Comment vous pouvez développer PERFORMANCE ET QUALITE DE VIE AU SEIN DES ENTREPRISES?

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1 ! DECOUVREZ LA DEMARCHE COHESION! Cmment vus puvez dévelpper PERFORMANCE ET QUALITE DE VIE AU SEIN DES ENTREPRISES? > Vus êtes cach, frmateur, cnsultant, u même chef d entreprise, cadre, manager, > Vus recherchez des slutins efficaces et pragmatiques pur tendre vers l équilibre entre la perfrmance écnmique, la perfrmance sciale et la perfrmance envirnnementale d une rganisatin. > Vus aimeriez faire prgresser ensemble tus les acteurs d une entreprise : Clients Salariés Furnisseurs Actinnaires Etc. > Vus cherchez des slutins pur faire face à un prblème cnnu : la résistance au changement. DECOUVREZ LA PUISSANCE DE LA DEMARCHE COHESION POUR UNE EQUIPE ET POUR L ENTREPRISE Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

2 LA DEMARCHE COHESION UN PROJET MOBILISATEUR ORIENTE VERS UNE REUSSITE «LONG TERME» > COHESION vus ffre les myens de : Bâtir une stratégie à myen et lng terme, prteuse de sens pur l ensemble des «parties prenantes». La frmaliser, la cmmuniquer et mesurer sa mise en euvre. Animer une démarche d apprpriatin des valeurs des hmmes et de l entreprise, et les décliner en actins cncrètes auprès des «parties prenantes». Inciter les actinnaires à raisnner à lng terme en créant, au sein de l équipe de directin, un espace de réflexin stratégique et de c-décisin, au-delà des seules préccupatins financières et cmmerciales. Favriser le dialgue entre la directin et les salariés. Mener une plitique de répartitin équitable des résultats qui ne snt pas investis pur le dévelppement de l entreprise, entre les actinnaires et les salariés. Mettre en place de l innvatin permanente en favrisant la créativité des salariés, en impulsant au mins un prjet d innvatin par an, en dévelppant des alliances avec d autres entreprises u des centres de recherche. Permettre aux cadres de s enturer de «cllabrateurs frts», afin de dévelpper un esprit critique et de devenir davantage frce de prpsitin. Générer des prises de décisins par ceux qui, au niveau de la base, nt les meilleures cnnaissances et cmpétences pur faire avancer l entreprise. Mettre en place et négcier au sein des secteurs de l entreprise, des itinéraires de frmatin individualisés, favrisant l emplyabilité du salarié et la perfrmance de l entreprise. Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

3 COMMENT REUSSIR CE CHALLENGE? > C est-ce que prpse la Démarche COHESION Aujurd'hui largement validés et utilisés en entreprise par un grand nmbre de prfessinnels, les cncepts et les principes d'actins que vus décuvrirez avec la Démarche COHESION, vnt révlutinner vtre apprche du dévelppement des équipes et des rganisatins. Plusieurs principes cnditinnent le succès de cette démarche COHESION, en vici un premier : Afin de mbiliser un cllectif, il cnvient de cnsidérer en permanence les cinq cmpsantes cidessus. Elles snt les piliers sur lesquels repse l'édifice de chésin. Chacun d'eux dit être envisagé dans ses multiples dimensins : individuel/cllectif, intérieur/extérieur. Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

4 1. L IDENTITE «Qui êtes-vus?» - Etre clair sur ce qui est imprtant pur vus, pur l équipe, pur l entreprise Valeurs Missin Raisn d être 2. L ORIENTATION «Quelle directin prendre u suivre?» - Répndre ce qui est imprtant pur vus, pur l équipe, pur les partenaires Clarifier la visin, les bjectifs, les prjets Classer les prirités Définir les critères de réussites Frmaliser les résultats à atteindre 3. L ORGANISATION «Savir cmment y aller» - Quelle est vtre, stratégie, quels snt vs myens (techniques, écnmiques, humains, )? Définir la stratégie, la structure, les règles du jeux, Planifier les activités en fnctin des bjectifs et des prirités, Supprimer les activités n ayant pas d impact sur les résultats, Créer un envirnnement de travail qui minimise le stress et ptimise vtre espace de travail, Organiser vtre temps de travail, le planifier, Organiser l infrmatin en fnctin de vs activités et de vs respnsabilités, Mettre en place un système de suivi des activités, Optimiser l utilisatin des utils, Etc. 4. LA COMMUNICATION «Avec qui?» - Créer des Alliances Créer des liens et établir des relatins psitives, Cnvaincre, influencer, déléguer, Gérer et anticiper les interruptins, Optimiser les flux d infrmatin, Avir de la cnsidératin, de l empathie, Etablir la cnfiance mutuelle, etc. 5. L EVOLUTION «Cmment prgresser?» - Assurer l avenir Augmenter vtre «zne des pssibles» et prévir du temps pur vtre dévelppement, Dévelpper vs cmpétences et vs apprentissages, Assurer l améliratin cntinue, Etre dispnible pur la nuveauté et le changement, etc. Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

