Formation Manager ses équipes : Comprendre et exercer son rôle de cadre (Ref : 3442) Communication, objectifs, compétences managériales, coordination

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Daniel Marion
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1 Formaion Manager ses équipes : Comprendre e exercer son rôle de cadre (Ref : 3442) Communicaion, objecifs, compéences managériales, coordinaion OBJECTIFS LES PLUS DE LA FORMATION Idenifier ses compéences managériales de cadre de la foncion publique Déerminer les prioriés de développemen de ses compéences Maîriser les ouils de coordinaion des aciviés de ses agens Organiser la communicaion au sein de son service ou sa direcion Définir des objecifs clairs e mesurables à ses équipes Appréhender les echniques de gesion des siuaions délicaes PROFIL DES PARTICIPANTS LES FORMATEURS Direceur de service Chef de service Responsable d'équipe DATES ET LIEUX DURÉE TARIF 2 jours HT - soi TTC PROGRAMME DÉTAILLÉ SUR LA PAGE SUIVANTE

2 Formaion Manager ses équipes : Comprendre e exercer son rôle de cadre (Ref : 3442) Communicaion, objecifs, compéences managériales, coordinaion PROGRAMME DE LA FORMATION Idenifier le rôle e les missions du manager Les aenes auour de la direcion d un service Se posiionner en qualié de manager Les poins clefs de la foncion managériale : décideur, encadran, ransmeeur, animaeur e caalyseur Le managemen dans le seceur public La règle des 4 C : cohérence, claré, courage e considéraion L ariculaion des 3 niveaux de managemen e leurs seceurs d inervenion Savoir se posiionner en an que cadre Siuer la foncion de l encadran Quel(s) rôle(s) pour le cadre? La responsabilié du cadre dans la srucure hiérarchique Le managemen opéraionnel e l encadremen de proximié Le managemen sraégique à moyen e long erme Les implicaions du posiionnemen hiérarchique du cadre dans ses relaions avec ses équipes Comprendre les mécanismes du posiionnemen hiérarchique Savoir se siuer par rappor aux agens encadrés La bonne disance : ni familier, ni inaccessible Focus sur les différens syles de managemen Le managemen direcif : Srucurer le ravail des aceurs Le managemen persuasif : Mobiliser les ressources Le managemen paricipaif : Associer les agens à vos missions

3 Le managemen délégaif : Responsabiliser vos équipes Idenifier ses propres praiques de managemen e leurs représenaions Repérer les rôles inerpersonnels Repérer les rôles liés à l informaion Repérer les rôles décisionnels Quels son les rois rôles sur lesquels vous êes le plus sollicié? Quels son ceux qui son les plus exigeans à exercer? Quels son les rôles que vous souhaieriez développer? Comprendre son syle de managemen Rôles cenrés sur les âches e rôles cenrés sur les relaions Le managemen siuaionnel : Principes e mode d emploi Prendre conscience des compéences essenielles du manager : déléguer, planifier e réguler La délégaion comme ouil managérial Savoir déléguer : Analyse de ses propres praiques Réparir e planifier les charges de ravail Traduire des objecifs opéraionnels en acions mesurables Traduire des missions en objecifs opéraionnels Le manager coordinaeur e régulaeur des ressources Les fondemens de la communicaion managériale Communicaion formelle e informelle Les dérives e difficulés dans la communicaion Passer d une logique d aciviés à une logique de résulas Elaborer ses crières de résulas : Définir au préalable ses besoins

4 Le passage des objecifs sraégiques aux objecifs opéraionnels Les différens modes opéraoires Impliquer e moiver son équipe dans la performance e la recherche d efficacié COMUNDICOMPETENCES-WEKA/MBFORMATION Les différens objecifs assignables aux agens Clarifier objecifs sraégiques e objecifs opéraionnels L imporance des objecifs quoidiens Objecifs de régulaion e de résoluion Les objecifs de développemen Mesurer la perinence de l objecif, sa faisabilié e sa cohérence : l objecif SMART Fixer des objecifs individuels La perinence de l objecif e la compéence de l agen Repérer, comprendre e raier les résisances aux changemens Résisances visibles e invisibles Les discours e les acions de résisance Repérer les capaciés à développer ou à acquérir chez un individu pour occuper un pose donné Le manager comme développeur de compéences : L analyse des compéences chez un collaboraeur Déecer e prévenir les siuaions difficiles Appréhender les indices pré conflicuels : Les signaux d'alarme verbaux e non verbaux Déecer les siuaions difficiles e les conflis Prévenir e aniciper les ensions S adaper aux siuaions pariculières afin d exercer sereinemen ses foncions Manager d anciens collègues Manager des collaboraeurs plus âgés Manager des personnes don l experise es supérieure à la sienne BESOIN D'AIDE? NOUS CONTACTER BESOIN D'AIDE? VOUS SOUHAITEZ ÊTRE RAPPELÉ? CONTACTEZ-NOUS inscripion@comundi.fr Tél : WEKA FORMATION 39 bd Ornano, Pleyad Sain-Denis Cedex Tél : Fax : inscripion@comundi.fr web :

5 COMUNDICOMPETENCES-WEKA/ MBFORMATI ON 39bdOr nano,pl ey ad sai n Deni scedex él Fax SASauc api al de eur os R. C. SBobi gny SI RET Comundi,or gani s medefor ma i on,es enr egi s r és ousl e numér o Formaion Manager ses équipes : Comprendre e exercer son rôle de cadre (Ref : 3442) Communicaion, objecifs, compéences managériales, coordinaion HT /70/WO/@AD0106 (1 668 TTC)

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