces hypthèses snt qualifiées de budgets flexibles

3 Chapitre 2. CALCUL DE L'ECART TOTAL SUR COÛT DE PRODUCTION. ECART TOTAL (ET) = COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE (CRPR) - COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE (CPPP) 2.1. Enncé et travail à faire. Reprenns l'exemple de la Sciété LMB (vir curs n 17 de Cmptabilité de gestin). Pur le mis de septembre 200N, tris niveaux de prductin divent être distingués : prductin nrmale : mteurs, prductin prévue : mteurs, prductin réelle : mteurs. On vus cmmunique les dcuments suivants : Dcument 1 : Cût de prductin préétabli crrespndant à l'activité nrmale (5 000 mteurs). Dcument 2 : Prductin réelle cnstatée au curs du mis de septembre 200N. TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe ci-dessus calculer : - le cût réel de la prductin réelle (CRPR), - le cût préétabli de la prductin prévue (CPPP). - l'écart ttal entre les deux cûts Dcuments Dcument 1. COÛT DE PRODUCTION PREETABLI - 3 -

4 Dcument Annexe Crrectin

5 Chapitre 3. CALCUL DE L'ECART GLOBAL SUR COÛT DE PRODUCTION. ECART GLOBAL (EG) = COÛT REEL DE LA PRODUCTION RELLE (CRPR) - COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION REELLE (CPPR) 3.1. Enncé et travail à faire. Pursuivns l'exemple de la Sciété LMB. Pur le mis de septembre 200N, tris niveaux de prductin divent être distingués : prductin nrmale : mteurs, prductin prévue : mteurs, prductin réelle : mteurs. On vus cmmunique les dcuments suivants : Cût de prductin préétabli crrespndant à l'activité nrmale (5 000 mteurs). Prductin réelle cnstatée au curs du mis de septembre 200N. TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe ci-dessus calculer : - le cût réel de la prductin réelle (CRPR), - le cût préétabli de la prductin réelle (CPPR). - l'écart ttal entre les deux cûts Dcuments Dcument 1 COÛT DE PRODUCTION PREETABLI - 5 -

6 Dcument Annexe Crrectin

7 Chapitre 4. CALCUL DE L'ECART SUR VOLUME DE PRODUCTION. ECART SUR VOLUME (EV) = COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION RELLE (CPPR) - COÛT PREETABLI DE LA PRODUCTION PREVUE (CPPP) 4.1. Enncé et travail à faire. Pursuivns l'exemple de la Sciété LMB. Pur le mis de septembre 200N, tris niveaux de prductin divent être distingués : prductin nrmale : mteurs, prductin prévue : mteurs, prductin réelle : mteurs. On vus cmmunique les dcuments suivants : Cût de prductin préétabli crrespndant à l'activité nrmale (5 000 mteurs). Prductin réelle cnstatée au curs du mis de septembre 200N. TRAVAIL A FAIRE : en utilisant l'annexe ci-dessus, calculer : - le cût préétabli de la prductin réelle (CPPR), - le cût préétabli de la prductin prévue (CPPP). - l'écart ttal entre les deux cûts Dcuments Dcument 1. COÛT DE PRODUCTION PREETABLI - 7 -

8 Dcument Annexe Crrectin

9 Chapitre 5. SYNTHESE