5 LA DEMARCHE COHESION > Initialement cnçue par Paul PYRONNET au début des années 90, elle a aujurd hui évlué, prenant en cmpte les dernières réalités du marché. Elle est utilisée et perfectinnée par un réseau de plusieurs dizaines de cabinets qui interviennent internatinalement. Cette démarche, tujurs nvatrice, est basée sur un prcessus prgressif et cnstructif, structuré seln des cycles : réflexin, cncertatin, actin, évaluatin. Ce prcessus s attache systématiquement à valriser les pints frts existants, et à préférer une rientatin «slutins». Ainsi la Démarche COHESION génère du sens cmmun, une dynamique et une mbilisatin cllectives, une meilleure cpératin entre les persnnes, et une synergie réelle entre les services de l entreprise et ses partenaires. > Structurée en un calendrier-type de 4 phases : Phase 1 : identifier les valeurs cmmunes Phase 2 : définir un prjet cmmun envers les clients et partenaires Phase 3 : engager des initiatives à curt terme Phase 4 : évaluer et déplyer une stratégie durable Les phases 1, 2, et 4, s'adressent à la directin et l'encadrement, au sens large. La phase 3 cncerne la ttalité des effectifs, sus frme d'une demi-jurnée cnsacrée successivement à chaque périmètre pératinnel. Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

6 PRINCIPAUX BENEFICES DE LA DEMARCHE COHESION POUR L ENTREPRISE > DYNAMISATION : L'entreprise est en premier lieu dynamisée grâce à une meilleure adéquatin des persnnes et des structures. > EFFICACITE ET SATISFACTION : chaque participant est dans une démarche d accmpagnement cntinue. L'rganisatin et l'humain se dévelppent au prfit d'une plus grande chérence, d'une plus grande efficacité et, dnc, d une plus grande satisfactin. > MOTIVATION PAR LE SENS COMMUN : le sens dnné à chaque actin et/u prjet permet de mtiver les équipes et alimente sans cesse le système. > Les hmmes BENEFICES POUR LES HOMMES, POUR L ORGANISATION, POUR LES RESULTATS Visin cmmune du prjet d'entreprise, Respnsabilisatin des équipes, Mtivatin et mbilisatin, Meilleure dynamique des réunins, Envirnnement favrable aux changements, Cnscience des enjeux. > L'rganisatin Simplificatin des structures, Synergie entre les services, Cnnaissance et cmpréhensin de l'entreprise et de sn devenir écnmique, Améliratin des prcessus. > Les résultats Crissance de l'activité : réductin des cûts, prductivité, rentabilité Fidélisatin de la clientèle. Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

7 DONNER DU SENS A LA PERFORMANCE : PASSER D UNE LOGIQUE D OBEISSANCE A UNE LOGIQUE DE RESPONSABILITE La «perfrmance glbale» est une traductin cncrète du dévelppement durable dans les entreprises. Elle se caractérise par une recherche d équilibre entre perfrmance écnmique, perfrmance sciale et perfrmance envirnnementale. Elle suppse une série d arbitrages permanents entre les intérêts suvent cntradictires des différentes «parties prenantes» de l entreprise : clients, salariés, actinnaires, furnisseurs, sciété civile, envirnnement. Elle est fndée sur des actins chérentes à myen et lng terme plutôt que sur une maximisatin des prfits à curt terme. En terme d accmpagnement, cette «perfrmance glbale» entraîne un turnant : rien de véritablement cnstructif ne se déplie en slitaire. L évlutin des mdèles d rganisatin mntre le passage de l rganisatin taylrienne pyramidale à l rganisatin en réseau. Ns entreprises passent d une lgique d béissance à une lgique de respnsabilité. La perfrmance individuelle ne suffit plus. La perfrmance du grupe, sans le respect prfnd des persnnes, a mntré ses naufrages. Il semble essentiel, désrmais, de faire chabiter les valeurs persnnelles et cllectives au sein de ns structures. Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

