PRESENTATION de la COMPTABILITE ANALYTIQUE ou COMPTABILITE de GESTION

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1 PRESENTATION de la COMPTABILITE ANALYTIQUE u COMPTABILITE de GESTION Objectif(s) : Pré requis : Mdalités : Décuverte de la Cmptabilité de gestin, Présentatin d'une terminlgie. Les charges de la cmptabilité financière. Schémas de situatins, Tableau de cmparaisn. TABLE DES MATIERES Chapitre 1. ROLES et OBJECTIFS de la COMPTABILITE GENERALE u FINANCIERE Chapitre 2. ROLES et OBJECTIFS de la COMPTABILITE ANALYTIQUE u COMPTABILITE de GESTION Chapitre 3. COMPARAISONS entre la COMPTABILITE FINANCIERE et la COMPTABILITE de GESTION Chapitre 4. TERMINOLOGIE Définitins Abréviatins Prcessus seln l'activité de l'entreprise Prcessus dans une entreprise cmmerciale Prcessus dans une entreprise industrielle Prcessus dans une entreprise prestataire de services Chapitre 5. PRINCIPES GENERAUX Les bjectifs de la cmptabilité de gestin La cmptabilité de gestin : un util de gestin Les principaux stades de calcul des cûts dans les prcessus Les différentes catégries de cûts Les mments de calcul des cûts Les cntenus des cûts

2 Chapitre 1. ROLES et OBJECTIFS de la COMPTABILITE GENERALE u FINANCIERE. La cmptabilité financière : est une surce d infrmatins utiles pur la gestin de tute entité (entreprise, assciatin, rganisme public, ) ; est cnçue dans une ptique juridique u patrimniale ; permet d établir la situatin financière de l entité à la fin d une péride u exercice ; nrmalisée seln les règles du PCG elle dit respecter certains principes ; est bligatire pur des impératifs de gestin et pur des raisns fiscales (évaluatin du résultat de l exercice). Chapitre 2. ROLES et OBJECTIFS de la COMPTABILITE ANALYTIQUE u COMPTABILITE de GESTION. La cmptabilité de gestin : est adaptée aux spécificités de chaque entité, est cnçue dans une ptique écnmique, permet d évaluer des prévisins de cûts par fnctin, prduit, activité, sert aux calculs de marges et de résultats et à leur analyse, permet la cmparaisn des prévisins aux réalisatins et fait apparaître des écarts, est facultative

3 Chapitre 3. COMPARAISONS entre la COMPTABILITE FINANCIERE et la COMPTABILITE de GESTION. Chapitre 4. TERMINOLOGIE Définitins. Chiffre d'affaires : Mntant des ventes HT u TTC ("recettes"). Cût : Smme de charges. Marge sur cût partiel : Résultat intermédiaire => Marge = Prix de vente - Cût partiel Résultat analytique : Prix de vente - Cût de revient Organigramme technique et prcessus : Schéma

4 4.2. Abréviatins

5 4.3. Prcessus seln l'activité de l'entreprise Prcessus dans une entreprise cmmerciale Prcessus dans une entreprise industrielle Prcessus dans une entreprise prestataire de services. Chapitre 5. PRINCIPES GENERAUX Les bjectifs de la cmptabilité de gestin. Calculer des COÛTS ; Evaluer les STOCKS (méthde du Cût Myen Pndéré) ; Expliquer les RESULTATS ; Etablir des PREVISIONS ; Analyser les ECARTS entre PREVISIONS et REALISATIONS La cmptabilité de gestin : un util de gestin

6 5.3. Les principaux stades de calcul des cûts dans les prcessus. Après apprvisinnement : COÛT d'achat. Après prductin : COÛT de PRODUCTION. Après distributin : COÛT de REVIENT Les différentes catégries de cûts. Par fnctin : achat, fabricatin, assemblage, distributin. Par myen d'explitatin : atelier, usine, magasins. Par activité : famille de prduits. Par centre de respnsabilité : service, atelier, unité de prductin, entité Les mments de calcul des cûts. A psteriri u COÛTS CONSTATES : A priri u COÛTS PREETABLIS : => REELS => STANDARDS => HISTORIQUES => PREVUS 5.6. Les cntenus des cûts

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