8 ACQUERIR UN SAVOIR FAIRE PUISSANT avec la frmatin «PNL & Team Building» 5 jurs avec Paul Pyrnnet Vus puvez acquérir : > Une démarche pratique et pragmatique puissante pur ptimiser l efficacité des d'équipe. > Une expérience d'animatin de grupe suffisante, pur mettre en euvre tutes les étapes de la démarche dans les meilleurs délais. > Des alliances et de l échange de pratiques avec d autres prfessinnels. Au terme de cette sessin, vus pssèderez avec COHESION l un des utils les plus puissants du marché pur réussir dans les métiers du Caching persnnel et du Caching d'équipe Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

9 VOTRE PROGRAMME DE FORMATION EN QUELQUES JOURS, VOUS ALLEZ ACQUERIR DES MILLIERS D HEURES D EXPERIENCE Au terme de 3 premiers jurs vus saurez : > Cmprendre et présenter les principes de COHESION Vus aurez appris cmment : Situer les principes d efficacité qui sus-tendent la Démarche. Utiliser et expser des cncepts clés pur expliquer et générer la chérence persnnelle et cnstruire une chésin d équipe. Identifier les dynamiques managériales crrespndantes et leurs cnséquences sur les cmprtements et les résultats d une équipe. Décuvrir et pilter la mise en œuvre du prcessus cmplet au sein d une rganisatin publique u privée. Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

10 > Pilter la mise en euvre des étapes de la Démarche Vus aurez appris cmment : 1. Rassembler une équipe sur des valeurs cmmunes. 2. Identifier la missin, la visin et le chix des partenaires d une u plusieurs équipes, dans le cadre d un prjet spécifique. 3. Clarifier les bjectifs en terme de résultats relatifs à chacun des partenaires chisis dans le cadre d un prjet COHESION. 4. Accmpagner chaque respnsable dans la redescente du prjet COHESION au sein de sn prpre service. 5. Savir cmment mbiliser chacun dans la mise en œuvre d actins d améliratins individuelles et cllectives. 6. Mettre en chérence et évaluer l ensemble des actins de prgrès réalisées simultanément au sein des services. 7. Faire évaluer les résultats par les managers et les rienter sur des chix d investissements cncernant le dévelppement des ressurces matérielles et humaines de l entreprise. 8. Mettre en œuvre des actins d accmpagnement de type frmatin et/u caching afin d accmpagner l entreprise dans l implémentatin de ces actins à myen et lng terme. Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /

11 Au terme du 4 ème jur vus saurez : > Adapter les bnnes techniques d animatin de grupe Vus aurez appris cmment : Préparer et mettre en œuvre une bnne animatin de grupe. Cadrer les bjectifs et le dérulement de vtre animatin. Adapter vtre cmmunicatin verbale et nn verbale aux différentes frmes de «résistance» prpre à tute animatin. Utiliser des techniques spécifiques de gestin réslutin de cnflits. Féliciter vs participants et les engager sur des actins cncrètes Au terme du 5 ème jur vus saurez : > Réussir la présentatin et la vente de COHESION Vus aurez appris cmment : Acquérir une bnne technique de questinnement cmmercial. Identifier les 7 grandes étapes qui vus permettrnt de réussir vtre entretien de vente chez vtre client. Utiliser les bns supprts de présentatin et de vente de la démarche. Savir dnner les bnnes infrmatins à vtre interlcuteur. Cnclure de manière psitive et préparer la prchaine rencntre. > Prmuvir la démarche COHESION et/u faire une ffre qui augmente vs chances de succès Vus aurez appris cmment : Utiliser les exemples d ffres qui nt déjà marché. Refrmuler efficacement le cntexte de l entreprise, sa prblématique, ses finalités, ses bjectifs pératinnels. Adapter vtre ffre cmmerciale à la culture de l entreprise. Chisir les bnnes références. S appuyer sur un réseau d experts. Etre supervisé dans le cadre de la présentatin de vtre ffre cmmerciale et sur vs interventins. > Adapter la démarche à n imprte quel cntexte Paul Pyrnnet Institut - 76 rue Masséna LYON - Tél : cntact@paul-pyrnnet-institut.fr /